建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與提升策略論文

1、建筑工程施工技術(shù)治理現(xiàn)狀與提升策略論文建筑工程施工技術(shù)治理現(xiàn)狀與提升策略論文建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個(gè)行業(yè),建筑公司 擁有強(qiáng)大的運(yùn)營資本與先進(jìn)的建筑技術(shù),同時(shí),為了增強(qiáng)企業(yè)綜合 競爭才能,建筑工程施工技術(shù)需要不斷提升,才能讓建筑公司在強(qiáng) 大的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)；這既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展特殊是房地產(chǎn)行業(yè) 進(jìn)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn),也是建筑工程施工技術(shù)在行業(yè)進(jìn)展過程 中迎來的必要提升時(shí)期；如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)治理水 平,成為每個(gè)建筑企業(yè)連續(xù)進(jìn)展的核心動(dòng)力；1 建筑工程施工技術(shù)概述1.1 建筑工程施工技術(shù)概念建筑工程施工技術(shù)的含義有很多,包含的范疇很廣；在建筑公司,建筑工程施工技術(shù)

2、往往包含了施工前期的各種預(yù)備,從人員支配、器械調(diào)度、到詳細(xì)的施工日程、竣工支配等等一應(yīng)俱全的細(xì)節(jié)考量,也包含了在實(shí)際動(dòng)工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人 員的有機(jī)調(diào)度,最終工程終止,竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最終的工程交 接驗(yàn)收,可以說,建筑工程施工技術(shù)貫穿了施工的前前后后零零總總,起著監(jiān)控全局、把握全局的重要作用；1.2 提升建筑工程施工技術(shù)治理水平的重要性隨著工業(yè)進(jìn)展及城市化進(jìn)程的加速,城市的飛速進(jìn)展加速了城市商品房的需求量急劇上升；甚至一度產(chǎn)生供不應(yīng)求的市場大爆炸；這是房地產(chǎn)市場飛速進(jìn)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力,資本的快速注入運(yùn)作中,建筑公司也迎來了進(jìn)展機(jī)遇；建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑公司最核心的

3、競爭元素,因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個(gè)建筑公司 的進(jìn)展與競爭,也是當(dāng)下全部建筑公司著力進(jìn)展的重點(diǎn)；可以說,建筑工程施工技術(shù)治理水平的有效提升,將會(huì)為這個(gè)建筑公司迎來進(jìn)展中的肯定先機(jī)；建筑工程施工技術(shù)治理水平的不斷進(jìn)展提升也 成為全部建筑公司將來的進(jìn)展趨勢；2 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題2.1 施工治理責(zé)任劃分不清楚目前,很多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分；工程的立項(xiàng)規(guī) 劃考察過程是非常繁瑣的,而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場考察也需要反復(fù)的討論,到最終的竣工環(huán)節(jié),交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī) 合理的程序；然而,很多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng) 目規(guī)劃考核,在前期的人員責(zé)任劃分中顯

4、現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明,到后來施工中人員、器械的調(diào)度支配非常紛亂,一旦工程顯現(xiàn)問題 往往責(zé)任歸屬不清,更有甚者推脫責(zé)任,以至于最終延誤工期,不 能按時(shí)交接工程,直接影響企業(yè)聲譽(yù)；2.2 工程施工過程治理不嚴(yán)格建筑公司一旦確定了承接項(xiàng)目,對其項(xiàng)目進(jìn)行工程立項(xiàng)之后,開 始對工程進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃,然而,很多公司為了節(jié)約時(shí)間成本或者為 了削減人員投入、資金投入,往往忽視或淡化了對工程施工過程的 治理；在實(shí)際的施工過程中為了追逐工期,對工程材料掌握不嚴(yán)格,缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源掌握；有的假冒偽劣殘次材料往往會(huì)渾 水摸魚,鉆這些企業(yè)治理中的漏洞；這些漏洞疏忽雖然不多,但是 一旦釀成大問題時(shí)往往已經(jīng)為時(shí)已晚；仍

5、有施工設(shè)備方面問題,建 筑工程施工,需要大量專業(yè)設(shè)備的協(xié)作,以及不同類型專業(yè)人員的 合理調(diào)度；在施工過程中,有些企業(yè)使用的設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或 者在使用中設(shè)備調(diào)度不合理,人員協(xié)作不和諧,資金投入短缺,這 些問題小就拖延施工工期,大就顯現(xiàn)重大失誤,給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟(jì)缺失；2.3 監(jiān)督審查職能不重視監(jiān)督審查職能,更多的是側(cè)重于工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的圖紙資料監(jiān)察 以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收；圖紙是一個(gè)建筑的靈魂,既 是建筑師的專業(yè)技術(shù)和制造才能的呈現(xiàn),也是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程合 理支配的最主要依據(jù)；同時(shí),也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的整體成本與利潤的掌握,是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的重要依據(jù)；然而,由于圖紙的

6、 評判缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會(huì)忽視的一個(gè) 重要環(huán)節(jié)；而工程的交接驗(yàn)收雖然已經(jīng)是一個(gè)項(xiàng)目的收尾部分,但 是仍舊是屬于建筑施工技術(shù)的一部分,它是對于建筑工程施工的成 果的檢驗(yàn),安全檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn),建筑工程施工技術(shù)不僅僅是按時(shí) 將工程完成交接,而更重要的是要使工程項(xiàng)目順當(dāng)通過各項(xiàng)檢測；不能按時(shí)交接工程或是項(xiàng)目顯現(xiàn)質(zhì)量問題,這些都是監(jiān)督審查職能 的 缺失,沒有仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)督審查職能；3 提升建筑施工技術(shù)治理水平的有效計(jì)策3.1 規(guī)劃合理,明確各方職責(zé)工程立項(xiàng)后,要開頭對工程進(jìn)行合理的規(guī)劃；合理規(guī)劃,要明確 各方職責(zé),確立工程監(jiān)管人員,要嚴(yán)格把控工程的設(shè)備、人員、資 金、安全與工期的問

7、題；既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條 不紊的運(yùn)作,不會(huì)顯現(xiàn)設(shè)備不到位、人員短缺、資金運(yùn)營不到位的 問題,也是保證一旦顯現(xiàn)以上各類問題后,能夠快速的確定責(zé)任歸 屬,以便于準(zhǔn)時(shí)解決上述問題,防止延誤工期；同時(shí),合理的規(guī)劃,責(zé)任明確,也利于節(jié)約成本,這和成本包括時(shí)間成本和合理規(guī)劃后 針對原材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員的合理支配帶來的整體成本 的有效掌握；3.2 過程加強(qiáng)治理,嚴(yán)格遵守制度加強(qiáng)過程治理,嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的材料與設(shè)備問題,建筑施 工中材料與設(shè)備是最基本的一部分；設(shè)備引進(jìn)資金充裕,材料成本 的合理掌握,材料成品與半成品的嚴(yán)格把控,加強(qiáng)過程治理,合理 支配工期,施工環(huán)境安全檢測,積極敏

8、捷的人員設(shè)備調(diào)度,有利于按時(shí)完成項(xiàng)目工程,在工期內(nèi)順當(dāng)竣工,完成項(xiàng)目交接驗(yàn)收；同時(shí),對于材料的有效運(yùn)算掌握,也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源,更 加有效的進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn),能確保設(shè)備、人員資源的有效利用；3.3 重視審查職能,提升治理水平審查職能的嚴(yán)格執(zhí)行是提升建筑施工技術(shù)治理水平的最積極有效 的方法；第一,嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量,進(jìn)行合理的評估,能夠初步保證工程竣工,在工期內(nèi)順當(dāng)完成施工；其 次,監(jiān)督審查更是一次對于施工的體會(huì)總結(jié)；建筑工程施工技術(shù)在 此次施工中有哪些新的突破,遇到哪些新的難題,如何解決,以及 在建筑工程施工中發(fā)覺哪些制度、執(zhí)行中的問題,在針對工程施工 的審查監(jiān)督中

9、,無疑是一次體會(huì)得失的總結(jié)；建筑工程施工技術(shù)在 基于真正工程項(xiàng)目施工完成的基礎(chǔ)上,完成對技術(shù)治理水平的一次 有效總結(jié)提升；3.4 企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展,增強(qiáng)技術(shù)水平創(chuàng)新才能是企業(yè)最具競爭力的核心,不管哪個(gè)行業(yè)都是如此；建 筑業(yè)行業(yè)要求更高；新的建筑技術(shù)要求更加人性化、科學(xué)化的建筑 施工理念,以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪,龐大經(jīng)濟(jì) 效益的背后,是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域一次龐大的挑戰(zhàn)與歷史 轉(zhuǎn)變；建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運(yùn)營的掌握,加強(qiáng)對新技術(shù) 的開發(fā)討論、對專業(yè)技術(shù)人員的塑造培育；只有不斷的在治理體制 與技術(shù)上創(chuàng)新進(jìn)展,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大；建筑工程施工 技術(shù)治理水平的不斷提升,與建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)展力氣密 不行分,創(chuàng)新是技術(shù)活躍的靈魂,只有不斷的更新?lián)Q代,建筑工程 施工技術(shù)才能做到真正的技術(shù)提升、治理提升；4 結(jié)語綜上所述,建筑工程施工技術(shù)治理水平的提升,是建筑企業(yè)內(nèi)在 進(jìn)展的不斷要求；建筑工程施工技術(shù)治理是基于整個(gè)建筑工程施工 進(jìn)行的有效治理,從前期的工程立項(xiàng),到施工期間的合理規(guī)劃,最 后項(xiàng)目按時(shí)竣工,交接項(xiàng)目；建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)治理 水平,利用資源優(yōu)化的手段合理安排資金、設(shè)備、人員,縮小成本、縮短工期,為高質(zhì)量