新形勢(shì)中石化企業(yè)安全管理分析

1、新形勢(shì)中石化企業(yè)安全管理分析摘要：本文就新形勢(shì)下我國(guó)石油化工企業(yè)自身安全管理問(wèn)題進(jìn)行分 析，希望能對(duì)我國(guó)石油化工企業(yè)的安全化程度提升起到一定的啟發(fā) 作用。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；石化企業(yè)；安全管理近年來(lái)隨著國(guó)際局勢(shì)的不斷惡化，國(guó)際油價(jià)也產(chǎn)生了劇烈的變化， 這對(duì)我國(guó)石油化工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展帶來(lái)了很不利的影響。在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)的石油化工企業(yè)以利益的最大化為指導(dǎo)思想，這 就對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理提出了更高層次的要求。為了石油化 工企業(yè)在新形勢(shì)下正常生產(chǎn)的展開(kāi)，石油化工企業(yè)必須防范于未然, 采取新的手段保證石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效 益。1新形勢(shì)下石化企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想在我國(guó)國(guó)內(nèi)石

2、油化工企業(yè)生產(chǎn)中，安全是居于一切之上的頭等大事, 為了在新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)石油化工企業(yè)安全化程度的提高， 我國(guó)石油化工企業(yè)應(yīng)以過(guò)去的成熟理論與成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參考國(guó) 際上較為成熟的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用以促進(jìn)我國(guó)石油化工企業(yè)安全化 程度的提高。在這個(gè)過(guò)程中，石油化工企業(yè)需要提出符合國(guó)際慣例、 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，符合中國(guó)國(guó)情并以創(chuàng)造最大化生產(chǎn)效益為目標(biāo)的相關(guān)石 油化工企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想，只有這樣才能保證新形勢(shì)下石油 化工企業(yè)的安全管理及正常開(kāi)展的有序開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)石油化工相 關(guān)行業(yè)的再次進(jìn)步。在石油化工企業(yè)加強(qiáng)自身安全管理的過(guò)程中, 要正確處理好實(shí)際國(guó)情與國(guó)際慣例之間的矛盾，不能在安全管理的 加強(qiáng)中全

3、盤(pán)西化，認(rèn)為國(guó)際上規(guī)定的就是符合中國(guó)的。石油化工企 業(yè)在安全管理的加強(qiáng)中需要明確我國(guó)實(shí)際國(guó)情，盡可能在國(guó)家可以 接受的范圍內(nèi)與世界接軌，提高我國(guó)石油化工行業(yè)的國(guó)際化程度。2新形勢(shì)下石化企業(yè)安全管理的具體措施建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制相關(guān)組織想要在新形勢(shì)下提升我 國(guó)石油化工企業(yè)的安全管理，這份工作不是一兩個(gè)人拍拍腦子就能 解決的，而是必須由一支專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的團(tuán)隊(duì)進(jìn) 行全面的研究、系統(tǒng)的協(xié)作。如果石油化工企業(yè)只靠幾個(gè)人就妄想 提高石油化工的安全管理程度，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全不準(zhǔn)、評(píng) 估結(jié)果不符合實(shí)際、風(fēng)險(xiǎn)控制措施使用不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生，對(duì)我國(guó) 石油化工安全化程度的提高將帶來(lái)很不利的

4、影響。我國(guó)的三家石油 公司：中石油、中石化、中國(guó)海洋石油在安全管理方面存在很 大的共性,雖然它們之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，但事關(guān)國(guó)家石油安全 生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，國(guó)家有必要派出相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員催促三 大石油企業(yè)共同組織石油化工安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的相關(guān)組 織，各個(gè)石油公司在組織中提供彼此的安全管理經(jīng)驗(yàn),共同商討石 油市場(chǎng)中的相關(guān)安全對(duì)策，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，各個(gè)石油公司能夠在不 斷交流中提高自身石油化工生產(chǎn)中的安全化程度，這些在不創(chuàng)立三 大石油企業(yè)聯(lián)合的相關(guān)組織前是很難做到的。建立一支專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍想要提高石油化工企業(yè) 的安全管理程度，保證石油化工企業(yè)各安全工作的落實(shí)到位,就必 須擁有一

5、支高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)。在對(duì)自身安全管理程度的提高 中，石油化工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用先進(jìn)的國(guó)際石油 生產(chǎn)安全理論與成果進(jìn)行自身企業(yè)的安全管理創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中, 一些文化水平較低、缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)觀念的管理人員很難適應(yīng)企 業(yè)安全化程度的提升，這就需要企業(yè)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)I , 將對(duì)相關(guān)員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有通過(guò) 安全教育，培訓(xùn)I出高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)，才能從根本上提高石油 化工企業(yè)的安全管理水平。對(duì)員工進(jìn)行更全面專(zhuān)業(yè)的員工安全培力11只有讓企業(yè)中每一名員 工清楚認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油化工企業(yè)遭受的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)沖擊,認(rèn)清 當(dāng)前新形勢(shì)下石油化工企業(yè)面臨的機(jī)遇

6、和挑戰(zhàn)，才能從根本上提高 員工的危機(jī)意識(shí)，并以此提高我國(guó)石油化工企業(yè)的安全管理程度。 石油化工企業(yè)在培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)中，可以采取印發(fā)相關(guān)資料、召 開(kāi)專(zhuān)題講座、外出培訓(xùn)等多種形式，將國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下國(guó)家倡導(dǎo)的法 制觀念、生命價(jià)值觀念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的腦海中，將國(guó)際中流行 的HSE體系的理念和方法落實(shí)到實(shí)處，以此杜絕石油化工企業(yè)生產(chǎn) 中重大惡性事故的發(fā)生。堅(jiān)持走可持續(xù)開(kāi)展的社會(huì)主義開(kāi)展道路石油化工企業(yè)在自身發(fā) 展中，必須走在國(guó)家規(guī)定的可持續(xù)開(kāi)展的道路上，實(shí)現(xiàn)石油化工企 業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相協(xié)調(diào)、相均衡的開(kāi)展，并在開(kāi)展中 注重資源配置與投入產(chǎn)出之間的最大效益，以質(zhì)量為長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的重 點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。石油化工企業(yè)在具體生產(chǎn)中，不可以只追求生產(chǎn)速度, 而忽視了對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)要求，石油化工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)中的安全、衛(wèi)生等設(shè)施的資金投入力度，雖然這會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn) 成品的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，相關(guān)建設(shè)能夠大大降低石油化工 企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)重大惡性事故的幾率，使員工工作的安全性大大提 高，員工工作安全有了保障，自然就會(huì)提升其勞動(dòng)效率，石油化工 企業(yè)也