物業(yè)公司經(jīng)理年度總結(jié)

1、第 頁(yè)物業(yè)公司經(jīng)理年度總結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源 XX年末XX年初，公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較精彩的業(yè)務(wù)員配了車，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車輛運(yùn)用率的問(wèn)題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(zhǎng)。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍，配額三人，即一名組長(zhǎng)加兩名組員。我也起先幫助他們聘請(qǐng)人才。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流淌是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒(méi)的確有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō)，我們沒(méi)能留住人，就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤。 第一，我們聘請(qǐng)的對(duì)象有問(wèn)題。

2、應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是許久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子視力是沒(méi)有這樣高地位的。 其次，我們沒(méi)有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁，但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作閱歷，他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或老師，離開(kāi)了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門(mén)，當(dāng)他們須要快速找到到愛(ài)好和方向的時(shí)候，我們卻沒(méi)能快速供應(yīng)。這就造成了他們的一個(gè)心理落差，漸漸激情消逝，工作也就失去了動(dòng)力。 第三，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么精彩，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的

3、團(tuán)隊(duì)中的一員。但是我們無(wú)論個(gè)人實(shí)力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì)，都沒(méi)能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制，無(wú)力的要求，這些也是他們漸漸離開(kāi)的一個(gè)緣由。 總之，我們從這次聘請(qǐng)中還是領(lǐng)悟了一些道理。我們最須要的并不是高學(xué)歷、高素養(yǎng)的人才，而是中素養(yǎng)、中學(xué)歷、高閱歷、低要求的人才。我們?cè)诮窈蟮钠刚?qǐng)工作中，肯定要淡化對(duì)學(xué)歷的要求，但要注意品質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流淌銷售人員的身上，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)驗(yàn)，而往往這部分人群對(duì)工資和企業(yè)的要求不肯定很高。我們還必需制定一整套的聘請(qǐng)和培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行科學(xué)考核，并使他們的工作實(shí)力和忠誠(chéng)度有大的提升。另外，

4、我們還要針對(duì)公司現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝合力。 二、執(zhí)行力 關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來(lái)，執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是反應(yīng)，另外一個(gè)是行動(dòng)。首先，有許多一部分工作是須要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的，這個(gè)過(guò)程的指揮者須要有快速反應(yīng)的過(guò)程，分工結(jié)束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動(dòng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門(mén)主管的責(zé)任是最大的，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好，部門(mén)主管罪不行赦。借此機(jī)會(huì)，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候，一般都只有一個(gè)步驟，那就是安排。錯(cuò)誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查（或者說(shuō)驗(yàn)收）。我也決心在今后的

5、工作中，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做執(zhí)行的標(biāo)兵。 三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù) XX年工作中最美麗的就是家裝渠道的勝利開(kāi)發(fā)，但是XX年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對(duì)一些主流客戶做了大量的工作，力爭(zhēng)使資源的利用率達(dá)到最高，但是我們的努力好像沒(méi)有取得過(guò)多的好成果。那么XX年我們應(yīng)當(dāng)從什么方向上來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。我已起先和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對(duì)渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績(jī)拿出來(lái)分析，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶找出來(lái)，放在首要位置，因?yàn)檫@些是我們最忠實(shí)摯友，我們也應(yīng)當(dāng)最重視；接著是把有肯定銷售實(shí)力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?，先找到他們的重點(diǎn)

6、合作對(duì)象，再了解他們合作好的緣由，一對(duì)一的做針對(duì)性的方案，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)乾坤；最終才是那些實(shí)力一般又沒(méi)有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認(rèn)為對(duì)渠道來(lái)講對(duì)客戶的維護(hù)重于開(kāi)發(fā)，我們必需要先學(xué)會(huì)防守再去進(jìn)攻，否則得不償失。 工裝市場(chǎng)更糟糕。XX年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，從大的方一直看，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，短期內(nèi)樓市的狀況不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在恐慌中，買房、投資都很謹(jǐn)慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些安排重新裝修的小型企業(yè)都會(huì)將安排推遲?？傊鸵粋€(gè)字難！但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè)觀的味道，那就是國(guó)家的基本建設(shè)。我對(duì)明年的工裝市場(chǎng)的看法是，大型選購(gòu)會(huì)增加

7、，反之小型的工裝可能會(huì)較往年有較大的縮水。這就須要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上，作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作，力爭(zhēng)在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。 小區(qū)推廣在XX年是空白，XX年我們起先相識(shí)到了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。在同行業(yè)，已經(jīng)有許多的先行者無(wú)功而返，大家都在摸索最便捷的路。這條路實(shí)在是不太好找，但是我認(rèn)為首先是我們要選擇一個(gè)目標(biāo)，假如沒(méi)有最終的目標(biāo)，我們就沒(méi)有方法確立方向。所以我們?cè)赬X年著手做小區(qū)推廣之前就定向?yàn)椤耙孕麚P(yáng)和推廣為主要工作，力爭(zhēng)提高我們的商品在小區(qū)的占有率”。目前這項(xiàng)工作正在試進(jìn)行，我信任只要我們能堅(jiān)決的沿著已確定的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的走下去，就肯定會(huì)取得勝利。XX年，我們還是要把

8、重點(diǎn)廣告投入放到小區(qū)，但是肯定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價(jià)比最高的傳播方法，并作好一系列的服務(wù)工作，力爭(zhēng)讓用過(guò)我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣揚(yáng)媒介，從而帶動(dòng)其他消費(fèi)者購(gòu)買。 四、業(yè)務(wù)部部分閱歷教訓(xùn)的總結(jié)和檢討 1各組實(shí)力的失恒。當(dāng)我們指定XX年銷售任務(wù)的時(shí)候，我們過(guò)多的把業(yè)績(jī)目標(biāo)志向化了，卻忽視了各組綜合實(shí)力的評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)和勉勵(lì)是重要的，但是假如嬉戲起先的時(shí)候就存在著不同等，那么就缺少了樂(lè)趣。當(dāng)我們留意到這一失誤的時(shí)候，后果已經(jīng)很嚴(yán)峻了。我有個(gè)愿望，我希望在我們的幫助和指導(dǎo)下，讓落后的這支隊(duì)伍重新回到嬉戲中來(lái)，找到自信，找到方法接著玩下去。但是這終歸是工作，我將把努力傾注到失恒的一方，只要

9、他不放棄，我們就不放棄！我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會(huì)放開(kāi)。我只信任一個(gè)道理人定，勝天！我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗，只要有失敗的存在我們的團(tuán)隊(duì)就不再完備。我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會(huì)放開(kāi)。 2關(guān)注度的不公允。這一點(diǎn)完全在于我個(gè)人，可能每個(gè)人都有幾分自私。在給四個(gè)組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的時(shí)候我已經(jīng)檢討過(guò)了，細(xì)致思索一下，我在處理同樣問(wèn)題的時(shí)候用的尺度還是比較公允的，但是為什么還是有人覺(jué)得我偏心呢？苦思冥想，最終發(fā)覺(jué)原來(lái)我過(guò)多的關(guān)注一些溝通多的

10、員工。平常我也是主動(dòng)的找到一些員工談心，但是主動(dòng)找我談心的員工實(shí)在不多。包括一些工作方面的溝通，主動(dòng)想我請(qǐng)教和請(qǐng)示的，我自然關(guān)注就多一些，而那些憑借自己的蠻力或才智靜默工作的員工就漸漸的遠(yuǎn)離了我的視線。看來(lái)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合格了，難怪有些員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候間或會(huì)發(fā)牢騷，雖然經(jīng)過(guò)溝通后都能理解，但是回憶起來(lái)我對(duì)他們實(shí)在太不公允了。今日在這里請(qǐng)大家對(duì)我作個(gè)監(jiān)督，期望我在明年的工作中，仔細(xì)的關(guān)注關(guān)切每一個(gè)人的工作，用最貼近公允的方式對(duì)待每一位員工。 3優(yōu)點(diǎn)大集合。我常常和我部門(mén)的職員講這樣一個(gè)道理：每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和短處，學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)可能不是那么簡(jiǎn)單，那么就要盡量把自己的特長(zhǎng)發(fā)揮到及至，把短處盡

11、量隱藏起來(lái)；不要盲目的去效仿別人的做法，要更擅長(zhǎng)樹(shù)立自己的風(fēng)格。我最觀賞“三人行必有我?guī)煛敝湓?，孔子的?xùn)誨深刻在心，但是如何發(fā)覺(jué)你的老師是至關(guān)重要的。我們常常在一起工作、消遣，有好多習(xí)以為常的行為和處事風(fēng)格已經(jīng)被我們淡化，想要發(fā)覺(jué)對(duì)方最大的缺點(diǎn)不是難事，但是假如想要發(fā)覺(jué)他的優(yōu)點(diǎn)并學(xué)習(xí)的確有些難，尤其是人格上的優(yōu)點(diǎn)。兩位老板常常教育我們“先做人后做事，先做事后賺錢(qián)”，在我們身邊缺少榜樣，更缺少完備的老師。我在前一家公司工作了將近三年的時(shí)間，學(xué)了不少東西，但是讓我最最傲慢的是我懂得了一個(gè)做人的道理：“在發(fā)覺(jué)別人優(yōu)點(diǎn)之前，先不要急著指出他的缺點(diǎn)?！钡俏以趯?duì)我部門(mén)員工做一對(duì)一談話的時(shí)候往往都是在指

12、責(zé)他們的缺點(diǎn)，即便他們不接受，我也要?jiǎng)×业闹赋鰜?lái)，最至少我要告知他在我看來(lái)他是有這樣的缺點(diǎn)的。我的部下們都很敬重我，并不是因?yàn)槲业臋?quán)威，而是因?yàn)槲液退麄冮_(kāi)誠(chéng)布公，或許這就是我的優(yōu)點(diǎn)吧。然而在我職責(zé)對(duì)方存在缺點(diǎn)的時(shí)候，還是有那么一點(diǎn)抗拒的味道，人之常情。但是，他們的優(yōu)點(diǎn)我還是要找出來(lái)的，只不過(guò)我不喜愛(ài)當(dāng)面表?yè)P(yáng)我的部下，因?yàn)槲矣X(jué)得讓其他同事認(rèn)可是最好的表?yè)P(yáng)，所以我要把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái)，給其他全部的人去共享。XX年末我有安排要做一輪培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是有四個(gè)小組長(zhǎng)做閱歷性的總結(jié)報(bào)告，我希望通過(guò)他們自我的褒獎(jiǎng)或者指責(zé)來(lái)指導(dǎo)大家，勝利須要總結(jié)閱歷，失敗更須要接受教訓(xùn)，只有共勉才能促進(jìn)大家提升自我。

13、 五、業(yè)績(jī)達(dá)成 XX年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)實(shí)在不堪入目。只有個(gè)別小組的業(yè)績(jī)完成還是比較另人滿足的。我也是須要靠業(yè)績(jī)吃飯的人，沒(méi)有業(yè)績(jī)我就一無(wú)全部。但是我并不把業(yè)績(jī)看做是我的生命或者什么，我更看中的是造成這個(gè)結(jié)果的緣由。XX年末我的業(yè)績(jī)目標(biāo)是這樣規(guī)劃的，四個(gè)小組平均完成400萬(wàn)，我個(gè)人完成101萬(wàn)，這樣就是1700萬(wàn)?，F(xiàn)在回頭一看，自己都沒(méi)有完成，有什么資格去要求其他的部下呢？業(yè)績(jī)，只能是數(shù)據(jù)，而業(yè)績(jī)的源泉是工作上的付出。我不認(rèn)為沒(méi)能完成的員工或者小組就是不合格的，但至少他們?cè)诤屯瓿傻男〗M或者個(gè)人相比存在著一些問(wèn)題。精確的找到發(fā)病的緣由才能對(duì)癥下藥，在這里我只能對(duì)自己做一個(gè)要求，肯定要仔細(xì)的去視察我部門(mén)員

14、工的工作過(guò)程，之后給他們提出一些建設(shè)性的建議，從而達(dá)到整體提升的目的。 六、遠(yuǎn)景規(guī)劃 XX年是我領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工作的第三個(gè)年頭。我在前兩年的工作更多的是實(shí)戰(zhàn)，而我在XX年的工作可能更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)上的分析來(lái)評(píng)估市場(chǎng)以及對(duì)員工加以引導(dǎo)和指導(dǎo)。 首先是隊(duì)伍的健全，現(xiàn)在看來(lái)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是最為重要的。我們領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大是可以創(chuàng)建奇跡的。單獨(dú)憑借一個(gè)人的力氣或幾個(gè)人的力氣是不夠的，因此我們必需要在XX年4月份之前把缺少人力的小組補(bǔ)充完整?？梢圆杉{兩種方法：1借用公司現(xiàn)有的政策，廣泛宣揚(yáng)，吸引一部分優(yōu)秀的有閱歷的行業(yè)內(nèi)人員；2借助人才市場(chǎng)聘請(qǐng)部分有事業(yè)心、品質(zhì)優(yōu)秀的人才，培育新人。我已經(jīng)打算下達(dá)死

15、吩咐，聘請(qǐng)合格人組員是四個(gè)組長(zhǎng)的重心工作，假如到20 xx年3月末，哪個(gè)組長(zhǎng)的兵不購(gòu)數(shù)或湊數(shù)，干脆打散。 接著是管理制度的規(guī)范和培訓(xùn)體系的健全。這項(xiàng)工作我們始終在努力著，XX年4月份之前我們也要把這項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。集合團(tuán)隊(duì)的才智和閱歷，共同完成。 最終是工作細(xì)微環(huán)節(jié)的把握。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，道理很淺，大家也都明白。但是真正的發(fā)覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)上存在的不足，是自己無(wú)法作到的，這就須要幫助和互助，我說(shuō)過(guò)，共勉很重要，XX年我打算對(duì)四個(gè)組長(zhǎng)做以下要求：要常?？偨Y(jié)組內(nèi)成員在細(xì)微環(huán)節(jié)上存在的不足，常常溝通關(guān)于工作上一些細(xì)微環(huán)節(jié)的處理方法，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)錯(cuò)誤和總結(jié)閱歷教訓(xùn)。 大船已經(jīng)起航，在茫茫的商海上我們同

16、舟共濟(jì)。我們這些水手必需要有仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，勤勞才智的思索，勤奮不懈的努力，我們才能頂住風(fēng)浪的考驗(yàn)，沿著即定的方向駛到彼岸！ 物業(yè)公司經(jīng)理年度總結(jié)2 去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年，在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，依據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步達(dá)到工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用運(yùn)用化、管理科學(xué)化的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下： 一、日常工作目標(biāo)管理的完成狀況

17、（一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理安排，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。 （二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。修理電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急修理工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運(yùn)行的管理要求。 （三）綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)美麗的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠

18、化管理措施，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為101%。 （四）環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 （五）小區(qū)平安防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主供應(yīng)一個(gè)平安舒適的居

19、住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會(huì)，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細(xì)巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。 二、今年完成的重點(diǎn)工作 （一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。 （1）熟識(shí)小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工狀況；進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟識(shí)小區(qū)施工狀況，設(shè)備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，駕馭了大量的一手資料，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并受到了開(kāi)發(fā)商的贊揚(yáng)與好評(píng)。 （2）依據(jù)小區(qū)實(shí)

20、際狀況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議；在熟識(shí)小區(qū)各項(xiàng)狀況后，我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計(jì)9項(xiàng)，并提出合理化建議11項(xiàng)，開(kāi)發(fā)商接受3項(xiàng)，即報(bào)奶箱設(shè)置在門(mén)廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。 （3）搞好保安員前期的培訓(xùn)工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處支配保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月，制定了具體的培訓(xùn)方案與安排及考核方法，加強(qiáng)保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù)，保安隊(duì)的工作受到一樣好評(píng)。 （4）協(xié)作開(kāi)發(fā)商的售樓工作；為了

21、協(xié)作開(kāi)發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下，支配專人在銷售部協(xié)作售樓工作，耐性解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，制作了二塊*宣揚(yáng)牌，宣揚(yáng)本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達(dá)到肯定效果。我們除派專人協(xié)作銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，協(xié)作銷售部十一售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的確定和贊揚(yáng)。 （5）搞好業(yè)主入住前期打算工作，順當(dāng)完成交房工作；為迎接業(yè)主入住，順當(dāng)完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了大量的前期打算工作，整理打算了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書(shū)、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。依據(jù)便利業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，

22、和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順當(dāng)進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。 （二）加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量； （1）樹(shù)立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。 進(jìn)駐后，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理，以人為本的服務(wù)精神；業(yè)主的須要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特別關(guān)照戶的服務(wù)，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上賜予關(guān)切與照看，服務(wù)上賜予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如11501業(yè)主老公是海員，因工作長(zhǎng)期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對(duì)這種狀況，我們對(duì)此戶進(jìn)行特別關(guān)照戶服

23、務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主贊揚(yáng)。除此之外，我們還開(kāi)展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄，使業(yè)主有一種有困難，找物業(yè)的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。 （2）搞好修理服務(wù)工作修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率。 為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的修理工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了修理程序和方法，圓滿完成年前無(wú)遺留修理工作的目標(biāo)。今年共計(jì)接到修理投訴157起，完成152起，剛好完成131起，完成率為96。8%，剛好率為83。4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們剛好定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理，剛好處理，如12月

24、30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)覺(jué)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是主動(dòng)的進(jìn)行搶修，再通知廠家到場(chǎng)調(diào)查緣由，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。 （3）加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作 小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的運(yùn)用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并依據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況，與管理要求，我們制定了具體的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題剛好解決，剛好處理，堅(jiān)持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。 （4）仔細(xì)聽(tīng)以業(yè)辦法見(jiàn)，剛好為住戶排憂解難。 業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問(wèn)題仔細(xì)記錄，剛好處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐性為業(yè)主作說(shuō)明工作，并剛好為住戶排憂解難，如入