財(cái)務(wù)部組織說(shuō)明書(shū)

1、泰山生力源集團(tuán)股份有限公司 組 織 說(shuō) 明 書(shū)2004年版部門(mén)：財(cái)務(wù)部 制表表日期：20004 年 9 月工作目標(biāo)：建立、完善公司司財(cái)務(wù)管理體體系，提高財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作水平平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范控制水水平；組織開(kāi)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)核算算、綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)、證券期貨貨、投資融資資、基建環(huán)保保工作，為實(shí)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)提提供財(cái)務(wù)保障障和決策支持持?；韭氊?zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家相相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)，建立健全全企業(yè)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度。負(fù)責(zé)投融資管理理，優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公公司投資決策策提供財(cái)務(wù)支支持。負(fù)責(zé)資金管理，合合理使用、調(diào)調(diào)度資金，減減少資金占用用，降低資金金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管管理，及時(shí)反反映、監(jiān)督公公司經(jīng)

2、濟(jì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況。做好財(cái)務(wù)分析，對(duì)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)增減變動(dòng)動(dòng)情況進(jìn)行原原因分析，提提出改進(jìn)措施施建議。加強(qiáng)稅收籌劃管管理、合理避避稅與按時(shí)繳繳納。負(fù)責(zé)對(duì)獨(dú)立核算算部門(mén)財(cái)務(wù)工工作的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、監(jiān)督與與檢查。收集和整理統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)計(jì)信息，上報(bào)報(bào)內(nèi)外部統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。根據(jù)董事會(huì)決定定，負(fù)責(zé)籌備備和組織股東東大會(huì)，起草草有關(guān)會(huì)議資資料。并做好好年度及中期期財(cái)務(wù)報(bào)告的的披露工作。10、負(fù)責(zé)公司司基建與環(huán)保保工作。管理內(nèi)容：1. 財(cái)務(wù)制度度 2. 會(huì)計(jì)計(jì)核算 3. 財(cái)務(wù)務(wù)分析 4、資金管理理 5. 稅收管管理 6. 資產(chǎn)管管理 77、證券事務(wù)務(wù)管理 8、基基建與環(huán)保 9、綜合統(tǒng)計(jì)計(jì) 10、投資管管理 SHAPE * MERGEFORMAT 部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理基建主管稅務(wù)主管會(huì)計(jì)主管證券主辦綜合統(tǒng)計(jì)與電算化基建施工員總稽核資金復(fù)核會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納審核制證成本會(huì)計(jì)崗位名稱人數(shù)（人）崗位名稱人數(shù)（人）部門(mén)經(jīng)理1會(huì)計(jì)主管1稅務(wù)主管1基建主管1總稽核1成本會(huì)計(jì)2財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)1綜合統(tǒng)計(jì)與電算算化1銀行出納1現(xiàn)金