做好基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作我見(jiàn)

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE做好基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審察工作之我見(jiàn)文章標(biāo)題：做好基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審察工作之我見(jiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)財(cái)富是工會(huì)組織賴(lài)以生計(jì)發(fā)展以及展開(kāi)各項(xiàng)工作和員工活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審察委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)審會(huì)）是代表員工會(huì)員對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)出和財(cái)富管理審察督查的組織，做好經(jīng)審工作能夠保證工會(huì)工作順利達(dá)成，促使工運(yùn)事業(yè)發(fā)展；保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)富安全完好、不受損害；是增強(qiáng)民主督查，促使勤政建設(shè)，保護(hù)工會(huì)形象的有效舉措。但在基層工會(huì)經(jīng)審工作中存在著不容忽略的問(wèn)題，主要表此刻：部分工會(huì)干部對(duì)經(jīng)審工作認(rèn)識(shí)不到位、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、經(jīng)審組織不健全、制度不完美、經(jīng)審干部身兼數(shù)很難把精力所有投入

2、到經(jīng)審工作中，針對(duì)上述問(wèn)題，我以為，基層工會(huì)應(yīng)在以下幾個(gè)方面做好經(jīng)審工作。一、提升認(rèn)識(shí)，是做好經(jīng)審工作的重要前提第一，加大政策宣傳力度，增強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)接受督查的意識(shí)。除去“經(jīng)審工作無(wú)關(guān)緊要，經(jīng)審會(huì)就是特意挑缺點(diǎn)”的成見(jiàn)，使其真切認(rèn)識(shí)到經(jīng)審會(huì)執(zhí)行審察督查職責(zé)是對(duì)工會(huì)干部的愛(ài)惜，是防止工會(huì)干部滋長(zhǎng)腐敗的有力舉措。其次，基層經(jīng)審干部踴躍爭(zhēng)取工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)審工作的重視和支持，獲得廣大員工民眾的相信，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，放下思想包袱，戰(zhàn)勝“怕冒犯領(lǐng)導(dǎo)、不敢審”的畏難情緒，對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)的全過(guò)程進(jìn)行督查，確實(shí)起到把關(guān)作用，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的效益。二、調(diào)換經(jīng)審委員踴躍性，促使經(jīng)審組織建設(shè)增強(qiáng)經(jīng)審組織建設(shè)，

3、是有效執(zhí)行審察督查職能的基本保證，發(fā)揮經(jīng)審委員作用，關(guān)于做好經(jīng)審工作至關(guān)重要。一是依照“三同時(shí)”的原則，成立經(jīng)審組織。形成“工會(huì)組織建到哪里，經(jīng)審組織就建到哪里“的優(yōu)秀氣氛。二是配齊、配強(qiáng)經(jīng)審委員，完美經(jīng)審組織。在裝備經(jīng)審委員的過(guò)程中，應(yīng)注意把好“三關(guān)”，即：人員挑選關(guān)、審察評(píng)論關(guān)和民主選舉關(guān)。由工會(huì)組織構(gòu)成查核小組，挑選失事業(yè)心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)過(guò)硬特別是在財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢督查等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人員，經(jīng)過(guò)審察評(píng)論后，依照民主程序進(jìn)行選舉，使經(jīng)審組織逐漸向?qū)I(yè)型、知識(shí)型發(fā)展。二是成立經(jīng)審委員按期聯(lián)系制度。工會(huì)經(jīng)審干部要起到組織協(xié)調(diào)作用，實(shí)時(shí)掌握委員底數(shù)，按期招集經(jīng)審委員展開(kāi)活動(dòng)，發(fā)揮經(jīng)審委員專(zhuān)長(zhǎng)

4、，做到經(jīng)審組織有人管理，經(jīng)審委員有人組織，經(jīng)審工作有人展開(kāi)，使經(jīng)審組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、以本級(jí)審計(jì)為打破口，提升審察督查質(zhì)量基層工會(huì)經(jīng)審工作要點(diǎn)應(yīng)放在本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)出和財(cái)富管理審計(jì)上，在本級(jí)審計(jì)工作中存在搪塞了事、重形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。審計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)單，缺少必需的審計(jì)憑據(jù)和審計(jì)資料，大多以召開(kāi)經(jīng)審會(huì)宣讀會(huì)計(jì)報(bào)表，委員們就舉手經(jīng)過(guò)的方式對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)出狀況進(jìn)行審察，有些經(jīng)審委員甚至對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況都不清楚，根本起不到把關(guān)的作用。第一，依照審計(jì)操作規(guī)程運(yùn)作，把好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用三道關(guān)隘。經(jīng)審會(huì)議前，招集經(jīng)審委員構(gòu)成審計(jì)組進(jìn)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)出審計(jì)。從審察原始憑據(jù)、查對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表下手，采集審計(jì)憑據(jù)，填制各種工作底稿

5、，以審計(jì)報(bào)告的形式對(duì)會(huì)計(jì)資料的真切性、經(jīng)費(fèi)進(jìn)出活動(dòng)的合法性和合規(guī)性進(jìn)行客觀公正的評(píng)論，針對(duì)存在問(wèn)題提出確實(shí)可行的審計(jì)建議，敦促落實(shí)整頓。第二，經(jīng)費(fèi)進(jìn)出審計(jì)要點(diǎn)突出“七查七看”，一查估算執(zhí)行狀況，看經(jīng)費(fèi)進(jìn)出能否依照估算，執(zhí)行中能否存在任意性；二查經(jīng)費(fèi)使用構(gòu)造，看經(jīng)費(fèi)使用方向能否重視于員工會(huì)員；三查撥交經(jīng)費(fèi)收入，看工會(huì)經(jīng)費(fèi)能否足額撥付到位；四查內(nèi)部控制制度，看制度能否健全、能否有效地執(zhí)行；五查原始憑據(jù)等會(huì)計(jì)資料，看會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能否規(guī)范，各項(xiàng)支出能否合法、合規(guī)，審批程序能否齊備。六查固定財(cái)富，看工會(huì)財(cái)富能否安全完好，能否發(fā)揮效益。七查來(lái)往款項(xiàng)及投資，看有無(wú)呆死賬及投資效益狀況。第三，為收到較好的審計(jì)

6、成效，可爭(zhēng)取上司經(jīng)審會(huì)輔助本單位搞好本級(jí)審計(jì)工作，使對(duì)本級(jí)經(jīng)費(fèi)進(jìn)出審計(jì)趕快形成制度。四、以臺(tái)帳管理制度為核心，搞好制度建設(shè)基層工會(huì)經(jīng)審制度不宜過(guò)多，應(yīng)突出著重適用，便于落實(shí)。經(jīng)審臺(tái)帳登記管理制度很合適在基層工會(huì)推行，第一，登記臺(tái)帳有益于促使經(jīng)審工作規(guī)范化。臺(tái)帳是依照年度經(jīng)審工作規(guī)范化程序設(shè)計(jì)，并形成必定的固定格式，做到年初有，年中有各項(xiàng)審計(jì)工作，年終有總作總結(jié)，其次，臺(tái)帳使用有益于提升經(jīng)審工作效率。經(jīng)審干部身兼數(shù)職、工作沉重，一本臺(tái)帳反應(yīng)一年的工作內(nèi)容，能夠幫助經(jīng)審干部理清工作眉目，有益于促使經(jīng)審工作高質(zhì)量的達(dá)成。第三，臺(tái)帳登記情況在必定程度上能夠反應(yīng)經(jīng)審工作水平，可作為上司工會(huì)查核經(jīng)審工作的依照。在實(shí)行經(jīng)審臺(tái)帳管理制度過(guò)程中，應(yīng)注意：（1）抓落實(shí)，防止“走過(guò)場(chǎng)、對(duì)付差事”。關(guān)于登記的每一個(gè)項(xiàng)目，都要經(jīng)過(guò)登記人、經(jīng)審主任、工會(huì)主席三方共同