有軌電車工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、有軌電車工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1質(zhì)量保證措施1.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷。1.2 質(zhì)量保證體系1.2.1 質(zhì)量保證體系及框圖本工程質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo),制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。通過建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國家現(xiàn)行工程施

2、工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖詳見“圖1.2.1-1質(zhì)量保證體系框圖”。1.2.2 思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。提高參加施工的全體人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。重實(shí)效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，做到面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”，全心全意為“用戶”服務(wù)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。1.2.3 組織保證體系建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。建立質(zhì)量管理Q

3、C小組，由管理人員和生產(chǎn)人員組成，以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開展科技攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。建立健全各職能部門及各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各職能部門主管人員和參與人員在保證和提高工程中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合格率達(dá)到100施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)提高質(zhì)量意識(shí)全民QC教育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)

4、QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪1.3質(zhì)量保證管理措施1.3.1 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度建立質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級(jí)工作崗位承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的懲罰。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。開工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項(xiàng)工程開工前先試驗(yàn)再施工。工程質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制及

5、定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合的檢查制度。在施工過程中班組之間實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方能隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。建立定期質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次，架子隊(duì)每周組織一次定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)技術(shù)人員、專（兼）職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)施工作業(yè)場所經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書限期整改。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于工程施工過程質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的架子隊(duì)和個(gè)人實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)質(zhì)量控制嚴(yán)格、規(guī)范并取得良好效果的架子隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三

6、不放過的原則。施工技術(shù)交底制度單位工程開工以前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量方法、結(jié)構(gòu)幾何尺寸及與其它工程的相互關(guān)系、施工注意事項(xiàng)等。使全體人員在理解設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入施工，并做到勤檢查、多指導(dǎo)，把工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程各部位。工程測量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部成立精測隊(duì)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工控制測量。配備先進(jìn)的全站儀和高精度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀，以提高測量精度。按照測量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測準(zhǔn)確、記錄清晰、計(jì)算無誤、復(fù)核及交接簽證?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)測檢查。工程試驗(yàn)檢驗(yàn)制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

7、工地試驗(yàn)室，配置必要的試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部工地試驗(yàn)室配4名試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，各架子隊(duì)按實(shí)際需要配備2名試驗(yàn)人員，對(duì)所有進(jìn)場材料進(jìn)行試驗(yàn)鑒定，核對(duì)其出廠說明書產(chǎn)品合格證，特別是對(duì)鋼筋、混凝土等用料及成品檢驗(yàn)必須按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求做試件檢驗(yàn)。嚴(yán)格計(jì)量管理工作項(xiàng)目經(jīng)理部及各架子隊(duì)設(shè)專職計(jì)量人員并配齊檢測器具，完善計(jì)量檢測手段，按照計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場計(jì)量失控或無計(jì)量現(xiàn)象，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測器具進(jìn)行鑒定、維修及保養(yǎng)，以保證其性能與精度?？⒐べY料專人管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)資料室，并派專人負(fù)責(zé)管理，實(shí)行竣工資料編制責(zé)任制。由

8、單位工程技術(shù)主管和配屬人員負(fù)責(zé)完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負(fù)責(zé)人管理?？⒐べY料綜合部分由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)編制。1.3.2 嚴(yán)把原材料、成品及半成品進(jìn)場關(guān)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及架子隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。合理、科學(xué)地組織材料的采購、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，提高綜合效益，確保正常施工。原材料、成品及半成品實(shí)行先檢驗(yàn)后進(jìn)場，原材料進(jìn)場后，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄

9、標(biāo)識(shí)內(nèi)容，防止混用和誤用。1.3.3 密切與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作配合，共同創(chuàng)建合格工程認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量工作的要求，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工程施工技術(shù)質(zhì)量工作情況，隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種檢查簽證手續(xù)，尊重并接受監(jiān)理工程師的意見與監(jiān)督指導(dǎo)。在業(yè)主的指導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位真誠合作，及時(shí)解決有關(guān)工程施工技術(shù)質(zhì)量諸方面的問題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位一道共同創(chuàng)建合格工程。1.4質(zhì)量通病及采取的措施1.4.1常見質(zhì)量通病路基工程常見的質(zhì)量通病有：路基基底處理不徹底；填料不符合要求；過渡段碾壓不夠密實(shí)、不到邊。軌道工程常見的質(zhì)量通病有：道床幾何尺寸不足、扣件扭力不

10、足等通病，容易引起路基病害，影響行車安全。站場設(shè)施常見的質(zhì)量通病有：圬工表面容易產(chǎn)生接縫不平順、蜂窩麻面、氣孔流砂、掉皮、露筋等質(zhì)量通病，輕者影響美觀，重者致使結(jié)構(gòu)物幾何尺寸有較大改變，影響強(qiáng)度及使用效能，甚至影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。1.4.2采取的防治措施1.4.2.1路基工程嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范各設(shè)計(jì)要求處理基底；嚴(yán)格試驗(yàn)檢測，不合格填料不使用；對(duì)過渡段大型機(jī)械碾壓不到的地方配置小型沖擊夯分層夯實(shí)，不留死角，技術(shù)、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格控制填料、層厚和壓實(shí)度。1.4.2.2 軌道工程防治道床幾何尺寸不足：在路基施工時(shí)，嚴(yán)格控制夯填密實(shí)度及標(biāo)高；嚴(yán)格控制路基面及軌面標(biāo)高。防治螺旋道釘錨固不規(guī)范：正

11、錨時(shí)，錨孔底部堵塞嚴(yán)密，嚴(yán)防漏漿，錨漿從枕面注入錨孔，采用專用錨固卡具，垂直插入定位，螺旋道釘圓臺(tái)底高出承軌槽不大于2mm，嚴(yán)格控制錨漿初凝時(shí)間。防治鋼軌扣件扭力不足：在接頭及扣件螺栓扭緊作業(yè)時(shí)，首先涂油，并采用加力扳手?jǐn)Q緊，扭力扳手復(fù)緊檢查，以80-120Nm作為控制；待線路開通列車運(yùn)行二、三趟后，再重新加力復(fù)緊一遍，運(yùn)行幾日后再加力復(fù)緊。1.4.2.3其它站場設(shè)備鋼筋工程嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)，對(duì)購買的原材料仔細(xì)查看出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告單，同時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。進(jìn)場的鋼筋妥善保管，選擇地勢較高、地下干燥通風(fēng)處，搭設(shè)料棚，防止雨淋生銹。否則，使用前采取除銹措施。鋼筋焊接、綁扎嚴(yán)格控制鋼筋搭

12、接長度，檢查鋼筋骨架是否牢固，保證鋼筋骨架的整體性?；炷凉こ谭乐谓涌p不平順：加強(qiáng)模板接縫處的剛度與強(qiáng)度，模板接縫要上下左右交叉連接扣件，且通過縱向模帶通過拉桿聯(lián)結(jié)成整體，當(dāng)圬工體為圓形或圓端形時(shí)采用扁鐵箍緊；灌注混凝土?xí)r，在模板的接縫處盡量不留水平方向施工縫，在垂直方向其施工縫要低于模板頂面不少于15cm為宜。防治混凝土表面產(chǎn)生蜂窩麻面：灌注前，將模板表面的干硬水泥砂漿等雜物清除干凈，并涂刷脫模劑；模板接縫采用薄海綿堵塞，按照混凝土操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，防止過振或欠振，特別加強(qiáng)模板周邊的振搗；減少混凝土的運(yùn)輸時(shí)間和距離，嚴(yán)禁使碎石與砂漿分離，混凝土澆筑高度2m以上設(shè)串筒或?qū)Ч苁够炷林敝?/p>

13、模板底部。防治表面氣孔的產(chǎn)生：混凝土拌制時(shí)，嚴(yán)格控制水灰比的計(jì)量，嚴(yán)格控制用水量，采用逐點(diǎn)移動(dòng)的搗固方法，保證混凝土各處均勻振實(shí)。防治流砂現(xiàn)象產(chǎn)生：在混凝土灌注前，將模板濕透，板縫堵嚴(yán)，嚴(yán)格控制用水量，振搗適宜。防治掉皮現(xiàn)象：在混凝土灌注前，將模板上的污物清理干凈，澆水濕透，涂抹隔離劑，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后，方可拆除。防治混凝土表面裂紋的產(chǎn)生：制造專門的滴水養(yǎng)護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)混凝土養(yǎng)生，避免水分蒸發(fā)太快；加強(qiáng)夯實(shí)地基，保證支撐剛度和強(qiáng)度，待混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后再行承載。避免露筋現(xiàn)象的產(chǎn)生：設(shè)置墊塊，墊塊綁扎牢固；在鋼筋混凝土骨料配置時(shí)，若其鋼筋較密，粗骨料相對(duì)粒徑要小一些，在振搗時(shí)采用外

14、表振搗與內(nèi)部振搗相結(jié)合的辦法，確保振搗密實(shí)均勻，并勤加檢查。2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，我單位在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。自施工準(zhǔn)備起,即結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)制定保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實(shí)到各層次各專業(yè)人員。成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及關(guān)鍵工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)QC小組任務(wù)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，以全新的觀念、全新的管理模式實(shí)施本標(biāo)段工程的質(zhì)量體系管理工作，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。2.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程每道工序均按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、施工、檢查、驗(yàn)收，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2 創(chuàng)優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工

15、任副組長，工程技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)檢、物資設(shè)備、計(jì)劃成本部長為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實(shí)到位，考核到人。為保證工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，特建立強(qiáng)有力的確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)優(yōu)工程組織機(jī)構(gòu)詳見“2.2-1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖”。工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工組員：經(jīng)理部各部長、隊(duì)長、副隊(duì)長創(chuàng)優(yōu)資料整理小組QC小組作業(yè)班組質(zhì)檢員物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部計(jì)劃成本部綜合辦公室工地實(shí)驗(yàn)室測量隊(duì)2.3 創(chuàng)優(yōu)保證措施結(jié)合本工程特點(diǎn)，按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的質(zhì)量要求開展QC活動(dòng)，選擇好QC攻關(guān)課題，使QC活動(dòng)目標(biāo)明確、活動(dòng)有序、措施有力，使全面質(zhì)量管理活動(dòng)真正成為工程質(zhì)量的保障線。全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，以讓用戶滿意為宗旨，提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，并制定相應(yīng)的職責(zé)范圍和質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量否決權(quán)的作用，從監(jiān)督機(jī)制上使創(chuàng)優(yōu)措施真正落實(shí)到實(shí)處。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，重點(diǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高一個(gè)檔次，