某門窗有限公司各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度匯編

1、最具競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！PAGE PAGE 73蘭州順和門窗有限公司最具競(jìng)爭(zhēng)力 行業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！蘭州順和門窗有限公司崗位任職要求目的：通過對(duì)各部門人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。適用范圍：適用用于本廠全體體員工。共性要求：身份合法 年年齡在法定聘聘用年齡 品德良好好 責(zé)任心心強(qiáng) 工作態(tài)度度積極、穩(wěn)健健 具有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神、合作作能力 具有高度組組織性、服從從分配 身體健康 個(gè)性要求：職 級(jí)學(xué) 歷專 業(yè)經(jīng) 驗(yàn)職 稱其 它 要 求求總經(jīng)理本科以上企管或相關(guān)專業(yè)業(yè)或從事相關(guān)關(guān)工作八年以以上五年以上中級(jí)以上1熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作。2具有敏銳的市市場(chǎng)洞察力及及把握能力。3具有親和力。

2、4熟悉法律法規(guī)規(guī)及行業(yè)相關(guān)關(guān)規(guī)定。部門負(fù)責(zé)人專科以上企管或相關(guān)性專專業(yè) 三年以上中級(jí)以上1熟悉本職工作作。2有一定理解、計(jì)計(jì)劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)及控制能能力。設(shè)計(jì)員中專以上建筑、建材專業(yè)業(yè)二年以上認(rèn)真、忠誠、踏踏實(shí)、穩(wěn)重。職員中專以上財(cái)務(wù)需財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)，其它不限限二年以上認(rèn)真、忠誠、踏踏實(shí)、穩(wěn)重。技術(shù)工人高中以上三年以上技術(shù)等級(jí)中級(jí)以以上各類人員質(zhì)量崗崗位責(zé)任制度度 1 目的為明確本廠各類類人員在保證證和提高產(chǎn)品品質(zhì)量中所承承擔(dān)的職責(zé)、任任務(wù)和權(quán)限以以及相應(yīng)關(guān)系系，特制定本本制度。2 適用范范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本本廠各類與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的人人員，要求對(duì)對(duì)其所承擔(dān)的的質(zhì)量任務(wù)、從從事的質(zhì)量工工作負(fù)責(zé)。3 各類

3、人人員質(zhì)量崗位位責(zé)任制3.1 總經(jīng)理理3.1.1總經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)量職職責(zé)，對(duì)最終終產(chǎn)品質(zhì)量和和質(zhì)量管理負(fù)負(fù)責(zé)；3.1.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)質(zhì)量量方針、政策策，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，保保證產(chǎn)品質(zhì)量量；3.1.3 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量方方針目標(biāo)的制制訂，頒布組組織審查和推推行新產(chǎn)品開開發(fā)、研制、技技術(shù)改造、產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)實(shí)施施等，并實(shí)施施監(jiān)督檢查；.3.1.4 表表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量管理做出出顯著成績(jī)的的部門和個(gè)人人，處理重大大質(zhì)量問題，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量量責(zé)任制；3.1.5 當(dāng)當(dāng)本廠的質(zhì)量量方針與國家家和上級(jí)的質(zhì)質(zhì)量方針、政政策發(fā)生矛盾盾時(shí)，總經(jīng)理理有權(quán)決定修修改和廢除本本廠所制定的的質(zhì)量方針及及

4、政策；3.1.6 對(duì)對(duì)本廠臨時(shí)發(fā)發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量問題，總總經(jīng)理有權(quán)緊緊急處理。3.2質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)人3.3.1質(zhì)檢檢部負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織按批批準(zhǔn)有效的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)文件件、圖紙、工工藝規(guī)程進(jìn)行行生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的外購件件、外協(xié)件、零零部件、元器器件進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收、試試驗(yàn)并做好各各種質(zhì)量驗(yàn)收收記錄；3.3.2負(fù)責(zé)責(zé)組織計(jì)量檢檢定工作，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹周檢檢制度，監(jiān)督督檢查計(jì)量器器具的維護(hù)、保保養(yǎng)工作；3.3.3根據(jù)據(jù)技術(shù)文件和和質(zhì)量管理、計(jì)計(jì)量管理的有有關(guān)要求，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行其工工藝操作、檢檢驗(yàn)制度、文文明生產(chǎn)等各各項(xiàng)規(guī)定； 3.3.4 參與新產(chǎn)品品的方案論證證、技術(shù)鑒定定、各種試驗(yàn)驗(yàn)和產(chǎn)品定型型鑒定

5、工作，參參與外購件、外外協(xié)件、零部部件、元器件件定點(diǎn)單位的的審查；3.3.5負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的質(zhì)檢檢員難以判明明的質(zhì)量問題題，并對(duì)處理理結(jié)論的正確確性負(fù)責(zé)；3.3.6質(zhì)檢檢部負(fù)責(zé)人有有權(quán)對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量問題的處處理保留自已已的意見；3.3.7承擔(dān)擔(dān)因工作不力力而發(fā)生錯(cuò)、漏漏檢的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。3.3 檢定員員（檢驗(yàn)員）3.4.1嚴(yán)格格按有效的設(shè)設(shè)計(jì)圖低、技技術(shù)文件、工工藝規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料等檢檢驗(yàn)、驗(yàn)收產(chǎn)產(chǎn)品；3.4.2認(rèn)真真做好原始記記錄，做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字字跡清楚，認(rèn)認(rèn)真履行產(chǎn)品品的合格、返返修、報(bào)廢手手續(xù)；3.4.3對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的“關(guān)鍵件”要做到件件件檢驗(yàn)，嚴(yán)格格把住進(jìn)廠質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜絕絕產(chǎn)品“死

6、后驗(yàn)尸”的做法； 3.4.4 對(duì)對(duì)檢查出現(xiàn)的的不合格品，要要按成品、廢廢品、返修品品管理制度進(jìn)進(jìn)行隔離存放放并及時(shí)上報(bào)報(bào)，檢定員（檢檢驗(yàn)員）無權(quán)權(quán)對(duì)不合格品品的處理；3.4.5 檢檢定員（檢驗(yàn)驗(yàn)員）對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)監(jiān)控的責(zé)任和和權(quán)限；3.4.6 承承擔(dān)因錯(cuò)、漏漏檢使產(chǎn)品降降級(jí)或報(bào)廢的的責(zé)任。3.4 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)人3.5.1負(fù)責(zé)責(zé)貫徹國家有有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品研制、試試制、鑒定、定定型等有關(guān)規(guī)規(guī)定。參與制制訂分析產(chǎn)品品研制程序，編編制產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書與方方案的設(shè)計(jì)，組組織新產(chǎn)品研研制、試制工工作及產(chǎn)品的的技術(shù)指標(biāo)先先進(jìn)性的論證證；3.5.2組織織編制有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)性性能、產(chǎn)品的的使用說明書書，組

7、織繪制制并保證技術(shù)術(shù)圖紙的完整整性、正確性性、統(tǒng)一性；3.5.3 協(xié)協(xié)助總經(jīng)理組組織產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)與鑒定工作作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)結(jié)論的正確性性負(fù)責(zé)；3.5.4組織織處理在生產(chǎn)產(chǎn)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題,做好生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)和用戶戶服務(wù)工作；3.5.5承擔(dān)擔(dān)因管理不當(dāng)當(dāng)造成的設(shè)計(jì)計(jì)失誤而影響響產(chǎn)品質(zhì)量的的主要責(zé)任；3.5.6認(rèn)真真貫徹執(zhí)行本本廠各項(xiàng)質(zhì)量量管理規(guī)章制制度，堅(jiān)持對(duì)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一，用用戶至上”思想的教育育，認(rèn)真考核核本部門職工工的工作質(zhì)量量；3.5.7合理理安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，組織安安排生產(chǎn)設(shè)備備、計(jì)量器具具的檢修，并并監(jiān)督檢查其其有效期和合合格情況；3.5.8經(jīng)常常對(duì)員工進(jìn)行行工作紀(jì)律、文文明生產(chǎn)教

8、育育，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的圖紙紙、技術(shù)文件件現(xiàn)行有效的的實(shí)施；3.5.9承擔(dān)擔(dān)因管理混亂亂而造成的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故責(zé)任。3.5 技術(shù)部部負(fù)責(zé)人3.6.1技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織編制制有效的產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)文件、圖圖紙、工藝規(guī)規(guī)程以及產(chǎn)品品的外購件、外外協(xié)件、零部部件、元器件件進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、試驗(yàn)的的規(guī)程；3.6.2負(fù)責(zé)責(zé)組織確定所所需的監(jiān)視和和測(cè)量點(diǎn)及相相關(guān)工藝參數(shù)數(shù)；3.6.3實(shí)施施執(zhí)行其工藝藝操作、檢驗(yàn)驗(yàn)制度、文明明生產(chǎn)等工藝藝檢查；3.6.4 組組織新產(chǎn)品的的方案論證、技技術(shù)鑒定、各各種試驗(yàn)和產(chǎn)產(chǎn)品定型鑒定定工作，參與與外購件、外外協(xié)件、零部部件、元器件件的合格供方方定點(diǎn)

9、單位的的審查；3.6.5參與與生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)檢員難難以判明的質(zhì)質(zhì)量問題，并并對(duì)處理結(jié)論論的正確性負(fù)負(fù)責(zé)；3.6管理部負(fù)負(fù)責(zé)人3.7.1負(fù)責(zé)責(zé)工廠質(zhì)量管管理體系文件件和技術(shù)檔案案的管理工作作； 3.7.2在工工廠總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓抓好工廠的建建章建制、人人員檔案管理理、日常職能能人員的考核核。3.7.3結(jié)合合實(shí)際制定和和完善工廠內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)管理制制度，修訂各各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，收集保管管有關(guān)資料，建建立相關(guān)的基基礎(chǔ)資料檔案案；3.7.4根據(jù)據(jù)工廠的有關(guān)關(guān)規(guī)定，組織織工廠各部門門及員工進(jìn)行行認(rèn)真的系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)和考考核，為工廠廠及時(shí)準(zhǔn)確的的提供相關(guān)的的基礎(chǔ)資料。3.7.5負(fù)責(zé)責(zé)工廠管理部部

10、日常的考勤勤等相關(guān)事務(wù)務(wù)。3.7.6處理理好有關(guān)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外的相關(guān)關(guān)事務(wù)，維護(hù)護(hù)和樹立工廠廠的利益及形形象。3.7.8加強(qiáng)強(qiáng)工廠辦公設(shè)設(shè)備的管理及及維護(hù)工作，提提高管理水平平。3.7.9負(fù)責(zé)責(zé)本廠員工的的績(jī)效考核、任任用及晉升工工作。3.7.10負(fù)負(fù)責(zé)本廠的安安全、消防、環(huán)環(huán)境美化、醫(yī)醫(yī)護(hù)、食宿、接接待等工作。3.7營(yíng)銷部負(fù)負(fù)責(zé)人3.8.1營(yíng)銷銷部在總經(jīng)理理的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)經(jīng)理理負(fù)責(zé)，協(xié)助助經(jīng)理抓好工工廠的產(chǎn)品銷銷售和原材料料采購工作。3.8.2及時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)情情況和采購供供方的情況，及及時(shí)向經(jīng)理反反饋信息，當(dāng)當(dāng)好經(jīng)理的參參謀和助手。3.8.3認(rèn)真真落實(shí)工廠的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積積極銷售工廠廠產(chǎn)品、

11、反饋饋顧客信息，及及時(shí)了解市場(chǎng)場(chǎng)行情和動(dòng)向向，了解客戶戶意見要求，隨隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整整和反饋。3.8.4熟悉悉工廠的產(chǎn)品品，掌握加工工工藝，不斷斷提高駕馭市市場(chǎng)的能力。3.8.5定時(shí)時(shí)召集銷售人人員研究分析析市場(chǎng)動(dòng)向、銷銷售形勢(shì)，收收集客戶的意意見要求，及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整策略；每月月定時(shí)將營(yíng)銷銷部工作向工工廠匯報(bào)。3.8.6及時(shí)時(shí)聯(lián)系老用戶戶、結(jié)交新用用戶傾聽他們們的意見和要要求，不斷穩(wěn)穩(wěn)定老用戶，開開拓新市場(chǎng)。3.8.7以工工廠利益出發(fā)發(fā)，作好每項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的摸底底調(diào)查，談判判簽約工作。銷銷售產(chǎn)品后積積極主動(dòng)作好好貨款的回收收工作。3.8.8在對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的交交往中，要舉舉止文明、談?wù)勍麓蠓?、不不某私?/p>

12、，樹樹立工廠良好好形象。3.8.9認(rèn)真真落實(shí)工廠的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選選擇合格供方方、采購合格格原材料，確確保原材料質(zhì)質(zhì)量符合采購購要求。3.8.10經(jīng)經(jīng)常了解和掌掌握合格供方方的動(dòng)態(tài)情況況，不斷提出出相關(guān)要求，確確保采購產(chǎn)品品的質(zhì)量。以以工廠利益出出發(fā)，作好每每項(xiàng)采購業(yè)務(wù)務(wù)的摸底調(diào)查查和談判簽約約工作，以顧顧客身份要求求供方。3.8技術(shù)（管管理）人員3.9.1對(duì)所所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的的正確性、合合理性、可靠靠性、經(jīng)濟(jì)性性、完整性、安安全性負(fù)責(zé)；3.9.2負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)產(chǎn)和使用過程程中發(fā)生的技技術(shù)問題，參參加質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析與處理工工作；3.9.3參加加對(duì)外構(gòu)件、外外協(xié)件、零部部件、元器件件供貨廠

13、家的的考察及認(rèn)定定工作；3.9.4承擔(dān)擔(dān)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤、工藝問問題而在生產(chǎn)產(chǎn)中造成質(zhì)量量問題的責(zé)任任。3.9采購員3.10.1負(fù)負(fù)責(zé)工廠的生生產(chǎn)后勤物資資采購工作。3.10.2隨隨時(shí)掌握工廠廠倉庫各種物物資的庫存量量，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的需要，及及時(shí)編制材料料計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及及時(shí)組織進(jìn)貨貨保證供應(yīng)。3.10.3熟熟知工廠所需需原材料用途途、產(chǎn)地、性性能、適用范范圍，了解供供貨渠道（掌掌握常用大宗宗材料質(zhì)量可可靠的供貨商商），及時(shí)了了解掌握市場(chǎng)場(chǎng)變化，做到到心中有數(shù)。3.10.4采采購物資時(shí)不不盲目草率進(jìn)進(jìn)貨，要貨比比三家，以最最低廉的價(jià)格格購取最優(yōu)的的商品，確保保工廠利益不不得損害。所所購物資

14、必須須索要材料“產(chǎn)品合格證證”“產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告”，杜絕假冒冒偽劣、質(zhì)次次價(jià)高的現(xiàn)象象發(fā)生。3.10.5業(yè)業(yè)務(wù)員要及時(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行行情，對(duì)于生生活、生產(chǎn)的的需要，即要要服務(wù)熱情又又要掌握原則則，不能隨意意超標(biāo)，又不不能推委扯皮皮，做好生產(chǎn)產(chǎn)后勤的保障障工作。3.10.6后后勤業(yè)務(wù)員在在食品采購工工作中，要杜杜絕采購腐爛爛變質(zhì)的食品品，或三無產(chǎn)產(chǎn)品，確保員員工的身體健健康。3.10.7配配合庫管員做做好倉庫的物物資管理工作作。3.10銷售員員3.11.1在在營(yíng)銷部長(zhǎng)的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)工廠負(fù)負(fù)責(zé)。當(dāng)好營(yíng)營(yíng)銷部長(zhǎng)的參參謀和助手。3.11.2根根據(jù)工廠的生生產(chǎn)銷售，即即時(shí)制訂本人人的銷售工作作計(jì)劃，積

15、極極推銷工廠產(chǎn)產(chǎn)品，不斷開開拓新市場(chǎng)、滿滿足生產(chǎn)需要要，實(shí)現(xiàn)銷售售任務(wù)。3.11.3不不斷充實(shí)更新新業(yè)務(wù)知識(shí)，熟熟知本廠的產(chǎn)產(chǎn)品性能、使使用范圍、操操作方法，當(dāng)當(dāng)好用戶的參參謀。隨時(shí)了了解市場(chǎng)變化化、客戶需求求，提高駕馭馭市場(chǎng)的能力力。3.11.4定定期走訪老用用戶、結(jié)交新新用戶，虛心心、熱情的傾傾聽他們的意意見和要求，增增進(jìn)感情拓展展市場(chǎng)，不放放過任何一次次商業(yè)機(jī)會(huì)。3.11.5做做好每一次客客戶談判前的的摸底洽談工工作，協(xié)助營(yíng)營(yíng)銷部長(zhǎng)作好好業(yè)務(wù)談判、投投標(biāo)、簽約工工作；及時(shí)催催要貨款。3.11.6樹樹立良好的工工廠形象，處處理好工廠內(nèi)內(nèi)、工廠外的的關(guān)系，誠信信戴人不得假假公濟(jì)私、損損公肥私

16、。3.11 技術(shù)術(shù)工人3.12.1 認(rèn)真熟悉悉圖紙、工藝藝規(guī)程和有關(guān)關(guān)資料，檢查查工裝、設(shè)備備、儀器、儀儀表是否正常常，檢查原材材料、零部件件、元器件是是否經(jīng)過采購購檢驗(yàn)合格，確確認(rèn)無誤后再再操作；3.12.2生生產(chǎn)中嚴(yán)格按按照?qǐng)D紙、工工藝規(guī)程操作作，確保加工工、裝配質(zhì)量量符合技術(shù)要要求；3.12.3認(rèn)認(rèn)真填寫各項(xiàng)項(xiàng)原始記錄，做做到字跡清晰晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、對(duì)簽字負(fù)負(fù)責(zé)；3.12.4承承擔(dān)因本人工工作失職或違違反操作規(guī)程程造成產(chǎn)品報(bào)報(bào)廢或降級(jí)使使用的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、財(cái)務(wù)管理規(guī)規(guī)則第一條 為加加強(qiáng)工廠的財(cái)財(cái)務(wù)工作，發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)在工工廠經(jīng)營(yíng)管理理和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益中的作作用，特制定定本規(guī)定。第二

17、條 工廠廠財(cái)務(wù)部門的的職能是：（一）認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家有有關(guān)的財(cái)務(wù)管管理制度。（二）建立健全全財(cái)務(wù)管理的的各種規(guī)章制制度，編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃，加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算算管理，反映映、分析財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行行情況，檢查查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律。（三）積極為經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)務(wù)，促進(jìn)工廠廠取得較好的的經(jīng)濟(jì)效益。（四）厲行節(jié)約約，合理使用用資金。（五）合理分配配工廠收入，及及時(shí)完成需要要上交的稅收收及管理費(fèi)用用。（六）對(duì)有關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅稅務(wù)、銀行部部門了解，檢檢查財(cái)務(wù)工作作，主動(dòng)提供供有關(guān)資料，如如實(shí)反映情況況。（七）完成工廠廠交給的其他他任務(wù)。第三條 工廠廠各部門和職職員辦理財(cái)務(wù)務(wù)事務(wù)，必須須遵守本規(guī)定定。第四條 財(cái)務(wù)務(wù)

18、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組組織本廠的下下列工作：（一）編制和執(zhí)執(zhí)行預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃劃、信貸計(jì)劃劃，擬定資金金籌措和使用用方案，開辟辟財(cái)源，有效效的使用資金金。（二）進(jìn)行成本本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控制、核核算、分析和和考核，督促促本廠有關(guān)部部門降低消耗耗、節(jié)約費(fèi)用用、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（三）建立健全全經(jīng)濟(jì)核算制制度，利用財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析。（四）承辦工廠廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。第五條 會(huì)計(jì)計(jì)的主要工作作職責(zé)是：（一）按照國家家會(huì)計(jì)制度的的規(guī)定、記帳帳、復(fù)帳、報(bào)報(bào)帳做到手續(xù)續(xù)完備，數(shù)字字準(zhǔn)確，帳目目清楚，按期期報(bào)帳。（二）按照經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算原則，定定期檢查，分分析工廠財(cái)務(wù)務(wù)、成本和利利潤(rùn)的執(zhí)行情情況，

19、挖掘增增收節(jié)支潛力力，考核資金金使用效果，及及時(shí)向總經(jīng)理理提出合理化化建議，當(dāng)好好工廠參謀。（三）妥善保管管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表和其其他會(huì)計(jì)資料料。（四）完成總經(jīng)經(jīng)理交付的其其他工作。第六條 出納納的主要工作作職責(zé)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行行現(xiàn)金管理制制度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行行庫存現(xiàn)金限限額，超過部部分必須及時(shí)時(shí)送存銀行，不不坐支現(xiàn)金，不不認(rèn)白條抵壓壓現(xiàn)金。（三）建立健全全現(xiàn)金出納各各種帳目，嚴(yán)嚴(yán)格審核現(xiàn)金金收付憑證。（四）嚴(yán)格支票票管理制度，編編制支票使用用手續(xù)，使用用支票須總經(jīng)經(jīng)理簽字后，方方可生效。（五）積極配合合銀行做好對(duì)對(duì)賬、報(bào)帳工工作。（六）配合會(huì)計(jì)計(jì)做好各種賬賬務(wù)處理。（七）完成

20、總經(jīng)經(jīng)理交付的其其他工作。二、財(cái)務(wù)工作管管理第七條 會(huì)計(jì)計(jì)年度自一月月一日起至十十二月三十一一日止。第八條 會(huì)計(jì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和其他他會(huì)計(jì)資料必必須真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整，并并符合會(huì)計(jì)制制定的規(guī)定。第九條 財(cái)務(wù)務(wù)工作人員辦辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)必須填制或或取得原始憑憑證，并根據(jù)據(jù)審核的原始始憑證編制記記賬憑證。會(huì)會(huì)計(jì)、出納員員記賬，都必必須在記賬憑憑證上簽字。第十條 財(cái)務(wù)務(wù)工作人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)賬簿記記錄編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總總經(jīng)理，并報(bào)報(bào)送有關(guān)部門門。會(huì)計(jì)報(bào)表表每月由會(huì)計(jì)計(jì)編制并上報(bào)報(bào)一次，會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表必須會(huì)會(huì)計(jì)簽名或蓋蓋章。第十一條 財(cái)財(cái)務(wù)工作人員員對(duì)本廠實(shí)行行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)財(cái)務(wù)工作人員員對(duì)不真實(shí)

21、、不不合法的原始始憑證，不予予受理；對(duì)記記載不準(zhǔn)確、不不完整的原始始憑證，予以以退回，要求求更正、補(bǔ)充充。第十二條 財(cái)財(cái)務(wù)工作人員員發(fā)現(xiàn)賬簿記記錄與實(shí)物、款款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理書面報(bào)告告，并請(qǐng)求查查明原因，作作出處理。財(cái)財(cái)務(wù)工作人員員對(duì)上述事項(xiàng)項(xiàng)無權(quán)自行作作出處理。第十三條 財(cái)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立內(nèi)部稽稽核制度，并并做好內(nèi)部審審計(jì)。出納人人員不得兼管管稽核、會(huì)計(jì)計(jì)檔案保管和和收入、費(fèi)用用、債權(quán)和債債務(wù)帳目的登登記工作。第十四條 財(cái)財(cái)務(wù)工作人員員調(diào)動(dòng)工作或或者離職，必必須與接管人人員辦清交接接手續(xù)。財(cái)務(wù)務(wù)工作人員辦辦理交接手續(xù)續(xù)，由總經(jīng)理理、營(yíng)銷部主主任監(jiān)交。三、支票管理第十五條 支支票

22、由出納員員或總經(jīng)理指指定專人保管管。支票使用用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單單”，由總經(jīng)理理批準(zhǔn)簽字，然然后將支票按按批準(zhǔn)金額封封頭，加蓋印印章、填寫日日期、用途、登登記號(hào)碼，領(lǐng)領(lǐng)用人在支票票領(lǐng)用簿上簽簽字備查。第十六條 支支票付款后憑憑支票存根，發(fā)發(fā)票由經(jīng)手人人簽字、會(huì)計(jì)計(jì)核對(duì)（購置置產(chǎn)品由保管管員簽字）、總總經(jīng)理審批。填填寫金額要無無誤，完成后后交出納人員員。出納員統(tǒng)統(tǒng)一編制憑證證號(hào)碼，按規(guī)規(guī)定登記銀行行帳號(hào)，原支支票領(lǐng)用人在在“支票領(lǐng)用單單”及登記簿上上注銷。第十七條 財(cái)財(cái)務(wù)人員月底底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)領(lǐng)用工資內(nèi)扣扣還，當(dāng)月工工資扣還不足足，逐月延扣扣以后的工資資，領(lǐng)用

23、人完完善報(bào)帳手續(xù)續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)發(fā)工資處理。第十八條 對(duì)對(duì)于報(bào)銷時(shí)短短缺的金額，財(cái)財(cái)務(wù)人員要及及時(shí)催辦，到到月底按第十十七條規(guī)定處處理。第十九條 工工廠財(cái)務(wù)人員員支付（包括括公私借用）每每一筆款項(xiàng)，不不論金額大小小均須總經(jīng)理理簽字。總經(jīng)經(jīng)理外出應(yīng)人人員設(shè)法通知知，同意后可可先付款后補(bǔ)補(bǔ)償。四、現(xiàn)金管理第二十條 工工廠可以在下下列范圍內(nèi)使使用現(xiàn)金：（一）職員工資資、津貼、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)務(wù)報(bào)酬；（三）出差人員員必須攜帶的的差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)點(diǎn)以下的零星星支出；（五）總經(jīng)理批批準(zhǔn)的其他開開支。前款結(jié)算起點(diǎn)為為100元，結(jié)結(jié)算規(guī)定的調(diào)調(diào)整，由總經(jīng)經(jīng)理確定。第二十一條 除本規(guī)定第第二十條外，財(cái)財(cái)

24、務(wù)人員支付付個(gè)人款項(xiàng)，超超過使用限額額的部分，應(yīng)應(yīng)當(dāng)以支票支支付；確需全全額支付現(xiàn)金金的，經(jīng)會(huì)計(jì)計(jì)審核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后支支付現(xiàn)金。第二十二條 工廠固定資資產(chǎn)、辦公用用品、勞保、福福利及其他工工作用品必須須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算方式，不不得使用現(xiàn)金金。第二十三條 財(cái)務(wù)人員支支付現(xiàn)金，可可以從工廠庫庫存現(xiàn)金限額額中支付或從從銀行存款中中提取，不得得從現(xiàn)金收入入中直接支付付（即坐支）。因因特殊情況確確需坐支的，應(yīng)應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條 財(cái)務(wù)人員從從銀行提取現(xiàn)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填填寫現(xiàn)金領(lǐng)領(lǐng)用單，并并寫明用途和和金額，由總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后提取。第二十五條 工廠職員因因工作需要借借用現(xiàn)金，需需填寫借款款單，經(jīng)

25、會(huì)會(huì)計(jì)審核；交交總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后方可可借用。超過過還款期限即即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在在當(dāng)月工資中中扣還。第二十六條 符合本規(guī)定定第二十五條條的，憑發(fā)票票、工資單、差差旅費(fèi)單及工工廠認(rèn)可的有有效報(bào)銷或領(lǐng)領(lǐng)款憑證，經(jīng)經(jīng)手人簽字，會(huì)會(huì)計(jì)審核，總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后由出納支付付現(xiàn)金。第二十七條 發(fā)票及報(bào)銷銷單經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，由由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)經(jīng)手人簽字，金金額數(shù)量無誤誤，填制記賬賬憑證。第二十八條 工資由財(cái)務(wù)務(wù)人員依據(jù)總總經(jīng)理營(yíng)銷部部及各部門每每月提供的核核發(fā)工資資料料代理編制職職員工資表，交交總經(jīng)理審核核、簽字，財(cái)財(cái)務(wù)人員按時(shí)時(shí)提款，當(dāng)月月發(fā)放工資，填填制記賬憑證證，進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理。第二十九條 旅費(fèi)及各種種補(bǔ)助單

26、（包包括領(lǐng)款單），由由部主任簽字字，會(huì)計(jì)審核核時(shí)間、天數(shù)數(shù)無誤并報(bào)送送總經(jīng)理復(fù)核核、簽字，填填制憑證，交交出納員付款款，辦理會(huì)計(jì)計(jì)核算手續(xù)。第三十條 無無論何種匯款款，財(cái)務(wù)人員員都須審核匯匯款通知單，分分別由經(jīng)手人人、部主任、總總經(jīng)理簽字。會(huì)會(huì)計(jì)審核有關(guān)關(guān)部憑證。第三十一條 出納人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立健全全現(xiàn)金帳目，逐逐筆記載現(xiàn)金金支付。帳目目應(yīng)當(dāng)日清月月結(jié)，每日結(jié)結(jié)算，賬款相相符。五、會(huì)計(jì)檔案管管理第三十二條 凡是本廠的的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)會(huì)計(jì)文件和其其他有保存價(jià)價(jià)值的資料，均均應(yīng)歸檔。第三十三條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)應(yīng)按月、按編編號(hào)順序每月月裝訂成冊(cè)，標(biāo)標(biāo)明月份、季季度、年起止止、號(hào)數(shù)、單

27、單據(jù)張數(shù)，由由會(huì)計(jì)及有關(guān)關(guān)人員簽名蓋蓋章（包括制制單、審核、記記賬、主管），由由總經(jīng)理指定定專人歸檔保保存，歸檔前前應(yīng)加以裝訂訂。第三十四條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)應(yīng)分月、季、年年報(bào)、按照歸歸檔，由總經(jīng)經(jīng)理指定專人人保管，并分分類填制目錄錄。第三十五條 會(huì)計(jì)檔案不不得攜帶外出出，凡查閱、復(fù)復(fù)制、摘錄會(huì)會(huì)計(jì)檔案，須須經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)。六、處罰辦法第三十六條 出現(xiàn)下列情情況之一的，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員予予以警告并扣扣發(fā)本人月薪薪13倍：（一）超出規(guī)定定范圍、限額額使用現(xiàn)金的的或超出核定定的庫存現(xiàn)金金金額留存現(xiàn)現(xiàn)金的；（二）用不符合合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制制度規(guī)定的憑憑證頂替銀行行存款或庫存存現(xiàn)金的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，擅自挪用用或借

28、用他人人資金（包括括現(xiàn)金）或支支付款項(xiàng)的；（四）利用帳戶戶替其他單位位和個(gè)人套取取現(xiàn)金的；（五）未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)坐支或未按按批準(zhǔn)的坐支支范圍和限額額坐支現(xiàn)金的的；（六）保留賬外外款項(xiàng)或?qū)⒐すS款項(xiàng)以財(cái)財(cái)務(wù)人員個(gè)人人儲(chǔ)蓄方式存存入銀行的；（七）違反本規(guī)規(guī)定條款認(rèn)定定應(yīng)予處罰的的。第三十七條 出現(xiàn)下列情情況之一的，財(cái)財(cái)務(wù)人員應(yīng)予予解聘。（一）違反財(cái)務(wù)務(wù)制度，造成成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)嚴(yán)重混亂的；（二）拒絕提供供或提供虛假假的會(huì)計(jì)憑證證、賬表、文文件資料的；（三）偽造、變變?cè)臁⒅e報(bào)、毀毀滅、隱匿會(huì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)會(huì)計(jì)賬簿的；（四）利用職務(wù)務(wù)之便，非法法占有或虛報(bào)報(bào)冒領(lǐng)、騙取取工廠財(cái)物的的；（五）弄虛作假假、營(yíng)私舞弊弊，

29、非法謀私私，泄露秘密密及貪污挪用用工廠款項(xiàng)的的；（六）在工作范范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重失誤或者者由于玩忽職職守致使工廠廠利益遭受損損失的；（七）有其他瀆瀆職行為和嚴(yán)嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)當(dāng)予以辭退退的。會(huì)議制度總經(jīng)理辦公會(huì)一般情況下每半半月召開一次次（需要時(shí)可可隨時(shí)召開），由由總經(jīng)理主持持，討論決定定工廠經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展事項(xiàng)及工工廠質(zhì)量管理理體系運(yùn)行情情況。經(jīng)理工作會(huì)一般情況下每月月召開一次（需需要時(shí)可隨時(shí)時(shí)召開），由由工廠各部門門負(fù)責(zé)人參加加，總經(jīng)理主主持，研究討討論、布置工工廠的各項(xiàng)工工作。全體職工大會(huì)每半年召開一次次（需要時(shí)也也可隨時(shí)召開開），上半年年職工大會(huì)主主要是總結(jié)、交交流、上半年年的工作，表表彰先進(jìn)并

30、布布置下半年工工作。下半年（年終）職職工大會(huì)，主主要是總結(jié)全全年工作，全全面表彰先進(jìn)進(jìn)，提出下一一年度工廠的的發(fā)展規(guī)劃及及確定各部門門的管理及效效益指標(biāo)。員工培訓(xùn)制度 員工造造就具有工廠廠精神和思想想的工廠事業(yè)業(yè)建設(shè)者，有有計(jì)劃地提高高員工的知識(shí)識(shí)與技能，挖挖掘員工的潛潛在能力，樹樹立注重工作作質(zhì)量的務(wù)實(shí)實(shí)精神，使員員工具備與工工廠發(fā)展相適適應(yīng)的自身素素質(zhì)和業(yè)務(wù)能能力，為員工工的個(gè)人成長(zhǎng)長(zhǎng)和工廠發(fā)展展創(chuàng)造基本條條件.工廠培培訓(xùn)工作由管管理部負(fù)責(zé). 1.各各級(jí)員工都有有參加培訓(xùn)的的權(quán)利與義務(wù)務(wù).員工有權(quán)權(quán)提出申請(qǐng)，參參加工廠內(nèi)部部舉辦的各種種培訓(xùn)，被指指定參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工必須須參加培訓(xùn). 2.培

31、培訓(xùn)的種類 1)新員工培訓(xùn)訓(xùn) 2)專業(yè)技術(shù)(技能)培訓(xùn)訓(xùn) 3)質(zhì)量管理培培訓(xùn) 4)工廠外派學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)修 3.培培訓(xùn)的方式 1)聽講座 2)就某一問題題進(jìn)行討論 3)案例分析 4)產(chǎn)品項(xiàng)目的總總結(jié)會(huì) 5)各種在崗實(shí)實(shí)踐 4.員員工培訓(xùn) 1)領(lǐng)會(huì)工廠的的經(jīng)營(yíng)理念和和精神，增強(qiáng)強(qiáng)敬業(yè)精神； 2)掌握工廠的的政策及規(guī)章章制度，培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)工廠的信信賴和忠誠；傳授本廠職職工必備的基基本知識(shí)和業(yè)業(yè)務(wù)技能，使使員工盡早掌掌握工作要領(lǐng)領(lǐng)、程序和方方法. 3)新員工培訓(xùn)訓(xùn)分崗前基本本培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)(崗上)培培訓(xùn).崗前培培訓(xùn)時(shí)間為11天3天，新新員工現(xiàn)場(chǎng)(崗上)培訓(xùn)訓(xùn)從該員工分分配到用人部部門開始至試試用期結(jié)束. 5.員

32、員工培訓(xùn)內(nèi)容容 1)明明確本企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理理念和經(jīng)營(yíng)思思想. 2)明明確本企業(yè)的的現(xiàn)狀、地位位和經(jīng)營(yíng)狀況況. 3)了了解企業(yè)的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置和組組織人事管理理規(guī)定. 4)樹樹立職工“質(zhì)質(zhì)量第一”的的經(jīng)營(yíng)意識(shí). 5)掌掌握本企業(yè)的的規(guī)章制度和和政策法規(guī). 6)了了解工廠的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和職職工精神風(fēng)貌貌. 7)了了解工廠各部部門的業(yè)務(wù)范范圍. 8)逐逐步熟練掌握握本部門的本本部門的技能能和技術(shù). 9)了了解本企業(yè)對(duì)對(duì)職工的道德德、情操和禮禮儀要求.6.專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) . 1）每每個(gè)員工均應(yīng)應(yīng)參加與其職職務(wù)工作相關(guān)關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn). 2）培培訓(xùn)時(shí)間：根根據(jù)企業(yè)需要要不定期舉行行，另有規(guī)定定的，按規(guī)定定

33、執(zhí)行. 3）技技術(shù)人員和管管理人員都必必須根據(jù)自己己工作性質(zhì)，努努力精通本專專業(yè)的有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，以以自學(xué)為主，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)水平. 4）根根據(jù)統(tǒng)一安排排，有計(jì)劃地地的開展培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng). 5）員員工年終要提提交一篇工作作小結(jié)，以促促進(jìn)業(yè)務(wù)水平平的提高. 7.外派派學(xué)習(xí)進(jìn)修 1）原原則：工廠將將選派人品好好，工作認(rèn)真真，績(jī)效突出出，可造就之之才出外學(xué)習(xí)習(xí)進(jìn)修. 2）本本規(guī)定適用于于由工廠外派派學(xué)習(xí)進(jìn)修的的員工.本規(guī)規(guī)定所指的員員工均為正式式員工. 3）由由工廠外派學(xué)學(xué)習(xí)的員工，視視其資歷，工工作年限，確確立不同的培培訓(xùn)等級(jí). 4）費(fèi)費(fèi)用：外派學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)修人員員的培訓(xùn)費(fèi)按按工廠專項(xiàng)規(guī)規(guī)定執(zhí)行.

34、5）培培訓(xùn)期間，外外派學(xué)習(xí)進(jìn)修修人員的薪金金照發(fā).6）由工廠外派派學(xué)習(xí)的員工工未到勞動(dòng)合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間就離開工工廠者，必須須一次性償還還工廠所交的的培訓(xùn)費(fèi)用，但但可根據(jù)自己己工作年限進(jìn)進(jìn)行折算，向向工廠交納余余額.固定資產(chǎn)管理辦辦法為了確保本廠財(cái)財(cái)產(chǎn)完整無缺缺，特制定固固定資產(chǎn)管理理辦法： 1.固固定資產(chǎn)的范范圍 凡單位位價(jià)值在20000元以上上，使用年限限在一年以上上都屬于固定定資產(chǎn)核算范范圍. 2.固固定資產(chǎn)計(jì)提提折舊方法 工廠所所有固定資產(chǎn)產(chǎn)計(jì)提折舊統(tǒng)統(tǒng)一采用平均均年限法. 3.固固定資產(chǎn)管理理辦法 1）購入固定資資產(chǎn)根據(jù)發(fā)票票由庫管人員員填寫入庫單單.同時(shí)登記記固定資產(chǎn)卡卡片一式三張

35、張，卡片上登登記使用人，存存放地點(diǎn)，固固定資產(chǎn)配置置，此卡一張張交財(cái)務(wù)部門門，一張交使使用人，一張張倉庫存檔. 2）財(cái)務(wù)部門門根據(jù)固定資資產(chǎn)卡片登記記固定資產(chǎn)明明細(xì)帳，同時(shí)時(shí)計(jì)算年折舊舊額，月折舊舊額，及折舊舊率.固定資資產(chǎn)調(diào)出或報(bào)報(bào)廢時(shí)，由庫庫管人員填寫寫固定資產(chǎn)調(diào)調(diào)出單(或報(bào)報(bào)廢單)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理審批批報(bào)財(cái)務(wù)部門門，財(cái)務(wù)將調(diào)調(diào)出(或報(bào)廢廢)固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片收回，財(cái)財(cái)務(wù)據(jù)此作帳帳務(wù)處理. 3）每季度財(cái)務(wù)務(wù)人員會(huì)同庫庫管人員對(duì)工工廠固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核核對(duì)每臺(tái)固定定資產(chǎn)的配置置有無變化，如如有不符合分分析原因，對(duì)對(duì)缺件部分屬屬于個(gè)人損壞壞或丟失，由由個(gè)人賠償，從從工資中扣款款. 4）固定資產(chǎn)中中

36、計(jì)算機(jī)定期期升級(jí)時(shí)，使使用計(jì)算機(jī)部部門要做出升升級(jí)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告.經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方方可支款.升升級(jí)配件購入入后，同樣辦辦理固定資產(chǎn)產(chǎn)入庫手續(xù)，并并列出升級(jí)清清冊(cè)交財(cái)務(wù)部部門，財(cái)務(wù)部部門進(jìn)行升級(jí)級(jí)增值核算. 5）固定資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢處理的審審批權(quán)限單位位價(jià)值在100萬元以上(含10萬元元)的固定資資產(chǎn)報(bào)廢審批批由總經(jīng)理做做出決議.單單位價(jià)值在110萬元以下下的固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢審批由由總經(jīng)理審批批.計(jì)算機(jī)使用管理理辦法 一、計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)只限于于本廠員工學(xué)學(xué)習(xí)、工作使使用，不準(zhǔn)用用計(jì)算機(jī)從事事娛樂活動(dòng)。 二、為防止病毒毒感染，計(jì)算算機(jī)操作人員員必須按規(guī)定定程序執(zhí)行，不不得隨意亂借借軟盤在本廠廠計(jì)算機(jī)內(nèi)使使

37、用。三、任何人不得得使用本廠計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從從事于本廠業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的事事情，如確實(shí)實(shí)需要，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)權(quán)后方可操作作。四、購置、使用用各種盤、件件一律到營(yíng)銷銷部登記，辦辦理入庫和出出庫手續(xù)，屬屬臨時(shí)借用的的盤、件也要要辦理臨時(shí)借借用手續(xù)，并并在用完后立立即返還。五、凡打印材料料事先到營(yíng)銷銷部登記，領(lǐng)領(lǐng)取打印紙后后再進(jìn)行打印印。六、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)故障后要及及時(shí)向營(yíng)銷部部報(bào)告，由專專人負(fù)責(zé)維修修，其他人員員不得隨意拆拆卸計(jì)算機(jī)。七、外來人員除除專業(yè)維修人人員外，一律律不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的的操作。八、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的使用和管管理要確定專專人負(fù)責(zé)，未未經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，工廠廠內(nèi)部其他人人員不得隨意意進(jìn)行

38、操作。九、計(jì)算機(jī)操作作人員要嚴(yán)格格按工廠計(jì)算機(jī)使用用管理規(guī)定對(duì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)進(jìn)行使用用和管理。十、計(jì)算機(jī)操作作人員要嚴(yán)格格遵守工廠的的保密守則，不得 將微微機(jī)中保存的的工廠機(jī)密資資料復(fù)制或泄泄露給他人，否否則將按泄密密行為進(jìn)行處處罰。如需復(fù)復(fù)制時(shí)，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)后方可可操作，并做做好登記、備備案。合同管理規(guī)定合同是貿(mào)易雙方方為了各自的的經(jīng)濟(jì)利益簽簽定的契約.合同一經(jīng)簽簽定即對(duì)簽約約雙方具有法法律的約束力力.簽訂合同同，必須符合合黨和國家的的經(jīng)貿(mào)政策，不不得利用合同同進(jìn)行非法活活動(dòng)，損害國國家和工廠利利益，牟取非非法收入.1. 所有合同同，必須按合合同審核程序序和審批權(quán)限限并經(jīng)工廠總總經(jīng)理

39、或總經(jīng)經(jīng)理直接簽約約，簽約單位位蓋章后方能能生效；重大大經(jīng)濟(jì)合同需需辦理公證手手續(xù).2. 合同及審審批一式四份份，使用工廠廠統(tǒng)一提供的的合同文本及及審批表，同同時(shí)配套審核核.辦理編號(hào)號(hào)、登記等手手續(xù)并按規(guī)定定存檔.配套套合同的標(biāo)的的、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量必必須一致，確確定交貨、付付款的時(shí)間、方方式要注意維維護(hù)工廠的自自身利益.3.合同專用章章由營(yíng)銷部專專人保管，未未經(jīng)工廠批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得使用用空白蓋章合合同。4.未經(jīng)批準(zhǔn)人人同意，營(yíng)銷銷部不得私自自更改合同內(nèi)內(nèi)容.對(duì)內(nèi)容容有改動(dòng)的專專用合同，嚴(yán)嚴(yán)格控制合同同正本，必要要時(shí)由有關(guān)人人員簽字領(lǐng)用用.5. 擬定的合合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條條款齊全、責(zé)責(zé)任明

40、確、邏邏輯性強(qiáng)、用用詞確切、字字跡清楚.6. 因特殊情情況未能配套套審核的，應(yīng)應(yīng)提交業(yè)務(wù)說說明書，按程程序?qū)徟?，由由主管總?jīng)理理或總經(jīng)理批批示處理：后后補(bǔ)合同時(shí)以以說明書為依依據(jù)，關(guān)鍵條條款不能與業(yè)業(yè)務(wù)說明書相相抵觸，如有有不符，按修修改合同處理理.7. 合同檔案案管理由營(yíng)銷銷部負(fù)責(zé)，合合同正本和合合同審批表由由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)責(zé)建檔和保管管.所有合同同資料按部門門分類、編號(hào)號(hào)，建立臺(tái)帳帳、裝訂、存存檔，并輸入入電腦備案.臺(tái)帳內(nèi)容：合同號(hào)、簽簽約雙方、時(shí)時(shí)間、標(biāo)的、金金額、價(jià)格條條款、結(jié)算方方式、經(jīng)辦人人等資料.采購供方評(píng)價(jià)規(guī)規(guī)定1.工廠要對(duì)提提供采購采購購產(chǎn)品和外協(xié)協(xié)件產(chǎn)品的合合格供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)

41、，營(yíng)銷銷部業(yè)務(wù)員負(fù)負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)價(jià)供方，包括括資質(zhì)、能力力、績(jī)效及產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的質(zhì)量狀況，填填寫供方評(píng)評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)表，建建立供方檔案案。及時(shí)反饋饋顧客對(duì)產(chǎn)品品的投訴，年年末對(duì)其進(jìn)行行重新評(píng)價(jià)，確確定是否成為為下一年度合合格供方。2.工廠通過產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證或檢檢驗(yàn)，證實(shí)合合格供方提供供產(chǎn)品的質(zhì)量量，以作為評(píng)評(píng)價(jià)的依據(jù)。管管理部檢驗(yàn)員員負(fù)責(zé)對(duì)采購購產(chǎn)品的驗(yàn)證，并評(píng)價(jià)價(jià)其質(zhì)量是否否符合本廠及及顧客要求。3.工廠應(yīng)確定定一批穩(wěn)定的的合格供方，以以保證采購產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量?？偨?jīng)理對(duì)供方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表應(yīng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)合格供方。4.向本廠提供供主要產(chǎn)品的供供方，由工廠營(yíng)銷部部組織有關(guān)人員員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察，

42、并并寫出供方質(zhì)質(zhì)量體系調(diào)查查情況；對(duì)于于無法去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察的供方方，營(yíng)銷部向向其發(fā)出供方方質(zhì)量體系調(diào)調(diào)查表，由供供方填寫后發(fā)發(fā)給工廠營(yíng)銷銷部進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。5.向本廠提供供外協(xié)產(chǎn)品的供供方，通過對(duì)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證方方式，確定供供方的能力，只進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。6.向本廠提供供運(yùn)輸服務(wù)的供供方，通過績(jī)績(jī)效調(diào)查和服服務(wù)效果進(jìn)行行評(píng)價(jià)，對(duì)此此類供方實(shí)行行一次年度評(píng)評(píng)價(jià)。7.業(yè)務(wù)員向供供方采購的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格或不不被顧客認(rèn)可可，業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)通知供方改改進(jìn)，仍達(dá)不不到要求時(shí)，終終止評(píng)價(jià)。8.業(yè)務(wù)員依據(jù)據(jù)供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告告或顧客認(rèn)認(rèn)可文件，繼繼續(xù)填寫供供方評(píng)價(jià)和績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)表，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入合格供方名單。9.通

43、過評(píng)價(jià)的的合格供方，可可與其簽訂采采購合同或服服務(wù)合同。當(dāng)供方提供供的產(chǎn)品存在在質(zhì)量問題(合同執(zhí)行過過程)需要改改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)質(zhì)檢員填寫產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)通知單，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)務(wù)員，由業(yè)務(wù)務(wù)員通知供方方作出補(bǔ)救措措施。供方在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)沒有作出反反應(yīng)的，由業(yè)業(yè)務(wù)員再次發(fā)發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)通知知單通知供供方，并通知知質(zhì)檢員。若若仍沒有按要要求及時(shí)采取取相應(yīng)措施，達(dá)不到要求時(shí)，可以終止采購合同，取消認(rèn)可供方資格，必要時(shí)追索供方的相關(guān)賠償。 10.當(dāng)合格供方方的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品、人員、設(shè)設(shè)備等發(fā)生變變化，工廠要要注意收集相相關(guān)信息，必必要時(shí)進(jìn)行重重新評(píng)價(jià)，確確定是否繼續(xù)續(xù)成為合格供供方。采購質(zhì)

44、量控制制制度1.目的與使用用范圍 對(duì)采購過過程及供行控控制，保證所所采購的各類類產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)定要求。 本制度適適用于塑窗和和鋁合金窗所所用外購產(chǎn)品品的采購，外外協(xié)件加工等等委托服務(wù)的的控制。2.職責(zé)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制制采購計(jì)劃，在在合格供方處處進(jìn)行采購。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購購產(chǎn)品的進(jìn)貨貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證證。3.管理要求3.1供方的評(píng)評(píng)價(jià)和選擇按按供方評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行行。3.2 營(yíng)銷部部根據(jù)正式批批準(zhǔn)的采購計(jì)計(jì)劃進(jìn)行采購購。3.3 在編制制采購計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須明確確產(chǎn)品的名稱稱，規(guī)格，數(shù)數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)要要求，交貨日日期及驗(yàn)收方方法。3.4 營(yíng)銷部部根據(jù)月度生生產(chǎn)交貨及倉倉庫數(shù)量，采采購交貨。采采購交貨總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后有有

45、效。由營(yíng)銷銷部在合格供供方處采購，并并簽訂采購合合同。3.5 當(dāng)合格格供方無法供供應(yīng)所需的產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，需到到其它單位臨臨時(shí)采購時(shí)，由由營(yíng)銷部門提提出書面申請(qǐng)請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)應(yīng)說明原因及及選擇單位的的質(zhì)量保證能能力，質(zhì)量情情況，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可采購。3.6 當(dāng)采購購零星產(chǎn)品時(shí)時(shí)，采購產(chǎn)品品須填寫處理理采購單，總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后實(shí)施。3.7 采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)證:所采購的產(chǎn)產(chǎn)品都必須經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證或檢檢驗(yàn)，合格后后方可入庫。3.8 采購產(chǎn)產(chǎn)品做采購檢檢驗(yàn)按檢驗(yàn)驗(yàn)管理制度執(zhí)執(zhí)行。 在供方處的驗(yàn)驗(yàn)證：當(dāng)企業(yè)所采購的的產(chǎn)品不具備備驗(yàn)收條件時(shí)時(shí)，可以在供供方處按采購購文件中的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。b)必要時(shí)企業(yè)業(yè)可派出檢驗(yàn)驗(yàn)

46、人員對(duì)所購購產(chǎn)品在供方方處驗(yàn)證，并并對(duì)驗(yàn)證合格格的產(chǎn)品做好好標(biāo)識(shí)，記錄錄。3.10對(duì)采購購產(chǎn)品的驗(yàn)證證： 當(dāng)合合同規(guī)定時(shí)，顧顧客或其代表表有權(quán)在供方方處驗(yàn)證采購購產(chǎn)品是否符符合規(guī)定要求求。 3.11驗(yàn)證記記錄 質(zhì)檢檢人員應(yīng)做好好每次進(jìn)貨的的驗(yàn)證記錄，以以便能利用這這些資料來評(píng)評(píng)價(jià)供方的質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)質(zhì)量趨勢(shì)，同同時(shí)還能達(dá)到到可追溯目的的。產(chǎn)品采購管理制制度 一、采采購產(chǎn)品前須須填寫采購清清單，經(jīng)營(yíng)銷銷部負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)簽字，報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批批后方可采購購。二、凡整體大件件或批量采購購的產(chǎn)品，必必須注明產(chǎn)地地、型號(hào)、規(guī)規(guī)格等。三、所購產(chǎn)品、材材料，由經(jīng)手手人持發(fā)票，經(jīng)經(jīng)庫管員驗(yàn)收收后入庫、記記賬，不準(zhǔn)

47、直直接投入使用用。遇特殊情情況，需直接接投入使用時(shí)時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。現(xiàn)符規(guī)錯(cuò)拒五、凡購產(chǎn)品、材材料一律憑經(jīng)經(jīng)手人、驗(yàn)收收人簽字的正正式發(fā)票，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核核后，由總經(jīng)經(jīng)理簽字報(bào)銷銷。取料填由部簽量高經(jīng)批取七、庫管員對(duì)庫庫存產(chǎn)品要分分類存放，在在保證供應(yīng)的的前提下最大大限度的減少少庫存。清末形上和九、食堂伙食用用品采購管理理辦法另行規(guī)規(guī)定。產(chǎn)品保管制度 目的與使用范圍圍本制度規(guī)定了產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)收入入庫， 保管管，發(fā)放，退退料等倉庫管管理的基本內(nèi)內(nèi)容與要求。2 組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉庫庫管理工作。3 管理要求3.1 庫房管管理3.1.1 二二齊“庫容整齊， 堆放整齊”3.1.2 三三清“ 規(guī)格清、品品

48、種清、數(shù)量量清”3.1.3 三三定位“區(qū)域、料架架、貨位”3.1.4 十十防“ 防銹，防防震，防腐，防防蛀，防潮，防防凍，防熱，防防爆燃，防漏漏，防混”3.2 產(chǎn)品入入庫3.2.1 倉倉庫根據(jù)入庫庫單，外購?fù)馔鈪f(xié)件檢驗(yàn)合合格記錄辦理理入庫手續(xù)。3.2.2 特特殊情況，不不能及時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)隔離離存放，并做做好“待檢“標(biāo)志，不得得辦理入庫手手續(xù)。3.2.3 經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆堆放。3.2.4 如如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)數(shù)量短缺等情情況， 應(yīng)口口頭或書面及及時(shí)返歸給主主管部門和采采購經(jīng)辦人員員，按“不合格品管管理制度”處理，在未未處理前，不不得入庫存放放。3.3

49、 產(chǎn)品保保管3.3.1 進(jìn)進(jìn)庫的產(chǎn)品必必須合理存放放，按3.11的規(guī)定管理理，保證產(chǎn)品品的質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，確保使使用價(jià)值。3.3.2 根根據(jù)產(chǎn)品不同同的性能和特特點(diǎn)，合理劃劃區(qū)堆放。3.3.3 對(duì)對(duì)易燃，易爆爆，劇毒等危危險(xiǎn)產(chǎn)品的存存放，應(yīng)按其其特性，采取取特殊防護(hù)措措施。3.3.4 出出庫保管人員員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行行產(chǎn)品的質(zhì)量量是否發(fā)生變變化。如質(zhì)量量發(fā)生變化或或超過有效期期，應(yīng)通知營(yíng)營(yíng)銷部。3.3.5產(chǎn)品品應(yīng)帳、卡、物物相符。3.4 產(chǎn)品的的發(fā)放與退料料3.4.1 產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)應(yīng)做到產(chǎn)品名名稱，品種規(guī)規(guī)格數(shù)量正確確，質(zhì)量完好好迅速及時(shí)。3.4.2 發(fā)發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，專專料專用“ 的原則。3

50、.4.3 發(fā)發(fā)料必須按領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)料，手手續(xù)齊全，計(jì)計(jì)量單位準(zhǔn)確確。3.4.4 發(fā)發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)領(lǐng)料人員當(dāng)面面交代清楚，及及時(shí)在領(lǐng)料單單上登記。3.4.5 超超數(shù)領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)領(lǐng)料人員必須須在料單上簽簽字，以便核核對(duì)。3.4.6 無無領(lǐng)料憑證一一律不得發(fā)貨貨，出庫人員員無權(quán)將產(chǎn)品品借出，如有有特殊情況，由由主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，辦理借借用手續(xù)，并并應(yīng)定期清理理。3.4.7 退退庫產(chǎn)品，須須經(jīng)驗(yàn)證后，登登記入庫。3.4.8 進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)不合合格的產(chǎn)品及及經(jīng)實(shí)際使用用不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)辦退退貨手續(xù)。3.4.9 成成品出庫需憑憑發(fā)貨通知單單發(fā)貨，對(duì)成成品的包裝，附附件及隨箱資資料進(jìn)行檢查查，填寫檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。4 產(chǎn)品賬

51、務(wù)4.1 按規(guī)定定憑證，正確確記賬。4.2 結(jié)合清清庫，合理處處理產(chǎn)品盈虧虧。4.3 各種記記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行控制，記記錄保存期不不少于3年。用電安全守責(zé)1.要明確樹立立安全第一的的意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)約用用電的思想觀觀念，注意人身安安全。2.嚴(yán)禁違規(guī)用用電。不許私私拉亂接電線線，更換保險(xiǎn)險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片片等，不得超超過額定電流流。3.嚴(yán)禁超負(fù)荷荷用電。啟動(dòng)動(dòng)或關(guān)閉電器器設(shè)備時(shí)，必必須將開關(guān)扣扣嚴(yán)按妥，防防止似接非接接狀況。使用用電子設(shè)備時(shí)時(shí)，應(yīng)事先了了解其性能，確確保安全無誤誤后，再按操操作規(guī)程操作作。4.若電器設(shè)備備發(fā)生過熱現(xiàn)現(xiàn)象或焦糊味味時(shí)，應(yīng)立即即切斷電源。電電器設(shè)備及配配電裝置如有有故障時(shí)，應(yīng)應(yīng)及

52、時(shí)找專業(yè)業(yè)人員修理。不不得擅自亂改改和亂接電線線。5.要定期檢查查電源線及電電源設(shè)備。如如遇電線走火火，切勿用滅滅火器滅火，應(yīng)應(yīng)快速切斷電電源，用沙土土或二氧化碳碳滅火器滅火火。6.不使用電器器時(shí)應(yīng)及時(shí)斷斷電源以節(jié)約約能源，尤其其要注意切斷斷帶有加熱電電器設(shè)備的開開關(guān)。7.注意防止電電器設(shè)備受潮潮，嚴(yán)禁在電電源、電閘下下方擺放易然然、易爆產(chǎn)品品和儀器設(shè)備備。8.嚴(yán)禁使用超超期、老化電電線及電器設(shè)設(shè)備。9.為確保用電電及人身安全全，電焊工必必須嚴(yán)格遵守守以上規(guī)章制制度。設(shè)備管理制度設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行行生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)裝備，是生生產(chǎn)力的重要要組成要素，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須須把管好，用用好，修好設(shè)設(shè)備列入各級(jí)級(jí)工

53、作的重要要議事日程，在在生產(chǎn)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，提定定專人抓好設(shè)設(shè)備管理工作作，形成一個(gè)個(gè)步調(diào)一致的的設(shè)備管理系系統(tǒng)，為此制制定我廠設(shè)備備維修、保養(yǎng)養(yǎng)、潤(rùn)滑制度度。一、設(shè)備使用規(guī)規(guī)定1、設(shè)備操作人人員在操作時(shí)時(shí), 必須遵遵守六條紀(jì)律律：a.不超負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；b.不違章操作作；c.不將工具、產(chǎn)產(chǎn)品放在設(shè)備備上；d.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中中，不能離開開崗位。e.做到人走燈燈關(guān)，關(guān)閉電電源；f.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故故障立即切斷斷電源，不得得變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，然然后向車間主主任報(bào)告。2、操作工人要要嚴(yán)格遵守操操作規(guī)程和我我廠制定的設(shè)設(shè)備管理制度度，并做到“三懂四會(huì)”，“四項(xiàng)要求”和“潤(rùn)滑五定”。a.三懂四會(huì)：懂設(shè)備原理理、性能、結(jié)結(jié)構(gòu)；會(huì)

54、使用用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)會(huì)檢查、會(huì)排排除一般故障障。b.四項(xiàng)要求：清潔、整齊齊、潤(rùn)滑、安安全。c.潤(rùn)滑五定：定人、定點(diǎn)點(diǎn)、定質(zhì)、定定量、定時(shí)。3、要保持設(shè)備備的完整,做做到不缺零件件和附件。4、要保證生產(chǎn)產(chǎn)線1米之內(nèi)內(nèi)不得擺放雜雜物，以免影影響設(shè)備運(yùn)行行。5、操作者調(diào)離離時(shí)，應(yīng)做好好附件的移交交手續(xù)，交接接人按原附件件帳清點(diǎn)，如如發(fā)現(xiàn)丟失或或損壞及時(shí)報(bào)報(bào)告設(shè)備管理理人員。如不不辦理移交手手續(xù)，出現(xiàn)問問題將由新接接設(shè)備操作者者負(fù)責(zé)。二、設(shè)備保養(yǎng)制制度：1、操作者每班班作業(yè)前應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保保養(yǎng)和檢查，設(shè)設(shè)備正常方可可進(jìn)行操作；2、班后由操作作者認(rèn)真檢查查和擦拭設(shè)備備各部位并注注油，使設(shè)備備經(jīng)常保持清清

55、潔、整齊、潤(rùn)潤(rùn)滑、安全。3、認(rèn)真做好定定期保養(yǎng)工作作，以操作者者為主，在設(shè)設(shè)備管理員的的指導(dǎo)下，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清清洗。4、設(shè)備管理員員應(yīng)經(jīng)常巡回回檢查設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)情情況，督促正正確使用和維維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備備，生產(chǎn)線每每周檢查頻次次不少于一次次，并將檢查查結(jié)果填寫在在“設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)檢查記錄錄”上。三、設(shè)備潤(rùn)滑制制度1、潤(rùn)滑工作要要做到五定：定人、定點(diǎn)點(diǎn)、定質(zhì)、定定量、定時(shí)；2、按設(shè)備潤(rùn)滑滑的要求，操操作者按時(shí)、按按質(zhì)、按量對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)潤(rùn)滑；現(xiàn)油及修修4、設(shè)備管理員員對(duì)潤(rùn)滑情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，并填寫寫“設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)檢查記錄錄”。四、設(shè)備維修制制度1、設(shè)備出現(xiàn)故故障時(shí)，操作作者應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告車間

56、主任任，由設(shè)備維維修人員進(jìn)行行修理，操作作者向維修人人員提供故障障現(xiàn)象及產(chǎn)生生的原因，并并協(xié)助維修人人員修理設(shè)備備；2、維修時(shí)要講講究工作效率率，保證維修修質(zhì)量；3、設(shè)備維修完完工后，要認(rèn)認(rèn)真填寫“設(shè)備維修記記錄”并經(jīng)整理裝裝訂后存入設(shè)設(shè)備檔案。計(jì)量管理制度1.目的計(jì)量工作是企業(yè)業(yè)管理的重要要技術(shù)基礎(chǔ)工工作，加強(qiáng)計(jì)計(jì)量管理工作作，可有效保保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品的一致性。2.使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備檢定，監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備的流轉(zhuǎn)管管理，計(jì)量技技術(shù)檔案及原原始數(shù)據(jù)資料料管理等內(nèi)容容3.職責(zé)計(jì)量管理工作由由質(zhì)檢部組織織和領(lǐng)導(dǎo)，各各使用人員配配合。計(jì)量管理人員負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量工作作和管理協(xié)調(diào)調(diào)及

57、日常業(yè)務(wù)務(wù)工作。4.監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備檢定規(guī)規(guī)定4.1 監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)備的的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測(cè)測(cè)器具的使用用頻率和技術(shù)術(shù)精度，質(zhì)檢檢部負(fù)責(zé)全工工廠監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備的檢定工作作制訂本企業(yè)業(yè)計(jì)量周期檢檢定計(jì)劃，并并由計(jì)量管理理員負(fù)責(zé)對(duì)外外聯(lián)系送檢具具體工作。4.1.1 周周期檢定質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂訂計(jì)量檢定計(jì)計(jì)劃，編制“周期檢定計(jì)計(jì)劃表”。 周檢日日程的安排應(yīng)本著既不影響響生產(chǎn)，又保保證在用監(jiān)視視和測(cè)量設(shè)備備不超期的原原則合理安排排，由計(jì)量管管理人員按計(jì)計(jì)劃靈活執(zhí)行行。5 標(biāo)識(shí)5.1 周檢檢完畢的監(jiān)視視和測(cè)量設(shè)備備，質(zhì)檢部應(yīng)應(yīng)根據(jù)檢定情情況予以標(biāo)識(shí)識(shí)管理。 合合格者貼上“合格證”(l綠色)），可用者者貼

58、上“準(zhǔn)用證”（黃色），不不合格者貼上上“停用證”（紅色）。5.2 標(biāo)識(shí)的的張貼應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備的具體體情況確定，部部貼在監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)備上上，亦可貼在在專用存放盒盒上。6 監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備的管理理6.1 監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)備的的申購6.1.1 質(zhì)質(zhì)檢部按部門門生產(chǎn)需要，提提出需用監(jiān)視視和測(cè)量設(shè)備備的數(shù)量，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。6.2 采購由質(zhì)檢部根據(jù)總總經(jīng)理批準(zhǔn)外外購監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備的手手續(xù)，負(fù)責(zé)采采購由具有制制造計(jì)量器具許可證證的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備，經(jīng)經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)機(jī)構(gòu)檢定后，由由計(jì)量管理人人員統(tǒng)一編號(hào)號(hào)登記入庫。6.2.1 計(jì)計(jì)量管理人員員根據(jù)監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)備檢檢驗(yàn)定日期，編編制下

59、次周檢檢計(jì)劃表。6.3 監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)備的的發(fā)放和借用用6.3.1 監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備的發(fā)放和和借用由質(zhì)檢檢部負(fù)責(zé)辦理理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，檢驗(yàn)場(chǎng)所所經(jīng)常使用的的監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備按領(lǐng)用用處理，臨時(shí)時(shí)使用者按借借用處理。在在用監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備必須須列入周檢管管理。6.3.2 各各部門領(lǐng)用監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢檢部提出，領(lǐng)領(lǐng)用后，計(jì)量量管理員應(yīng)在在臺(tái)帳上注明明領(lǐng)用部門。6.3.3 臨臨時(shí)借用監(jiān)視視和測(cè)量設(shè)備備，應(yīng)在借條條上簽字方可可借用，用完完成使用者應(yīng)應(yīng)將監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備擦凈凈及時(shí)歸還，計(jì)計(jì)量管理人員員對(duì)歸還的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備要驗(yàn)證其其將值是否正正確，由無損損壞，確認(rèn)無無誤后方可接接受。6.3.

60、4 使使用人員工作作變動(dòng)或調(diào)離離時(shí)，應(yīng)將監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備交回管理理部，是否辦辦理調(diào)離手續(xù)續(xù)。6.4監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備的使使用6.4.1 在在用監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備有合合格標(biāo)識(shí)，無無合格證書或或無合格標(biāo)記記的不準(zhǔn)投入入使用。6.4.2 使使用前應(yīng)認(rèn)真真學(xué)習(xí)使用說說明書，掌握握使用方法，由由零位調(diào)整要要求的應(yīng)先調(diào)調(diào)整零位，無無零位調(diào)整要要求的要查看看其是否正常常，如發(fā)現(xiàn)有有不正?，F(xiàn)象象應(yīng)停止使用用，交管理部部處理，不得得擅自拆裝。6.4.3 使使用時(shí)應(yīng)注意意使用方法，不不得硬卡或在在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下下測(cè)量，以防防損壞和磨損損測(cè)量表面。6.4.4 監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)設(shè)備要輕拿輕輕放，嚴(yán)防跌跌落和碰撞，不不得用作它