企業(yè)物資招標采購管理

1、企業(yè)物資招標采購管理在企業(yè)的物資招標采購管理中，企業(yè)應該在積極拓寬物資采購渠道的同時，還應該去規(guī)范的企業(yè)物資采購的行為、強化物資的采購監(jiān)督，不僅如此，在物資招標采購管理中，企業(yè)應該不斷總結(jié)采購招標的經(jīng)驗， 盡可能的能夠?qū)ο嚓P信息進行公開，保證企業(yè)在物資采購中的競爭有序。1。 物資招標采購優(yōu)勢的分析1。1 招標采購具有公開性企業(yè)的物資招標采購，這是面向社會的企業(yè)經(jīng)營行為，企業(yè)在招標采購中會將采購物資的信息以及采購的要求等公布于眾，這使得與企業(yè)采購物資的相關單位及人員能夠有機會參與招標活動，增大企業(yè)物資采購渠道，使得企業(yè)能夠?qū)⑹袌鰸摿Τ浞值赝诰虺鰜怼?。2 招標采購是避免企業(yè)采購腐朽的重要措施招標

2、采購的基礎是建立在采購物資質(zhì)量上的，這在某種程度上能夠最大限度的控制企業(yè)采購中資金管理，進而物資采購過程中發(fā)生腐朽現(xiàn)象。另外，物資的招標采購能夠使得物資的供應商能夠公平競爭，從而能夠最大程度上的控制物資采購的成本以及能夠最大程度上監(jiān)督管理物資的采購過程，杜絕對企業(yè)物資采購質(zhì)量影響的外界因素，能夠起到保護企業(yè)物資計采人員的目的，從客觀上能夠避免企業(yè)物資采購中腐朽問題的發(fā)生。1。3 招標可以使供應成本大幅度降低企業(yè)物資招標采購的經(jīng)濟學原理是建立在市場經(jīng)濟價值規(guī)律之上的，對與企業(yè)的物資采購的調(diào)節(jié)控制也是主要依靠市場經(jīng)濟價值規(guī)律。通過市場的調(diào)節(jié)以及物資的招標采購，使得在物資采購中，采購的原材料成本能夠

3、盡可能地向物資本身價值靠攏。企業(yè)的物資招標采購，它的另一優(yōu)勢就是能夠去掉人為因素對物資價值的影響，基本是依靠市場經(jīng)濟的價值杠桿在對物資成本進行調(diào)節(jié)，這樣做的最大作用是能夠在投標過程中，供應商能夠?qū)ψ约禾峁┑奈镔Y成本以及利潤的差額進行詳細的計算，從而能夠客觀的謹慎地填寫物資采購的標書，真實反映企業(yè)所采購物資的最低線，降低企業(yè)物資采購的成本。1。4 物資招標采購的最大優(yōu)勢就是不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益企業(yè)物資招標采購能夠規(guī)范企業(yè)的物資采購行為，提高企業(yè)采購物資原材料的質(zhì)量，進而能夠不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。2。 現(xiàn)代企業(yè)完善和改進物資招標采購管理的具體措施2。1 建立與本企業(yè)管理機制相適應的招標

4、采購制度在企業(yè)物資招標采購的前期，我國的眾多企業(yè)在對物資的采購管理，主要還是依靠企業(yè)物資采購相關的職能部門以合同的方式對物資采購進行管理。這種依靠物資采購部門的主觀判斷，以及以合同談判的方式確定企業(yè)采購物資的數(shù)量以及質(zhì)量價格的方式是存在很大弊端的。簡單來說，這種依靠管理人員的主觀判斷的方式極其容易導致企業(yè)物資采購過程中的腐朽問題產(chǎn)生，不僅如此，甚至由于物資采購管理人員的主觀判斷失誤以物資采購管理人員業(yè)務水平的因素，可能導致企業(yè)采購的物資在質(zhì)量以及價格方面出現(xiàn)與實際不符的情況，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來重大的影響，也給企業(yè)帶來特大的資產(chǎn)流失和財產(chǎn)損失。因此，對于企業(yè)的物資招標采購的管理來說，首先應該根據(jù)我

5、國在招標投標相關的法律法規(guī)實行招標，同時嚴格監(jiān)督物資采購招標的每一個環(huán)節(jié)。其次，那就是企業(yè)應該在物資采購招標前，盡可能地形成物資的大批量采購，以形成規(guī)模效應，擴大物資采購渠道。要做到這些，也即是要求企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，去制定形成一套適合企業(yè)發(fā)展的物資招標采購制度，用制度去代替?zhèn)€人的主觀判斷，以達到企業(yè)利益的最大化。2。2 加強采購隊伍的人員素質(zhì)建設，完善企業(yè)物資采購招標制度企業(yè)物資采購整個過程中，最終還是需要依靠人來完成整個過程，因此，企業(yè)應該加強對物資招標采購管理人員的素質(zhì)建設，以及完善企業(yè)物資招標的采購責任制、質(zhì)量檢驗責任制和物資價格管理的責任制，形成物資采購質(zhì)量的責任體系，從

6、而加強現(xiàn)代企業(yè)的民主管理以及提高企業(yè)員工的工作效率，具體做法：完善企業(yè)物資招標采購管理機制。完善企業(yè)招標采購管理機制主要以下面兩點為主：企業(yè)應該從制度的角度去規(guī)范完善企業(yè)物資招標采購管理，做到物資招標過程中的公開、公正、公平，做到物資采購的集中招標采購，使得企業(yè)物資采購招標中能夠相互制約;企業(yè)應該規(guī)范物資采購招標的采購制度，從企業(yè)的角度出發(fā)，對參與招標的物資供應方進行集中把關、審核、審批以及監(jiān)審，從而達到能夠提高企業(yè)需要物資的采購質(zhì)量以及降低企業(yè)物資采購成本的目的。加強采購隊伍建設。這主要指企業(yè)對從事企業(yè)物資采購工作人員的選擇錄用時，應該考慮采購人員的思想品德以及業(yè)務技術，對素質(zhì)相對較差以及不

7、適應企業(yè)采購崗位的工作的人員應該及時進行調(diào)整。此外，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，對企業(yè)負責招標采購工作人員進行培訓，以提高采購管理人員的業(yè)務技術水平以及物資采購工作基礎水平，為企業(yè)的物資招標采購管理奠定好人才基礎。工作作風的要求。由于企業(yè)的物資采購關系到企業(yè)的生產(chǎn)，與企業(yè)的經(jīng)濟效益也是息息相關，因此，這要求企業(yè)中參與物資招標采購人員應該擁有科學嚴謹和求實求是的工作作風，也就是在企業(yè)物資采購中，要嚴把質(zhì)量關，嚴格控制企業(yè)物資招標采購的秩序，使得企業(yè)物資招標采購能夠順利的進行，為企業(yè)的發(fā)展做出個人的貢獻。2。3 抓住企業(yè)物資招標采購中質(zhì)量和價格重點在企業(yè)的物資招標采購中，采購物資的質(zhì)量以及價格是企業(yè)整個

8、招標采購工作中應該抓住的重點，只有這樣才能夠保證企業(yè)所采購物資的合理科學。因此，在企業(yè)的物資招標采購中，應該遵循“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則實行物資采購的公開招標，下面就抓住采購物資的質(zhì)量以及價格重點進行分析。 投標企業(yè)的審核。企業(yè)在物資招標工作中，應該將企業(yè)物資采購的相關信息進行宣傳，從而增加企業(yè)物資的供應商數(shù)量，也即是增加企業(yè)物資招標的投標企業(yè)。對于物資求購的企業(yè)來說，應該嚴格的審查審核投標企業(yè)，對質(zhì)量不能保證的企業(yè)以及達不到企業(yè)生產(chǎn)所需物資質(zhì)量標準的企業(yè)堅決摒除出去，也就是從投標企業(yè)的角度保證企業(yè)求購物資的質(zhì)量以及物資的價格。中標企業(yè)的選擇。中標企業(yè)的選擇應該更加根據(jù)企業(yè)本身

9、的生產(chǎn)情況進行選擇，也就是不應該以價格論英雄，對于物資質(zhì)量來說，價格越低越可能出現(xiàn)質(zhì)量的事故。因此，企業(yè)在中標企業(yè)選擇時，應該充分考慮市場的因素，以利潤作為指導，選擇中標企業(yè)這既能夠保證所采購物資的質(zhì)量，同時也能夠保證物資采購價格的合理性。2。4 完善相應的企業(yè)內(nèi)部管理制度應該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部的運行規(guī)范合理，從而使得企業(yè)招標采購工作有效科學。完善采購相關基礎工作制度。完善采購相關的基礎工作制度，也即是要求企業(yè)采購部門應該對采購物資計量，質(zhì)量檢驗以及驗收入庫等基礎工作要嚴格記載，從而使得企業(yè)能夠?qū)ξ镔Y招標采購的中標企業(yè)在采購物資數(shù)量、質(zhì)量以及交貨時間能夠達成一致，以避免相關的違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。強化招標工作的內(nèi)部考核制度。主要指的是企業(yè)可以指定相關部門作為監(jiān)督部門，對企業(yè)物資招標采購工作進行監(jiān)督檢查，以及考核物資招標采購的相關業(yè)務人員，從而對在物資招標采購過程中的違規(guī)操作等進行有效震懾，以及能夠?qū)`規(guī)違紀工作進行查處，保證企業(yè)在物資招標采購過程的公正、公平以及起到保護企業(yè)資產(chǎn)的