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中小企業(yè)管理方法和管理模式一、管理方法7080臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處，用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工 蒸蒸日上。將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。二、中小企業(yè)管理模式企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷變革超越的過(guò)程中的采用新的發(fā)展模式與管理方法。60最下層是事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)利潤(rùn)中心。7090 年代，為了應(yīng)付日益擴(kuò)大的規(guī)模，公司建立了一個(gè)新的管理層大部。目標(biāo)管理是企業(yè)的發(fā)展框架完成這些細(xì)小的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司大的發(fā)展目標(biāo)。的實(shí)現(xiàn)情況以及個(gè)人努力所帶來(lái)的收入。都確定了明晰的奮斗目標(biāo)和工作方向。

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