開挖深度超過3m專項施工方案

1、惶水河樂都縣段河道治理（二期）工程（水磨營大橋一魯班亭惶水橋）開挖深度超過3m施 工 專 項方 案淮河水利水電開發(fā)總公司（駐蚌）樂都區(qū)大地灣生態(tài)濕地建設(shè)工程項目部二O一六年三月第一章編制依據(jù)及說明編制依據(jù)、響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，施工圖要求的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家和行 業(yè)現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及與工程有關(guān)的法律、法規(guī)等以及施工現(xiàn)場實地勘察情況。、青海省水利水電勘測設(shè)計研究院的初步設(shè)計研究報告；、堤防工程施工規(guī)范(SL260-2014);、水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程(SD184-86);、水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn) -堤防工程(SL634-2012);、樂都區(qū)大地灣生態(tài)濕地建設(shè)工程一標(biāo)段施

2、工設(shè)計圖紙；、結(jié)合本工程特點、施工環(huán)境及現(xiàn)場實際情況，針對基礎(chǔ)開挖、安全 防護工程綜合編寫。編制說明、本工程施工專項方案是根據(jù)樂都區(qū)大地灣生態(tài)濕地建設(shè)工程 一標(biāo)段施工設(shè)計圖的工程范圍及該工程的特點，結(jié)合我公司的施工能力 及技術(shù)裝備情況，并與有關(guān)人員反復(fù)討論，研究而進行編制的。、在編制過程中，注重于主要部位施工方法；工期計劃主要管理 人員及勞力安排計劃和主要機具安排計劃；保證工期、質(zhì)量、安全和文 明施工的主要措施等。第二章工程概況及工期工程概況海東市樂都區(qū)惶水河道治理工程位于樂都區(qū)郊區(qū)，地處樂都區(qū) 東南方向，上起樂都水磨營大橋，下至魯班亭惶水橋，綜合治理河 道長度為6.405km。本段河道上段較

3、為彎曲、中游較蜿蜒，下游河 道被河中的心灘分成數(shù)岔，河道寬 37130m,水流較急，河道內(nèi)卵 石較多，新建堤防段上段有小支溝匯入。根據(jù)水文分析統(tǒng)計資料， 樂都站匯流面積12573km2,洪峰流量較大。由于兩岸河道行洪斷面 較窄，加之工程區(qū)河道沖淤變化影響，造成河道局部淤積，行洪能 力下降，需清淤處理。新建堤防段內(nèi)，蘭青高速及修建中的民小一 級公路沿東西走向橫穿而過，河道左岸主要為漫灘和農(nóng)田，右岸為 山坡、階地及國道。由I級和II級階地高差較小，地勢相對平坦， 且地勢較低，發(fā)生洪水時極易受災(zāi)。本標(biāo)段工程工程為線性工程，工程量較大，工期要求較短。本 工程地理條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程都在水位以下布置，且平

4、面、立面布 置以及結(jié)構(gòu)形式受工藝布置影響較大，需要合理布局。主要工程量惶水河樂都區(qū)段河道治理（二期） 工程（水磨營大橋-魯班亭渥 水橋）：根據(jù)下發(fā)的施工藍(lán)圖土石方開挖量為 214531m3。工程工期本合同工程總工期為296日歷天，工程開工日期擬定于2016年 3月5日，完工日期為2016年12月15日。由于每年69月為渥 水河汛期，故施工時69月主要以堤頂?shù)缆窞橹?。具體工期安排詳 見施工組織設(shè)計中總進度計劃的安排。工期保證措施工期進度控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線 路為線索，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件， 制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和

5、平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控 制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的 任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要 強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序 服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。保證工期的技術(shù)措施1、推行進度網(wǎng)絡(luò)圖管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在 預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn) 工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效 的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。2、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時 供貨，做到既滿

6、足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更 多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為 第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序保證工期的組織措施1、建立強有力的項目部，配置高效項目管理層，通過層層簽 定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層。2、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程 施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的 匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。3、對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第三章、施工方案基礎(chǔ)開挖測量

7、放樣開挖前先對地形進行實測，繪制開挖放樣剖面圖，報送監(jiān)理人復(fù)核。 按設(shè)計開挖斷面和監(jiān)理人復(fù)核的開挖放樣剖面圖將開挖邊線撒石灰標(biāo) 線，以保證開挖的質(zhì)量，并以土方開挖工程計量提供原始依據(jù)。驗線專職質(zhì)檢員驗線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工 前，工程項目工程師，均要對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到 防患于未然。驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。驗線的主要部位引測樁 點，找出與施工圖對應(yīng)的IP點，原始水準(zhǔn)點、引測標(biāo)高點?；A(chǔ)開挖本工程采用人工與機械相結(jié)合的方法施工。 土方開挖主要項目堤防 工程、溝口治理、退水涵管工程基礎(chǔ)開挖。開挖深度在 1米至1.5米范 圍內(nèi)（包括1米）進行3:1坡比進行

8、放坡； 開挖深度在1.5米至3米 范圍內(nèi)（包括3米）進行2: 1坡比進行放坡；開挖深度在3米以上進 行1: 1坡比進行放坡。采用機械挖土?xí)r，部分土方（回填土）堆置梢邊，堆土離溝梢邊距 離不得小于2堆土高度不得大于1.5m。多余土方機械外運。機械挖土嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超挖或擾動基底面，挖至基礎(chǔ)標(biāo)高以 上20cm時改用人工挖除，邊挖邊修，并盡快進行基礎(chǔ)施工。開挖基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)內(nèi)的松散土、淤泥、大石塊等雜物必須清除，保持不侵水。3.2主要機械、人員、材料主要機械設(shè)備 TOC o 1-5 h z 擬投入本工程的主要機械設(shè)備見下表1主要機械設(shè)備表表1設(shè)備名稱單位數(shù)量反鏟挖掘機臺4裝載機臺5自卸載重汽

9、車臺6柴油發(fā)電機臺6水平、全站儀、RTK臺4 TOC o 1-5 h z 主要勞動力擬投入本工程的勞動力計劃如下表2勞動力計劃表表2年份管理人員 （人）機械工 （人）機修工（人）雜 工 （人）合計人數(shù)（人）2016 年3月份413228401324月份413730401365月份423628401366月份423815251097月份423815251098月份423815251099月份4138173011710月份4146284014611月份4146284014612月份42461025110小計1250第四章質(zhì)量及技術(shù)組織措施4.1施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文

10、件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān) 理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、 施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、 更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件文件和資料控制程序 及相關(guān)規(guī)定。項目實施過程技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交檔案室保管。技術(shù)交底高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門 項目工程師進行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和 工程特點、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施， 準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)

11、交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、 有關(guān)職能部門的技術(shù)人 員進行交底。中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安 全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項。基層技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù) 交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。基層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方 案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量 記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事 項。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更 改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必

12、要進行更改時，須取得交底 人的同意。技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù) 文件，一般技術(shù)措施由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、確認(rèn)；主要工程項目的 技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項 目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目 部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實施。技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的 要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項 目部有關(guān)方面進行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。技術(shù)資料的質(zhì)量保證施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技

13、術(shù)文件、設(shè) 計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關(guān) 部門意見；特殊質(zhì)量要求的內(nèi)容的實施情況；因施工條件的改變對施工 質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全 部紀(jì)錄下來。按現(xiàn)行有關(guān)水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及時搞好單元工 程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合， 及時搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等， 對工程施工過程進行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢 驗、

14、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)， 關(guān)鍵是抓過程控制， 落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO900cB準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過 程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度， 提高操作者的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO900CB準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不 合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報， 經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格進行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格 執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證

15、體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì) 量滿足規(guī)定的要求。第五章、安全施工及安全保證措施安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)針對施工的特點，我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，確保對各種工序施工安全進行有效地控制。有針對性的安全保證措 施。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù) 人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員，協(xié)助安全員做好 安全生產(chǎn)工作。安全管理組織機構(gòu)安全管理力量配備及責(zé)任項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負(fù)第一管理責(zé)任，負(fù)責(zé)安全工作的日常監(jiān) 督、管理、落實情況。各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負(fù)全責(zé)。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安 全。根據(jù)施工需要，設(shè)專職

16、安全員1人，負(fù)責(zé)抓好管內(nèi)的施工安全，參與制 定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各 項安全措施，規(guī)章制度的執(zhí)行。各作業(yè)班（組）設(shè)置兼職安全員1-2名，協(xié)助班（組）長抓好、管 好本班的安全工作。指導(dǎo)本班（組）人員認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和 安全措施、糾正違章違紀(jì)行為。安全、文明施工措施生產(chǎn)安全管理措施安全目標(biāo)：年度責(zé)任事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)為零。杜絕重大火災(zāi)及爆 炸事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕責(zé)任交通特大、重大、大事故。重 傷率控制在0.3 %。以下；輕傷頻率控制在2%。以下。消滅工程重大、大事故。 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地安全方針：安全第一，預(yù)防為主、綜合治理安全技術(shù)措施臨

17、邊防護：挖出的土要隨挖隨時運走，不得在坑邊存放；坡上部不準(zhǔn)堆放棄土和材料設(shè)備等，堆放重物距土坡安全距離不得 小于3m臨時材料不得小于2m;基坑防護圍擋上體現(xiàn)明顯警示標(biāo)志；基坑排水：基坑內(nèi)積水及時排出，防止基坑邊坡坍塌現(xiàn)象。基坑監(jiān)護：設(shè)一名專職監(jiān)護人員，進行全天監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)有松動、變形、裂縫現(xiàn) 象，立刻撤離現(xiàn)場作業(yè)人員，并及時報告上級有關(guān)部門，采取防范措施， 確保安全生產(chǎn)。安全措施人員安全嚴(yán)格遵守本公司頒布的各項安全生產(chǎn)管理制度；施工現(xiàn)場建立、健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人；施工人員進駐現(xiàn)場必須進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，建立 安全培訓(xùn)制度；施工區(qū)實行按工作類別召開班前會，將作業(yè)環(huán)境及安全要求、安全 操作方法向工人交底；做好后勤保障工作，保證作業(yè)人員充足睡眠，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)；建立電工