人力資源工作總結

1、Word 人力資源工作總結 下面是我為大家整理的人力資源工作總結,供大家參考。 2022 年度人力資源工作總結 基本完成年度工作方案， 集團日 常人事工作規(guī)范， 基本實現(xiàn)流程化、 制度化。 但總體工作質量不高， 需要進行提高。 現(xiàn)將 2022 年度人力資源工作綜述如下： 一、 現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析： 1、 截止 2022 年 12 月 集團員 工學歷狀況： 集團09年度12月份人員學歷表287218341800510152025303540大專以下大專本科本科以上主管以上主管以下 從表中可以看出 ， 集團主管以上大部分集中在大專和本科之間， 主管以下人員 集中在大專段。 員 工整體學歷較

2、低， 高學歷精英型人材相對偏少， 老員 工、 關系 員 工數(shù)量較多 。 現(xiàn)有人員 質量尚不能支持集團將來高速進展。 集團的用 人標準需進行重大調整。 2、 2022 年度人員 流淌分布表： 09年度人員流淌分布圖0204060801001202201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月編制數(shù)量轉崗離職 從上表中可以看出， 人員 流淌集中在 1 月 、 2 月 、 5 月 和 7 月 ， 主要異動緣由是轉崗 。 目 前集團員 工隊伍穩(wěn)定， 人員 流淌率較低， 反映了 組織老化， 活力不足 二、 聘請配制工作 2022 年度， 集團進展策略部分調整， 以收縮為主， 因此本年度聘請量

3、較小。 09年度人員應聘狀況分布圖010203040506012345678月份數(shù)量時間應聘人數(shù)初試人數(shù)復試人數(shù)到崗人數(shù)儲備人數(shù) 人員 到崗 狀況 09年度人員到崗分布圖012345673月4月5月6月7月8月11月12月人數(shù) 到崗 13 人中， 符合常規(guī)面試程序入職的有 6 人， 其它 7 人則為關系人員 ， 過多 的關系人員 給員 工管理帶來了 部分難度， 同時也使聘請工作的公正、 公正、 公開受到了 置疑。 三、 員 工關系管理 1、 合同管理工作 2022 年度， 新簽勞動合同人員 為 41 人， 轉崗 手續(xù)辦理人員 為 27 人， 2022 年度的合同管理工作中， 連續(xù)加強和完善了

4、勞動關系的合法化、 程序化以及證據(jù)保全意識工作， 避開了 可能消失的用 工風險。 2、 員 工訪談 2022 年度新進人員 為 13 人， 有 6 人進行了 員 工成長訪談， 員 工訪談按員 工新入職一周、半個月 和 1 個月 的頻率來開展工作。 3、 員 工社保辦理 樂觀做好員 工的社保的動態(tài)管理工作。 準時辦理入職和離 職人員 的社保變更工作。 四、 培訓工作 2022 年度開展培訓如下： 8 月 份的員 工禮儀培訓、如何進行市調工作、項目 拓展 中， 各政府部門的職能工作， 10 月 份辦公秩序管理規(guī)定 培訓、 12 月 份的運營管理培訓。 五、 國購集團人力資源開發(fā)與管理目 前存在的不

5、適應現(xiàn)象： 1、 集團員 工學歷普遍較低， 專業(yè)多 不對口 ， 崗 位工作閱歷及大企業(yè)工作閱歷普遍不足。應付工作尚可， 但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠。 現(xiàn)有人力資源在結構、 質量等方面不能適應或不能完全適應進展的要求。 2、 人才儲備明顯不足， 對集團及各單位人員 需求事前猜測不足或不準， 造成空缺崗 位或新增崗 位難以準時補充人員 或物色不到合適人員 ； 這需要本部門與各用 人單位共同努力， 做好人員 需求方案和人才儲備工作。 3、 聘請渠道單一。 2022 年度我們集團主要網 絡聘請和人才市場現(xiàn)場聘請， 該市場供應的人才素養(yǎng)偏低； 應拓寬人才進入渠道， 比如加強與省內 有關高校的聯(lián)系，

6、錄用 一些品學兼優(yōu)、 專業(yè)對口 的應屆高校畢業(yè)生， 特殊是要加強獵聘請工作。 4、 人才引 進監(jiān)控不力。 有些單位在聘請過程存在重人情關系、 排斥具有較高學歷的應聘人員 等不良現(xiàn)象， 一些單位在聘請中存在人員 素養(yǎng)把關不嚴、 隨便性大等問題， 將來應應加大聘請管理、 協(xié)調、 監(jiān)督的力度， 確保依據(jù)崗 位用 人條件錄用 員 工。 5、 激勵機制缺位， 員 工激情流失、 惰性增加。 薪資安排制度尚有不盡人意之處完善不夠準時， 造成部分員 工工作樂觀性受到影響。 薪資目 前既無法合理增長， 也不能體現(xiàn)力量和貢獻的差別性， 挫傷了 員 工的樂觀性， 也是部分骨干員 工離職的重要緣由 。 因 此， 應形

7、成企業(yè)內 部公正、 合理的安排機制和制度體系。 6、 培訓工作跟不上企業(yè)進展要求， 未能準時提升有關崗 位人員 的學問水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未開展培訓工作， 下半年在培訓方面雖 然做了 肯定的工作， 但仍舊需要進行大力提高。 7、 企業(yè)文化工作缺少特色， 本年度國 購風 ?？?， 另 外， 除了 進行了 一次員 工體檢，沒有開展其他任何員 工活動。 8、 各級管理人員 管理技能尚需提高， 但又存在固步自 封， 不情愿學習 ， 不情愿接納新人的現(xiàn)象。 9、 由于種種緣由造成集團內 部關系人員 眾多 ， 組織內 部的公正受損以及關系簡單。 集團主要部門 關系人員 比例在 50%以上， 部分部門

8、在 80%以上。 存在這些問題， 首先責任在集團人力資源部。 六、 2022 年的工作思路 1、 探究適應外部環(huán)境變化、 具有國購特色的管理人員 和專業(yè)技術人員 培育、 開發(fā)、 引 進方法， 加大人才（ 尤其是商業(yè)地產人才） 培育、 開發(fā)、 引 進的力度， 卓有成效地進行領導隊伍建設。 2、 在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、 規(guī)范基礎上， 建立更加全面、 精細和有效管理規(guī)章（ 包括政策、 制度、 規(guī)范等） 體系， 形成新的管理基礎和平臺。 3、 調整集團人力資源管理體制， 依據(jù)產業(yè)拓展的需要完善人力資源集團化管理模式。 4、 堅持國購化、 專家化、 職業(yè)化的用 人理念。 5、 領導生成遵循多 管齊下， 不拘一格， 唯才是舉的原則和方針。 特殊是關鍵崗 位人員引 進上要有突破。 6、 安排體系需進一步調整、 補充和完善， 使員 工隊伍更具內 在樂觀性， 更具吸引 力， 特殊要堅持業(yè)績原則： 每個人的酬勞與其工作績效相關， 即貢獻打算利益。 7、 加大員 工培訓， 加大員 工培訓的投入， 爭取用 較短的時間， 爭取初步建成具有