建筑戰(zhàn)略成本與電子商務(wù)微利時(shí)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本精品合集

1、戰(zhàn)略成本與電子商務(wù)微利時(shí)代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本杭州新中大軟件股份有限公司 李伯鳴2004 12 11 日依據(jù)我國(guó)對(duì)WTO 的國(guó)際市場(chǎng)上保持我們的生存和進(jìn)展。.2003 年的爭(zhēng)辯報(bào)告顯示,全球的電子商務(wù)金額每年翻一番;估計(jì)到 2003 年，將達(dá)到 1。24 243%。進(jìn)展電子商務(wù)已成為企業(yè)進(jìn)展的新趨勢(shì)，中國(guó)的工程項(xiàng)目型企業(yè)也不例外。美國(guó)的麥克姆貝公司就是一個(gè)依靠電子商務(wù)快速崛起的成功典范“互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理“在線設(shè)計(jì)”,大大縮短了工程周期。合作伙伴之間實(shí)時(shí)的通訊使并行設(shè)計(jì)易于進(jìn)行；項(xiàng)目各方的共同參與保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量.該網(wǎng) 站還供應(yīng)“在線管理”服務(wù)，使承包商可以對(duì)幾大洲的工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與

2、控 制。電子商務(wù)的應(yīng)用使該公司的投入產(chǎn)出比率由過(guò)去的1：2 1:6。ENR 的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，目前我國(guó)公司進(jìn)入ENR TOP225 40 家，但主要靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的公司絕大部分為發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際承包企業(yè),這些企業(yè)的突出特 點(diǎn)：有一支項(xiàng)目管理技術(shù)高的,IT 型的項(xiàng)目人才隊(duì)伍.目前我國(guó)的項(xiàng)目管理和 IT 結(jié)合要比國(guó)際落后 20 年，從工程技術(shù)來(lái)看,特殊是具體設(shè)計(jì)的技術(shù)和施工的技術(shù)，中國(guó)不比外國(guó)差，甚至超過(guò)國(guó)外，但是我們?nèi)狈＠夹g(shù)的開(kāi)拓和壟斷、管理技術(shù)和IT 技術(shù)的結(jié)合。勞動(dòng)力也可以成為外國(guó)企業(yè)的“雇傭軍，銀行銀根緊縮，土地、能源、鋼材的價(jià)格上漲導(dǎo)致自然資源不再具有優(yōu)勢(shì)，更長(zhǎng)的工作時(shí)間也

3、將收到勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法的限制.因此,中國(guó)的工程建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。際選購(gòu)效益.中國(guó)工程企業(yè)還能夠在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目招標(biāo)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？中國(guó)工程企業(yè)可以在 國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目中脫穎而出嗎？一、成本管理與戰(zhàn)略成本對(duì)建筑施工企業(yè)而言成本管理是項(xiàng)目管理中是四大要素之一擊下的微利時(shí)代,要連續(xù)保持建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略 的高度來(lái)保證來(lái)強(qiáng)化我們的成本事先的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此必需接受戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成 本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施眼光來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略。隨著行業(yè)的進(jìn)展成熟，規(guī)模壁壘、技術(shù)壁壘、資金壁壘、品牌壁壘將逐步顯現(xiàn)，工業(yè)化、規(guī)?；?/p>

4、生產(chǎn)的特點(diǎn)將促使行業(yè)加速整合,從而給行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶來(lái)極好的進(jìn)展機(jī)遇。從 成本管理的角度來(lái)看我國(guó)目前的施工企業(yè)戰(zhàn)略中存在的主要問(wèn)題是：1）交易成本高，就項(xiàng) 10左右.90的出差費(fèi)用都花費(fèi)在溝通成本上2） 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高,一般認(rèn)為工程設(shè)計(jì) 打算了一個(gè)項(xiàng)目 6070的成本，但是目前我們?cè)诤芏囗?xiàng)目中設(shè)計(jì)不到位是項(xiàng)目延期的主要緣由之一。4）原材料鋪張嚴(yán)峻，在工程造價(jià)和材料預(yù)算中至少10的損耗已經(jīng)成為慣 例,和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家 9397的利用率相差還是比較大的。5)產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低，直接導(dǎo)致質(zhì)量成本的上升。6)學(xué)問(wèn)和人才匱乏，特殊是具有項(xiàng)目管理力量的IT 人才嚴(yán)峻匱乏。了它將比其他行業(yè)更加需要且更受

5、益于電子商務(wù).電子商務(wù)轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，橫向聯(lián)盟充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，即時(shí)溝通提高了項(xiàng)目管理的效益,網(wǎng)上選購(gòu)降低了項(xiàng)目直接成本，跨聯(lián)盟體的信息共享和應(yīng)用集成。成本事先就是同樣的投入生產(chǎn)出更高的價(jià)值;或者， 經(jīng)成為該行業(yè)的必由之路.二、品牌與戰(zhàn)略搶位本可能花費(fèi)更高。例如建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)中所花費(fèi)的成本大約占到總成本的 10左右，一個(gè)良好口碑的品牌知名度在招投標(biāo)中就可能已更低的成本獲得項(xiàng)目的中標(biāo)機(jī)會(huì)。,昂揚(yáng)的廣告宣揚(yáng)費(fèi)用。那么企業(yè)是否可以用低成原來(lái)打造強(qiáng)勢(shì)品牌呢？怎樣實(shí)現(xiàn)低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌 員工做的每件事情、投入的每一份錢都應(yīng)當(dāng)為品牌做加法。個(gè)方面來(lái)規(guī)劃。首先是差異化戰(zhàn)略,企業(yè)必需明確

6、自己的市場(chǎng)定位，在某一行業(yè)、某一地區(qū) 的市場(chǎng)細(xì)分中找到自己的位置。其次是聚焦管理戰(zhàn)略,在一旦明確了自己的市場(chǎng)定位以后,應(yīng)當(dāng).第三，從現(xiàn)有客戶中樹(shù)立良好口碑,通過(guò)樣板工程、示范項(xiàng)目起到品牌的放大作用。正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略。三、聯(lián)盟體戰(zhàn)略與電子商務(wù)建筑行業(yè)所涉足的企事業(yè)單位比較多,有主管部門、工程總承包企業(yè)、工程設(shè)計(jì)單位、施 工單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理服務(wù)商等 來(lái)?yè)?dān)當(dāng), 以客戶服務(wù)為宗旨同設(shè)計(jì)、互動(dòng)分包、成本集中監(jiān)控、客戶關(guān)系管理、國(guó)際化的人力資源管理、協(xié)同工作、網(wǎng)上互動(dòng)。,即 ECommerce 和E-Business； E-Commerce Internet 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上市場(chǎng)營(yíng)銷

7、、網(wǎng)上銷售和商品及服務(wù)的網(wǎng)上選購(gòu)活動(dòng)。而EBusiness 應(yīng)用的電子商務(wù)意味著改革你的商務(wù)模式。電子商務(wù) （BC 電子商務(wù))（B-B 電子商務(wù)（內(nèi)聯(lián)商務(wù)的電子商務(wù)), 全部這些都需要考慮電子商務(wù)的有效性。對(duì)于企業(yè)和社會(huì)而言，無(wú)論是接受Internet、還是Intranet、Web 方式，只要這種新的商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部資源融合、信息溝通以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，都 可以將它理解為電子商務(wù)。從戰(zhàn)略成本的角度看電子商務(wù)簡(jiǎn)化了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可降低選購(gòu)成本，削減庫(kù)存, 縮短項(xiàng)目交付周期,令各方利益相關(guān)者更滿足。在工程建筑的聯(lián)盟體上任何一處地方獲得的 商都可以看到與自己有關(guān)的“

8、上家”和“下家”的狀況，提高了資源、生產(chǎn)、庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。電子商務(wù)增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力.競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自客戶，還來(lái) 自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)刻刻利用電子商務(wù)資源加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取客戶。.中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行全球化， 政府就“如何抓住電子商務(wù)機(jī)會(huì)” 是“搭乘進(jìn)展這列火車的最終一張票”.電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了讓買方主導(dǎo)選購(gòu)市場(chǎng)、賣方主導(dǎo)銷售 市場(chǎng)的力量，電子商務(wù)讓中小企業(yè)與大象共舞的力量.市場(chǎng)需求力量；縮短產(chǎn)品的市場(chǎng)化周期；延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期;提高經(jīng)營(yíng)管理工作效率。我們認(rèn)為當(dāng)代施工企業(yè)的電子商務(wù)最主要具有以下特征:以項(xiàng)目管理為主線的全流程管理:就是以工程項(xiàng)目的學(xué)問(wèn)庫(kù)為基礎(chǔ)，以信

9、息共享為手段, 以消息溝通為工具;在企業(yè)的信息化管理中實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為主線包括的招投標(biāo)管理 同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、物流協(xié)同管理、成本把握、質(zhì)量保證等業(yè)務(wù)整個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)、到方案、執(zhí)行、把握、收尾的全流程管理。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程的可視化。以便于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)聯(lián)盟體的應(yīng)用信息集成平臺(tái)：建筑工程的聯(lián)盟體管理是當(dāng)今最有效的方法之一。其實(shí)在建筑工程聯(lián)盟體模式下即使是最簡(jiǎn)潔的工程更改,要達(dá)到完全同步也會(huì)變得格外困 難.作為核心品牌企業(yè)必定會(huì)通過(guò)聯(lián)盟體的應(yīng)用信息集成平臺(tái),與成千上萬(wàn)的上下游企業(yè) 業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件之間的集成，以及在數(shù)據(jù)層面上的信息的集成。

10、它的基礎(chǔ)是項(xiàng)目編碼、相關(guān)單位組織編碼、物料和設(shè)備編碼、人力資源編碼、會(huì)計(jì)科目編碼、客戶編碼體系的全都性。 明顯，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際建筑施工企業(yè)的最大差別，通過(guò)該平臺(tái)它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)買方主導(dǎo)選購(gòu)市場(chǎng)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)反向拍賣。最大限度的降低了選購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理： 為了增加分包商的價(jià)值和貢獻(xiàn)，使供應(yīng)商和分包商,越來(lái)越多的國(guó)際建筑商正在實(shí),建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略選購(gòu)。四、實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)電子商務(wù)的手段同戰(zhàn)略,從而爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以把握住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中 大量的潛在成本問(wèn)題.我們認(rèn)為當(dāng)前施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的主要手段有以下四個(gè)方面:的獲得。其次，管理透視化還表

11、現(xiàn)為信息之間的關(guān)聯(lián)性檢索,例如你可以通過(guò)以 EVMS 技警。 進(jìn)度協(xié)同、網(wǎng)上選購(gòu)和分包,還包括了企業(yè)內(nèi)部的全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度方案、質(zhì)量、財(cái) 務(wù)、物流等業(yè)務(wù)管理,因此是企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。但是建筑施工企業(yè)的聯(lián)盟體戰(zhàn)略、企 基礎(chǔ)架構(gòu)必需滿足企業(yè)增長(zhǎng)的需求,柔性化平臺(tái)是一個(gè)最抱負(fù)的選擇.柔性化平臺(tái)將企業(yè)的信 5 業(yè)應(yīng)用模型層、和企業(yè)共性化配置層.基于柔性化平臺(tái)技術(shù),可以機(jī)敏適應(yīng)聯(lián)盟體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和組織架構(gòu)的變化。 遠(yuǎn)程企業(yè)之間的方案、設(shè)計(jì)、分包、物流、項(xiàng)目、選購(gòu)的協(xié)同運(yùn)作。但是，由于每個(gè)企業(yè)運(yùn) 運(yùn)用的關(guān)鍵因素.商務(wù)協(xié)同化最根本的特點(diǎn)就是解決不同企業(yè)、不同應(yīng)用之間的業(yè)務(wù)流程的 協(xié)同和經(jīng)濟(jì)信息的交換.基于互動(dòng)管理服務(wù)器技術(shù)可以滿足聯(lián)盟體企業(yè)間商務(wù)流程協(xié)同，縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期. 根本的還必需在于找到一種最適合企業(yè)的解決方案和實(shí)施策略。依據(jù)以往實(shí)施ERP 的閱歷, ,多則幾年時(shí)間， ERP 項(xiàng)目實(shí)施失敗的緣由之一。動(dòng)態(tài)組織建模是快速實(shí)施信息化的最新手段,它通過(guò)組織建模、功能建模、和業(yè)務(wù)建模能夠快速的了解信 務(wù)把握策略和聯(lián)盟體