總承包單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理

1、總承包單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理1施工進(jìn)度計(jì)劃管理（一）各分包單位于進(jìn)場(chǎng)七日內(nèi)，依據(jù)各自的合同要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、企業(yè)自身能力等編制各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總承包單位。（二）總承包單位及時(shí)收集各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)工程的總體安排，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、匯總后，制定工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。（三）監(jiān)理、業(yè)主對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)可后，簽發(fā)該計(jì)劃，作為本工程進(jìn)度總計(jì)劃下發(fā)至各專業(yè)分包單位。任何分包單位無(wú)權(quán)擅自改動(dòng)。（四）各分包單位依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本專業(yè)的月度計(jì)劃，于每月29日前報(bào)總承包單位進(jìn)行匯總、審核、協(xié)調(diào)后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后，轉(zhuǎn)發(fā)各分包單位遵照

2、執(zhí)行。（五）總承包單位定期主持召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，各分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，主要是檢查上周計(jì)劃完成情況，并討論、確定各專業(yè)分包下周的施工計(jì)劃。提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（六）建立每周巡檢制度?？偝邪鲗I(yè)工程師每天必須檢查各專業(yè)分包單位當(dāng)天施工計(jì)劃的完成情況、施工中存在的交叉、干擾情況。發(fā)現(xiàn)存在滯后或相互干擾的情況時(shí)，應(yīng)立即召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)日予以解決。（七）下達(dá)施工任務(wù)指令。由總承包經(jīng)理在取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的情況下，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的一些新的分項(xiàng)工程，以及某些工序必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成、否則將嚴(yán)重影響下道工序施工的分項(xiàng)工程，采取簽發(fā)指令的形式強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)不執(zhí)行指令或

3、不能按期完成指令內(nèi)容的分包單位，總承包單位將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理予以處罰。施工計(jì)劃編制流程圖熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算定額編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案討論編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主和監(jiān)理審批下發(fā)分包商執(zhí)行報(bào)業(yè)主和監(jiān)理共同商討計(jì)劃安排計(jì)劃說(shuō)明分部、分項(xiàng)工程形象進(jìn)度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)力安排施工有利、不利條件說(shuō)明完成計(jì)劃的措施2施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作由總承包部總工程師負(fù)責(zé)，主要是對(duì)各專業(yè)分包單位的技術(shù)工作采取分段、分部、動(dòng)態(tài)的調(diào)控，其主

4、要管理內(nèi)容為：（一）施工圖紙與技術(shù)資料的管理。（二）各專業(yè)重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。（三）設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏等需要更改的確認(rèn)工作。（四）組織圖紙會(huì)審，審核技術(shù)交底，重點(diǎn)解決各專業(yè)工序施工中的相互矛盾、干擾的問(wèn)題。（五）相關(guān)專業(yè)或項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)或?qū)徍?。（六）測(cè)量試驗(yàn)的管理工作。（七）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理。（八）“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。（九）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分包單位的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作流程圖施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案技術(shù)管理人員各專業(yè)分包施工班組資料收發(fā)報(bào)送相關(guān)部門(mén)（局、公司或監(jiān)理）審批技術(shù)交底

5、施工交底技術(shù)資料管理總包技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)3質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程內(nèi)在質(zhì)量，突出工程觀感效果，確保每道工序受控，交付業(yè)主滿意工程。（一）各分包方要建立完善的質(zhì)量管理體系，配備專職質(zhì)量員，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。（二）各分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在七日內(nèi)向總承包方提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)中應(yīng)包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。（三）在每個(gè)分項(xiàng)工程及重點(diǎn)部位、工序施工前，分包方應(yīng)向總包方提交專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總包方報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。（四）各分包方要對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交

6、底，交底中應(yīng)明確施工工藝、材料、質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（五）分部分項(xiàng)工程完成后，各分包方在自檢合格的基礎(chǔ)上，向總承包方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)總承包方驗(yàn)收合格后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。（六）總承包方設(shè)專職質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)，下發(fā)停工/罰款單，直至將問(wèn)題改正為止。分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)流程分包單位分包單位分部分項(xiàng)已完成質(zhì)量資料合格齊全自檢合格書(shū)面報(bào)總承包單位專業(yè)工程師檢查質(zhì)量資料檢查工程質(zhì)量檢查是否完工監(jiān)理公司按規(guī)范驗(yàn)收簽字確認(rèn)合格不合格不合格合格4安全管理安全生產(chǎn)是總承包方在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總承包方承擔(dān)著從始至終的安全

7、管理責(zé)任。（一）總承包及各專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。總、分包各方均應(yīng)建立健全安全保證體系，配備安全專職管理人員。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。（二）根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總承包單位與各分包單位均須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，確定各方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理、各職能管理人員到生產(chǎn)班組應(yīng)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底。（三）各分包單位與總包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)須在分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。總包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況，定期考核、獎(jiǎng)罰。（四）各分包單位的每個(gè)分部分項(xiàng)施工過(guò)程必須有專門(mén)的安全技術(shù)措施，并向其操作班組進(jìn)行書(shū)面交底。（五）總包

8、單位對(duì)各分包單位的安全防護(hù)、安全設(shè)施的資金投入和落實(shí)情況進(jìn)行每日巡查和定期檢查，對(duì)安全投入不足、安全防護(hù)不到位的分包單位將處以整改、停工整改直至清退出場(chǎng)的處罰。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好安全教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高操作人員的自我防護(hù)能力。工人進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，并存檔。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后要向總包單位書(shū)面上報(bào)安全技術(shù)措施方案，并有分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。安全管理工作流程總包部總包部確定安全管理目標(biāo)健全安全管理制度分析導(dǎo)致安全事故的要素建立責(zé)任制、控制各要素安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)事故隱患安全原始記錄（安全資料）專業(yè)分包安全事故事故處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施5機(jī)具設(shè)備管理機(jī)具

9、設(shè)備管理工作由總承包部負(fù)責(zé)管理，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包部的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：（一）專業(yè)分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記。將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。（二）凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。（三）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。（四）所有檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用

10、，并在施工中隨時(shí)抽驗(yàn)。（五）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.10秒。（六）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。否則，總承包方有權(quán)予以處罰。（七）施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。6電梯使用管理 本工程擬安裝2部電梯，放于AB區(qū)北側(cè)，2部龍門(mén)架，放于C、D區(qū)。為了合理充分使用每部電梯，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)特制定以下電梯使用制度：1）電梯分包單位

11、負(fù)責(zé)在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)各電梯配置專職電梯司機(jī)，非現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)專職電梯司機(jī)不得私自駕駛電梯，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。任何人不得私自破壞電梯固定、移動(dòng)設(shè)施，違者嚴(yán)肅處理。2）各分包單位如需使用電梯，應(yīng)先向棟號(hào)工長(zhǎng)申請(qǐng)，由工長(zhǎng)安排各分包單位使用電梯的時(shí)間。其中大型材料、需要集中運(yùn)輸、數(shù)量較大、難運(yùn)輸?shù)牟牧掀涫褂糜?jì)劃須提前7日上報(bào)。小型材料、數(shù)量較少、易運(yùn)輸?shù)牟牧掀涫褂糜?jì)劃提前3日上報(bào)。3）如分包單位沒(méi)有按規(guī)定上報(bào)電梯使用計(jì)劃，則視為分包將不在未來(lái)時(shí)間內(nèi)使用電梯。 如果各分包沒(méi)有上報(bào)任何電梯使用計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)卻強(qiáng)行使用電梯，致使現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)吵、打架、傷人等情況，我單位將視其嚴(yán)重情況嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者直接清除出場(chǎng)

12、。4）電梯使用計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括具體使用時(shí)間、需要運(yùn)輸材料物品及其數(shù)量、重量等。計(jì)劃應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確。5）我單位工長(zhǎng)將在電梯使用過(guò)程中監(jiān)視電梯使用情況，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)輸情況與計(jì)劃情況不符，分包單位無(wú)故占用施工電梯使用時(shí)間，我單位將對(duì)其進(jìn)行罰款，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6）運(yùn)往工作面后要碼放整齊，不得占道妨礙其他工種的施工，一旦發(fā)現(xiàn)總包將對(duì)其單位進(jìn)行罰款。7）凡是沒(méi)有申請(qǐng)的單位將不予運(yùn)料，凡是樓內(nèi)有住人看庫(kù)房人員一律走樓梯，減少電梯?？繒r(shí)間，提高工作效率（有工具除外）。 8）各分包單位安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自行組織會(huì)議教育工人，對(duì)各項(xiàng)電梯安全使用制度、規(guī)程做明確交底。電梯內(nèi)不許吸煙，不許不戴安全帽。9）各分包單位使用

13、電梯時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)電梯使用安全規(guī)程，并且尊重電梯司機(jī)，電梯司機(jī)有權(quán)利阻止各項(xiàng)電梯使用范圍內(nèi)的違章行為。10）使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)各分包單位工人不聽(tīng)電梯司機(jī)勸告，野蠻使用電梯，以致和電梯司機(jī)發(fā)生口角，或?qū)ζ淙枇R傷害等情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將視其嚴(yán)重情況嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者直接清除出場(chǎng)。11）晚上如果加班使用電梯時(shí)，各棟號(hào)工長(zhǎng)應(yīng)安排好加班電梯司機(jī)，并做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)照明。工長(zhǎng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電梯使用情況對(duì)電梯使用時(shí)間做出相應(yīng)的調(diào)整。12）如遇不可預(yù)計(jì)（如大風(fēng)、暴雨、暴雪、檢修）等情況必須停止使用電梯時(shí)，工長(zhǎng)可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做出使用時(shí)間的延遲或調(diào)整。13）各電梯司機(jī)必須服從各電梯責(zé)任工長(zhǎng)的工作安排，任何其他人不得

14、自行安排電梯上、下。尤其是分包單位不得自行與電梯司機(jī)聯(lián)系上、下料，發(fā)現(xiàn)這種情況分包單位、電梯單位均罰款500元。14）各分包單位使用電梯必須教育本單位職工及時(shí)關(guān)好各樓層的電梯安全防護(hù)門(mén)（不是指電梯本身的門(mén)），否則總包單位有權(quán)重罰，直至取消該單位使用電梯的權(quán)利。7材料管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過(guò)程受控。各專業(yè)分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（一）各專業(yè)分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料報(bào)樣、定貨、采購(gòu)。主要的材料、設(shè)備必須報(bào)送樣品，經(jīng)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主共同確認(rèn)、封樣，方可訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。（二）各專業(yè)分包單位的材料在進(jìn)場(chǎng)以后24小時(shí)內(nèi)按統(tǒng)一格式提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，并附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。主要材料、成品半成品/設(shè)備

15、進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。主要材料/成品半成品/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的成品半成品/設(shè)備不得使用，并按總承包方的要求做退場(chǎng)或其他處理。（三）總承包部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 （四）各專業(yè)分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門(mén)別類、堆碼整齊。（五）易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工工程內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。（六）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。（七）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到總承包部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量

16、。否則，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。 8現(xiàn)場(chǎng)水電管理總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：（一）臨時(shí)用水管理1、總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。2、各專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總包綜合辦公室，批準(zhǔn)后，分包單位必須在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水，并附分表計(jì)量。3、用水使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。4、接水必須由專業(yè)人員完成。 5、違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。（二）臨時(shí)用電管理1、各專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總包綜合辦公室批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)

17、按指定的配電箱接電。2、各分包單位設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全。3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于35毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.10秒。4、現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。5、值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。6、正常維護(hù)需要時(shí)，總包值班電工有

18、權(quán)對(duì)專業(yè)分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問(wèn)題必須限時(shí)整改，否則因此所造成的一切后果由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)。7、專業(yè)分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。8、專業(yè)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有天津市有關(guān)單位或其認(rèn)可部門(mén)簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。9、總包單位安全檢查人員有權(quán)依天津市及中建*局的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損

19、失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。9文件和資料管理依據(jù)天津市質(zhì)量監(jiān)督管理總站出臺(tái)的資料試用表格，所有資料可以歸類為質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料。這些資料是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)、是工程竣工驗(yàn)收的必備資料，也是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)、施工成果的證據(jù)，其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素以及與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間的聯(lián)系函都是關(guān)系到整個(gè)工程的極其重要的文件。 （一）采用總、分包分級(jí)管理的原則，總承包部設(shè)綜合辦公室及專職資料員，專門(mén)負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。各專業(yè)分包單位必須設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔等各項(xiàng)工作，技術(shù)資料的

20、整理按天津市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（二）各專業(yè)分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送的程序規(guī)定如下：1、業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2、各專業(yè)分包送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔后方可報(bào)送，否則總包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。3、業(yè)主及監(jiān)理直接發(fā)給各分包的各類文件、資料，各分包單位必須在24小時(shí)內(nèi)到總包辦公室登記，否則，總承包單位不承擔(dān)與該文件或資料相關(guān)的一切責(zé)任。（三）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)

21、的函件經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)分包單位，各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。（四）總包對(duì)各分包單位的管理要求對(duì)上報(bào)資料的意見(jiàn)、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各單位，各單位必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào)。（五）專業(yè)分包單位上報(bào)文件資料必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。（六）專業(yè)分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜的處理可以以“工作報(bào)告”的形式上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將以通知單或總包指令的形式下發(fā) 。（七）專業(yè)分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)

22、備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。（八）專業(yè)分包單位應(yīng)自行收集整理有關(guān)工程竣工資料總包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門(mén)。10工序穿插與配合管理（一）總承包方對(duì)各專業(yè)分包方之間的交叉施工面按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，相互交叉施工的各方在進(jìn)入作業(yè)面時(shí)，必須向總承包工程部進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后方可施工。（二）各分包單位應(yīng)認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作，提前到待進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)考察，看其是否符合施工要求，及時(shí)

23、呈報(bào)需總包方、相關(guān)單位提前解決、處理的問(wèn)題。（三）各分包方在施工過(guò)程中不準(zhǔn)擅自處理其他專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及各種安全防護(hù)措施。違者處以重罰并承擔(dān)一切損失。（四）各分包單位一律禁止在結(jié)構(gòu)中隨意開(kāi)洞、擴(kuò)孔，若施工確需時(shí)，必須以書(shū)面形式報(bào)總包方，待總包、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合簽字后方可按令實(shí)施。違者將予以處罰并承擔(dān)一切后果及損失。（五）為滿足裝飾階段的需要，各專業(yè)要按區(qū)域或按樓層將工作面移交給裝飾單位?？偝邪街鞒质┕っ嬉平还ぷ?，相關(guān)各單位參加。移交時(shí)，各分包單位原則上應(yīng)完成該工作面內(nèi)的工程量，各種設(shè)施、配件齊全、完好。雙方移交中發(fā)現(xiàn)的暫不能修復(fù)或暫不能施工的內(nèi)容，必須列出清單，經(jīng)參驗(yàn)各方簽字認(rèn)

24、可，以分清責(zé)任。（六）施工面移交后，接受方承擔(dān)該工作面內(nèi)的管理及成品保護(hù)工作，如因管理疏漏造成施工面內(nèi)其他分包的成品損壞，而又無(wú)第三方責(zé)任的，該施工面負(fù)責(zé)單位將承擔(dān)全部損失。（七）各分包單位對(duì)自己分包范圍內(nèi)的特殊專業(yè)，必須在總包方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收，如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到合同約定及總承包單位的要求，則一切損失及費(fèi)用由該單位承擔(dān)。11合同和預(yù)結(jié)算管理（一）各分包單位必須設(shè)專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的分包合同及預(yù)、結(jié)算工作。（二）總包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包方的合同履約情況進(jìn)行定期檢查，每月一次，并填寫(xiě)合同履約報(bào)告，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（三）對(duì)不能履行合同或履約過(guò)程中有重大問(wèn)題的專業(yè)分包商，總承包方要簽署意見(jiàn)，提出處理或補(bǔ)救措施或處罰意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后執(zhí)行。（四）各分包商對(duì)需要追加費(fèi)用的變更、簽證等必須在三個(gè)月內(nèi)到總包方商務(wù)合約部進(jìn)行審核、備案，逾期后果自負(fù)。（五）各分包商的中間結(jié)算及竣工結(jié)算資料，必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)總承包商務(wù)合約部，逾期報(bào)送的，其預(yù)結(jié)算以總承包方、監(jiān)理、業(yè)主自行確定 的為準(zhǔn)。預(yù)結(jié)算編制審查流程圖預(yù)結(jié)算書(shū)編制預(yù)結(jié)算書(shū)編制各分包單位總承包商務(wù)