談企業(yè)價值觀和個人價值觀

1、文檔編碼 : CR4G6G6W1Q5 HN1W7L5U8C8 ZN3Z10R5S1T4- -談企業(yè)價值觀與個人價值觀的關系企業(yè)與個人價值觀的原始根基是什么 不行否認,全部企業(yè)的創(chuàng)立和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的根底上,而具體到個人, 為企業(yè)工作根本緣由是為了得 到經(jīng)濟來源,保護個人的正常生活,對于這兩點,都是無可厚非的；依據(jù)調(diào)查, 之所以全球 500 強企業(yè)能長期保持旺盛活力的緣由就在于,他們善于 給自己的企業(yè)文化注入活力；其中最重要的四點是：第一,加強團體協(xié)作精神；其次,以客戶為中心指導市場工作；第三,公正對待員工；第四,常常鼓勵員工 和讓他們保持創(chuàng)新才能； 這說明什么, 說明每一個成功的

2、國際化大企業(yè)都必需要有一套符合自身特色的文化核心作為開展的根基,假如僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話,企業(yè)不行能取得輝煌的成功；同樣,對于任何一個員工,假如在 心中沒有對企業(yè)抱有堅決的信念和樹立良好的價值觀的話,他也確定不會成為一 個優(yōu)秀的員工；可以這樣界定企業(yè)價值觀與個人價值觀的關系,每個員工的價 值是建立在企業(yè)價值之上的,脫離了企業(yè)的成功,自我價值的表達便成為空談,同時,員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)開展的根本動力,它們二者是相互依存相互拉動的關系, 良好的企業(yè)文化必需兼顧企業(yè)與個人的價值觀,熟識到這一點的企業(yè)也才能獲得長足的開展；- word.zl- -企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同

3、并且為其接納？這就需要一套行之有效的培養(yǎng)手段；具體說來,包括如下四點：價值觀企業(yè)價值觀必需通過目標的設定、1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)信念的確立、 規(guī)那么的制定, 讓一線員工明確企業(yè)的開展目標,識別企業(yè)文化所推崇的理念,特殊需每一個企業(yè),每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠效勞企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)聽從、高素養(yǎng)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟的員工隊伍；企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培養(yǎng)手段；具體說來,包括如下四點：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀必需通過目標的設定、信念的確立、 規(guī)那么的制定, 讓一線員工明確企業(yè)的開展目標, 識別企業(yè)文化所

4、推崇的理念, 特殊需要讓員工熟識到自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值； 充清楚晰企業(yè)需要我做什么奉獻,體會我從企業(yè)的工作中能夠獲得什么！2、建立正規(guī)的溝通、反應渠道在強大的訓練和培養(yǎng)下, 一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀,但是,他們對企業(yè)價值觀不行能一味地遵從； 企業(yè)價值觀的確立與灌輸必需考慮到企業(yè)一線員工的懂得和承擔才能； 只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟；另外,假如一線員工對治理層制定的企業(yè)價值觀有不同的看法和建議,完全可以通過反- word.zl- -應渠道溝通, 從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行；3、發(fā)揮一線骨干員工的典范作用 一線骨干員工的典范作用要比治

5、理層的來得靠近而且實際,他們對一線員工具有很強的感召力和影響力；4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升 實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必需讓他們學習作為企業(yè)人應有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素養(yǎng),培養(yǎng)社會責任感,錘煉人生觀等；另 外對企業(yè)一線員工仍要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1企業(yè)忠誠感；2崗 位責任感； 3團隊合作精神；著重點放在全面提高員工的素養(yǎng)上,使員工樹立 正確的價值觀；共有價值觀誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源；“ 敬重、團結(jié)成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、 激發(fā)士氣的價值理念； 強調(diào)員工要忠誠于企業(yè), 為企業(yè)持 續(xù)制造價值的同時, 公司也要對員工績效給以科學公正公正的評

6、判,以及為員工 供應良好培訓時機和開展空間； 員工在相互敬重、 信任的文化環(huán)境中可以保持愉 快的工作心情, 更好地開發(fā)自己的潛力； 學問型員工已經(jīng)逐步成為企業(yè)主體,他 們往往追求更杰出的文化氣氛,更留意自尊、自我實現(xiàn)、表達自身價值；1、企業(yè)價值觀的推廣,不是靠一般的宣揚,而是靠企業(yè)家的大力提倡及強硬的 制度化措施；2、公司必需有一整套健全的價值觀,而且要忠實地嚴守；- word.zl- -3、價值觀是企業(yè)文化治理的核心；4、永久追求和接受那些最杰出最有用的好想法,而不計較它的來源；行之有效的培養(yǎng)手段：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀； 必需通過目標的設定、 信念的確定、 規(guī) 那么的制定,讓一

7、線員工知道開展目標2、建立正規(guī)的溝通、反應渠道；3、發(fā)揮一線骨干員工的典范作用；4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升；企業(yè)員工個人價值觀：1、對企業(yè)最有價值的人,不是一兩個員工,而是某一群員工,某一群在各自崗 位上做到盡職盡責員工,亦是核心所在；2、良好的企業(yè)文化必需兼顧企業(yè)與個人的價值觀；3、價值觀是企業(yè)文化治理的核心；4、酬勞的上下可以代表員工價值的大?。?、知足帶來后果是隨遇而安、 不思進??； 安定帶來后果是求穩(wěn)怕變、 阻礙變革；價值觀提升原那么利益共同體共同參與；- word.zl- -確保價值理念的確反映了公司的長遠目標；價值理念應當鼓勵人心；留意價值觀的關鍵驅(qū)動因素；找出那些會引起企業(yè)

8、價值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例；在企業(yè)價值觀中接受能為治理運用的概念和術(shù)語；確保使用簡潔易懂的語言；確保企業(yè)價值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為所謂 “ 個人價值觀就是人們關于生活中根本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和；所謂 “ 企業(yè)價值觀就是企業(yè)及其員工的價值取向,對事物的判定標準；由于有了這一判定標準, 員工才知道什么是重要的, 什么是可有可無的； 什么是該做的,什么是不該做的；什么是寶貴的,什么是要拋棄的；第一,我們應當分析一下企業(yè)價值觀與個人價值觀的原始根基；不容置疑的是所有企業(yè)運轉(zhuǎn)的初衷都是建立在追求利潤最大化的根底上；- word.zl- -而我們個人呢, 為企業(yè)工作的根本

9、緣由就是為了得到經(jīng)濟來源,保護正常的個人生活,對于這兩點,都是無可厚非的；但無論是企業(yè)仍是個人, 在原始需求得到了中意之后, 都想對自身價值有相應的提升；怎能推動企業(yè)開展？在企業(yè)文化中,最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀, 假如企業(yè)文化只是口號、 教條,只是新員工入職時必上的一堂課,之后這些 “ 可憐的企業(yè)文 化將不再被撿起；一個成功企業(yè)必需要有一套符合自身特色的文化核心作為開展根基,只有善于給 自己的企業(yè)文化注入活力的企業(yè)才有著長期的生命力；什么才是企業(yè)文化的活力,大致可概括為四點：一是加強團隊合作精神；二是以客戶為中心全方位指導市場工作；三是公正對待企業(yè)內(nèi)的第一位員工；四是鼓勵員工創(chuàng)新；良好的企業(yè)

10、文化必需兼顧企業(yè)與個人的價值觀,長足的開展；熟識到這一點的企業(yè)也才能獲得- word.zl- -任何一個企業(yè)假如僅僅只是把利潤最大化作為終極目標,功；它不行能取得長期的成這是一個人的社會, “ 人字的架構(gòu)就是相互支撐,企業(yè)的開展也不例外, 只依 靠自身的力氣是無法拓展事業(yè)的,企業(yè)的開展必需要贏得他人和社會的支持；假如為開展自身事業(yè)而去犧牲合作伙伴的利益,這樣的企業(yè)必將走向毀滅；“ 利人利己,共存共榮是任何企業(yè)都必需遵循的核心價值觀；任何企業(yè)、 任何人都不能過于強調(diào)自我,這是一個相互依存的利益關系,企業(yè)必須承當起對對客戶、 對員工、 對社會的責任, 而企業(yè)內(nèi)的員工也相應應當承當起 對企業(yè)、對同事

11、、對社會的責任；可以這樣界定個人價值觀與企業(yè)價值觀的關系,員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的,脫離了企業(yè)的成功,自我價值的表達便成為空談；同時,員工實現(xiàn)自我價 值也是推動企業(yè)開展的根本動力,它們二者是相互依存相互帶動的關系；市場經(jīng)濟的快速開展將一些更具時代特色的價值特點推上了歷史舞臺,現(xiàn)在人人 都傾向于自我價值的表達,他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出,也就是說, 現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中, 應當更多的融入個人的理想,一個符合時代特 征、符合自身開展需要的企業(yè)價值觀才能被員工所廣泛承擔,才能推動企業(yè)的長 遠開展；- word.zl- -企業(yè)價值觀的作用主要表現(xiàn)在：1企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與開

12、展確立了精神支柱；企業(yè)以判定事物的標準,成為全體成員的共識, 就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)固性, 甚至成為幾代人共同信奉的信念,對企業(yè)具有長期的精神支撐力；2企業(yè)價值觀準備了企業(yè)的根本特性；在不同的社會條件或時期,會存在一種 被人們認為是最根本、 最重要的價值, 并以此作為價值判定的根底,其它價值可以通過確定的標準和方法“ 折算成這種價值；3企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導向和標準作用；企業(yè)價值觀是企業(yè)中占 主導位置的治理意識, 能夠標準企業(yè)領導者及員工的行為,使企業(yè)員工很簡潔在 具體問題上達成共識；從而大大節(jié)省了企業(yè)運營本錢,提高了企業(yè)的經(jīng)營效率；企業(yè)價值觀對企業(yè)和員工行為的導向和標準作用,不是通過制度

13、、 規(guī)章等硬性管理手段實現(xiàn)的,而是通過群體氣氛和共同意識引導來實現(xiàn)的；4企業(yè)價值觀能產(chǎn)生凝聚力,鼓勵員工釋放潛能；企業(yè)的活力是企業(yè)整體力 合力作用的結(jié)果；企業(yè)合力越強,所引發(fā)的活力越強；什么是企業(yè)價值觀簡而言之,企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、- word.zl- -經(jīng)營方式的取向所做出的選擇,是為員工所承擔的共同觀念；1價值觀是企業(yè)全部員工共同持有的,而不是一兩個人全部的；2企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀；3企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物,而不是突然產(chǎn)生的；4企業(yè)價值觀是有意識培養(yǎng)的結(jié)果,而不是自發(fā)產(chǎn)生的；一套有效的價值觀的體系, 不廣是掛在墻上的標語, 它仍能深深的進駐到團

14、隊成員的心里, 能有效指導著企業(yè)經(jīng)營活動中的全部事項,是具體的、 明確描述的,能使員工清楚答復出以下問題：1、在企業(yè)里什么是最重要的？2、什么樣的人會被賞識、能得到提升？3、什么樣的行為會被嘉獎,什么樣的行為是確定不答應發(fā)生？4、什么樣的人在本企業(yè)能覺得如魚得水,誰恰恰相反？- word.zl- -如何塑造有效的價值觀 . 企業(yè)要結(jié)和公司自身情形, 定制企業(yè)價值觀核心方案, 一是價值觀的提煉, 二是 價值觀的落地；企業(yè)有兩個核心,第一個核心,核心競爭力；其次個核心,核心價值觀；第一 個核心確保企業(yè)能夠生存開展, 其次個核心使得企業(yè)的生存有了意義和價值；使 得企業(yè)的存在有了更深層次的意義；企業(yè)價

15、值觀,是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的根本信念和奉行的目標；從哲學上說, 價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念；而企業(yè)價值觀是企業(yè) 全體或多數(shù)員工一樣贊同的關于企業(yè)意義的終極判定；企業(yè)價值觀中最主要的、 最核心的是企業(yè)的利潤觀； 培養(yǎng) “ 百年企業(yè)的企業(yè)文 化,第一應當樹立正確的利潤觀,奠定精神文化根底；那么,優(yōu)秀的百年公司應 該具有怎樣的利潤觀呢？要打造百年企業(yè), 必需將 “ 以人為本、“ 以顧客為中心、 “ 努力效勞社會、“ 公正對待員工、 “ 平穩(wěn)企業(yè)利益相關者的利益、 “ 提倡團隊精神等這些看似特殊 “虛 的 口號 落到 實 處, 實 實在在地將其作 為企業(yè)的行為準那- word

16、.zl- -么；德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的,企業(yè)只有具備了明確的使命遠景才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標；企業(yè)文化的核心價值觀,有四方面內(nèi)容；第一,它是判定善惡的標準；企業(yè)中常?？梢钥吹綘幊?爭執(zhí)就是價值觀不統(tǒng)一, 是不同價值觀的沖撞； 核心價值觀就是要解決全部 企 業(yè) 員 工 對 這 些 問 題 的 共 識 , 判 斷 是 好 事 仍 是 壞 事 , 是 該 做 仍 是 不 該做；其次,核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同,特殊是認同企業(yè)的追求和愿景；第三,在這種認同的根底上形成對目標的追求；第四,形成一種共同的境域； 大家站得高了, 看得遠了, 有目標了, 不迷盲了；這些就是核心價值觀的作用； 核心價值觀的作用是巨大的, 特殊是在我們企業(yè)外部環(huán)境價值觀扭曲或者價值觀紛亂,為關鍵；對員工沖擊更大時, 核心價值觀的作用就更要讓員工真正地懂得、 承擔并實施企業(yè)的核心價值觀,需要有確定的渠道去保障；第一通過宣揚告之員工,以潛移默化地過程讓員工去承擔去實踐；其次,在企業(yè)制定的全部規(guī)章