中標施組蔬菜大棚施工組織設(shè)計

1、目錄第1章 編制說明2第2章 工程概況2第3章 施工項目班子配備4第四章施工部署4第五章 施工準備工作13第六章 主要工程施工方案15第七章質(zhì)量保證措施46第八章工期承諾及保證措施50第九章安全保證措施53第十章文明施工技術(shù)措施57第十一章季節(jié)性施工措施58第十二章 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲及不擾民文明施工技術(shù)施60第十三章 回訪、保修制度63第十四章 關(guān)于提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第十五章 本工程擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備機械設(shè)備需用量計劃表67現(xiàn)場勞動力配備一覽表68施工平面圖施工網(wǎng)絡(luò)圖長治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程施工組織設(shè)計第 1 章 編制說明本施工組織

2、設(shè)計的編制，依據(jù)長治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程施工圖、招標文件及圖紙答疑紀要，結(jié)合我公司技術(shù)實力和機械裝備實力，并遵循國家頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準進行編制的。在編制中，始終圍繞以確保工程質(zhì)量達到“合格”標準為中心，“安全、文明”施工為宗旨，“縮短工期，力爭早日交付使用”為主線，對施工組織、施工方案、人員、機械的配備、工程質(zhì)量、安全文明施工的保證措施等方面進行了具體、詳細的部署。第二章工程概況一、施工現(xiàn)場條件：場地開闊，地勢平坦，交通方便,施工地點為長治縣韓店鎮(zhèn)。二、工程特點建筑的重要性及影響本工程的施工將會塑造一個實用的工程。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社

3、會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工 程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，安全文明施工是關(guān)階段的施工。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：本工程為長治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程，工期短時出現(xiàn)工期短、時間60入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴格控制關(guān)鍵工序的進度，保證按期完成施工任 務(wù)。施工單位管理難度大。本工程所處在一個施工大工地，現(xiàn)場材料、設(shè)備的專人加強這方面的管理，以豎立我司形象。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：保持其清潔衛(wèi)生。22:007:30手工傳

4、遞等措施最大限度降低噪音對環(huán)境的影響。愛護美好環(huán)境，工地不得設(shè)置產(chǎn)生煙塵污染的熱水鍋爐。五、質(zhì)量要求高2015程質(zhì)量必須達“合格”標準。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之據(jù)，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章施工項目班子配備本工程為磚混結(jié)構(gòu)，擬選派年富力強，具有多年施工實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。詳見施工項目班子配備表。第四章施工部署第一節(jié)施工總體目1、指導思想本工程為長治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程，其施工質(zhì)量、進度均影響整個工程

5、的正常投入使用，同時對業(yè)主、建設(shè)單位都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽至上”為指導思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢， 加強管理，形成以計劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確保計劃目標的全面實現(xiàn)。2、質(zhì)量目標：我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)IS09001: 2000GB50300- 2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的合格要求。3、工期目標根據(jù)本工程特點，經(jīng)我方認真研究評審并結(jié)合公司的實力水平，決定該工程工期為 60 日歷天（詳見進度網(wǎng)絡(luò)圖）。為達到該工期目標項目部需要周密的安排月計

6、劃和周計劃，并與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個較定額工期有所提前的工期目標。第二節(jié)施工組織及管1、項目經(jīng)理部組成根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責任心強的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負責工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定， 項目部全體員工將工作負責到底，中途不得隨意更換。2、項目經(jīng)理部主要人員職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評

7、定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量和文明安全施工負全面責任。生產(chǎn)負責人職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理， 與技術(shù)負責人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負重要責任。技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工

8、調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)檢員職責：在技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。安全員職責：負責工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。材料員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù)施工進度安排材料進場，根據(jù)機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場。預(yù)

9、算員職責：負責施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。統(tǒng)計員職責：根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。機械員職責：負責機械設(shè)備管理和維修維護、安全使用工作。第三節(jié) 施工總體安排由于本工程為長治縣韓店鎮(zhèn)橋溝村溫棚育苗工程，因此我方將在總體上考慮全面啟動齊頭并進及各工程，分別分段流水的方式進行，同時在施工時將根據(jù)工程量、地勢、設(shè)備及人員情況適當進行交叉流水作業(yè)。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)及配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工

10、作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工、安裝等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導施工。2、建立周會制度在每周的固定時間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)原則如下：協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。本著為用戶服務(wù)的宗

11、旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容、主要協(xié)調(diào)方法項目部與公司人員財、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門之間的關(guān)系。由公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)內(nèi)部項目部、內(nèi)部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關(guān)系。完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會項目部與其它施工單位在施工過程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。我方采取積極主動的方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)項目部與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決項目部與監(jiān)代表工

12、程開工準備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗等。我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)解決。同時項目內(nèi)部加強管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理外部項目部與設(shè)計單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，對工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計變更材料代換等。我方首先與設(shè)計代表主動聯(lián)系，嚴格按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。3、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商聚到一起商討解決。4、制定考察制度IS09001: 2000應(yīng)商進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的材料、設(shè)備供應(yīng)商。5、施工組織機構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面

13、情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)確認中途不得變換。組建的項目班子人員經(jīng)確認后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作）。6、施工中的相互配合土建及電氣、設(shè)備安裝的交叉施工等均需要相互協(xié)調(diào)與配合。因此在施工中要到以幾點：建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝在施工中存在的問題及矛盾， 并以會議紀要的形式，各單位（班組）律約束效力。工程的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時間控制作為管理重點。(3）以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的土建、安裝等專業(yè)班組，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項目

14、的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加 小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的施工程序。土建施工階段時，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)土建要求進度提前插入。識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。A、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實現(xiàn)工期的動態(tài)管理。B、采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督批示。C、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各班組的協(xié)調(diào)段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。A、土建專業(yè)班組當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場項目部審核，最后交建設(shè)單位效

15、準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。B、根據(jù)完成計劃，檢查各專業(yè)班組是否按總進度計劃及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃完成的保證措施。C、對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)班組給予一定獎勵；對于完成較差的班組給予一定懲罰；對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。D、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各班組質(zhì)量、進度、配合評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。（7)建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參建班組共同遵守、達成共識。A、各作業(yè)單位在進場時接受統(tǒng)一的入場教育

16、，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，相互尊重勞動成果。B、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架，吊運等時土建應(yīng)積極配合、相互協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。C、各施工段設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止， 并交項目部處理。D、采取必要的成品保護措施E、所有參建班組主要負責人、施工員均應(yīng)按照參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮，并建立通訊及聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立相互服務(wù)、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單班組應(yīng)相互尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。第五章施工準備工一、施工技

17、術(shù)準備1、積極主動與建設(shè)單位進行接洽，進一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況，為工程開工做好場地二次平整。2、接收建設(shè)單位提供的坐標點和水準點，以及各種測量控制標志，并進行閉合復(fù)查，做好施工測量的準備工作。3、裝備高精度施工測量儀器、工具，組建測量專業(yè)組（一名工程師、兩名測量技術(shù)工人），負責整個施工過程的測量放線與測量檢驗工作。4、配備施工中涉及的圖集、規(guī)范等工具書，結(jié)合圖紙設(shè)計進行有針對性的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范的學習培訓。5、編制單位工程施工組織設(shè)計，為工期協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)高效完成本工程提供保障。6、編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，并進行兩算對比，為成本預(yù)控提供依據(jù)。二、物資、設(shè)備準備1、根據(jù)工程進度安排

18、，按季度、月、旬列出物資設(shè)備需用量使用情況流程計劃表。2、列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計劃，掌握貨源和質(zhì)量情況，并確定采購供應(yīng)渠道和進場時間表。3、落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械按計劃進場投入使用。4、在滿足總體網(wǎng)絡(luò)控制的前提下，編制施工三級網(wǎng)絡(luò)計劃，對各種施工工具、機具的維修、分類以及其動態(tài)情況分析，按計劃向施工現(xiàn)場輸送。三、勞動力組織準備1、對進場的勞動力組織進行二次技能考核、施工組織交底、工藝流程交底， 確保施工隊伍的有效投入。2、建立健全施工項目的各項勞動組織規(guī)章制度，形成“交底-過程驗收”的組織監(jiān)控體系。3時進入操作最佳狀態(tài)。四、施工現(xiàn)場準備1、在建設(shè)

19、單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，建立施工現(xiàn)場的整體圍護體系，確保與周圍環(huán)境的隔離。2場排水。3火器具。4、建立施工現(xiàn)場場容場貌管理小分隊，負責施工現(xiàn)場的各類型施工標牌、標志的建立與管理，并監(jiān)督、指導現(xiàn)場文明施工。五、施工用水1DN75lm;DN250.6m,連接雙向閥門。2、施工主要用水處設(shè)置集水坑，保證多余水不流向施工現(xiàn)場并進行水的二次利用。350貯水箱內(nèi)水的貯量。六、施工用電臨時用電機械設(shè)備一覽表序號序號機械、設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1砼配料機PL80022砼攪拌機350A21、現(xiàn)場施工用電由建設(shè)單位指定引入，電路采用外線架設(shè)進行敷設(shè)，并通過配電盤向動力機械供電。2、現(xiàn)場照明用電和其它普通用電采用架

20、空線路或沿墻進行敷設(shè)，照明器具使用節(jié)能型燈具。第六章主要工程施工方案（一）工程定位放線根據(jù)建設(shè)方的要求和設(shè)計圖紙，現(xiàn)場確定建筑物所在位置，經(jīng)復(fù)核無誤后做好定位放線記錄，經(jīng)建設(shè)方簽字確認后方可進行下到工序施工。測量前把儀器檢驗校正好，工程定位測量采用經(jīng)緯儀、水準儀和鋼尺，這樣對測量的精度是有可靠保證的。根據(jù)建設(shè)方提供的建筑物標高，測設(shè)具體的水準點，復(fù)核無誤后方可進行下到工序施工。（二）土方工程1、土方開挖基礎(chǔ)開挖前先進行場地清理，清理項目包括施工區(qū)內(nèi)的全部樹木、樹根、雜草、垃圾、廢碴以及監(jiān)理單位認為的其它有礙物。場地清理工作以人工配合機械清理的方式施工。樹樁、樹根、垃圾、廢碴， 清理以挖掘機配自卸車為主；表土、雜草采用挖掘機裝自卸車運至棄土場。2、土方填筑施工準備在土方填筑前，必須清理地基，將樹根、雜物等全部清除；堤基清淤應(yīng)按設(shè)計要求進行，清基清至設(shè)計要求的頂面高程，清基棄土棄至指定的棄