螺絲有限公司ISO90001范本-持續(xù)改進程序（doc）

1、螺絲標準件（深深圳）有限公公司品 質(zhì) 體 系系 程 序 第1頁，共33頁 主 題：持續(xù)改改進程序 文件編號：QP-0111 版 次：A1頁次版號修 訂 內(nèi)內(nèi) 容修訂者日 期所有A1A1版發(fā)行 如無受控控副本之蓋蓋印，為非非受控文件 只有受控控副本才會會被自動更新新。批準：審核：編寫：日期：日期：日期：備注：此文件發(fā)發(fā)放至廠務經(jīng)經(jīng)理、管理代代表、品管部部、行政部、生生產(chǎn)計劃部及及維修部、生生產(chǎn)部、客戶戶服務部。文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-0111標題持續(xù)改進程序頁次第2頁，共3頁頁版次A11.0 目的： 本文件為各部門門進行持續(xù)改改進資料的收收集、分析和和使用提供一一般規(guī)則，以以保證持續(xù)改

2、改進的正確、可可靠、及時和和有效，并規(guī)規(guī)定一些參考考的持續(xù)改善善項目。2.0 范圍：適用于本公司有有關(guān)部門進行行必要的持續(xù)續(xù)改善項目的的資料收集、分分析和使用。3.0責任： 3.11 品管部- 負責責統(tǒng)籌品質(zhì)方方面的持續(xù)改改進項目。3.2 生產(chǎn)部部- 負責責生產(chǎn)過程中中的品質(zhì)及損損耗等方面的的持續(xù)改善項項目。4.0 定義 ： 無5.0 參考文文件 ： 無 6.0 程序： 6.1 一般的持續(xù)續(xù)改善項目:根據(jù)公司的基本本需求,一般可于適適當時建立以以下幾方面的的持續(xù)改善項項目資料：* 生產(chǎn)能力力 * 報廢率 * 不良率 * 客戶滿意意程度 * 供應商表表現(xiàn) * 設備故障障停機時間 6.2 確定定持

3、續(xù)改善項項目內(nèi)容, 要考慮： 6.2.11 對客戶是否否重要； 6.2.22 能夠?qū)Ρ竟镜挠媱澟c與行動提供有有效的參考信信息； 6.2.33 是否為重要要指示或方針針； 6.2.44 與本公司發(fā)發(fā)展的任務是是否一致。6.3 持續(xù)改改善項目資料料表達方式的的確定 6.3.11 確定具體的的反映趨勢的的比較內(nèi)容和和比較方案； 6.3.22 要能準確有有效地反映所所選項目的實實際情況； 6.3.33 持續(xù)改善項項目資料應能能簡明扼要地地體現(xiàn)公司現(xiàn)現(xiàn)有的水平和和發(fā)展趨勢。文件名稱品質(zhì)體系程序文件編號QP-0111標題持續(xù)改進程序頁次第3頁,共3頁頁版次A1 6.4 資料的的收集 66.4.1 確定

4、資料收收集方法, 以確保：6.4.1.11 資料的的可靠性；6.4.1.22 資料的的一致性及正正確性；6.4.1.33 資料的的適用性。6.5 資料的的整理 6.5.1 制定資料計計算或評估的的方式； 6.5.2 選用清晰、直直觀、易懂的的方式，表達達公司水平資資料，資料應應能顯示出發(fā)發(fā)展趨勢和 易于進行比比較。 6.6 持持續(xù)改進實施施計劃應包含含的內(nèi)容/步步驟有： 66.6.1 根據(jù)數(shù)據(jù)的的分析結(jié)果決決定具體的實實施項目及目目標； 66.6.2 對實施改進進的項目找出出所存在差距距的原因； 66.6.3 按照優(yōu)先減減少的原則，對對影響的重點點原因/問題題實施對策； 66.6.4 實施計劃中中應指明負責責部門/人員員，目標達成成日期，跟進進檢查人，檢檢查結(jié)果等項項目， 各部門制定定的持續(xù)改進進計劃需提交交管理者代表表批準； 66.6.5 按規(guī)定的日日期檢查持續(xù)續(xù)改進計劃的的實施情況，并并作出評價，以以便采取進一一步的 措施。6.7 資料的的分析和使用用 66.7.1 定期進行資資料的分析和和比較； 66.7.2 制定經(jīng)營計計劃和相關(guān)目目標時，要考考慮參照有關(guān)關(guān)的持續(xù)改善善項目資料； 66.7.3 持續(xù)改進計計劃達到預期期的目標后,可重新設定定更高的目標標,進行新一一輪的持續(xù)改改 進循環(huán)； 66.7.4 管