黨課講稿：如何當(dāng)好一名組織人事干部

1、黨課講稿：如何當(dāng)好一名組織人事干部實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。成就這樣高尚隊(duì)伍，組織人事干部的作用尤為重要。為此，組織人事干部要自覺(jué)把組織人事工作融入實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命和奮斗目標(biāo)之中，扎實(shí)做好組織人事工作。第一，堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立組織人事干部胸懷全局服務(wù)群眾的理念理想信念是一個(gè)人世界觀、人生觀和價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。崇高的理想信念是人生的支柱和前進(jìn)的燈塔。確立了崇高的理想信念，就有了正確的方向和強(qiáng)大的精神支柱，就能抵御各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性?！凹t軍長(zhǎng)征勝利，充分展現(xiàn)了革命理想的偉大精神力

2、量，現(xiàn)在，時(shí)代變了，條件變了，我們共產(chǎn)黨人為之奮斗的理想和事業(yè)沒(méi)有變?！比缃?，我們更要強(qiáng)化革命理想高于天的堅(jiān)定信念，在新長(zhǎng)征路上扎實(shí)做好組織人事工作。堅(jiān)定理想信念，就是要有明確的政治方向。政治堅(jiān)定是領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的政治風(fēng)范，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。然而，現(xiàn)在有個(gè)別組織人事干部，理想信念缺失，整天渾渾噩噩過(guò)日子，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不知道工作為了什么，這是很危險(xiǎn)的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，組織人事工作責(zé)任重大，涉及到他人的切身利益，思想上稍一松懈，就會(huì)造成不必要的人力資源浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失，因此，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)持正確的政治方向。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，明確政治方向，就是要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上，堅(jiān)定不移地

3、貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)的重大決議、決策和工作部署。時(shí)刻保持“愿做革命一塊磚，東西南北任黨搬，信念坐標(biāo)永不變”的工作態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)模范踐行黨章黨規(guī)要求。堅(jiān)定理想信念，就是要服從指揮顧大局。做合格黨員就是要主動(dòng)把自己交給黨，一切聽(tīng)從黨的安排，隨時(shí)聽(tīng)從黨的指揮，服從黨的分配，聽(tīng)從黨的調(diào)動(dòng)，黨讓干什么就干什么，干什么就干好什么，干一行、愛(ài)一行、精一行、專一行。我們?cè)谧耐?，都是單位的中流砥柱，要有“從大處著眼，從小處著手”的大局觀念，既要把千頭萬(wàn)緒的工作、紛繁復(fù)雜的事務(wù)梳理好，又要突出抓好關(guān)乎全局的中心工作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，真正做到運(yùn)籌帷幄，把握大局，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的全

4、面提升。只有這樣，才能使我們的工作有前瞻性、針對(duì)性和科學(xué)性。工作生活也就能井井有條，長(zhǎng)此以往，自身也會(huì)有成就感、自豪感，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。堅(jiān)定理想信念，就是要有“全心全意為人民服務(wù)”的意識(shí)。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)，“長(zhǎng)征精神就是緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依、患難與共、艱苦奮斗的精神?！苯M織人事干部是黨的事業(yè)的骨干，是“人民的公仆”。能不能和群眾打成一片，是工作成功與否的試金石。要當(dāng)好人民群眾的“服務(wù)員”、“通訊員”，黨的路線、方針、政策的“宣傳員”，把黨的宗旨播散到人們心中的“播種機(jī)”。把人民群眾的困難及時(shí)消除解決，成為人民群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的“泄氣筒”、“減壓閥”?！皯n民之憂者，

5、民亦憂其憂，樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè)?！边_(dá)到干部、群眾勁往一處使，心往一處想，使“天氣下降，地氣上騰，天地和同?！比f(wàn)眾一心、眾志成城，在為人民群眾辦實(shí)事、解難題中奉獻(xiàn)自己，創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)。第二，適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)，努力提高組織人事干部服務(wù)發(fā)展的水平和效率黨的十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，如何緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，做好組織人事工作，是各級(jí)組織要思考的首要問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)組織人事干部的危機(jī)意識(shí)還是很強(qiáng)的，工作還是很努力的。想想自己，再看看身邊的同志，是不是每天都忙忙活活，緊緊張張，有時(shí)候都忙工作忙得焦頭爛額，打電話打的口干舌燥?？墒?，靜下心來(lái)想想，卻又不知道自己一天到晚在忙什么。有的

6、同志，干工作不管三七二十一，“眉毛胡子一把抓”，往往是“撿了芝麻，丟了西瓜”，抓不住重點(diǎn)，干不出成績(jī)。歸根結(jié)底，是沒(méi)有科學(xué)有效的工作方法?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢?！庇?jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而需要采用的方式、策略，就像打仗一樣，目標(biāo)是要戰(zhàn)勝敵人，取得勝利，然而如何才能打敗敵人，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這需要依據(jù)敵我雙方的態(tài)勢(shì)做一個(gè)比較，而后再進(jìn)行策劃，如何以己之長(zhǎng)攻敵之短來(lái)取得成功。所以，只有目標(biāo)，沒(méi)有計(jì)劃，往往會(huì)顧此失彼，或多費(fèi)精神和時(shí)間。因此，有了工作目標(biāo)后，要進(jìn)行周到、具體的籌劃，有一個(gè)全盤的規(guī)劃，分輕重緩急、主次環(huán)節(jié)，先怎樣做，后怎么做，碰到問(wèn)題怎樣解決等，都做到成竹在胸，不怕艱難、盡心竭力地執(zhí)行自己的計(jì)劃，

7、結(jié)果就會(huì)事半功倍。以達(dá)到獨(dú)立工作的能力，獨(dú)立解決困難的能力，獨(dú)立決斷急難險(xiǎn)重問(wèn)題的能力。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，分工越來(lái)越細(xì)化，一項(xiàng)工作的完成往往需要幾個(gè)單位共同來(lái)參與解決。因此，我們要加強(qiáng)部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，提高工作效率，形成工作合力，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，溝通不暢，就會(huì)推諉扯皮，延誤工作。在實(shí)際工作中，我們要從容應(yīng)對(duì)，妥善處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、同級(jí)部門和基層單位的關(guān)系，在爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)支持時(shí)，要了解上級(jí)能夠提供什么，愿意提供什么，不能隨意、盲目地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出這樣那樣的非分要求；在協(xié)調(diào)同級(jí)部門配合時(shí)，要看是否會(huì)給部門帶來(lái)麻煩，是否是同級(jí)部門職責(zé)范圍和力所能及的

8、；要求基層單位完成任務(wù)時(shí), 應(yīng)注重感情溝通, 不能不管不顧，高高在上，發(fā)號(hào)施令，而是要設(shè)身處地從對(duì)方的角度來(lái)分析事情，權(quán)衡工作的利害關(guān)系和輕重緩急。做到上下級(jí)相互溝通，同級(jí)相互信任，下級(jí)相互尊重，友好相處，協(xié)調(diào)一致。形成工作的共同體，試看天下誰(shuí)能敵！“創(chuàng)新是最深沉的民族稟賦。”現(xiàn)在，有個(gè)別組織人事干部，還是習(xí)慣于按老傳統(tǒng)、老規(guī)矩辦事，循規(guī)蹈矩，不求有功，但求無(wú)過(guò)，一切僵化，極大的影響了效率，制約了發(fā)展。新形勢(shì)下，對(duì)我們組織人事干部提出了更高的要求，這就需要我們打破陳舊的思維定式，培養(yǎng)前瞻思維，注重吐舊納新，頭腦充滿“向前看”的創(chuàng)造活力，大干加巧干，實(shí)現(xiàn)理想信念的迭加。亞伯拉罕說(shuō)過(guò)：“偉大的將軍

9、是自我實(shí)現(xiàn)的人。”組織人事干部就要具有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和超前意識(shí)。緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)豐富的自我。以適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新動(dòng)態(tài)，不斷拓寬理論視野和知識(shí)視野，正確處理具體事務(wù)與創(chuàng)新力的關(guān)系，撲下身子想事、做事、做好事。妥善高效處置好日常工作，并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展創(chuàng)新工作，真正做到“海納百川，有容乃大”，在解決問(wèn)題時(shí)胸有成竹，游刃有余。第三，提高自身能力，當(dāng)好單位主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手首先要善謀。組織人事干部作為主要領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，要充分發(fā)揮“外腦”作用，善于通過(guò)間接或者直接方式，把領(lǐng)導(dǎo)的所思所想、所籌所劃弄清楚，做到既能按領(lǐng)導(dǎo)意圖正確“發(fā)揮”，又不自作聰明，越殂代皰。在此基礎(chǔ)上，以敏銳的觀察力抓住工作

10、中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，“參”到點(diǎn)子上,“謀”到關(guān)鍵處，形成有價(jià)值的參謀意見(jiàn)。一旦得到領(lǐng)導(dǎo)的采納，就能在輔助決策的過(guò)程中發(fā)出璀璨的火花。當(dāng)然，這并不意味著就可以亂發(fā)議論、自作主張、左右領(lǐng)導(dǎo)。尤其是對(duì)于“久經(jīng)沙場(chǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，在他們面前，千萬(wàn)不要故弄玄虛、賣弄小聰明，可以在工作執(zhí)行的過(guò)程中，在細(xì)節(jié)上給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策依據(jù)和參謀意見(jiàn)。二是要善思。組織人事工作責(zé)任大、位置特殊、要求高。在工作中一定要善于發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，力求想到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注而未想的事，謀領(lǐng)導(dǎo)之思而未完善之策，供領(lǐng)導(dǎo)急需而未言之需，這就要求組織人事干部首先應(yīng)有熱愛(ài)黨的紅心，堅(jiān)定為人民服務(wù)的恒心，誓為民族復(fù)興的

11、決心，不計(jì)個(gè)人得失?！皩櫲璨惑@，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天外云卷云舒?！睂?duì)人民群眾要一枝一葉總關(guān)情，處處從大局著眼，貼近中心思考問(wèn)題。把政府的工作重心、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為個(gè)人思考的核心。同時(shí)，要從實(shí)處著手，抓住領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)時(shí)期的決策方面和關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，做好調(diào)研，從領(lǐng)導(dǎo)的高度觀察和分析問(wèn)題。有針對(duì)性的提出高質(zhì)量的意見(jiàn)和切實(shí)可行的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參謀。三是要善作善成。參謀助手只是輔助方面。那么怎么當(dāng)好助手呢？就是要在做好“參”與“謀”的同時(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)的決策落實(shí)好，執(zhí)行好。在執(zhí)行的過(guò)程中，要統(tǒng)一籌劃好各項(xiàng)工作，做到短期工作有重點(diǎn)，階段工作有目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)有規(guī)劃。尤其是人員教育培訓(xùn)，制度的制定落實(shí)，職工、干部日常生活、工作保障。組織人事工作與單位中心工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)創(chuàng)新