MBA案例萬(wàn)達(dá)影視全球化戰(zhàn)略課件

1、萬(wàn)達(dá)影視全球化戰(zhàn)略班級(jí)：2016MBA 組員： 萬(wàn)達(dá)影視全球化戰(zhàn)略班級(jí)：2016MBA 組員： 目 錄 CONTENTS01萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介 02萬(wàn)達(dá)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力分析 03萬(wàn)達(dá)影視的全球化之路 04萬(wàn)達(dá)影視的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展展望 目 錄 01萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介 02萬(wàn)達(dá)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力分析 0萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介1萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介1萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)流程萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司成立于2009年。全球化立志打造全球化影視產(chǎn)業(yè)品牌，并將業(yè)務(wù)分成大板塊貫穿整個(gè)影視全產(chǎn)業(yè)鏈。占比全球擁有1352家影城、14347塊屏幕，占全球票房市場(chǎng)份額 12%發(fā)行主要負(fù)責(zé)影片在全國(guó)范圍內(nèi)的發(fā)行和營(yíng)銷；負(fù)責(zé)向其所屬影院進(jìn)行發(fā)行，并就影片在所屬影

2、院放映進(jìn)行統(tǒng)一安排。規(guī)范統(tǒng)一按照其所屬院線公司的排映計(jì)劃對(duì)影片進(jìn)行放映。萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)流程萬(wàn)達(dá)全球化占比發(fā)行規(guī)范萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖制片商單一發(fā)行商發(fā)行商A發(fā)行商B .聯(lián)合發(fā)行院線A院線B單獨(dú)發(fā)行院線C影院A1影院A2。影院B1影院B2。影院C1影院C2.。萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖制片商單一發(fā)行商發(fā)行商A發(fā)萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖萬(wàn)達(dá)影視簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖電影制作板塊是中國(guó)電影票房收入最多的民營(yíng)企業(yè)之一，每年拍攝制作 10 部以上的影片。萬(wàn)達(dá)35億美元全資并購(gòu)傳奇影業(yè)是美國(guó)著名影視制作企業(yè)，業(yè)務(wù)包括電影、 電視、數(shù)字媒體以及動(dòng)漫等，已在全球累計(jì)獲得

3、超過120億美元的票房。萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司電影制作板塊電影制作板塊是中國(guó)電影票房收入最多的民營(yíng)企業(yè)之一，每年拍攝制電影制作板塊五洲電影發(fā)行中國(guó)最大的集電影發(fā)行、營(yíng)銷策劃于一體的發(fā)行公司之一。發(fā)行板塊電影制作板塊五洲電影發(fā)行中國(guó)最大的集電影發(fā)行、營(yíng)銷策劃于一體電影制作板塊萬(wàn)達(dá)控股的美國(guó)AMC影院公司（NYSE:AMC）是美國(guó)和世界最大的單一院線，擁有661家影院、8200塊屏幕，占有美國(guó)24%的市場(chǎng)份額。歐典院線是歐洲最大電影院線，擁有244家影院、2200塊屏幕，絕大多數(shù)影城位于歐洲各大城市黃金地段，占 據(jù)歐洲約20%的票房市場(chǎng)份額，在歐洲主要大國(guó)電影市場(chǎng)份額排名第一。AMC影院公司并購(gòu)的美國(guó)卡

4、麥克院線是美國(guó)第四大院線集團(tuán)，在美國(guó)擁有276家影院、2954塊屏幕。萬(wàn)達(dá)電影院線（002739.SZ）擁有影城447家、3947塊屏幕 , 是中國(guó)最大的電影院。院線板塊電影制作板塊萬(wàn)達(dá)控股的美國(guó)AMC影院公司（NYSE:AMC）電影制作板塊05北歐院線集團(tuán)在北歐地區(qū)擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個(gè)主要大中城市，在瑞典、芬蘭、愛沙尼亞、挪威、拉脫維亞和立陶宛等國(guó)市場(chǎng)份額排名第一。06萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的HOYTS院線是大洋洲第二大影院運(yùn)營(yíng)商，在澳大利亞和新西蘭擁有52家影院、424塊屏幕。院線板塊電影制作板塊05北歐院線集團(tuán)在北歐地區(qū)擁有118家影院、66萬(wàn)達(dá)影視的全球化之路2萬(wàn)達(dá)影視

5、的全球化之路2萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的起源中國(guó)市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)旺盛需求和蓬勃發(fā)展機(jī)會(huì)旺盛市場(chǎng)需求國(guó)家政策支持全球化戰(zhàn)略，搶占優(yōu)質(zhì)資源萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的起源中國(guó)市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)旺盛需求和蓬勃發(fā)展萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化并購(gòu)澳大利亞赫伊斯集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)卡麥克院線收購(gòu)歐典院線并購(gòu)北歐院線全球化戰(zhàn)略標(biāo)志性事件是2012年5月21日大連萬(wàn)達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議。2015年6月2日，萬(wàn)達(dá)院線宣布收購(gòu)澳大利亞第二大院線赫伊斯集團(tuán)100%股權(quán)。2016年3月3日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下美國(guó)AMC院線與美

6、國(guó)卡麥克院線（Carmike）簽訂并購(gòu)協(xié)議，AMC將出資11億美元并購(gòu)卡麥克院線。2016年12月2日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下美國(guó)AMC院線并購(gòu)歐洲第一大院線 Odeon & UCI院線通過歐盟批準(zhǔn)、成功完成交割，萬(wàn)達(dá)基本完成全球電影院線布局。2017年1月23日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下院線美國(guó)AMC宣布以9.3億美元并購(gòu)北歐最大院線北歐院線集團(tuán)(Nordic Cinema Group)。全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局院線萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化并購(gòu)澳大利亞赫伊斯集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)卡麥克萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化與索尼合作2016年1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)100%股權(quán)。這是迄今中國(guó)企業(yè)在海外的最大

7、一樁文化并購(gòu)案。2016年9月22日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和索尼在美國(guó)時(shí)間周四正式發(fā)表合作聲明，證實(shí)了此前的合作消息，合作范圍包括索尼影業(yè)要在中國(guó)上映的大片。全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局電影制片萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化與索尼合作2016年1月12日，萬(wàn)達(dá)2016年5月13日，萬(wàn)達(dá)院線與萬(wàn)達(dá)影視在北京宣布完成對(duì)好萊塢電影娛樂整合營(yíng)銷公司Propaganda GEM的戰(zhàn)略并購(gòu)。萬(wàn)達(dá)院線希望通過020布局，將線上線下資源與平臺(tái)打通融合，發(fā)力電影整合營(yíng)銷及衍生品開發(fā)業(yè)務(wù)。影視營(yíng)銷萬(wàn)達(dá)影視全球化之路的深化全球資產(chǎn)配置及電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局2016年5月13日，萬(wàn)達(dá)院線與萬(wàn)達(dá)影視在北京宣布完成對(duì)好萊中國(guó)電影行業(yè)的國(guó)際化

8、潛力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)口大片數(shù)量的增加對(duì)國(guó)產(chǎn)影片和中國(guó)的電影市場(chǎng)在票房、技術(shù)、藝術(shù)以至文化內(nèi)容上的沖擊明顯。另一方面，中國(guó)電影“走出去”又面臨好萊塢的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)。好萊塢對(duì)國(guó)產(chǎn)片創(chuàng)作無(wú)疑形成了巨大的挑戰(zhàn)。以美國(guó)好萊塢為代表的國(guó)外商業(yè)電影，構(gòu)成了全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、藝術(shù)、技術(shù)與文化語(yǔ)境。文化融合的難度 中國(guó)電影海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)電影的國(guó)際化轉(zhuǎn)型。 它包括對(duì)內(nèi)通過華語(yǔ)電影的深度融合，打造新型中國(guó)電影；對(duì)外采取區(qū)域化市場(chǎng)開拓的方式，針對(duì)不同區(qū)域的特性制訂不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，建立電影全球發(fā)行渠道。 這方面的過程可能會(huì)更長(zhǎng)，因?yàn)镮P產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有

9、少數(shù)公司能創(chuàng)造IP。中國(guó)電影行業(yè)的國(guó)際化潛力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)口大片數(shù)量的增萬(wàn)達(dá)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力分析3萬(wàn)達(dá)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力分析3鉆石模型分析 波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有四個(gè)因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、從企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中看、從生產(chǎn)要素看、從需求條件看、從產(chǎn)業(yè)角度看鉆石模型如下圖所示：鉆石模型分析鉆石模型分析 波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為鉆石模型分析兩大變數(shù)政府與機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是需要萬(wàn)達(dá)影視自己創(chuàng)造政治環(huán)境：電影產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)國(guó)務(wù)院出臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，為文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

10、提供政策支持。2009年7月22日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，認(rèn)論并原則通過了文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標(biāo)志著把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的層面。2010年1月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見，要求大力推動(dòng)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由電影大國(guó)向電影強(qiáng)國(guó)的歷史性轉(zhuǎn)發(fā)，第一次明確把電影產(chǎn)業(yè)提高到了戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度。指導(dǎo)意見為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)提出了2015年底的七大目標(biāo)和具體十大措施，可看做中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的“五年計(jì)劃”。為萬(wàn)達(dá)影視的成立與發(fā)展、國(guó)內(nèi)獨(dú)霸到海外稱霸創(chuàng)造了政策條件。從上面的分析來看，萬(wàn)達(dá)影視在全球化方面具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。鉆石模型分析兩大變數(shù)政府與

11、機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是需要萬(wàn)達(dá)影視自己創(chuàng)造政RAT測(cè)試RAT測(cè)試政府與機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是需要萬(wàn)達(dá)影視自己創(chuàng)造RAT測(cè)試用來評(píng)估企業(yè)的能力是否支持該企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)，特別是指被收購(gòu)企業(yè)和收購(gòu)方自身業(yè)務(wù)相關(guān)的情況下的收購(gòu)。相關(guān)性評(píng)估。萬(wàn)達(dá)影視在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)一直在影視行業(yè)，被收購(gòu)企業(yè)和自身業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)板塊中的關(guān)鍵一環(huán)，及擴(kuò)充了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)，也為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。能力傳遞評(píng)估。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)積累的管理能力，是可以傳遞到被收購(gòu)方的，因此，萬(wàn)達(dá)影視積累的管理能力和對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)及把控能力也可以傳遞到海外。適用性能力評(píng)估。由于萬(wàn)達(dá)完成收購(gòu)后，采用完全本土化的策略，因此也不存在適用性方面的

12、問題。萬(wàn)達(dá)影視的收購(gòu)基本保留了原來的管理層及員工，能夠很好的完成并購(gòu)后公司的管理經(jīng)營(yíng)傳承和延續(xù)。從上面的分析可以看出來，RAT測(cè)試的結(jié)果也可以支持萬(wàn)達(dá)影視在海外的收購(gòu)行為。RAT測(cè)試RAT測(cè)試政府與機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是需要萬(wàn)達(dá)影視自己創(chuàng)造OLI分析OLI理論又稱為“國(guó)際生產(chǎn)綜合理論”，通過考察企業(yè)對(duì)外直接投資所能夠利用的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，來判斷企業(yè)是否具備國(guó)際化條件。OLI分析OLI分析OLI理論又稱為“國(guó)際生產(chǎn)綜合理論”，通過考察企業(yè)OLI分析區(qū)位優(yōu)勢(shì)萬(wàn)達(dá)首選的海外投資地位美國(guó)。美國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)作很規(guī)范，市場(chǎng)容量也很大，管理人員對(duì)美國(guó)的文化、法律等也相對(duì)比較熟悉。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)采用由A

13、MC原管理層完全自主經(jīng)營(yíng)，比較徹底的本地化策略，充分調(diào)動(dòng)收購(gòu)企業(yè)本地化管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)明顯。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)萬(wàn)達(dá)影視經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)。在電影制片、放映渠道方面不斷增長(zhǎng)的實(shí)力，為萬(wàn)達(dá)未來建立全球化打下了基礎(chǔ)。自2012年開始，中國(guó)穩(wěn)居全球第二大電影市場(chǎng)，且與全球第一大市場(chǎng)北美市場(chǎng)的差距逐步縮小，中國(guó)已經(jīng)成為全球電影市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要力量。這也是萬(wàn)達(dá)在國(guó)際化投資的道路上的巨大優(yōu)勢(shì)。OLI分析區(qū)位優(yōu)勢(shì)萬(wàn)達(dá)首選的海外投資地位美國(guó)。美國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)作萬(wàn)達(dá)影視的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展展望 4萬(wàn)達(dá)影視的挑戰(zhàn)4CAGE挑戰(zhàn)分析當(dāng)然，不可否認(rèn)，萬(wàn)達(dá)影視業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)整合

14、風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)加劇等，也是未來萬(wàn)達(dá)在全球化道路上必須面臨的問題。我們采用CAGE進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。CAGE挑戰(zhàn)分析當(dāng)然，不可否認(rèn)，萬(wàn)達(dá)影視業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張帶來的管CAGE挑戰(zhàn)分析CAGE架構(gòu)標(biāo)注的國(guó)家之間的諸多差異文化方面（C）,中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家從語(yǔ)言、宗教、種族、社會(huì)制度、法律等諸多方面存在差異，萬(wàn)達(dá)影視是否能夠傳遞或者接受東西方的文化差異，整合電影制品對(duì)于文化的考量，將對(duì)萬(wàn)達(dá)帶來巨大挑戰(zhàn)。管理方面（A），中國(guó)與西方政治體制、政府對(duì)中國(guó)企業(yè)的管制、金融政策等針對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理模式，以及萬(wàn)達(dá)影視在國(guó)內(nèi)的影視管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊袢蛲ㄓ没蛘哌m應(yīng)西方社會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)，將決定萬(wàn)達(dá)影視全球化能夠走多遠(yuǎn)的重要因素。地理方面

15、（G），由于萬(wàn)達(dá)影視目前布局都是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，與中國(guó)本土相隔遙遠(yuǎn)，與中國(guó)本土管理人員可能由于時(shí)間和空間的影響，可能會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)影視在傳球化方面帶來一定的障礙。經(jīng)濟(jì)方面（E），目前萬(wàn)達(dá)影視主要布局是在發(fā)達(dá)國(guó)家，消費(fèi)能力毋庸置疑，但是同時(shí)其成本也相對(duì)高昂，且中國(guó)存在的外匯管制，對(duì)于其投入和產(chǎn)出的限制因素較多，將對(duì)萬(wàn)達(dá)影視海外布局的收益產(chǎn)生重大影響。此外，人力成本、財(cái)務(wù)資源等方面的與國(guó)內(nèi)不一致，也將影響萬(wàn)達(dá)影視將國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到體現(xiàn)。CAGE挑戰(zhàn)分析CAGE架構(gòu)標(biāo)注的國(guó)家之間的諸多差異文化方面未來發(fā)展展望2016年萬(wàn)達(dá)全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國(guó)內(nèi)新增影城154家、屏幕1391塊；萬(wàn)達(dá)全球累計(jì)開業(yè)影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場(chǎng)份額；萬(wàn)達(dá)電影會(huì)員全球新增近5000萬(wàn)，國(guó)內(nèi)新增3800萬(wàn)；電影產(chǎn)業(yè)收入641.1億 全球票房份額12%。萬(wàn)達(dá)在北美、歐洲、中國(guó)全球前三大電影市場(chǎng)票房均排 第一。萬(wàn)達(dá)盡管今年在版圖取得了亮眼的成績(jī)，但全球電影市場(chǎng)仍