質(zhì)量管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告

1、裝 訂 線 質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)報(bào)告開發(fā)背景隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，完美的產(chǎn)品質(zhì)量給人類帶來文明、舒適和幸福。特別對于，與人們生活關(guān)系密切的紡織產(chǎn)品，人們對其質(zhì)量提出了更高的要求。然而，就紡織行行業(yè)的目前狀狀況來看，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不容容樂觀。眾所所周知，紡織織生產(chǎn)屬于多多工序、多機(jī)機(jī)臺(tái)、多品種種的大規(guī)模生生產(chǎn)。質(zhì)量特特性值多且影影響產(chǎn)品質(zhì)量量的因素不僅僅范圍廣而且且錯(cuò)綜復(fù)雜。在在人工處理方方式下，由于于條件的限制制，對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量信息的收收集、處理和和利用存在滯滯后性、不確確定性和利用用效率低等。對對企業(yè)質(zhì)量信信息的管理困困難，容易引引起信息的混混亂和錯(cuò)誤，從從而給企業(yè)

2、造造成重大損失失。因此，為了提高高紡織企業(yè)的的綜合競爭實(shí)實(shí)力，提高企企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，加快企企業(yè)對市場質(zhì)質(zhì)量信息的應(yīng)應(yīng)變能力，應(yīng)應(yīng)對紡織企業(yè)業(yè)的質(zhì)量管理理實(shí)施質(zhì)量信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)劃1、紡織企業(yè)質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀分析析對于一個(gè)以制造造為主的企業(yè)業(yè)來說，質(zhì)量量是企業(yè)競爭爭的基礎(chǔ)。這這里的“質(zhì)量”包括“管理的質(zhì)量量”以及“產(chǎn)品、過程程和服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量”。但是，我國紡織織企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理卻卻仍停留在原原始的水平：廠內(nèi)外的信信息收集、傳傳遞、下達(dá)仍仍以表、卡、單單的方式，有有的以口頭交交辦與聯(lián)絡(luò)，其其快速和準(zhǔn)確確性無法保證證。數(shù)據(jù)的分分來、統(tǒng)計(jì)多多依靠手工進(jìn)進(jìn)行且數(shù)據(jù)冗冗余多，速度度慢效率低，浪浪費(fèi)人

3、力且易易出錯(cuò)，更難難于快速的實(shí)實(shí)現(xiàn)信息的查查詢和反饋。生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的的資源、設(shè)備備、人員的配配置及管理主主要依據(jù)管理理者的經(jīng)驗(yàn)，缺缺乏科學(xué)性。這就造成了紡織織產(chǎn)品質(zhì)量提提高的瓶頸。為為了改變現(xiàn)狀狀，使我國紡紡織品質(zhì)量到到達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高紡織織企業(yè)的管理理，尤其是質(zhì)質(zhì)量水平勢在在必行。近年年來各紡織企企業(yè)先后實(shí)施施了不同程度度的質(zhì)量信息息管理系統(tǒng)。2、紡織行業(yè)所所處環(huán)境分析析紡織企業(yè)是整個(gè)個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)中中的重要環(huán)節(jié)節(jié)之一，其上上游是各種纖纖維供應(yīng)商，其其下游為織造造企業(yè)和其他他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。紡紡織業(yè)是我國國重要的產(chǎn)業(yè)業(yè)部門之一，每每年為國家賺賺取大量的外外匯。隨著信信息技術(shù)、管管理科學(xué)及其其他學(xué)科的

4、快快速發(fā)展，大大大提高了紡紡織企業(yè)的生生產(chǎn)力，國家家也出臺(tái)了有有利于紡織業(yè)業(yè)發(fā)展的政策策，紡織企業(yè)業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)“夕陽紅”的發(fā)展前景景。3、質(zhì)量信息管管理系統(tǒng)開發(fā)發(fā)的可行性分分析管理信息系統(tǒng)是是信息科學(xué)技技術(shù)與管理技技術(shù)和方法的的結(jié)合，在221世紀(jì)信息息管理技術(shù)得得到了迅猛的的發(fā)展，其在在其他行業(yè)其其他領(lǐng)域都得得到了成功的的融合和普及及，這就為質(zhì)質(zhì)量信息管理理系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)提供了技術(shù)術(shù)保障。限于于質(zhì)量管理只只關(guān)系的企業(yè)業(yè)的部分生產(chǎn)產(chǎn)過程、組織織及人員，加加之目前ITT行業(yè)的快速速發(fā)展，使的的質(zhì)量信息管管理系統(tǒng)的開開發(fā)成本可以以控制在一定定水平，而其其給企業(yè)的帶帶來的經(jīng)濟(jì)效效益將是長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，因此質(zhì)質(zhì)量

5、信息管理理系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)經(jīng)濟(jì)上是可可行的。而管管理技術(shù)方法法和質(zhì)量工程程理論的發(fā)展展及紡織企業(yè)業(yè)員工素質(zhì)的的不斷提高為為系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)提供了管理理、操作可行行性。4、紡織企業(yè)對對系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)和要求通過對紡織企業(yè)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的的初步調(diào)查和和分析以及和和企業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的座談交交流，企業(yè)在在產(chǎn)品質(zhì)量管理理中對提高質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋和分析處理理、質(zhì)量信息息的集成共享享、全面提高高企業(yè)質(zhì)量管管理水平及企企業(yè)的市場應(yīng)應(yīng)變能力等方方面提出了強(qiáng)強(qiáng)烈要求。總總結(jié)為如下的的具體目標(biāo)和要要求：數(shù)據(jù)的采集和存存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的采集包括括了企業(yè)產(chǎn)品品所在市場的的信息、競爭爭者同類產(chǎn)品品的信息、顧顧客及對產(chǎn)品品需求的信息息、生產(chǎn)過程程中

6、從原料到到成品的各個(gè)個(gè)工序的質(zhì)量量特性及工藝藝信息和產(chǎn)品品的發(fā)貨及售售后信息等。系系統(tǒng)要能對以以上數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)存儲(chǔ)、處理理和管理功能能，能自動(dòng)生生成各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)時(shí)提供各種質(zhì)質(zhì)量信息，應(yīng)應(yīng)用于質(zhì)量控控制，以使生生產(chǎn)過程處于于受控的狀態(tài)態(tài)，為提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)務(wù)。輔助分析通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)將數(shù)據(jù)組織織來存儲(chǔ)于數(shù)數(shù)據(jù)庫中，可可以實(shí)現(xiàn)信息息與數(shù)據(jù)的隨隨時(shí)查詢并根根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行各方面的分分析，如：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過程控制制分析、過程程能力分析、關(guān)關(guān)鍵成功因素素排列分析，并并生成各種控控制分析圖表表，以實(shí)現(xiàn)對對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量實(shí)施有效效地控制和預(yù)預(yù)防。支持質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)過程能夠提供一系列列旨在改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量狀況的輔輔助診

7、斷方法法，如：各種種統(tǒng)計(jì)分析方方法、不合格格產(chǎn)品原因分分析方法、不不斷積累和完完善故障原因因診斷數(shù)據(jù)庫庫的建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量量管理的智能能化。有利于企業(yè)對系系統(tǒng)的涉及的的生產(chǎn)過程的的管理和對系系統(tǒng)本身的管管理和維護(hù)。5、選擇開發(fā)方方案結(jié)合紡織企業(yè)的的現(xiàn)狀和要求求，質(zhì)量管理理信息系統(tǒng)的的開發(fā)采取合合作的方式，選選擇開發(fā)策略略為自頂向下下的規(guī)劃和自自底向上的設(shè)設(shè)計(jì)。6、系統(tǒng)開發(fā)實(shí)實(shí)施計(jì)劃三、系統(tǒng)分析1、定義與質(zhì)量量有關(guān)的企業(yè)業(yè)過程企業(yè)過程，又稱稱業(yè)務(wù)過程或或管理功能，是是指在企業(yè)資資源管理中所所需的、邏輯輯上相關(guān)的一一組決策和活活動(dòng)。這些活活動(dòng)將作為安安排與管理人人員面談、確確定信息總體體結(jié)構(gòu)、

8、分析析現(xiàn)行系統(tǒng)、識(shí)識(shí)別數(shù)據(jù)類以以及隨后許多多工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。識(shí)別企業(yè)過程沒沒有固定的模模式。企業(yè)過過程主要有以以下三類主要來源：計(jì)劃/控制制、產(chǎn)品/服服務(wù)和支持資資源。（1） 識(shí)別計(jì)計(jì)劃和控制過過程通過分析、討論論和研究前幾幾階段收集到到的有關(guān)計(jì)劃劃和控制方面面的資料，并并與有經(jīng)驗(yàn)的的管理人員討討論商議，得得到企業(yè)計(jì)劃劃和控制的企企業(yè)過程。它它主要包括戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管管理控制兩大大類：表-1計(jì)劃和控控制過程實(shí)例例戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制質(zhì)量方針質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃操作員管理采購管理設(shè)備運(yùn)行管理生產(chǎn)工藝管理檢驗(yàn)方法、過程程管理QC小組管理測量與評(píng)價(jià)（2） 識(shí)別產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過過程由于任

9、一產(chǎn)品都都有其生命周周期，即需求求、獲取、服服務(wù)、退出，在在每一階段都都需要一些過過程對其進(jìn)行行管理。因次次，由產(chǎn)品/服務(wù)的生命命周期得到如如下企業(yè)過程程：表-2 產(chǎn)品/服務(wù)過程實(shí)實(shí)例需求獲取服務(wù)退出市場研究顧客需求訂單處理產(chǎn)品策劃材料需求能力計(jì)劃質(zhì)量預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)安排計(jì)劃操作員、材料供供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行工序能力記錄、控控制不合格品控制評(píng)審、成本控制制質(zhì)量檢驗(yàn)記錄產(chǎn)品說明工藝訂單確認(rèn)庫存控制質(zhì)量控制過程能力分析質(zhì)量改進(jìn)包裝運(yùn)輸出場檢驗(yàn)發(fā)貨控制訂貨服務(wù)運(yùn)輸管理信息反饋退貨處理（3） 識(shí)別支支持資源過程程一般來說，企業(yè)業(yè)支持資源包包括人員、資資金、設(shè)備、材材料四類。按按其生命周

10、期期得到如下企企業(yè)過程：表-3 支持資資源過程實(shí)例例資源生命周期需求獲取服務(wù)退出人員操作員計(jì)劃QC小組管理組建QC小組人事管理技能培訓(xùn)績效考核激勵(lì)資金質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本計(jì)劃成本管理質(zhì)量成本收集質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本優(yōu)化分配管理材料材料需求需求計(jì)劃采購庫存自行研制采購控制庫存控制調(diào)配回收再開發(fā)利用設(shè)備設(shè)備計(jì)劃設(shè)備需求設(shè)備采購自我改進(jìn)自我創(chuàng)造運(yùn)行管理維護(hù)、檢修記錄錄零部件使用折舊報(bào)廢檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃方法、過程更新新儀器計(jì)劃自行開發(fā)儀器購買市場調(diào)研檢驗(yàn)記錄維護(hù)、檢修記錄錄校準(zhǔn)記錄檢驗(yàn)評(píng)審折舊廢棄改進(jìn)市場研究市場研究質(zhì)量方針訂單處理產(chǎn)品質(zhì)量策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品工藝開發(fā)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃采購來料檢

11、驗(yàn)庫存管理檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)方法、過程檢驗(yàn)儀器管理原材料供應(yīng)設(shè)備能力計(jì)劃設(shè)備需求制造過程控制員工調(diào)度人事管理操作員計(jì)劃績效考核生產(chǎn)工序半成/成品檢驗(yàn)驗(yàn)發(fā)貨客戶信息反饋QC小組管理QC小組活動(dòng)成果管理不合格品控制原材料需求工序能力控制質(zhì)量改進(jìn)圖-1 圖-1 企業(yè)過程的初步流程圖圖-2 圖-2 質(zhì)量成本管理過程示意圖質(zhì)量成本預(yù)測質(zhì)量成本核算原始憑證質(zhì)量成本明細(xì)表編制質(zhì)量成本記賬憑證內(nèi)部損失成本外部損失成本鑒別成本預(yù)防成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量成本匯總報(bào)表控制影響質(zhì)量成本因素表控制質(zhì)量成本考核與分析2、定義數(shù)據(jù)類類識(shí)別數(shù)據(jù)類主要要考慮一下幾幾點(diǎn)：了解當(dāng)前支持企企業(yè)過程的數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性和提供的及及時(shí)性。識(shí)別

12、在建立信息息總體結(jié)構(gòu)要要用的數(shù)據(jù)類類。發(fā)現(xiàn)企業(yè)過程間間的數(shù)據(jù)類共共享。發(fā)現(xiàn)各個(gè)過程所所產(chǎn)生、使用用的和缺少的的數(shù)據(jù)類等。根據(jù)紡織企業(yè)中中從原材料到到最終成品銷銷售的整個(gè)生生產(chǎn)過程，識(shí)識(shí)別紡織企業(yè)業(yè)的所有實(shí)體體，從而識(shí)別別紡織企業(yè)與與質(zhì)量有關(guān)的的數(shù)據(jù)類：數(shù)數(shù)據(jù)類實(shí)體計(jì)劃事物存檔統(tǒng)計(jì)原材料材料需求材料計(jì)劃材料成本材料供應(yīng)表原材料類別原材料規(guī)格采購記錄需求歷史市場市場調(diào)研計(jì)劃調(diào)研記錄同類產(chǎn)品信息競爭者質(zhì)量信息息市場環(huán)境信息市場歷史信息訂單訂單記錄產(chǎn)品技術(shù)要求訂單內(nèi)容訂單總量設(shè)備設(shè)備計(jì)劃能力計(jì)劃設(shè)備生產(chǎn)能力運(yùn)行控制設(shè)備負(fù)荷設(shè)備類型設(shè)備參數(shù)零部件類別規(guī)格格設(shè)備利用率零部件使用記錄錄工藝工藝計(jì)劃工藝生產(chǎn)能

13、力表表工藝改進(jìn)工藝清單工藝內(nèi)容工藝采用情況操作員員工計(jì)劃績效考核表培訓(xùn)記錄員工檔案操作能力人員統(tǒng)計(jì)QC小組QC小組計(jì)劃注冊登記活動(dòng)登記進(jìn)度控制人員組成成果文檔成果累計(jì)質(zhì)量文檔質(zhì)量管理體系計(jì)計(jì)劃改進(jìn)記錄符合程度報(bào)告質(zhì)量文檔標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)儀器維護(hù)、檢檢修記錄評(píng)審記錄檢驗(yàn)方法、過程程檢驗(yàn)儀器評(píng)審報(bào)表綜合報(bào)表產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表表不合格品統(tǒng)計(jì)表表生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)所需材料清清單設(shè)備使用清單員工調(diào)度清單生產(chǎn)能力報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)品合格率率生產(chǎn)用時(shí)生產(chǎn)批量供應(yīng)商供應(yīng)商選擇交易記錄供應(yīng)商信息進(jìn)貨次數(shù)進(jìn)貨量信用產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品需求生產(chǎn)訂貨庫存產(chǎn)品類別規(guī)格質(zhì)量特性生產(chǎn)記錄銷售記錄訂貨產(chǎn)

14、品歷史需求客戶銷售領(lǐng)域市場計(jì)劃發(fā)運(yùn)記錄客戶信息銷售歷史銷售報(bào)表成本成本計(jì)劃成本預(yù)測成本收集成本核算成本報(bào)表成本分析報(bào)表成本匯總3、過程/數(shù)據(jù)據(jù)類圖U/C矩陣是用用來表達(dá)過程程與數(shù)據(jù)兩者者之間的關(guān)系系。以下為綜綜合上述調(diào)查查結(jié)果做出的的U/C矩陣陣。并利用UU/C矩陣方方法劃分子系系統(tǒng)，結(jié)果如如圖：過程/數(shù)據(jù)類圖（U/C矩陣）過程/數(shù)據(jù)類圖（U/C矩陣）4、系統(tǒng)功能結(jié)結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量方針質(zhì)量信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理委員會(huì)系統(tǒng)質(zhì)量方針質(zhì)量信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理委員會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)原料采購系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃采購計(jì)劃質(zhì)量成本計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)工藝開

15、發(fā)系統(tǒng)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)檢驗(yàn)過程管理系統(tǒng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)來料檢驗(yàn)管理系統(tǒng)人員調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)能力計(jì)劃系統(tǒng)制造過程控制系統(tǒng)QC小組管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)售后服務(wù)管理系統(tǒng)入庫管理系統(tǒng)出庫管理系統(tǒng)庫存支持管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能介介紹：質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)系統(tǒng)：質(zhì)量方針：依據(jù)據(jù)市場收集到到的的信息以以及客戶需求求信息制定企企業(yè)的質(zhì)量方方針。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)及企業(yè)的的資源狀況制制定生產(chǎn)計(jì)劃劃。檢驗(yàn)計(jì)劃：依據(jù)據(jù)市場及客戶戶對產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求程度度制定企業(yè)的的檢驗(yàn)總計(jì)劃劃作為進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)的總總方針。采購計(jì)劃：根據(jù)據(jù)產(chǎn)品對原材材料的需求情情況及企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有資源等各各方數(shù)據(jù)制定定企業(yè)的采

16、購購計(jì)劃。質(zhì)量成本計(jì)劃：追蹤企業(yè)各各生產(chǎn)過程的的質(zhì)量成本，根根據(jù)質(zhì)量成本本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制制定企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量成本計(jì)劃劃，以提高企企業(yè)的質(zhì)量能能力。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)：堅(jiān)持以企業(yè)業(yè)質(zhì)量方針為為原則，根據(jù)據(jù)訂單信息及及企業(yè)現(xiàn)有生生產(chǎn)技術(shù)能力力開發(fā)產(chǎn)品，以以及進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理功能能。工藝開發(fā)系統(tǒng)：依據(jù)產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)計(jì)的數(shù)數(shù)據(jù)開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)工藝，并對對生產(chǎn)工藝進(jìn)進(jìn)行管理工作作。產(chǎn)品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)系系統(tǒng)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)：根據(jù)先進(jìn)的的檢驗(yàn)方法及及檢驗(yàn)項(xiàng)目的的特性制定合合理的檢驗(yàn)方方法。檢驗(yàn)過程管理系系統(tǒng)：對檢驗(yàn)驗(yàn)過程進(jìn)行追追蹤管理，以以及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的記錄和適適當(dāng)?shù)某醪教幪幚?。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)處理系系統(tǒng)：將檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制成各種種綜合報(bào)表，以以便于對產(chǎn)品品質(zhì)量的掌握握和對生產(chǎn)工工序的了解。原料采購系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)：對采購活的的及其過程中中的各種數(shù)據(jù)據(jù)管理。來料檢驗(yàn)管理系系統(tǒng)：對來料料進(jìn)行檢驗(yàn)管管理及統(tǒng)計(jì)記記錄原材料的的采購使用歷歷史數(shù)據(jù)。生產(chǎn)制造系統(tǒng)人員調(diào)度系統(tǒng)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理安排排人員進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)能力計(jì)劃系系統(tǒng)：由企業(yè)業(yè)現(xiàn)有資源計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)能力力。制造過程控制系系統(tǒng)：通過對對生產(chǎn)現(xiàn)場的的各種記錄數(shù)數(shù)據(jù)，利用各各種先進(jìn)的工工具，對生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行在線控控制。質(zhì)量改進(jìn)系