項(xiàng)目工作總結(jié)研究報(bào)告

1、項(xiàng)目工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目的前前期市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研總總結(jié)1.1主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的分析析工作，主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分分析）隨著中國(guó)國(guó)加入世世貿(mào)，中中國(guó)在加加強(qiáng)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)方面面的工作作日益受受到國(guó)外外企業(yè)的的重壓，在此情情況下進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品開發(fā)的的前期對(duì)對(duì)于待開開發(fā)產(chǎn)品品的主要要市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方面的調(diào)調(diào)研和準(zhǔn)準(zhǔn)備就顯顯得十分分重要，而在工工業(yè)品中中主要是是關(guān)于專專利權(quán)方方面的內(nèi)內(nèi)容。對(duì)應(yīng)于我我們的開開發(fā)模式式（測(cè)繪繪仿制）在產(chǎn)品品開發(fā)過(guò)過(guò)程中很很容易觸觸及各個(gè)個(gè)企業(yè)的的專利，所以在在專利檢檢索的主主要重點(diǎn)點(diǎn)落在被被測(cè)繪機(jī)機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)商有關(guān)關(guān)這類機(jī)機(jī)器的專專利。專專

2、利的檢檢索工作作主要是是由前期期的網(wǎng)上上普通檢檢索和后后繼的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)局的詳詳細(xì)檢索索。普通通檢索能能夠快速速的檢索索到被測(cè)測(cè)企業(yè)目目前的專專利受予予情況，而知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)局局的詳細(xì)細(xì)檢索則則是能夠夠詳細(xì)的的了解該該企業(yè)的的正在受受理和最最近提出出申請(qǐng)的的一些專專利方面面的情況況。對(duì)于檢索索到這些些專利后后的處理理。由于于我們是是一家裝裝配型企企業(yè)，企企業(yè)內(nèi)部部主要是是以裝配配為主，所有零零件都由由供應(yīng)商商提供，因此在在下一步步供方靠靠選擇的的時(shí)候，我們就就注意對(duì)對(duì)供方的的控制，同時(shí)與與供方簽簽訂一些些合同。同時(shí)在在理解對(duì)對(duì)方專利利文獻(xiàn)對(duì)對(duì)主體的的保護(hù)范范圍和內(nèi)內(nèi)容的基基礎(chǔ)上，對(duì)一些些零部件件進(jìn)

3、行圖圖紙更改改和回避避處理，以免在在外觀上上侵犯別別人的專專利。專利的回回避是專專利事務(wù)務(wù)中的首首要任務(wù)務(wù)，但不不能把專專利回避避與專利利學(xué)習(xí)分分割開來(lái)來(lái)，專利利是專利利發(fā)明人人經(jīng)過(guò)努努力的成成果，特特別是實(shí)實(shí)用新型型與發(fā)明明專利是是專利發(fā)發(fā)明人智智力勞動(dòng)動(dòng)的結(jié)晶晶，代表表的是具具有一定定新穎性性和創(chuàng)造造性的腦腦力勞動(dòng)動(dòng)，在回回避的同同時(shí)如何何巧妙的的利用他他人的專專利是產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)中的首首要問(wèn)題題，“學(xué)以致致用”學(xué)的目目的就是是用，而而不能只只是停留留在防這這一層面面上，因因此前期期的專利利調(diào)研絕絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。1.2主主要目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的市場(chǎng)狀狀況（國(guó)國(guó)外廠家家的主要要市場(chǎng)

4、分分布與主主要形成成原因）主要目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)是是在市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的的基礎(chǔ)上上根據(jù)未未能市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展趨勢(shì)并并針對(duì)目目前公司司資源和和未來(lái)規(guī)規(guī)劃的綜綜合考慮慮后作出出的符合合企業(yè)利利益的客客戶群落落。是產(chǎn)產(chǎn)品定義義前的一一個(gè)重要要內(nèi)容，不同的的產(chǎn)品定定義針對(duì)對(duì)的是不不同的產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)和不同同的消費(fèi)費(fèi)群體，同時(shí)必必將導(dǎo)致致不同的的銷售方方式和定定價(jià)。目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的建立立是在廣廣泛的調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上做做出的未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)的預(yù)測(cè)測(cè)，具有有很大的的風(fēng)險(xiǎn)性性，如何何的避免免風(fēng)險(xiǎn)，以及如如何控制制和評(píng)價(jià)價(jià)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研過(guò)程程，是這這一階段段的主要要問(wèn)題，就目前前完成的的一些項(xiàng)項(xiàng)目而言言，在市市場(chǎng)調(diào)研研的評(píng)價(jià)價(jià)和市場(chǎng)場(chǎng)的原始

5、始數(shù)據(jù)資資料這一一塊還不不完善，市場(chǎng)的的有效數(shù)數(shù)據(jù)都停停留在二二手資料料上，得得到的一一手資料料還比較較少，同同時(shí)對(duì)于于市場(chǎng)的的差異分分析比較較少，片片面的強(qiáng)強(qiáng)調(diào)性價(jià)價(jià)比，而而不能提提供接受受這些性性價(jià)比的的客戶的的特性和和持續(xù)發(fā)發(fā)展的可可能性。對(duì)于目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的后續(xù)續(xù)關(guān)注很很成問(wèn)題題，一旦旦產(chǎn)品開開始批量量銷售后后，產(chǎn)品品的更新新能力弱弱，市場(chǎng)場(chǎng)與技術(shù)術(shù)的交流流關(guān)注的的重點(diǎn)都都集中的的產(chǎn)品的的性能上上，對(duì)于于未來(lái)市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展情況況的關(guān)注注程度不不夠。1.3細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)標(biāo)客戶（各個(gè)廠廠家的目目標(biāo)客戶戶和主要要銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略）細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)的目的的是有效效的避免免在未來(lái)來(lái)市場(chǎng)中中的惡性性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)

6、分市市場(chǎng)的首首要任務(wù)務(wù)是了解解市場(chǎng)格格局：目目前市場(chǎng)場(chǎng)的主要要生產(chǎn)者者，可替替代產(chǎn)品品的提供供者，可可能進(jìn)入入的市場(chǎng)場(chǎng)追隨者者。要分分析和預(yù)預(yù)測(cè)這些些企業(yè)的的產(chǎn)品特特性和可可能的市市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)，同時(shí)時(shí)要闡述述在細(xì)分分市場(chǎng)中中市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)和市市場(chǎng)效益益的情況況，這又又牽扯到到市場(chǎng)調(diào)調(diào)研的數(shù)數(shù)據(jù)問(wèn)題題，數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、可信性性是評(píng)價(jià)價(jià)細(xì)分市市場(chǎng)依據(jù)據(jù)，真實(shí)實(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性是是指市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)要要真實(shí)不不能確定定的數(shù)據(jù)據(jù)不用和和準(zhǔn)確是是指有疑疑問(wèn)的數(shù)數(shù)據(jù)不上上報(bào)告，二手資資料的引引用要進(jìn)進(jìn)行考證證，而可可信性是是指對(duì)于于局部的的數(shù)據(jù)不不能隨意意放大，“不能以以此推斷斷”，如果果類推要要有充分分的論

7、證證可以類類推的理理由。市市場(chǎng)細(xì)分分是未來(lái)來(lái)產(chǎn)品開開發(fā)的指指導(dǎo)思想想，產(chǎn)品品能不能能在后期期順利的的進(jìn)入市市場(chǎng)并行行成“別居一一格”的賣點(diǎn)點(diǎn)，就由由這一階階段的工工作決定定。在細(xì)分市市場(chǎng)和調(diào)調(diào)研的時(shí)時(shí)候要始始終將“市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向”放在首首位，最最大能力力的去發(fā)發(fā)覺(jué)客戶戶的真實(shí)實(shí)需要，同時(shí)注注意這種種需求是是廣泛的的還是個(gè)個(gè)別的，從而確確定產(chǎn)品品是走大大批量小小利潤(rùn)還還是小批批量大利利潤(rùn)。項(xiàng)目階段段設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間的制制定2.1項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)間的的詳細(xì)工工作量分分析設(shè)計(jì)工作作的初步步估算能能夠使后期期的設(shè)計(jì)計(jì)人員的人數(shù)數(shù)控制和和進(jìn)度安排排上做好好基礎(chǔ)，工作作量的估估算主要要是參照照以往項(xiàng)項(xiàng)目的工工作量能能

8、力，和和可能出出現(xiàn)的一些些不可測(cè)測(cè)因素，而制定定的一個(gè)個(gè)大致的的以“人月”為單位的的工期數(shù)數(shù)。在設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)間間的估算算上沒(méi)有有什么可可以具體體計(jì)算的的工具，主要的的是項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人對(duì)項(xiàng)目目工作的的估算能能力。這這就要求求項(xiàng)目管管理者能能夠具備備良好的的時(shí)間估估算能力力。時(shí)間間的估算算要做到到有據(jù)可可依，不不能憑空空的拍腦腦袋定論論，要充充分的估估計(jì)各重重可能的的風(fēng)險(xiǎn)和和不可測(cè)測(cè)的時(shí)間間延誤，同時(shí)要要保障工工作人員員的正常常工作強(qiáng)強(qiáng)度，天天天加班班的項(xiàng)目目時(shí)間和和沒(méi)有周周末的項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間是不可可取的。2.2項(xiàng)項(xiàng)目成員員的引進(jìn)進(jìn)與評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)確定項(xiàng)目目成員的的能力要要求和項(xiàng)項(xiàng)目成員員的招聘聘細(xì)則，由人

9、力力資源部部和項(xiàng)目目主管共共同在企企業(yè)內(nèi)部部作內(nèi)部部調(diào)動(dòng)和和外部招招聘。項(xiàng)項(xiàng)目成員員之間的的相互關(guān)關(guān)系很容容易在項(xiàng)項(xiàng)目的后后期形成成重要影影響，因因此項(xiàng)目目成員到到位后的的團(tuán)隊(duì)組組建時(shí)，要注意意使項(xiàng)目目成員處處于同一一起點(diǎn)位位置（主主要是對(duì)對(duì)于工作作的重要要程度和和貢獻(xiàn)，同時(shí)加加強(qiáng)協(xié)作作訓(xùn)練），按11：1.55的人員員比例招招聘同時(shí)時(shí)在協(xié)作作訓(xùn)練后后按1：1.22的人員員比例流流動(dòng)，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目的正正常工作作不受影影響。同同時(shí)項(xiàng)目目人員的的后期歸歸屬要明明確，以以使各項(xiàng)項(xiàng)目人員員對(duì)于各各人的后后續(xù)發(fā)展展作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。在項(xiàng)目成成員的管管理方面面往往忽忽似的是是項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的建建設(shè)，很很多管理理者認(rèn)

10、為為，只要要各個(gè)職職位人員員到位就就是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)了了，其實(shí)實(shí)不然；工作組組與團(tuán)隊(duì)隊(duì)是兩個(gè)個(gè)不同的的概念，工作組組是指完完成某項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的人員的的總稱，強(qiáng)調(diào)的的是一個(gè)個(gè)群體；至于群群體內(nèi)的的各種關(guān)關(guān)系和結(jié)結(jié)構(gòu)問(wèn)題題不是這這一概念念關(guān)注的的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)隊(duì)則是對(duì)對(duì)于這個(gè)個(gè)群內(nèi)的的各種關(guān)關(guān)系和結(jié)結(jié)構(gòu)問(wèn)題題具體分分工和相相互交流流奠定了了基礎(chǔ)。群體是是模糊的的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)是具體體的；群群體是混混亂的，團(tuán)隊(duì)是是有序的的。2.3 各個(gè)階階段的人人時(shí)數(shù)分分解和工工作勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間的的承受力力項(xiàng)目經(jīng)常常延期的的原因是是在項(xiàng)目目人時(shí)分分配時(shí)的的不合理理，比如如設(shè)計(jì)一一個(gè)人在在一天中中8小時(shí)滿滿負(fù)荷工工作是不不可能的的，同

11、時(shí)時(shí)在一個(gè)個(gè)星期中中加6天班，對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目成員員來(lái)說(shuō)是是不人道道的。合合理的安安排工作作進(jìn)程必必須首先先要了解解各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成員員的工作作能力和和效果。同樣對(duì)對(duì)于各個(gè)個(gè)階段的的人員安安排亦是是如此，產(chǎn)品的的測(cè)繪期期間的工工作量比比較大，而在測(cè)測(cè)繪各圖圖紙完成成到小批批量樣機(jī)機(jī)化的時(shí)時(shí)間段中中，人員員就會(huì)顯的有有些富裕裕。2.4項(xiàng)項(xiàng)目的難難度分析析項(xiàng)目的難難度分析析，在設(shè)設(shè)計(jì)方面面主要是是分析和和理解產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)及各各種結(jié)構(gòu)構(gòu)的不同同原理，這些結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)應(yīng)的機(jī)械械功能，產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)；產(chǎn)產(chǎn)品的制制造難度度，現(xiàn)有有加工能能力和供供貨保障障，產(chǎn)品品的制造造成本，采購(gòu)難難度。項(xiàng)目詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)階階段工作

12、作情況報(bào)報(bào)告3.1產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)沒(méi)有規(guī)矩矩不成方方圓，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)范是是產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的主主要問(wèn)題題，由于于目前采采用PRRO/EE設(shè)計(jì)軟軟件，在在產(chǎn)品建建模中和和圖紙的的規(guī)范化化，各人人的提交交權(quán)限和和修改權(quán)權(quán)限問(wèn)題題要先解解決好。接下來(lái)來(lái)的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)和中中的協(xié)調(diào)調(diào)和組織織，相關(guān)關(guān)聯(lián)和部部件的配配合孔的的定位基基準(zhǔn)要要要據(jù)機(jī)器器大原理理協(xié)調(diào)好好，產(chǎn)品品的各種種參數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)要輸輸入。采采用其他他設(shè)計(jì)軟軟件也是是如此，保持產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性，產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的易維維護(hù)和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的表達(dá)達(dá)清析規(guī)規(guī)范是產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中的一個(gè)個(gè)重要工工作。3.2產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)階段段成果計(jì)計(jì)劃表在各個(gè)設(shè)設(shè)

13、計(jì)階段段完成并并提供相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計(jì)輸出出資料；如產(chǎn)品品開發(fā)初初期的產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)完完成后的的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)清清單、產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品零件件編碼規(guī)規(guī)則等等系列產(chǎn)產(chǎn)品文件件。3.3產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)中的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議大型的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)往往被被細(xì)分為為多個(gè)部部件而后后分多人人在一定定時(shí)間期期限內(nèi)完完成，應(yīng)應(yīng)而如何何對(duì)于各各個(gè)人員員在各個(gè)個(gè)時(shí)間的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)則顯的的比較重重要，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中首先總總工程師師要求對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品的各個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)部部分進(jìn)行行統(tǒng)一的的產(chǎn)品接接口安排排，以保保障在后后續(xù)過(guò)程程中各個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)小小組或各各個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)人員的的設(shè)計(jì)接接口（如如基準(zhǔn)、安裝孔孔位）的的一致性性。產(chǎn)品品的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議主主

14、要是在在針對(duì)各各個(gè)小組組的結(jié)合合部分在在設(shè)計(jì)初初期進(jìn)行行一系列列的配合合說(shuō)明及及定義，規(guī)定各各設(shè)計(jì)小小組按預(yù)預(yù)定的設(shè)設(shè)計(jì)方向向和目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)情況分分析4.1各各零件的的采購(gòu)難難度分析析4.2主主、關(guān)鍵鍵零件的的供應(yīng)商商的選擇擇方法按零件的的加工難難度，在在機(jī)器裝裝配中的的次序和和產(chǎn)品的的重要程程度，對(duì)對(duì)零件進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)管理，進(jìn)而確確定主、關(guān)鍵零零件和部部件，在在現(xiàn)有供供方中尋尋找能夠夠滿足產(chǎn)產(chǎn)品性能能的供應(yīng)應(yīng)商，如如：在一一次設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中，機(jī)器器的墻板板為機(jī)器器的第一一安裝基基準(zhǔn)，因因此在供供貨中應(yīng)應(yīng)該首先先考慮進(jìn)進(jìn)貨，沒(méi)沒(méi)有墻板板其它的的零件就就無(wú)法安安裝。對(duì)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)商的選選擇

15、可以以參照?qǐng)D圖示流程程：4.3各各零件的的采購(gòu)價(jià)價(jià)格組成成及批量量控制方方案現(xiàn)在市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)于供供方的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)品品成本、產(chǎn)品交交貨期、產(chǎn)品服服務(wù)要求求很高，應(yīng)而在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的初初期就應(yīng)應(yīng)對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)業(yè)化后的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)格控制制、重要要零件的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制做好規(guī)規(guī)劃，具具體的如如，產(chǎn)品品的零件件價(jià)格按按產(chǎn)品的的材料成成本、加加工成本本兩大塊塊；而產(chǎn)產(chǎn)品的材材料成本本根據(jù)市市場(chǎng)波動(dòng)動(dòng)規(guī)定每每一年或或每半年年進(jìn)行一一次確認(rèn)認(rèn)；對(duì)于于產(chǎn)品的的加工成成本按初初期小批批量、中中期一般般批量、后期大大批量，進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的加加工費(fèi)用用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行內(nèi)部核核價(jià)后確確定產(chǎn)品品價(jià)格，在此基基

16、礎(chǔ)上采采購(gòu)人員員與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行談判，以保證證企業(yè)的的未來(lái)幾幾年的產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)潤(rùn)和價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。對(duì)對(duì)于重要要零件可可以要求求供應(yīng)商商嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)計(jì)工藝進(jìn)進(jìn)行，必必要時(shí)可可以抽查查供方工工藝。4.4采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)采購(gòu)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源源由采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中的供方方意外或或是在采采購(gòu)初期期的產(chǎn)量量計(jì)劃，如供方方按最大大產(chǎn)量供供應(yīng)都無(wú)無(wú)法滿足足生產(chǎn)需需求，對(duì)對(duì)零件的的加工難難度估計(jì)計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外外政策的的影響，如德國(guó)國(guó)的、月份份的休假假，如果果有些部部件在這這時(shí)急需需而廠內(nèi)內(nèi)沒(méi)有庫(kù)庫(kù)存，這這就會(huì)引引起采購(gòu)購(gòu)不到的的現(xiàn)象，從而影影響生產(chǎn)產(chǎn)。因此此，對(duì)于于采購(gòu)人人員要求求根據(jù)以以往的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)對(duì)現(xiàn)在采采購(gòu)中的的可能意意外，做做好采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因因素預(yù)測(cè)測(cè)表，并并針對(duì)各各種可能能做好防防范工作作。采購(gòu)的另另一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來(lái)自采采購(gòu)過(guò)程程的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)問(wèn)題，如如果購(gòu)買買了侵權(quán)權(quán)的產(chǎn)品品