現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司薪酬管理制度文檔范例

1、*資管控規(guī)章第1章總 那么第一條目的為完善公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的薪資管控體系,吸引高 素質(zhì)的人才,留住優(yōu)秀的人才,建立穩(wěn)定的干部及員工隊(duì)伍,激發(fā)干部及員工的工作熱 情，參照勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)法律條文法規(guī)、控股公司的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原 那么以及公司有關(guān)規(guī)定,在2022年安徽*薪資管控方法基礎(chǔ)上,特修訂本薪資管控 規(guī)章.第二條 核定工資等級(jí)的原那么充分考慮企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益、承受能力和人力資源的市場(chǎng)價(jià)值，遵循“按勞分 配”、“按能分配”和“企事業(yè)單位、股東、干部及員工3方利益兼顧”的基本原那么, 通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值、干部及員工工作績(jī)效、工作技能、服務(wù)年限、人力資源市場(chǎng)狀況等 指

2、標(biāo)綜合考核后確定干部及員工薪資,適當(dāng)拉開差距,營(yíng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制.第三條支付方法.工資扣除第4條所列的費(fèi)用后,采取從銀行轉(zhuǎn)賬至工資卡的方式支付.工資支付時(shí)間：工資計(jì)算時(shí)間為廣31日，并于當(dāng)月10T2日支付，如遇雙休日 延期2天發(fā)放.第四條扣除款以下各項(xiàng)規(guī)定,須從工資中直接扣除：1.個(gè)人所得稅 2.社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)議費(fèi)中按規(guī)定由個(gè)人交納局部3.住房公積金 4.觸犯本公司規(guī)章規(guī)章的罰款 5.其它應(yīng)扣款第五條歸還義務(wù)因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資缺乏或超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即補(bǔ)齊差額或返還超出額, 否那么，財(cái)務(wù)管控部可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接補(bǔ)齊或扣除該局部.第六條薪資的形式本規(guī)章所稱薪資,包括以貨幣形式直接支付給干部及

3、員工的工資和非貨幣形式作 為工作補(bǔ)償?shù)母＠?第2章 薪資體系構(gòu)建的原那么和類別第七條薪資體系構(gòu)建的原那么1.堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)干部及員工具有激勵(lì)性”的薪 資分配原那么,充分發(fā)揮薪資管控在引才、留才、育才方面的作用.節(jié)日津貼：按照我們民族的傳統(tǒng)習(xí)俗，公司在節(jié)日給干部及員工發(fā)放過(guò)節(jié)福利，發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)為：婦女節(jié)（200元/；女職工）、勞動(dòng)節(jié)（500元/人）、兒童節(jié)（200元/ 人；干部及員工的14周歲以下子女、端午節(jié)（500元/人）、中秋節(jié)（500元/人）、 國(guó)慶節(jié)（500元/人）、元旦（500元/人）、春節(jié)（1000元/人）.防暑降溫費(fèi)：7至9月份公司給干部及員工發(fā)放防暑降溫津

4、貼1000元/人.助學(xué)金：公司干部及員工子女考取普通高等院校,公司給予助學(xué)金1000元/人,鼓勵(lì) 學(xué)子發(fā)奮向上,努力學(xué)習(xí).結(jié)婚禮金:在公司工作滿1年且婚假獲批準(zhǔn)的干部及員工,可享有結(jié)婚禮金1000元/ 人,夫妻同在公司工作的發(fā)放1份.生育禮金：女干部及員工生育或男干部及員工新添子女，可享受生育禮金500元， 夫妻同在公司工作的發(fā)放1份.干部及員工因病住院:干部及員工因病住院10天以上者,公司給予慰問(wèn)禮品或慰問(wèn) 金600元.干部及員工及配偶或子女因重大疾病住院,公司給予慰問(wèn)金1000元.慰唁金：公司干部及員工的直系親屬（父母、子女及配偶）不幸去世，公司將獻(xiàn)花 圈或花籃,并發(fā)放慰問(wèn)金1000元.駐

5、外補(bǔ)貼：春節(jié)期間（初1至初7）駐外工作人員，公司1次性發(fā)放2000元/人的春節(jié) 駐外補(bǔ)貼.購(gòu)書補(bǔ)貼：購(gòu)買書籍費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：高層管控人員：1000元/人年；中層管控人員: 600元/人年；1般干部及員工：400元/人年.工作午餐：公司干部及員工每天中午可在公司食堂免費(fèi)用餐，行政管控部實(shí)行登 記管控.健康體檢：在公司工作滿1年,年齡在35周歲以上干部及員工可享受公司每年提供 的有針對(duì)性的體檢.35周歲以下,每2年體檢1次.由人力資源部根據(jù)年齡和性別設(shè) 計(jì)體檢方案.帶薪旅游:公司每年按部門或者統(tǒng)1組織帶薪旅游1次，公司承當(dāng)交通、食宿、參觀 等費(fèi)用，由人力資源部門每年1月份制定帶薪旅游方案.帶薪年休假:

6、凡在本公司的工作年資滿1年者,全年給予帶薪年休假5-10天.詳見考 勤規(guī)章.試用期干部及員工按60%比例享受各項(xiàng)福利.以上福利管控細(xì)那么另行制定.第7章假期工資第十七條各種假期工資發(fā)放,遵照以下方法辦理：.事假：事假期間按比例扣發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金），全年累計(jì)超過(guò)15天以及1個(gè) 季度超過(guò)7天的事假期間還須扣發(fā)基礎(chǔ)工資.病假：病假醫(yī)療期根據(jù)勞動(dòng)合同或者協(xié)議法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定.病假醫(yī) 療期間從事兼職等盈利活動(dòng)的，公司可終止醫(yī)療期并解除勞動(dòng)合同或者協(xié)議.婚假：婚假期間基礎(chǔ)工資正常,其它補(bǔ)助不予享有.喪假：?jiǎn)始倨陂g基礎(chǔ)工資正常發(fā)放.產(chǎn)假：產(chǎn)假期間由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)協(xié)議機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育津貼，作為干部及員工產(chǎn) 假

7、期間的工資.如與職工原工資有差額,那么在職工產(chǎn)假期滿后補(bǔ)足.工傷：職員因工（公）負(fù)傷休假按國(guó)家有關(guān)政策辦理.公假：視為正常出勤，不扣薪資.待崗學(xué)習(xí)：待崗學(xué)習(xí)期間停發(fā)崗位薪資、績(jī)效工資和福利，改按當(dāng)?shù)卣块T 公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi).考勤管控部門每月6日前統(tǒng)計(jì)上月干部及員工考勤情況并按季核算,結(jié)合考核 情況,通知人力資源部辦理調(diào)整發(fā)放.第8章加班工資第十八條在干部及員工完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排 干部及員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，以基礎(chǔ)工資為計(jì)算基數(shù)，按以下方法辦 理：.依法安排干部及員工在工作日的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，原那么上 按相同勞動(dòng)時(shí)間安排補(bǔ)休

8、；不能安排補(bǔ)休的按照不低于勞動(dòng)合同或者協(xié)議規(guī)定的本人 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資.依法安排干部及員工在休息日工作，原那么上安排補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的，按不 低于勞動(dòng)合同或者協(xié)議約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資.依法安排干部及員工在法定休假節(jié)日工作的，1般不安排補(bǔ)休，按不低于勞動(dòng) 合同或者協(xié)議約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資.公司中高級(jí)管控人員、外派倉(cāng)庫(kù)管控人員、科研、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員、外 派財(cái)務(wù)人員、下屬分/子公司干部及員工等實(shí)行不定時(shí)工作制，不計(jì)加班工資，但可根 據(jù)實(shí)際情況給予1定的補(bǔ)休時(shí)間.干部及員工在有效的工作時(shí)間未完成任務(wù)，應(yīng)自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間，不享受加班

9、 工資.干部及員工加班未履行相關(guān)加班審核批示手續(xù)的,不享受加班工資.第9章 績(jī)效考核薪資第十九條績(jī)效薪資的提取績(jī)效薪資與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和干部及員工工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，表達(dá)公司、部門 和干部及員工工作業(yè)績(jī)差異，激勵(lì)干部及員工努力提高工作績(jī)效,從而提升公司的整 體績(jī)效.干部及員工績(jī)效工資總額提取比例根據(jù)控股公司子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原那么 在總額控制范圍內(nèi)計(jì)提.第二十條績(jī)效薪資的分配.高層管控人員：為了合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)原那么, 高層管控人員的當(dāng)年年終績(jī)效工資現(xiàn)金分配額度原那么上不超過(guò)本年度月度標(biāo)準(zhǔn)工資 總額的1倍,超額局部以購(gòu)買補(bǔ)充保險(xiǎn)協(xié)議或股權(quán)認(rèn)購(gòu)金等方式延期支付.職能部

10、門干部及員工：按照所有職能干部及員工月度薪資總額的4倍發(fā)放 年終績(jī)效工資,并根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金.個(gè)人年終績(jī)效額=部門績(jī)效總額又 （崗位系數(shù)+職級(jí)系數(shù)X能力系數(shù)）X年度平均考核分值/部門總分值.職能部門副經(jīng)理及以上級(jí)別中層管控人員：績(jī)效工資的發(fā)放與公司利潤(rùn)指標(biāo) 完成情況和個(gè)人年度考核掛鉤,個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于年終核定的績(jī)效工資乘以個(gè)人 年度考核系數(shù)（根據(jù)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定年終績(jī)效總額）.專業(yè)公司副總經(jīng)理管控人員績(jī)效工資的發(fā)放與專業(yè)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況 和個(gè)人年度考核掛鉤.營(yíng)銷類人員的績(jī)效管控與銷量和銷售額完成情況等掛鉤,具體考核方法由各 專業(yè)公司制定，報(bào)人力資源部備案.科研人

11、員的獎(jiǎng)勵(lì)包括年終績(jī)效與科研成果獎(jiǎng)勵(lì),年終績(jī)效分為南繁考核和正 季考核兩局部,考核管控方法另行制定.生產(chǎn)人員的績(jī)效與生產(chǎn)本錢控制情況、生產(chǎn)種子數(shù)量、質(zhì)量完成情況掛鉤，具 體方法由各專業(yè)公司另行制定.第10章 薪資總額管控公司實(shí)行薪資總額與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的薪資管控規(guī)章，并建立薪資 預(yù)算帳戶.第二十一條薪資總額來(lái)源以近兩年薪資總額平均值與近兩年凈利潤(rùn)為計(jì)算依據(jù),采用動(dòng)態(tài)調(diào)整方法.固定薪資固定薪資確實(shí)定是每年根據(jù)公司當(dāng)年的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率 測(cè)算規(guī)模系數(shù)K值，具體參考控股公司下發(fā)的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原那么.特殊薪資(1)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)協(xié)議金：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育5項(xiàng)

12、保險(xiǎn)協(xié)議，按發(fā)放崗 位薪資總額的31. 8%計(jì)提社保基金.(2)住房公積金:按月崗位薪資總額的6%計(jì)提,每年7-8月份根據(jù)崗位薪資變化調(diào)整.第二十二條薪資總額調(diào)控.薪資調(diào)整主要依據(jù)企事業(yè)單位的利潤(rùn)完成情況及企事業(yè)單位外部的人力資源 供求狀況變化,適時(shí)對(duì)薪資管控體系、工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行定期分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)完善.當(dāng)公司效益遞增超過(guò)1定的比例時(shí),適度上調(diào)崗位薪點(diǎn)工資級(jí)別或提升干部及 員工福利；當(dāng)企事業(yè)單位效益增長(zhǎng)緩慢特別是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí),對(duì)各崗位的崗位薪資級(jí) 別作相應(yīng)調(diào)整或控制，以保證總量始終控制在年度計(jì)劃之內(nèi).第101章 薪資審核批示流程.各部門干部及員工和臨時(shí)聘用干部及員工當(dāng)月的薪資，由用工部門申

13、請(qǐng)，人力 資源管控部、財(cái)務(wù)管控部審核并簽字后,報(bào)總經(jīng)理審核批示.新入職的干部及員工由用人部門和人力資源管控部根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱、 技能等綜合素質(zhì)核定，報(bào)總經(jīng)理審核批示.干部及員工個(gè)人工資定級(jí)和崗位薪資的調(diào)整，由人力資源管控部按薪資審核批 示權(quán)限辦理.1般干部及員工調(diào)整崗位薪資的，由部門申請(qǐng)，人力資源部審核，分管負(fù)有責(zé) 任人審核批示.(2)部門副經(jīng)理以上級(jí)別調(diào)整崗位薪資的，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,分管負(fù)有責(zé) 任人、人力資源部審核，總經(jīng)理審核批示.(3)公司整體調(diào)整薪資水平的，由人力資源部根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果制定薪資調(diào)整方 案,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò).所有薪資工程支付(包括長(zhǎng)期臨時(shí)用工)須部門申請(qǐng)

14、,分管負(fù)有責(zé)任人審核，由 人力資源管控負(fù)有責(zé)任人審核、報(bào)總經(jīng)理或委托人批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部門方可辦理支付手 續(xù).干部及員工因各種原因中途離開公司時(shí)，應(yīng)付而未付的費(fèi)用(包括工資、加班 費(fèi)等)將在干部及員工離職手續(xù)辦理完畢后,與最后1個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資1起核發(fā).依據(jù) 其他約定須延期支付的按約定條文辦理.第102章附那么L本規(guī)定中的“年”、“季度”均指12月概念.薪資管控實(shí)行月薪規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原那么.任何干部及員工不可泄 露個(gè)人收入和打聽他人收入.干部及員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、因計(jì)算錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)過(guò)失造成實(shí)發(fā)金額不相符時(shí), 干部及員工有權(quán)力和義務(wù)立即與人力資源管控部門或財(cái)務(wù)管控部門聯(lián)系，申請(qǐng)薪資復(fù) 核,超

15、過(guò)6個(gè)月干部及員工無(wú)異議的,視為認(rèn)同.本規(guī)章所涉及的事項(xiàng)與此前規(guī)章相沖突的，1律以本規(guī)章為準(zhǔn).未涉及的事項(xiàng)依 照其它管控規(guī)章執(zhí)行.本方法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.附件1：各崗位級(jí)別工資測(cè)算表2022年薪酬調(diào)整測(cè)算表1崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)180019002000210022001002級(jí)230024002500260027001003級(jí)280029503100325034001504級(jí)355037003850400041501505級(jí)430045004700490051002006級(jí)530055005700590061002001.1崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)

16、198020902200231024201102級(jí)253026402750286029701103級(jí)308032453410357537401654級(jí)390540704235440045651655級(jí)473049505170539056102206級(jí)583060506270649067102201.2崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)216022802400252026401202級(jí)276028803000312032401203級(jí)336035403720390040801804級(jí)426044404620480049801805級(jí)516054005640588061202406級(jí)636066

17、006840708073202401.3崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)234024702600273028601302級(jí)299031203250338035101303級(jí)364038354030422544201954級(jí)461548105005520053951955級(jí)559058506110637066302606級(jí)689071507410767079302601.4崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)252026602800294030801402級(jí)322033603500364037801403級(jí)392041304340455047602104級(jí)497051805390560058

18、102105級(jí)602063006580686071402806級(jí)742077007980826085402801.5崗位級(jí)別1檔2檔3檔4檔5檔檔差1級(jí)270028503000315033001502級(jí)345036003750390040501503級(jí)420044254650487551002254級(jí)532555505775600062252255級(jí)645067507050735076503006級(jí)79508250855088509150300附件2：各崗位技術(shù)級(jí)別表序號(hào)崗位系列1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)1行政崗位助理 管控員管控員資深管 控員副經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理2人事崗位人事助理人事專員人事主

19、管人力資源 師副高級(jí)人 力資源師高級(jí)人力 資源師3加工崗位助理 倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù) 管控員倉(cāng)管 主管高級(jí)倉(cāng)管 主管倉(cāng)管經(jīng)理高級(jí)倉(cāng)管 經(jīng)理4財(cái)務(wù)崗位會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì) 師會(huì)計(jì)師資深會(huì)計(jì) 師副高級(jí)會(huì) 計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì) 師5檢驗(yàn)崗位檢驗(yàn)員助理檢驗(yàn) 員高級(jí)檢 驗(yàn)員質(zhì)量管控 師資深質(zhì)量 管控師高級(jí)質(zhì)量 管控師6營(yíng)銷崗位銷售代表片區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng) 理銷售經(jīng)理資深銷售 經(jīng)理高級(jí)銷售 經(jīng)理7育種崗位助理育種 員高級(jí)助理 育種員助理研 究員副研究員育種家高級(jí)育種 家8鑒定崗位技術(shù)員鑒定員小區(qū)鑒 定經(jīng)理大區(qū)鑒定 經(jīng)理資深鑒定 經(jīng)理高級(jí)鑒定 經(jīng)理9生產(chǎn)崗位生產(chǎn) 技術(shù)員高級(jí) 技術(shù)員片區(qū)生 產(chǎn)經(jīng)理大區(qū)生產(chǎn) 經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)生產(chǎn) 經(jīng)理.堅(jiān)持

20、公平、公正的原那么.公司對(duì)工作崗位基于企事業(yè)單位利潤(rùn)最終形成的相對(duì) 價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定,盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位人員的薪資標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持崗位薪資動(dòng)態(tài)化的原那么.通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與 工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制,適度加大不同職級(jí)、崗位類別的收入差距，通過(guò)績(jī)效 考核等激勵(lì)性方式激發(fā)干部及員工的工作積極性.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性原那么.確保薪資水平在行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)具有1定的競(jìng)爭(zhēng)性,能夠招 募并留住公司所需人才.第八條薪資體系的類別公司干部及員工的薪資體系分為以下3類：1.年薪制1）中、高層管控人員：A.中層管控人員是指經(jīng)公司發(fā)文聘任的職能部門助理經(jīng)理以上管控人員以及專 業(yè)公司副

21、總經(jīng)理.分公司經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理不實(shí)行年薪制,按照非年薪制干部及員工 的崗位薪資序列核算.B.高層管控人員是指公司經(jīng)營(yíng)班子成員，包括總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理.2）研發(fā)部門的中層及以上技術(shù)管控人員以及研發(fā)技術(shù)骨干人員，由公司發(fā)文或 總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定.3）特別引進(jìn)的專家.非年薪制干部及員工的崗位薪資制公司對(duì)1般干部及員工實(shí)行崗位責(zé)任和義務(wù)與崗位工作技能相結(jié)合的崗位薪資 制.談判工資制其它特殊人才、返聘人員或是公司需要的緊缺型育種人才，實(shí)行談判工資制，由公 司分管負(fù)有責(zé)任人研究決定.實(shí)行談判工資制的人干部及員工資，除孝金補(bǔ)貼外,不再享 有其它補(bǔ)貼類工資，每年按照3%的比例調(diào)整崗位薪資.第九條

22、薪資結(jié)構(gòu)干部及員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利+績(jī)效考核薪資.年薪制干部及員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利+年終績(jī)效考核薪資年薪制干部及員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼.非年薪制干部及員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利+績(jī)效考核薪資非年薪制干部及員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+職 稱補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼.談判工資制談判工資制干部及員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+孝金補(bǔ)貼+福利+年終 考核薪資第3章 實(shí)行年薪制的崗位類別第一條年薪制的概念年薪制是1種以年度為周期確定人員的基本收入，它有明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并與其 經(jīng)營(yíng)、管控或技術(shù)成果掛鉤進(jìn)行考核,發(fā)

23、放績(jī)效收入的工資規(guī)章.第二條年薪制的目的.為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管控者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)管控人員的積極性,提高企 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益.強(qiáng)化各級(jí)管控人員和技術(shù)骨干的責(zé)任和義務(wù)心,激勵(lì)干部及員工提高工作水 準(zhǔn)、積極性和工作熱情.第三條設(shè)計(jì)原那么.根據(jù)崗位的難易程度、管控范疇、責(zé)任和義務(wù)大小、管控的專業(yè)能力或技術(shù) 能力等確定年薪類別.依據(jù)實(shí)行年薪人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)確定月度崗位薪資,與其經(jīng)營(yíng)成果、管 控效果或技術(shù)水平掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定年終績(jī)效薪資.確定年薪收入要考慮到能力、公平、責(zé)任和義務(wù)、利益、風(fēng)險(xiǎn)相1致的原那么.堅(jiān)持各級(jí)管控崗位能上能下、易崗易薪、以能定薪、以崗定薪的原那么.第四條 年

24、薪制的績(jī)效薪資的管控與考核.績(jī)效薪資為完成公司年度經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)后，按年初與公司共同制定的目標(biāo)責(zé) 任和義務(wù)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成和獎(jiǎng)勵(lì).職能類中層管控人員：績(jī)效薪資按照公司當(dāng)年年初制定的目標(biāo)責(zé)任和義務(wù)書， 崗位責(zé)任和義務(wù)、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放, 績(jī)效薪資=年終考核分值*應(yīng)發(fā)年終績(jī)效額.經(jīng)營(yíng)類中層管控人員:1）經(jīng)營(yíng)類中層管控人員指：有明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的專業(yè)公司營(yíng)銷類副總經(jīng)理、 生產(chǎn)副總；2）基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下,依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜 合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行,績(jī)效薪資可以上浮,但最高不超過(guò)全年崗位月薪總額的200% ；3

25、）每年4月份根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整年薪分類，未完成績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)類管控 人員,年薪級(jí)別下調(diào)1級(jí)，超額完成目標(biāo)的中層管控人員,年薪級(jí)別上調(diào)1級(jí).研發(fā)類育種人員績(jī)效薪資按照與公司年初制定的育種目標(biāo)計(jì)劃書，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行 考核后發(fā)放,績(jī)效薪資=年終考核分值*年終績(jī)效額第五條高層管控人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)高層管控人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法參照總部的薪資管控相關(guān)規(guī)章執(zhí)行.第六條中層管控人員年薪標(biāo)準(zhǔn)單位：元助理經(jīng)理月度：年終副經(jīng)理月度：年終經(jīng)理月度：年終8-10 萬(wàn)7： 312-14 萬(wàn)7： 315-18 萬(wàn)7： 3第七條科研崗位人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)1.育種崗位年薪的級(jí)別單位:元2. 鑒定崗位年薪的級(jí)別崗位性質(zhì)

26、A檔月度：年終B檔月度：年終C檔月度：年終育種崗位8-10 萬(wàn)8： 211-13 萬(wàn)8： 214-18 萬(wàn)8： 2年薪級(jí)別說(shuō)明崗位性質(zhì)A檔月度：年終B檔月度：年終C檔月度：年終鑒定崗位6-8萬(wàn)8： 29-11 萬(wàn)8： 212-16 萬(wàn)8： 2A檔年薪要符合以下條件：A.碩士及以上學(xué)歷在公司工作滿3年,或本科在公司工作滿5年；B.是經(jīng)公司發(fā)文的研發(fā)部門負(fù)有責(zé)任人或是公司經(jīng)營(yíng)班子研究確定的技術(shù)骨 干.2）育種崗位年薪中的B檔、C檔年薪為特別聘任的育種技術(shù)專家.第4章 非年薪制干部及員工的基礎(chǔ)薪資第八條基礎(chǔ)薪資1般干部及員工的基礎(chǔ)薪資由月度崗位薪資+學(xué)歷+職稱+孝金+司齡補(bǔ)貼構(gòu)成.第九條確定崗位薪資

27、等級(jí)的原那么1）以崗定薪，薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪資與崗位價(jià)值掛鉤；2）崗位類別、責(zé)任和義務(wù)與任職資格相結(jié)合；3）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同崗位的專業(yè)人員成為崗位專家；4）兼任多崗位時(shí)，崗位薪資就高不就低,不重復(fù)享受雙崗薪資，可考慮提高同崗位 級(jí)別的檔級(jí).第十條崗位序列的劃分根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),劃分為6大崗位序列，加工包裝線崗位、職能序列 崗位、檢驗(yàn)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科研崗位.第十一條崗位系數(shù)（G）.崗位系數(shù)確定1）根據(jù)崗位特點(diǎn)、崗位的環(huán)境，崗位難易程度、責(zé)任和義務(wù)大小、崗位的專業(yè) 性和崗位價(jià)值等,公司對(duì)6大序列的崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位設(shè)置不同的崗位系數(shù)，從 級(jí)，每

28、個(gè)崗位設(shè)置為6級(jí)5檔，各崗位系數(shù)的工資測(cè)算表見附件1.2）根據(jù)公司的績(jī)效發(fā)放模式和績(jī)效管控導(dǎo)向，確定營(yíng)銷人員的崗位系數(shù)為1, 適當(dāng)提高營(yíng)銷人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度,目的是激勵(lì)營(yíng)銷人員富有激情和創(chuàng)造性開展各項(xiàng) 營(yíng)銷活動(dòng).各產(chǎn)品線依照此原那么制定相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)方法.崗位系數(shù)分類表序號(hào)L-U 二 岡位系數(shù)（g）備注1加工包裝線崗位1. 1-1.41加工現(xiàn)場(chǎng)管控崗1.21加工線主管1.32電工、電氣崗位1.43原材料、成品管控1.2親本管控4包裝車間1.25烘干車間1. 32職能序列崗位1. 0-1. 21工程管控（安全/基建）1. 1工程申報(bào)2文員（文秘）1.0司機(jī)崗、后勤人員3銷售服務(wù)崗位1. 1

29、信息管控4出納崗位1.25會(huì)計(jì)崗位1. 1備注：各專業(yè)公司的生產(chǎn)/科研/銷售的后勤職能崗位對(duì)應(yīng)公司的職能序列崗位定級(jí).6綜合會(huì)計(jì)1.27人事崗位1. 13檢驗(yàn)崗位1. 1-1.2田間檢驗(yàn)崗位1.2駐外檢驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)崗位1. 14市場(chǎng)營(yíng)銷崗位1.05生產(chǎn)技術(shù)崗位1. 2-1. 3親本種子生產(chǎn)1.3大田種子生產(chǎn)1.26科研崗位1. 2-1. 5玉米大田育種核心崗1.5玉米大田育種輔助崗1.3試驗(yàn)站其它輔助崗位1.2其它種子育種崗位1.3種子鑒定崗位1.22、崗位技術(shù)級(jí)別崗位技術(shù)級(jí)別是干部及員工專業(yè)成長(zhǎng)的能力跑道，劃分為6個(gè)級(jí)別，分別為1級(jí)、 2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)、5級(jí)、6級(jí).各學(xué)歷、工作年限與崗位級(jí)別之

30、間的對(duì)應(yīng)關(guān)系表1）是到達(dá)此學(xué)歷能申請(qǐng)的職級(jí)，。是該學(xué)歷不能或不需要申請(qǐng)的職級(jí).序號(hào)學(xué)歷1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1博士OO2年5年2碩士O3年6年9年3本科1年4年9年12年4大專3年6年11年O5中專6年11年OO6其它8年13年OO2）在本單位工作：從事對(duì)口專業(yè)的學(xué)歷按照100%計(jì)算年限；從事相關(guān)專業(yè)的學(xué) 歷按照70%計(jì)算年限；從事非專業(yè)的學(xué)歷按照50%計(jì)算年限（在與公司同等規(guī)模、同 行業(yè)的人員按照此項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算工作年限）.3）在其它單位工作：從事對(duì)口專業(yè)的學(xué)歷按照80%折算年限；相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷 按照60%計(jì)算年限；從事非本專業(yè)的學(xué)歷按照40%計(jì)算年限.4）從獲得國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)職稱之年起，視同本專

31、業(yè)的學(xué)歷.5）應(yīng)屆生本科及以下學(xué)歷職稱系數(shù)定在1級(jí),本科為1級(jí)3檔,?？茷?級(jí)2檔, 其它學(xué)歷為1級(jí)1檔，非本專業(yè)的人員，比同學(xué)歷的人員崗位級(jí)別降低1-2檔,應(yīng)屆碩士 學(xué)歷為2級(jí)2或3檔,重點(diǎn)大學(xué)的或者公司緊缺專業(yè)的，工資在比同級(jí)別的干部及員工 上調(diào)1-2檔.6）在同1崗位級(jí)別的干部及員工，高學(xué)歷分別比低學(xué)歷上調(diào)1檔崗位薪資.7）在其他單位工作年限5年及以上的干部及員工，不參照此對(duì)應(yīng)關(guān)系，只根據(jù)所 在崗位以及原單位的工資進(jìn)行綜合定級(jí).第十二條崗位薪資的晉升通道1、考核調(diào)整.根據(jù)年度考核結(jié)果來(lái)決定干部及員工崗位級(jí)別中橫向檔級(jí)的調(diào)整.每年考核合格的上調(diào)工檔.2、崗位變動(dòng)調(diào)整.干部及員工崗位發(fā)生變動(dòng)

32、，那么從變動(dòng)的次月起，干部及員工崗職工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗職工資等級(jí).3、在崗位薪資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，假設(shè)目前等級(jí)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)崗位級(jí)別的最高檔次,那么崗位薪資的等級(jí)不再上調(diào).第十三條工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)確定1薪資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原那么.1）整體調(diào)薪的調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益情況召開總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定.2）個(gè)別調(diào)整為干部及員工個(gè)人職位晉升工資調(diào)整、職稱、司齡、學(xué)歷補(bǔ)貼調(diào)整等,由人力資源部按照入職年份、學(xué)歷變動(dòng)、職位調(diào)整、績(jī)效考核調(diào)整、崗位變更等自動(dòng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整.2、非年薪制干部及員工的績(jī)效考核調(diào)整.1）各專業(yè)公司、各部門按照以上比例進(jìn)行考核，報(bào)人力資源部審核，沒有部門干

33、部及員工年度整體考核結(jié)果的，所在部門干部及員工的崗位薪資不予調(diào)整.2）被評(píng)為“之星”的干部及員工，當(dāng)年上調(diào)2檔工資.年度績(jī)效考核分值評(píng)分V70分70W評(píng)分V8585W評(píng)分V9090W 評(píng)分 V100考核級(jí)別有待提高級(jí)良好級(jí)優(yōu)秀級(jí)卓越級(jí)崗位薪資下調(diào)1級(jí)維持不變當(dāng)年上調(diào)1級(jí)當(dāng)年上調(diào)2級(jí)部門考核 比例控制0-10%10-20%70%小于10%3、特殊調(diào)整為激勵(lì)和吸引人才并增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，特殊人才的崗位薪資由人 力資源負(fù)有責(zé)任人審核、分管負(fù)有責(zé)任人和總經(jīng)理批準(zhǔn)，可執(zhí)行躍級(jí)調(diào)整.第十四條應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資及新進(jìn)干部及員工薪資確定方法.新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的薪資原那么上按照崗位薪資的各崗位起檔級(jí)別進(jìn)行確定. 特別優(yōu)秀的、或者如有特殊情況需要調(diào)整工資檔級(jí)的，需由人力資源部上報(bào)公司分管負(fù) 有責(zé)任人、總經(jīng)理審核批示.在其它單位有工作經(jīng)驗(yàn)的干部及員工