電工班組人員管理規(guī)定

1、學(xué)海無涯電工班組人員管理規(guī)定 下面是我為大家整理的電工班組人員管理規(guī)定,供大家參考。 電氣技術(shù)人員管理規(guī)定 一、 電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)本公司設(shè)備電氣及其它用電設(shè)備的保養(yǎng)、 維護(hù)、 維修， 保障設(shè)備的正常運行。 二、 值班班長負(fù)責(zé)電氣班組人員的日常管理， 保證公司各項管理制度的落實， 負(fù)責(zé)本公司設(shè)備電氣及其它用電設(shè)備的保養(yǎng)、 維護(hù)、 維修等工作的組織和安排， 同時協(xié)助電氣程師完成公司設(shè)備的安裝和改造等項目性工作。 三、 電工應(yīng)自覺遵守公司各項管理制度， 根據(jù)班長的安排完成設(shè)備電氣及相關(guān)用電設(shè)備的保養(yǎng)、 維護(hù)、維修、 搶修工作， 并有責(zé)任將工作中發(fā)現(xiàn)的故障隱患向班長報告。 四、 電工班組人員應(yīng)不斷提高

2、自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)， 可以通過自學(xué)、 與電氣工程師溝通等方式解決工作中所遇到的問題和難點， 切勿不懂裝懂私自修改線路， 亂調(diào)參數(shù)， 對全部的線路變更以及參數(shù)調(diào)整必須有明確的記錄并跟白班班長匯報。 五、 值班電氣技術(shù)員責(zé)設(shè)備電器的搶修工作， 在一小時內(nèi)未完成的由帶班長負(fù)責(zé)報告班長負(fù)責(zé)處理， 4小時內(nèi)不能完成的必須報告設(shè)備動力部。 常日班主要負(fù)責(zé)設(shè)備電器日常的檢修和維護(hù)， 同時幫助值班電工做好搶修工作。 六、 全部電工必須樹立平安第一的思想， 遵守電工平安操作規(guī)程 嚴(yán)禁違章操作， 對違犯操作規(guī)程者一率嚴(yán)格處理。 七、 電氣技術(shù)員在維修期間發(fā)現(xiàn)備件不足應(yīng)準(zhǔn)時提出計劃， 并督促車間準(zhǔn)時補(bǔ)齊， 對連續(xù)出現(xiàn)的

3、相同故障要專心分析原因查出隱患加以解決。 八、 電氣技術(shù)人員薪資分配與個人的工作業(yè)績掛勾， 多勞多得， 工作量多業(yè)務(wù)水平高的多得； 報修單和工帳將成為考核的重要依據(jù)， 對那些工作不思上進(jìn)， 不專心、 不樂觀主動者， 或者造成重大事故或損失者將酌情給予懲罰； 對在工作中表現(xiàn)突出， 能夠樂觀提出并參加設(shè)備的技術(shù)革新與改進(jìn)者， 或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患者將給予嘉獎。 九、 設(shè)備維修必須專心履行報修單制度。 設(shè)備報修單將作為設(shè)備運行情況統(tǒng)計和考核的基礎(chǔ)資料與依據(jù)， 同時報修單將作為電氣內(nèi)部人員工作量與工作成效考核的依據(jù)。 嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假， 嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作。 十、 搞好值班室及配電室的清潔衛(wèi)生， 堅持每班清掃。 值班室內(nèi)要求物品整潔、 無油污； 門窗清潔、 玻璃光明； 水杯、 文件、 工具擺放整齊； 地面無廢紙、 棉紗團(tuán)、 油污、 油墨水跡、 煙頭和臟物； 個人更衣箱干凈整潔， 物品擺放規(guī)整有序， 用完準(zhǔn)時鎖好門。 十一、 遵守操作規(guī)程， 留意平安生產(chǎn)， 愛惜工具設(shè)備， 節(jié)約原輔材料， 提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力， 努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、 低消耗。 十二、 克服三大危害（牽強(qiáng)、 多余、 浪費）， 追求 雙零： （零缺陷、 零浪費） 極限， 準(zhǔn)時正確地完成車間對設(shè)備的維修需求