紡織行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案

1、PAGE KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案（1）VV2.0（適用類(lèi)型：服服裝企業(yè)）2002年122月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28318377 1 紡織行業(yè)（企企業(yè)）特點(diǎn)概概述 PAGEREF _Toc28318377 h 5 HYPERLINK l _Toc28318378 1.1紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）的的行業(yè)特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318378 h 5 HYPERLINK l _Toc28318379 1.1.1產(chǎn)品品特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318379 h 5 HYPERLINK l _Toc28318380 1.1.2生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)

2、PAGEREF _Toc28318380 h 5 HYPERLINK l _Toc28318381 1.1.3 經(jīng)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)特特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318381 h 6 HYPERLINK l _Toc28318382 1.2紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）當(dāng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)發(fā)展?fàn)顩r PAGEREF _Toc28318382 h 6 HYPERLINK l _Toc28318383 2 紡織行業(yè)（企企業(yè)）需求分分析 PAGEREF _Toc28318383 h 10 HYPERLINK l _Toc28318384 2.1紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）信信息化現(xiàn)狀與與特點(diǎn) PAGEREF _Toc2831838

3、4 h 10 HYPERLINK l _Toc28318385 2.1.1管理理信息化狀況況與趨勢(shì)概要要 PAGEREF _Toc28318385 h 10 HYPERLINK l _Toc28318386 2.1.2產(chǎn)品品研發(fā)信息化化狀況概要 PAGEREF _Toc28318386 h 11 HYPERLINK l _Toc28318387 2.2紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）物物流管理需求求分析 PAGEREF _Toc28318387 h 11 HYPERLINK l _Toc28318388 2.2.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）物流管理理現(xiàn)狀和存在在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318388 h

4、 11 HYPERLINK l _Toc28318389 2.2.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）物流管理理信息化需求求特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318389 h 12 HYPERLINK l _Toc28318390 2.3原料管理理的需求分析析 PAGEREF _Toc28318390 h 12 HYPERLINK l _Toc28318391 2.3.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）原料管理理的特點(diǎn)及現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc28318391 h 13 HYPERLINK l _Toc28318392 2.3.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）原料管理理需求特點(diǎn) PAGEREF _Toc28318392

5、h 13 HYPERLINK l _Toc28318393 2.4 機(jī)物料料管理需求分分析 PAGEREF _Toc28318393 h 13 HYPERLINK l _Toc28318394 2.4.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）機(jī)物料管管理信息化的的需求 PAGEREF _Toc28318394 h 13 HYPERLINK l _Toc28318395 2.5 生產(chǎn)制制造管理的需需求分析 PAGEREF _Toc28318395 h 13 HYPERLINK l _Toc28318396 2.5.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）生產(chǎn)制造造管理的現(xiàn)狀狀及問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318396 h 1

6、4 HYPERLINK l _Toc28318397 2.5.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）生產(chǎn)制造造管理需求分分析 PAGEREF _Toc28318397 h 14 HYPERLINK l _Toc28318398 2.6質(zhì)量管理理的需求分析析 PAGEREF _Toc28318398 h 15 HYPERLINK l _Toc28318399 2.6.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）質(zhì)量管理理的現(xiàn)狀及問(wèn)問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318399 h 15 HYPERLINK l _Toc28318400 2.6.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）質(zhì)量管理理信息化的需需求 PAGEREF _Toc28318400

7、h 15 HYPERLINK l _Toc28318401 2.7 銷(xiāo)售管管理的需求分分析 PAGEREF _Toc28318401 h 16 HYPERLINK l _Toc28318402 2.7.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）營(yíng)銷(xiāo)管理理的現(xiàn)狀及問(wèn)問(wèn)題 PAGEREF _Toc28318402 h 16 HYPERLINK l _Toc28318403 2.7.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）銷(xiāo)售管理理的信息化需需求 PAGEREF _Toc28318403 h 16 HYPERLINK l _Toc28318404 2.8 財(cái)務(wù)及及成本管理需需求分析 PAGEREF _Toc28318404 h 16 H

8、YPERLINK l _Toc28318405 2.8.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管管理的現(xiàn)狀及及信息化需求求 PAGEREF _Toc28318405 h 16 HYPERLINK l _Toc28318406 2.9 設(shè)備管管理需求分析析 PAGEREF _Toc28318406 h 17 HYPERLINK l _Toc28318407 2.10工藝管管理需求分析析 PAGEREF _Toc28318407 h 18 HYPERLINK l _Toc28318408 3 金蝶紡織行行業(yè)（企業(yè)）解解決方案 PAGEREF _Toc28318408 h 19 HYPERLINK l _

9、Toc28318409 3.1 金蝶紡紡織行業(yè)（企企業(yè)）解決方方案概述 PAGEREF _Toc28318409 h 19 HYPERLINK l _Toc28318410 3.1.1 金金蝶紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）解解決方案總體體目標(biāo) PAGEREF _Toc28318410 h 19 HYPERLINK l _Toc28318411 3.1.2 金金蝶紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）解解決方案特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc28318411 h 19 HYPERLINK l _Toc28318412 3.1.3金蝶蝶紡織行業(yè)（企企業(yè)）整體解解決方案總體體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28318412 h 20

10、 HYPERLINK l _Toc28318413 3.2 金蝶紡紡織行業(yè)（企企業(yè)）物料管管理解決方案案 PAGEREF _Toc28318413 h 24 HYPERLINK l _Toc28318414 3.2.1 金金蝶紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）采采購(gòu)物料計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc28318414 h 24 HYPERLINK l _Toc28318415 3.2.2 金金蝶紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）采采購(gòu)作業(yè)控制制 PAGEREF _Toc28318415 h 24 HYPERLINK l _Toc28318416 3.2.3庫(kù)存存管理業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc28318416 h 28

11、 HYPERLINK l _Toc28318417 3.3 金蝶紡紡織行業(yè)（企企業(yè)）銷(xiāo)售管管理解決方案案 PAGEREF _Toc28318417 h 31 HYPERLINK l _Toc28318418 3.3.1銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)管理 PAGEREF _Toc28318418 h 31 HYPERLINK l _Toc28318419 3.3.2銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc28318419 h 31 HYPERLINK l _Toc28318420 3.3.3銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)單據(jù)核核銷(xiāo)、結(jié)算處處理 PAGEREF _Toc28318420 h 32 HYPERLINK l _Toc2831

12、8421 3.3.4信用用管理 PAGEREF _Toc28318421 h 32 HYPERLINK l _Toc28318422 3.3.5銷(xiāo)售售與分銷(xiāo)管理理報(bào)表分析 PAGEREF _Toc28318422 h 32 HYPERLINK l _Toc28318423 3.4 金蝶紡紡織行業(yè)（企企業(yè)）成本管管理解決方案案 PAGEREF _Toc28318423 h 34 HYPERLINK l _Toc28318424 3.4.1物料料計(jì)劃單價(jià)管管理 PAGEREF _Toc28318424 h 34 HYPERLINK l _Toc28318425 3.4.2 紡紡織企業(yè)存貨貨核算業(yè)務(wù)

13、管管理 PAGEREF _Toc28318425 h 34 HYPERLINK l _Toc28318426 3.4.3紡織織企業(yè)產(chǎn)品成成本核算設(shè)置置 PAGEREF _Toc28318426 h 37 HYPERLINK l _Toc28318427 3.4.4 費(fèi)費(fèi)用與車(chē)間產(chǎn)產(chǎn)量維護(hù) PAGEREF _Toc28318427 h 38 HYPERLINK l _Toc28318428 3.4.5 產(chǎn)產(chǎn)品成本計(jì)算算 PAGEREF _Toc28318428 h 38 HYPERLINK l _Toc28318429 3.4.6成本本分析 PAGEREF _Toc28318429 h 41 H

14、YPERLINK l _Toc28318430 3.4.7成本本管理報(bào)表與與查詢(xún) PAGEREF _Toc28318430 h 41 HYPERLINK l _Toc28318431 3.4.8期末末處理 PAGEREF _Toc28318431 h 42 HYPERLINK l _Toc28318432 3.5 紡織行行業(yè)（企業(yè)）財(cái)財(cái)務(wù)管理解決決方案 PAGEREF _Toc28318432 h 43 HYPERLINK l _Toc28318433 3.5.1 總總帳管理 PAGEREF _Toc28318433 h 43 HYPERLINK l _Toc28318434 3.5.2 財(cái)財(cái)

15、務(wù)分析 PAGEREF _Toc28318434 h 45 HYPERLINK l _Toc28318435 3.5.3 應(yīng)應(yīng)收帳款管理理 PAGEREF _Toc28318435 h 46 HYPERLINK l _Toc28318436 3.5.4 應(yīng)應(yīng)付帳款管理理 PAGEREF _Toc28318436 h 49 HYPERLINK l _Toc28318437 3.5.5工資資管理 PAGEREF _Toc28318437 h 51 HYPERLINK l _Toc28318438 3.5.6固定定資產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc28318438 h 52 HYPERLINK l

16、_Toc28318439 3.5.7合并并財(cái)務(wù)報(bào)表管管理 PAGEREF _Toc28318439 h 54 HYPERLINK l _Toc28318440 3.6 金蝶紡紡織行業(yè)（企企業(yè)）生產(chǎn)管管理解決方案案 PAGEREF _Toc28318440 h 56 HYPERLINK l _Toc28318441 3.6.1 生生產(chǎn)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc28318441 h 58 HYPERLINK l _Toc28318442 3.6.2生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間管理 PAGEREF _Toc28318442 h 60 HYPERLINK l _Toc28318443 3.7 金蝶紡紡織行業(yè)（

17、企企業(yè)）質(zhì)量管管理解決方案案 PAGEREF _Toc28318443 h 64 HYPERLINK l _Toc28318444 3.8金蝶紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）設(shè)備管理理解決方案 PAGEREF _Toc28318444 h 68 HYPERLINK l _Toc28318445 3.8.1設(shè)備備管理 PAGEREF _Toc28318445 h 68 HYPERLINK l _Toc28318446 3.8.2 計(jì)計(jì)量器具管理理 PAGEREF _Toc28318446 h 69 HYPERLINK l _Toc28318447 3.9 紡織行行業(yè)（企業(yè)）人人力資源管理理解決方案 PAGE

18、REF _Toc28318447 h 71 HYPERLINK l _Toc28318448 3.9.1 KKINGDEEE HR總總體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28318448 h 71 HYPERLINK l _Toc28318449 3.9.2日常常人事管理 PAGEREF _Toc28318449 h 72 HYPERLINK l _Toc28318450 3.9.3月、季季、年度績(jī)效效管理 PAGEREF _Toc28318450 h 72 HYPERLINK l _Toc28318451 3.9.4人員員招聘選拔 PAGEREF _Toc28318451 h 72 HYPERL

19、INK l _Toc28318452 3.9.5職員員培訓(xùn)發(fā)展 PAGEREF _Toc28318452 h 73 HYPERLINK l _Toc28318453 3.9.6員工工薪酬管理 PAGEREF _Toc28318453 h 73 HYPERLINK l _Toc28318454 3.9.7個(gè)人人服務(wù)和系統(tǒng)統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc28318454 h 73 HYPERLINK l _Toc28318455 3.10 KDD紡織行業(yè)（企企業(yè)）客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理解決決方案 PAGEREF _Toc28318455 h 74 HYPERLINK l _Toc28318456 4 金蝶

20、紡織行行業(yè)典型客戶(hù)戶(hù) PAGEREF _Toc28318456 h 75KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決決方案1 紡織行業(yè)（企企業(yè)）特點(diǎn)概概述紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）的產(chǎn)品由由于原料多來(lái)來(lái)自于農(nóng)牧業(yè)業(yè)，包括棉花花、羊毛、麻麻、蠶絲等等等因此不僅種種類(lèi)繁多，還還對(duì)農(nóng)牧業(yè)的的生產(chǎn)有一定定的依賴(lài)性。由由于紡織產(chǎn)品品在各行業(yè)的的不同作用，它它們還具有多多種成品和半半成品形態(tài)。紡織是將紡織纖纖維加工成各各種紗、絲、線線、繩、織物物及其染整制制品的過(guò)程。主主要有棉紡織織、毛紡織、麻麻紡織、絲紡紡織、針織、紡紡織復(fù)制等。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，紡織行業(yè)業(yè)可細(xì)分為纖纖維原料初步步加工、棉紡紡、毛紡、麻麻紡、絲絹紡紡織

21、、針織及及其他紡織。1.1紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）的的行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）的管理特特點(diǎn)具有現(xiàn)代代加工企業(yè)共共同的特征，如如企業(yè)內(nèi)部高高度集中的指指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的的分工和協(xié)作作；生產(chǎn)管理組組織的多層次次等。同時(shí)，由于于紡織的原材材料和產(chǎn)品、生生產(chǎn)技術(shù)與工工藝過(guò)程等特特性，使紡織織企業(yè)管理也也具有許多行行業(yè)本身的特特點(diǎn)。 1.1.1產(chǎn)品品特點(diǎn)（1）原料在生生產(chǎn)成本中比比重高 原料在毛、麻麻、絲紡織企企業(yè)的成本中中所占比重較較高,少則在在50以上 ,高的在880以上。這這一特點(diǎn)決定定了原料采購(gòu)購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配配用和工藝設(shè)設(shè)計(jì)在紡織企企業(yè)中的主要要地位。（2）產(chǎn)品品種種、花色、款款式變化快由于人們的衣

22、著著需求有追求求時(shí)尚、個(gè)性性化的特征，使使 HYPERLINK Selecct 紡織織品的市場(chǎng)流流行期短，這這就使企業(yè)必必須追求品種種更新快的目目標(biāo)，這一特特點(diǎn)決定了紡紡織企業(yè)需要要高度重視市市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1.1.2生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)（1）多工序、連連續(xù)化的大量量生產(chǎn)型 如棉紡廠的傳傳統(tǒng)工序有清清棉、梳棉、并并條、粗紗、細(xì)細(xì)紗、絡(luò)筒、并并線 、拈線線等。毛紡廠廠的工序則更更多一些。這這一特點(diǎn)決定定紡織企業(yè)需需要高度重視視前后工序生生產(chǎn)作業(yè)的連連續(xù)、均衡、協(xié)協(xié)調(diào)，需要及時(shí)檢檢測(cè)、掌握半半制品和成品品的質(zhì)量。 （2）多機(jī)臺(tái)作作業(yè) 大中型棉紡織廠廠的 HYPERLINK Selecct%2Cttex

23、t=%23%3EE%D6%AAF%D4%EC%3CC%2Fobbjectaabstraact 織織造車(chē)間少則則有幾百臺(tái)、多多則有1000020000臺(tái)織機(jī); HYPERLINK Selecct 紡紗紗車(chē)間少則有有近百臺(tái)、多多則有2000300臺(tái)臺(tái) HYPERLINK Selecct 細(xì)紗紗機(jī) 。這一一特點(diǎn)決定了了紡織企業(yè)設(shè)設(shè)備維修和技技術(shù)改造的任任務(wù)非常繁重重。 （3）勞動(dòng)密集集型 許多紡織企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程中的的手工操作比比重很大。一一個(gè)紡織廠通通常有幾百至至幾千名職工工。這一特點(diǎn)點(diǎn)決定了紡織織企業(yè)操作管管理的重要地地位和人事、勞勞動(dòng)、工資和和生活福利工工作的繁重性性。（4）輪班作業(yè)業(yè) 紡織企業(yè)

24、一般般都采取每天天23班作作業(yè)制。這個(gè)個(gè)特點(diǎn)給紡織織廠的日常生生產(chǎn)管理帶來(lái)來(lái)一系列的問(wèn)問(wèn)題:輪班管管理、夜班生生產(chǎn)和交接班班等。1.1.3 經(jīng)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)特特點(diǎn)紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）面臨的市市場(chǎng)需求特點(diǎn)點(diǎn)是變化快、小小批量、多品品種，能夠根根據(jù)用戶(hù)需求求的變化，及及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)實(shí)施相應(yīng)的生生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)。（1）質(zhì)量管理理和成本控制 紡織品由于其消消費(fèi)特點(diǎn)，使使紡織企業(yè)對(duì)對(duì)質(zhì)量管理的的要求越來(lái)越越高，紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）非常重視視成本控制。其其中對(duì)原料市市場(chǎng)信息，有有強(qiáng)烈的掌握握需求，因?yàn)闉樵显诿?、麻麻、絲紡織企企業(yè)的成本中中所占比重較較高,一般50%800%。（2）要求掌握握

25、銷(xiāo)售終端產(chǎn)產(chǎn)品的需求信信息 匹料、原料生生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)對(duì) HYPERLINK Selecctt 紡織成品的市場(chǎng)需求、走走向非常關(guān)心心。這決定了企企業(yè)的庫(kù)存計(jì)計(jì)劃和品種組組合。因此，紡織織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求總體情情況必須隨時(shí)時(shí)掌握。多數(shù)織成品是通通過(guò)大型商貿(mào)貿(mào)企業(yè)、分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道等流向向市場(chǎng)的，因因此，紡織企企業(yè)一般都有有廣泛的市場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)盟。不斷斷擴(kuò)大市場(chǎng)通通道，使市場(chǎng)場(chǎng)份額提高。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制 由于紡織產(chǎn)品每每單價(jià)值量大大，需求變化化快，品種變變化快，銷(xiāo)售售面向多種渠渠道，應(yīng)收帳帳款總額普遍遍較高，導(dǎo)致致相當(dāng)高的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所所以，在財(cái)務(wù)務(wù)管理方面，非非常重視對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售回款，大大宗原材料的的采購(gòu)付款

26、等等等的審批和和控制。需加加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信信額控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息息的及時(shí)了解解，對(duì)價(jià)格的的整體控制等等等。1.2紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）當(dāng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)在世界紡織織工業(yè)中，既既是生產(chǎn)大國(guó)國(guó)，又是出口口大國(guó)。我國(guó)國(guó)加入WTOO，對(duì)紡織行行業(yè)而言面臨臨著機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)，我國(guó)紡紡織工業(yè)如何何加快由紡織織大國(guó)向紡織織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的的步伐，能否否保持現(xiàn)有的的世界紡織品品市場(chǎng)中的113出口份份額，將很大大程度上取決決于未來(lái)的55年競(jìng)爭(zhēng)力提提高程度，加加入WTO，對(duì)對(duì)紡織行業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有有利有弊，機(jī)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并并存：（1）經(jīng)營(yíng)渠道道變化出口額將加大。我國(guó)紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間合作使

27、用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)合資合作開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國(guó)紡織業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)對(duì)紡織企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能力和和低成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)面臨考驗(yàn)加入WTO有利利于促進(jìn)紡織織工業(yè)加快結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的的環(huán)境中建立立與國(guó)際分工工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并并將企業(yè)推向向市場(chǎng)，利用用市調(diào)節(jié)的作作用促使企業(yè)業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形形成適應(yīng)于激激烈競(jìng)爭(zhēng)的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式式，使我國(guó)紡紡織工業(yè)在管管理、生產(chǎn)、技技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等等各個(gè)環(huán)節(jié)上上成熟起來(lái)。但是，我國(guó)紡織織業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型型，勞動(dòng)力成成本低的優(yōu)勢(shì)

28、勢(shì)正在逐漸喪喪失，與我們們競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展展中國(guó)家越來(lái)來(lái)越多，亞洲洲一些國(guó)家用用工成本低，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好，歐歐美國(guó)家還對(duì)對(duì)有些國(guó)家地地區(qū)重點(diǎn)扶持持，如新崛起起的洪都拉斯斯、肯尼亞等等與美國(guó)關(guān)系系密切，紡織織業(yè)發(fā)展迅速速，它們必然然會(huì)強(qiáng)有力地地與中國(guó)爭(zhēng)奪奪出口市場(chǎng)，一一旦紡織產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化化，所有國(guó)家家均處于同樣樣的競(jìng)爭(zhēng)水平平之上，那么么我國(guó)將面臨臨更為激烈的的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)紡織品質(zhì)量量差，加工程程度不深、技技術(shù)裝備水平平落后，附加加值低，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，許許多企業(yè)是以以出口原料和和初級(jí)產(chǎn)品為為主的，趕不不上印度、巴巴基斯坦等國(guó)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，因因而我們很難難在紡織品市市場(chǎng)上立足，一一旦將我國(guó)紡紡織品市場(chǎng)納納入

29、國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)體系，完全全依靠經(jīng)濟(jì)杠杠桿作用參與與競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)會(huì)使許多落后后企業(yè)淘汰出出局。（3）紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）的的管理系統(tǒng)將將受考驗(yàn)我國(guó)紡織品出口口體制與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不不靈活，管理理水平、工作作效率低，難難以適應(yīng)國(guó)際際市場(chǎng)變化。因因速度、質(zhì)量量、品種上與與別國(guó)的差距距，以及國(guó)外外對(duì)我國(guó)紡織織品的設(shè)限，增增設(shè)技術(shù)貿(mào)易易壁壘等有意意抵制中國(guó)紡紡織品，不僅僅使我們難以以擴(kuò)大出口，可可能還會(huì)因我我國(guó)自身關(guān)稅稅與非關(guān)稅壁壁壘的削減而而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)受進(jìn)口紡織織品的沖擊，更更難以與進(jìn)口口產(chǎn)品相抗衡衡，從而退出出國(guó)內(nèi)部分市市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并并存的情況下下，我國(guó)的紡紡織工業(yè)應(yīng)抓抓住機(jī)遇，并并采取積極對(duì)對(duì)策，

30、在今后后的紡織品貿(mào)貿(mào)易自由化的的國(guó)際環(huán)境中中立于不敗之之地。我國(guó)紡紡織工業(yè)加入入WTO的對(duì)對(duì)策：（1）進(jìn)一步加加大紡織行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)高速力力度棉紡織行業(yè)是一一個(gè)基礎(chǔ)性行行業(yè)，紡織工工業(yè)加工纖維維總量的655左右是由由棉紡織行業(yè)業(yè)加工的，大大力調(diào)整棉紡紡織行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為為提高后加工工產(chǎn)品的質(zhì)量量、品種、檔檔次創(chuàng)造條件件，計(jì)劃到22005年精精梳棉紗的比比重將由目前前的16提提高到35%，無(wú)結(jié)紗、無(wú)無(wú)結(jié)布的比重重將分別由228和199提高到550和400，通過(guò)調(diào)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，使棉紡織織行業(yè)由低成成本價(jià)格的無(wú)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向向高附加值和和利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，將大大提提高紡織產(chǎn)品品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（2）盡快

31、改進(jìn)進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品品質(zhì)量，提高高產(chǎn)品檔次通過(guò)深加工、精精加工提高同同一商品的附附加值。在世世界貿(mào)易保護(hù)護(hù)主義日益加加強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈烈的情況下，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量和檔次是擴(kuò)擴(kuò)大紡織品出出口的唯一途途徑。目前發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)紡紡織品的配額額措施性特征征是只限數(shù)量量不限金額，而而我國(guó)目前出出口的紡織品品多為創(chuàng)匯率率不高的中低低檔產(chǎn)品，而而且還有相當(dāng)當(dāng)一部分是紡紡織品原料。因因此，我們要要在產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、檔次、品品種上下功夫夫，以大幅提提高產(chǎn)品單價(jià)價(jià)，從而達(dá)到到以質(zhì)取勝。（3）加速棉紡紡織工業(yè)的技技術(shù)改造和技技術(shù)創(chuàng)新為提高紡織品質(zhì)質(zhì)量，必須淘淘汰陳舊落后后設(shè)備，加快快新型技術(shù)和和設(shè)備的研制制與開(kāi)發(fā)工作

32、作，走科技創(chuàng)創(chuàng)新之路。在在“十五”期間，紡織織行業(yè)的投資資重點(diǎn)將更新新改造棉紡錠錠并配套織機(jī)機(jī)改造，主要要包括清梳聯(lián)聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)機(jī)、無(wú)梭織機(jī)機(jī)、以及配套套的整經(jīng)機(jī)漿漿紗機(jī)、全自自動(dòng)氣流紡紗紗機(jī)、噴氣紡紡等新型紡紗紗設(shè)備，加快快改造速度；同時(shí)企業(yè)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)與科研研院所的合作作，共同研制制開(kāi)發(fā)新技術(shù)術(shù)、新特品種種、功能性產(chǎn)產(chǎn)品，以達(dá)到到技術(shù)創(chuàng)新關(guān)關(guān)鍵要素的優(yōu)優(yōu)化組合，使使科技成果及及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力。（4）加快企業(yè)業(yè)改制向國(guó)際際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌 從發(fā)達(dá)國(guó)家的的情況看，企企業(yè)以股份制制形式組成的的居多，起絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支支柱作用。WWTO要求參參與國(guó)的各個(gè)個(gè)企業(yè)要有能能夠

33、適應(yīng)WTTO規(guī)定要求求的能力，求求生存、求發(fā)發(fā)展的道路和和最好方法就就是通過(guò)企業(yè)業(yè)改制組建企企業(yè)集團(tuán)及股股份公司，或或者是股份合合作制企業(yè)。紡紡織行業(yè)在建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度上要取取得重大進(jìn)展展，目前通過(guò)過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股股、有序地進(jìn)進(jìn)行股份改造造，著力創(chuàng)建建和強(qiáng)化產(chǎn)供供銷(xiāo)聯(lián)合體，做做大做精做強(qiáng)強(qiáng)。企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)應(yīng)拓寬渠道，發(fā)發(fā)展紡織業(yè)與與境外的合作作與投資，利利用新的途徑徑，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)營(yíng)，這樣一方方面可以直接接進(jìn)入東道國(guó)國(guó)紡織品市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一一方面更易于于市場(chǎng)調(diào)研，掌掌握市場(chǎng)對(duì)紡紡織品的品種種需求與發(fā)展展趨勢(shì)，從而而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品。并通過(guò)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的的改制、改造造，利用

34、各種種方式引進(jìn)技技術(shù)籌借資金金，堅(jiān)定不移移地在減人增增效、減債增增資、減支增增收的前提下下完善以按勞勞分配為主和和以按勞動(dòng)要要素參與分配配的科學(xué)體系系，讓企業(yè)煥煥發(fā)出生機(jī)與與活力。（5）重視企業(yè)業(yè)員工教育和和人才的培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，主要是科科技的競(jìng)爭(zhēng)，科科技貢獻(xiàn)率越越來(lái)越大，科科技的競(jìng)爭(zhēng)歸歸根到底是人人才的競(jìng)爭(zhēng)，企企業(yè)能否得到到長(zhǎng)足的發(fā)展展，主要是看看企業(yè)是否擁?yè)碛锌纱龠M(jìn)企企業(yè)發(fā)展的人人才。首先要要解決學(xué)習(xí)問(wèn)問(wèn)題，縮小與與發(fā)達(dá)國(guó)家的的知識(shí)差距，在在引進(jìn)消化吸吸收上下功夫夫，把知識(shí)變變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理理的實(shí)踐，通通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)提高員工素素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的跳躍式式發(fā)展。加入入WTO后，紡紡織企業(yè)更

35、需需要人才，首首先，按照WWTO中有關(guān)關(guān)紡織品ATTC協(xié)議章程程，我國(guó)作為為成品國(guó)享有有“一體化比比例”和“配配額增長(zhǎng)率”所所得到的貿(mào)易易增長(zhǎng)的利益益，必將進(jìn)一一步擴(kuò)大出口口，但進(jìn)口國(guó)國(guó)對(duì)我國(guó)出口口產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)及其他指標(biāo)標(biāo)會(huì)提出更高高的要求，這這就要求從業(yè)業(yè)人員具有寬寬厚的知識(shí)面面和勇于開(kāi)拓拓、敢于挑戰(zhàn)戰(zhàn)的素質(zhì)。其其次，就紡織織產(chǎn)品質(zhì)量與與品牌來(lái)說(shuō)，目目前我國(guó)是紡紡織大國(guó)，但但還不是紡織織強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)品品的檔次還有有待于進(jìn)一步步提高。加入入WTO后，面面對(duì)開(kāi)放的市市場(chǎng)，低檔次次的產(chǎn)品將越越來(lái)越失去市市場(chǎng)份額。為為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從從紡織大國(guó)到到紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的策略，必必須提高產(chǎn)品品的檔次，設(shè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具具

36、有創(chuàng)意的紡紡織品，與國(guó)國(guó)外名牌產(chǎn)品品抗?fàn)?。這也也需要大量具具有創(chuàng)新意識(shí)識(shí)、創(chuàng)新精神神、并具有創(chuàng)創(chuàng)新能力的紡紡織人才。再再次，目前我我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)上具具有一定競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，主要是是我國(guó)勞動(dòng)力力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但但在加入WTTO后，全球球經(jīng)濟(jì)將趨于于一體化，國(guó)國(guó)際市場(chǎng)趨于于統(tǒng)一化，外外資就會(huì)進(jìn)入入國(guó)內(nèi)辦廠、搞搞貿(mào)易，利用用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力力，生產(chǎn)高檔檔次產(chǎn)品且成成本低，就會(huì)會(huì)沖擊我們的的產(chǎn)品?？偠灾?，入世世后要提高我我國(guó)紡織品在在國(guó)際市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)關(guān)鍵是要提高高紡織科技水水平，增加產(chǎn)產(chǎn)品的科技含含量，要做到到這一點(diǎn)，一一是要有一批批技術(shù)過(guò)硬、具具有創(chuàng)新能力力的科技人才才，二是靠自自身科技開(kāi)發(fā)發(fā)，三是

37、靠引引進(jìn)消化吸收收國(guó)家先進(jìn)的的紡織技術(shù)。要要做到這些，就就必須對(duì)員工工進(jìn)行教育和和培養(yǎng)人才，以以增強(qiáng)對(duì)國(guó)際際市場(chǎng)游戲規(guī)規(guī)則的了解。 （6）實(shí)施企企業(yè)品牌戰(zhàn)略略，塑造良好好的企業(yè)形象象 隨著市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激激化，企業(yè)間間的競(jìng)爭(zhēng)已由由原來(lái)的產(chǎn)品品、價(jià)格等單單方面較量發(fā)發(fā)展到企業(yè)整整體形象之間間的較量。企企業(yè)一旦樹(shù)立立了良好的形形象，便擁有有了一筆巨大大的財(cái)富。應(yīng)應(yīng)從下面幾方方面來(lái)做： 樹(shù)立產(chǎn)品品牌牌，展示產(chǎn)品品形象。品牌牌是和別的生生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)的的王牌，這關(guān)關(guān)系到企業(yè)的的形象和企業(yè)業(yè)的部分力，以以一兩個(gè)好的的品牌為龍頭頭，形成重拳拳。 堅(jiān)持以人為本本，展示員工工形象。重視視企業(yè)人才資資源開(kāi)發(fā)和利利

38、用，在激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，有眼光光的企業(yè)無(wú)不不注重人才培培養(yǎng)和隊(duì)伍建建設(shè)。 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)務(wù)，展示信譽(yù)譽(yù)形象。企業(yè)業(yè)形象的本質(zhì)質(zhì)是企業(yè)的信信譽(yù)，取信于于民是企業(yè)獲獲得成功的根根基，只有不不斷確立自己己的信譽(yù)形象象，才能吸引引更多的客戶(hù)戶(hù)，鞏固發(fā)展展市場(chǎng)。 優(yōu)化環(huán)境工程程，展示外觀觀形象?！胺鸱鹨鹧b，人人要衣裝”，企企業(yè)的環(huán)境形形象是企業(yè)形形象的“外包包裝”，它能給人人不同的視覺(jué)覺(jué)效果，形成成強(qiáng)烈的第一一印象。（7）我國(guó)現(xiàn)行行紡織產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接軌加入WTO與國(guó)國(guó)際接軌已不不再是一句口口號(hào)。我們必必須在產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才才能使用自己己適應(yīng)新的全全球經(jīng)濟(jì)一體體化的國(guó)際貿(mào)貿(mào)易

39、聯(lián)合體。 我國(guó)的紡織品品標(biāo)準(zhǔn)化工作作是伴隨著紡紡織工業(yè)的發(fā)發(fā)展形成的、從從某種角度上上講，它是一一種指導(dǎo)廠家家進(jìn)行生產(chǎn)的的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制制定是為生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)收和分類(lèi)服服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是按使用的的原料、應(yīng)用用的工藝條件件、能夠達(dá)到到質(zhì)量水平制制定的。由于于現(xiàn)今紡織品品越來(lái)越強(qiáng)調(diào)調(diào)纖維與纖維維之間的混紡紡交織，各種種新型纖維層層出不窮，致致使我國(guó)以原原料來(lái)進(jìn)和地地分類(lèi)的紡織織標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越越顯出局限性性。 歐美標(biāo)準(zhǔn)最大大的特點(diǎn)是根根據(jù)產(chǎn)品的最最終用途來(lái)確確定標(biāo)準(zhǔn)，建建立相應(yīng)的考考核指標(biāo)，而而不考慮產(chǎn)品品的原料成份份和工藝差別別。從而考核核的指標(biāo)更接接近實(shí)際應(yīng)用用，質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)也更為嚴(yán)格格。擺

40、脫了原原料和工藝的的束縛，使千千變?nèi)f化的紡紡織品無(wú)需再再制定相應(yīng)的的甚至是泛濫濫的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織紡織織品技術(shù)委員員會(huì)ISO/TC38也也將“制定紡紡織產(chǎn)品的性性能規(guī)格時(shí)考考慮其制造方方法”寫(xiě)入其其發(fā)展戰(zhàn)略中中。其思路也也是制定不受受制造方和工工藝限制的產(chǎn)產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 熟悉世界貿(mào)易易規(guī)則和法律律條款，象最最惠國(guó)待遇原原則、公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)原則等，企企業(yè)只有對(duì)此此知識(shí)及國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)全面了了解掌握，才才能有信心坐坐在國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的談判桌前前?？傊?，加入WTTO，我國(guó)紡紡織行業(yè)可能能面臨兩個(gè)方方面壓力。一一是發(fā)展中國(guó)國(guó)家紡織生產(chǎn)產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力；二是是來(lái)自國(guó)際市市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品品種的

41、要求越越來(lái)越高的壓壓力。對(duì)此，我我們只有加快快紡織行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度度，堅(jiān)定不移移地實(shí)施企業(yè)業(yè)改制、改造造，抓緊開(kāi)發(fā)發(fā)創(chuàng)新，以科科技進(jìn)步促產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加加緊對(duì)企業(yè)員員工素質(zhì)的培培訓(xùn)和對(duì)人才才的培養(yǎng)，加加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理理水平，提高高產(chǎn)品質(zhì)量檔檔次，創(chuàng)立良良好的企業(yè)品品牌形象，盡盡快使產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接接軌，滿(mǎn)足國(guó)國(guó)際市場(chǎng)需求求，才能根本本促進(jìn)紡織工工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的全面提提升。2 紡織行業(yè)（企企業(yè)）需求分分析進(jìn)入21世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棥⒎b行業(yè)（企業(yè)）對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。作為整體的行業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈，大大型服

42、裝企業(yè)業(yè)將是供應(yīng)鏈鏈的核心企業(yè)業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的核心就在在于服裝企業(yè)業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的理解解和追趕，也也就是服裝企企業(yè)要將信息息化作為重點(diǎn)點(diǎn)來(lái)抓。利用成熟技術(shù)和和已有的高水水平信息平臺(tái)臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)信息化化、帶動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力跨越式發(fā)發(fā)展以“信息息化帶動(dòng)工業(yè)業(yè)化”發(fā)揮后后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)力跨越式發(fā)發(fā)展。可以用用“三次革命”來(lái)概括紡織織行業(yè)的工業(yè)業(yè)化和信息化化歷程：第一次革命：紡紡織機(jī)械化，18世紀(jì)蒸蒸汽機(jī)發(fā)明，紡紡織業(yè)由手工工業(yè)走向機(jī)械械化。第二次革命：紡紡織纖維材料料革命，石油化工合合成纖維材料料技術(shù)促進(jìn)220世紀(jì)500年代以來(lái)紡紡織品數(shù)量、品品種與產(chǎn)業(yè)紡紡織品飛速發(fā)發(fā)展。第三次革命：

43、紡紡織信息化是是信息技術(shù)在在紡織行業(yè)應(yīng)應(yīng)用的進(jìn)一步步發(fā)展，帶動(dòng)動(dòng)紡織工業(yè)化化。紡織行業(yè)信息化化應(yīng)當(dāng)貫穿營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)接單、制制作工藝、安安排計(jì)劃、訂訂單生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制、出出貨的整個(gè)過(guò)過(guò)程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋蓋計(jì)劃控制、棉棉紡、染紗、織織造、坯布、后后整理、成品品、倉(cāng)庫(kù)等部部門(mén)。2.1紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）信信息化現(xiàn)狀與與特點(diǎn)紡織行業(yè)信息化化是不容樂(lè)觀觀的。據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，紡織、服裝企企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)務(wù)軟件和CAAD設(shè)計(jì)軟件件相對(duì)比較普普遍，而ERRP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用比較少，且且自行開(kāi)發(fā)和和購(gòu)買(mǎi)的比例例是差不多相相當(dāng)?shù)?。也許許他們有一套套最基礎(chǔ)的財(cái)財(cái)務(wù)軟件或是是一套進(jìn)銷(xiāo)存存系統(tǒng)來(lái)管理理企業(yè)的物流流，但許多中中型甚至大型型服裝

44、企業(yè)的的運(yùn)作都沒(méi)有有使用MRPP(物料需求求計(jì)劃) 或或MRP（制造資源源計(jì)劃）系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)管理理，更談不上上通過(guò)ERPP（企業(yè)資源源計(jì)劃）系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)流程程。紡織企業(yè)所擁有有的這些計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)很多多是由他們自自己開(kāi)發(fā)的。剛剛開(kāi)始往往是是因?yàn)榧毙韫芄芾砭痈卟幌孪碌膸?kù)存，而而不得不花很很長(zhǎng)時(shí)間去開(kāi)開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理理系統(tǒng)，接下下去，進(jìn)貨有有了問(wèn)題，再再開(kāi)始編寫(xiě)采采購(gòu)系統(tǒng)等等等，而這些子子系統(tǒng)往往是是獨(dú)立的模塊塊，形成了信信息的孤島，無(wú)無(wú)法與購(gòu)買(mǎi)的的財(cái)務(wù)軟件集集成。雖然這這些系統(tǒng)也是是企業(yè)完善了了很多年形成成的。然而當(dāng)當(dāng)前，這些還還不成熟的系系統(tǒng)都面臨著著如何趕上22

45、1世紀(jì)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步伐的的巨大挑戰(zhàn)。2.1.1管理理信息化狀況況與趨勢(shì)概要要紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）信息化為為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)特色。新新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)識(shí)和信息為基基礎(chǔ)，有別于于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式式。從傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中演化而而來(lái)，新經(jīng)濟(jì)濟(jì)的加入，為為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插插上騰飛的翅翅膀。IT的應(yīng)用用改變了傳統(tǒng)統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)模式。不不僅體現(xiàn)在新新紡織品層面面上，更多體體現(xiàn)在采購(gòu)、生生產(chǎn)、銷(xiāo)售等等一系列供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改改變了傳統(tǒng)企企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈、價(jià)值鏈和和商務(wù)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)過(guò)程發(fā)生了根根本改變變革不單純純是技術(shù)領(lǐng)域域；更是管理理領(lǐng)域和組織織領(lǐng)域。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能能否應(yīng)對(duì)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)潮流關(guān)鍵鍵是企

46、業(yè)能否否把握住技術(shù)術(shù)變革路徑的的改變，現(xiàn)在在“老板”不不僅是生產(chǎn)制制造管理者，而而首先是信息息管理者，必必須實(shí)現(xiàn)信息息流與企業(yè)的的物流、資金金流、供應(yīng)流流齊頭并進(jìn)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最近近發(fā)布的用用高新技術(shù)和和先進(jìn)適用技技術(shù)改造提升升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的實(shí)施意見(jiàn)中中提出，“十五”期間紡織行行業(yè)推廣應(yīng)用用信息技術(shù)改改造提升傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是：應(yīng)用機(jī)機(jī)電一體化、在在線檢測(cè)、自自動(dòng)控制等先先進(jìn)技術(shù)，提提高整體裝備備水平，使770%以上技技術(shù)裝備達(dá)到到20世紀(jì)990年代的國(guó)國(guó)際先進(jìn)水平平，在1/33大中型企業(yè)業(yè)推廣企業(yè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，建立全國(guó)國(guó)紡織電子信信息網(wǎng)絡(luò)體系系，重點(diǎn)企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商商務(wù)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)

47、提出了紡紡織行業(yè)信息息化的總體目目標(biāo)：一是通過(guò)不斷擴(kuò)擴(kuò)大信息技術(shù)術(shù)在紡織行業(yè)業(yè)的應(yīng)用和服服務(wù)，促進(jìn)信信息技術(shù)與紡紡織資源要素素的密切結(jié)合合，在試點(diǎn)企企業(yè)中，大力力提高新技術(shù)術(shù)對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)率，從目前前的15%左左右上升到330%左右。通通過(guò)紡織信息息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和和相關(guān)技術(shù)服服務(wù)，全面帶帶動(dòng)紡織行業(yè)業(yè)的信息化水水平和勞動(dòng)生生產(chǎn)率的提高高。二是大力推進(jìn)和和構(gòu)建企業(yè)的的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡盡可能在建立立企業(yè)ERPP系統(tǒng)方面有有所突破，爭(zhēng)爭(zhēng)取通過(guò)五年年努力，在全全國(guó)200戶(hù)戶(hù)紡織重點(diǎn)企企業(yè)中推廣應(yīng)應(yīng)用ERP系系統(tǒng)，為建立立統(tǒng)一的行業(yè)業(yè)信息系統(tǒng)奠奠定微觀基礎(chǔ)礎(chǔ)，并在全行行業(yè)更多企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)

48、術(shù)領(lǐng)域推廣計(jì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)與輔助生生產(chǎn)系統(tǒng)，在在包括人事、財(cái)財(cái)務(wù)、物資、銷(xiāo)銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管管理領(lǐng)域推廣廣計(jì)算機(jī)輔助助管理系統(tǒng)。三是加快紡織電電子商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)，在在開(kāi)發(fā)建立電電子商務(wù)的技技術(shù)和交易平平臺(tái)的前提下下，以開(kāi)展BB2B為主體體業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取取在三年內(nèi)中中國(guó)紡織電子子商務(wù)交易額額達(dá)到4000億元。同時(shí)時(shí)運(yùn)用信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)業(yè)擴(kuò)展商業(yè)、貿(mào)貿(mào)易服務(wù)。2.1.2產(chǎn)品品研發(fā)信息化化狀況概要紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）的CAD應(yīng)應(yīng)用體現(xiàn)了明明顯的行業(yè)特特點(diǎn)，除了機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)外，有有提花紋織、織織物組織、印印花圖案設(shè)計(jì)計(jì)和分色描稿稿、電子繡花花、服裝設(shè)計(jì)計(jì)和排料、電電子測(cè)色配色色等。紡織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）在R&D領(lǐng)

49、域信信息化的特點(diǎn)點(diǎn)是應(yīng)用面廣廣，普遍投資資不大，但產(chǎn)產(chǎn)生效益最為為顯著。所以以，紡織企業(yè)業(yè)的CAD應(yīng)應(yīng)用在“九五五”期間得到到大面積推廣廣。其中，具具有我國(guó)自主主版權(quán)的軟件件占大多數(shù)，有有的已經(jīng)達(dá)到到國(guó)際先進(jìn)水水平，而價(jià)格格卻遠(yuǎn)低于國(guó)國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品品。2.2紡織行業(yè)業(yè)（企業(yè)）物物流管理需求求分析我國(guó)的紡織、服服裝企業(yè)大多多屬于勞動(dòng)密密集型企業(yè)，自自動(dòng)化程度還還比較低，這這給紡織、服裝企企業(yè)信息化的的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了了很大的難度度。而紡織、服裝企企業(yè)的業(yè)務(wù)流流程非常復(fù)雜雜、繁瑣，如如物流的環(huán)節(jié)節(jié)多，紡織行行業(yè)（企業(yè)）主主要倉(cāng)庫(kù)就有有：原材料倉(cāng)倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)倉(cāng)、半成品倉(cāng)倉(cāng)、成品倉(cāng)（紗紗、坯布、布布）等。紡織

50、織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）物料品種種多，原材料料倉(cāng)庫(kù)面積大大，范圍廣，面面向車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)的物料出庫(kù)庫(kù)頻繁，每天天處理的收發(fā)發(fā)單據(jù)量也大大。許多紡織、服裝裝企業(yè)每天需需要處理成百百上千的庫(kù)存存單位，并要要管理無(wú)數(shù)的的款式、結(jié)構(gòu)構(gòu)、客戶(hù)標(biāo)識(shí)識(shí)甚至更多的的數(shù)據(jù)。在這這種復(fù)雜性極極高的經(jīng)營(yíng)管管理中，精確確的預(yù)測(cè)、材材料采購(gòu)管理理、生產(chǎn)計(jì)劃劃和分銷(xiāo)管理理顯得尤其重重要。2.2.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）物流管理理現(xiàn)狀和存在在的問(wèn)題紡織企業(yè)在銷(xiāo)售售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上需應(yīng)對(duì)迅迅速多變的市市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)業(yè)管理基礎(chǔ)的的要求必將越越來(lái)越明顯。大大多數(shù)企業(yè)在在產(chǎn)、供、銷(xiāo)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)上仍仍然不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)的、全全局的信息收收集、共享，不不能做

51、到相互互之間很好反反饋與協(xié)作。（1）信息處理理不及時(shí)。有有的企業(yè)供銷(xiāo)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全全國(guó)乃至世界界，信息量大大，但具體情情況是許多環(huán)環(huán)節(jié)缺乏必要要的信息收集集，信息不準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息滯滯后，使產(chǎn)、供供、銷(xiāo)過(guò)程出出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象象；（2）物流過(guò)程程庫(kù)存量大，流流通周期長(zhǎng)，成成本居高不下下；（3）由于手工工操作不能及及時(shí)收集有效效的信息，使使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化的響應(yīng)應(yīng)速度慢，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售售量和市場(chǎng)占占有量影響很很大；（4）手工收集集的信息，不不能有效地應(yīng)應(yīng)用于管理決決策，實(shí)際控控制憑經(jīng)驗(yàn)行行事。（5）企業(yè)各流流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜銜接也不夠平平滑，主要依依靠人工接續(xù)續(xù)，企業(yè)運(yùn)作作的經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程控制也也靠人工進(jìn)行行，很

52、容易產(chǎn)產(chǎn)生信息斷流流和控制上人人為的疏漏。（6）倉(cāng)庫(kù)管理理的因?yàn)橛?jì)劃劃變動(dòng)情況、車(chē)車(chē)間用料情況況，倉(cāng)庫(kù)不能能及時(shí)掌握，所所以在生產(chǎn)發(fā)發(fā)料時(shí)，難以以控制發(fā)料或或按定額發(fā)料料。每月做計(jì)計(jì)劃時(shí)，公司司生產(chǎn)計(jì)劃和和車(chē)間計(jì)劃人人員查詢(xún)訂單單的執(zhí)行情況況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確的庫(kù)存情情況比較困難難。同時(shí)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)在月底編編制庫(kù)存月報(bào)報(bào)表時(shí)常常拖拖期。（7）一般企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)售兩本帳帳，核對(duì)繁瑣瑣等。（8）物料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃比較粗粗，通常采用用月度計(jì)劃的的形式，對(duì)物物流的變動(dòng)狀狀況不能迅速速反映，容易易造成因停產(chǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而形形成的庫(kù)存積積壓；（9）缺乏科學(xué)學(xué)的供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)與管理機(jī)機(jī)制，物料采采購(gòu)的品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量

53、和和價(jià)格在企業(yè)業(yè)內(nèi)部還缺乏乏嚴(yán)格的監(jiān)督督和審核機(jī)制制；（10）高庫(kù)存存常常伴隨缺缺料，缺乏有有效分析成套套性、缺料情情況和超儲(chǔ)積積壓情況的手手段，不能科科學(xué)地按時(shí)、按按質(zhì)、按量組組織供應(yīng)，以以最小的物資資儲(chǔ)備滿(mǎn)足最最佳的供貨狀狀態(tài)。無(wú)法有有效、及時(shí)分分析庫(kù)存資金金占有與分布布情況。2.2.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）物流管理理信息化需求求特點(diǎn)（1）建立覆蓋蓋企業(yè)的完整整、實(shí)時(shí)、集集成化的共享享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括如產(chǎn)、供供、銷(xiāo)、存、財(cái)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的物流流、資金流、信信息流的統(tǒng)一一。各級(jí)管理理人員能快速速查詢(xún)統(tǒng)計(jì)各各種必要的庫(kù)庫(kù)存、業(yè)務(wù)等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）大宗采購(gòu)購(gòu)審批流程嚴(yán)嚴(yán)密、合理、順順暢

54、。采購(gòu)計(jì)計(jì)劃依據(jù)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，也也要兼顧采用用定貨點(diǎn)法，因因?yàn)橐恍┰牟牧线€要考慮慮供貨價(jià)格隨隨季節(jié)的變動(dòng)動(dòng)。（3） 生產(chǎn)管管理中物流實(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的信信息管理，使使管理者得到到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的生產(chǎn)信息、在在制品占用信信息。（4）應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)必須有批次次批號(hào)管理，對(duì)對(duì)原材料、半半成品、產(chǎn)品品有完善的批批次跟蹤能力力。（5）財(cái)務(wù)和銷(xiāo)銷(xiāo)售、采購(gòu)、車(chē)車(chē)間等實(shí)現(xiàn)一一本賬管理，管管理人員可以以實(shí)時(shí)了解和和預(yù)測(cè)資金需需求、了解資資金占用情況況。落實(shí)每一一環(huán)節(jié)的成本本核算以有效效控制成本。（6）倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)限額領(lǐng)料、發(fā)發(fā)料，有效地地控制物料使使用和耗費(fèi)。（7）能實(shí)現(xiàn)庫(kù)庫(kù)存物料的分分庫(kù)、分區(qū)域域管理，存放放的

55、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)庫(kù)位、庫(kù)號(hào)完完善規(guī)范。（8）倉(cāng)庫(kù)管理理支持預(yù)警超超儲(chǔ)提示等，幫幫助庫(kù)存管理理人員有效地地管理庫(kù)存量量。2.3原料管理理的需求分析析在紡織行業(yè)，尤尤其是棉、毛毛、絲紡織行行業(yè)中，原料料在成本中的的比重很大，是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷(xiāo)存、成本核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析（如纖維長(zhǎng)度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等），質(zhì)量檢驗(yàn)（取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等），以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。2.3.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）原料管理理的特點(diǎn)及現(xiàn)現(xiàn)狀為保證生產(chǎn)連

56、續(xù)續(xù)性，必須有有一定的安全全庫(kù)存。所以以，原料的采采購(gòu)計(jì)劃主要要根據(jù)安全庫(kù)庫(kù)存和定貨點(diǎn)點(diǎn)方法，定貨貨點(diǎn)數(shù)量則為為采購(gòu)定貨周周期內(nèi)企業(yè)生生產(chǎn)需要消耗耗的原料量，還還要考慮供貨貨價(jià)格隨季節(jié)節(jié)的變動(dòng)。目目前原料的采采購(gòu)由企業(yè)決決策層直接決決定，原料采采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行行。實(shí)際上，由由于計(jì)算的復(fù)復(fù)雜性，企業(yè)業(yè)在原材料計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)的的實(shí)踐中，常常進(jìn)行估算，對(duì)對(duì)進(jìn)貨時(shí)間也也控制不嚴(yán)，原原料庫(kù)存過(guò)高高。多個(gè)供應(yīng)商、分分散區(qū)域的原原材料采購(gòu)使使企業(yè)難于控控制原料質(zhì)量量和進(jìn)貨的及及時(shí)性，影響響了紡織企業(yè)業(yè)在訂貨過(guò)程程中的交貨期期承諾。2.3.2紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）原料管理理需求特點(diǎn)（1）滿(mǎn)足紡織織行業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)銷(xiāo)售的多

57、計(jì)量量單位核算和和多種包裝的的管理，原料料批次批號(hào)、多多規(guī)格要求的的管理。（2）建立原料料供應(yīng)商供貨貨信息，提供供供應(yīng)商供貨貨歷史、供貨貨質(zhì)量等查詢(xún)?cè)儭＃?）對(duì)每批采采購(gòu)的原料要要通過(guò)批號(hào)區(qū)區(qū)分其供應(yīng)商商、質(zhì)量、到到貨日期等信信息便于按批批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量量跟蹤。棉紡紡廠配棉原料料批號(hào)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室化驗(yàn)原料料批號(hào)和原材材料的批號(hào)保保持一致。（4）提供對(duì)原原料庫(kù)存、可可用庫(kù)存、在在途原料的信信息查詢(xún)。提提供缺料提前前預(yù)警功能。2.4 機(jī)物料料管理需求分分析紡織行業(yè)的大宗宗物資是器材材、零配件和和雜項(xiàng)。器材材是指所有紗紗線通過(guò)的地地方所接觸的的器件，每一一種器材都有有很多規(guī)格。零零配件是指設(shè)設(shè)備機(jī)器上的的部

58、件、零件件、易損件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件（傳動(dòng)動(dòng)件和緊固件件）。雜項(xiàng)是是指低值易耗耗品、油料等等。這些物資資在企業(yè)所使使用的品種達(dá)達(dá)幾萬(wàn)種，每每年消耗的資資金也非常大大，管理控制制難度大。為為控制采購(gòu)成成本企業(yè)對(duì)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行行層層把關(guān)，對(duì)對(duì)發(fā)票報(bào)帳由由管理部門(mén)事事后把關(guān)控制制。2.4.1紡織織行業(yè)（企業(yè)業(yè)）機(jī)物料管管理信息化的的需求（1）建立機(jī)物物料供應(yīng)商供供貨信息，提提供供應(yīng)商供供貨歷史、供供貨質(zhì)量、信信用評(píng)估等查查詢(xún)。（2）提供機(jī)物物料車(chē)間領(lǐng)用用信息查詢(xún)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料料成本核算。（3）提供對(duì)機(jī)機(jī)物料庫(kù)存、可可用庫(kù)存、在在途的信息查查詢(xún)。2.5 生產(chǎn)制制造管理的需需求分析紡織產(chǎn)品制造的的過(guò)程，一般般首

59、先由銷(xiāo)售售部將訂單及及技術(shù)要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部，下達(dá)相相應(yīng)的生產(chǎn)分分廠執(zhí)行。生生產(chǎn)分廠根據(jù)據(jù)產(chǎn)品資料編編制機(jī)臺(tái)排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)達(dá)車(chē)間執(zhí)行。紗紗廠加工車(chē)間間領(lǐng)用原料、加加工、流轉(zhuǎn)、形形成成品紗入入庫(kù)。織布分分廠按客戶(hù)要要求及工藝要要求從紗廠成成品庫(kù)、輔料料庫(kù)等庫(kù)房領(lǐng)領(lǐng)料進(jìn)行織布布入成品庫(kù)。一一般企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)行三班輪輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的的統(tǒng)計(jì)的工作作量十分繁重重，從原始的的每人、每班班產(chǎn)量、質(zhì)量量記錄匯總到到班組、車(chē)間間、分廠、總總公司，不同同的報(bào)表形式式產(chǎn)生大量的的統(tǒng)計(jì)資料工工作。以上業(yè)務(wù)處理目目前靠手工進(jìn)進(jìn)行，工作量量之繁重是顯顯而易見(jiàn)的，工工作效率也是是低下的，工工作質(zhì)量也難難于保證。

60、各各級(jí)指令的執(zhí)執(zhí)行情況信息息反饋，逐級(jí)級(jí)進(jìn)行，使信信息反饋不及及時(shí)、不完整整，仍然停留留在落后低效效的產(chǎn)量質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)反饋。投投料計(jì)劃的不不透明造成車(chē)車(chē)間分廠隱瞞瞞或虛報(bào)產(chǎn)量量，針對(duì)客戶(hù)戶(hù)急要產(chǎn)品定定單的進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量反饋仍然然靠電話和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)，很很難對(duì)客戶(hù)要要求及時(shí)響應(yīng)應(yīng)，難于適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)對(duì)交貨期和服服務(wù)質(zhì)量不斷斷增長(zhǎng)的要求求，而隨著企企業(yè)產(chǎn)量的增增加、品種增增多，客戶(hù)和和業(yè)務(wù)的進(jìn)一一步發(fā)展，這這種手工工作作方式將成為為制約生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)問(wèn)題。紡織企業(yè)的紗線線產(chǎn)品是長(zhǎng)線線產(chǎn)品或訂單單產(chǎn)品，基本本按季節(jié)（月月）預(yù)測(cè)確定定上半年（季季、月）及下下半年（季、月月）產(chǎn)品品種種和滿(mǎn)足訂單單生產(chǎn)，生