生產(chǎn)工作計劃

1、Word 生產(chǎn)工作計劃 【精華】生產(chǎn)工作方案匯總七篇 時間在消逝，從不停留，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要好好方案今后的學(xué)習(xí)，制定一份方案了。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我整理的生產(chǎn)工作方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)工作方案 篇1 1、依據(jù)我鎮(zhèn)實際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我鎮(zhèn)平安管理水平上一個新臺階。 2、進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，連續(xù)做好平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，簽訂率達(dá)到100%，確保平安生產(chǎn)責(zé)任落到實處。 3、進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工

2、作，加大平安經(jīng)費的投入，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗狀況統(tǒng)計工作。 4、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚和貫徹落實國家和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實。 5、加強平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，上半年方案組織一期電工培訓(xùn)班。 6、加強消防管理，上半年方案組織一次消防平安專項大檢查，最大限度地削減人員傷亡和降低企業(yè)財產(chǎn)損失供應(yīng)保障，同 時加強重點防火區(qū)域

3、的消防管理工作，做到勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患。 7、仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”期間的檢查、宣揚等各項工作。 平安生產(chǎn)管理工作永久沒有終點，我們將仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的平安文化氛圍，抓好各項平安管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。 生產(chǎn)工作方案 篇2 為了仔細(xì)貫徹落實中國平安生產(chǎn)法，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)制造一個平安穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境，特擬定XXXX年平安生產(chǎn)工作方案。 一、總體

4、要求 根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二、主要目標(biāo) 一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。 二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

5、 三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。 三、詳細(xì)支配 1.第一季度:制定XXXX年平安生產(chǎn)工作方案 調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé) 開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查 搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理 2.其次季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù) 明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員 完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案； 做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查； 開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實施方案 開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。 3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、 整治工作 開展

6、防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作 開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查 4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作 做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作 開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核 支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作 生產(chǎn)工作方案 篇3 一、提高熟悉，頑強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。 領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長： 成 員： 平安生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為平安生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，平安責(zé)任重于泰山，我院始終把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程，有方案、有步驟、有重點的開展學(xué)習(xí)，宣揚貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實。 二、針對上一年度平安工作中存在的問題，進(jìn)一

7、步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。 三、本年度工作目標(biāo) 1、堅決杜絕重特大平安事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。 2、加強院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對職工進(jìn)行一次法律平安教育，組織職工學(xué)習(xí)中國平安法、平安生產(chǎn)法及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識。 3、嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，仔細(xì)做好值班記錄。 4、依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類平安生產(chǎn)的檢查工作。 5、準(zhǔn)時上報本單位發(fā)生的重、特大平安問題，不瞞報漏報。 回顧過去，展望將來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開展

8、平安工作，努力創(chuàng)建關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們信任，同時我們也有信念，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們肯定能完成本年度的工作目標(biāo)。 生產(chǎn)工作方案 篇4 xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20 xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。 一、整體工作思路 20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 二、做為生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)必需做好以下幾點 1

9、）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單； 3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。 三、20 xx年工作措施及方法 1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育

10、培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失； 2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度打算一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利； 3）成本管理方面：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案

11、的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20 xx年xx月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)xx噸，平均出品率為xx%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的xx%高出xx個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了xx%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷； 4）質(zhì)量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； b、沒有穩(wěn)定

12、、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需

13、針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 5）平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理； 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項； b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； c、將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任

14、簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處； 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。 生產(chǎn)工作方案 篇5 一、非煤礦山平安監(jiān)管方面 1、按省、市非煤礦山監(jiān)管指導(dǎo)看法，制定本縣年度非煤礦山監(jiān)管方案。 2、根據(jù)開展非煤礦山平安監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時發(fā)出整改指令書，監(jiān)督整改。對非煤礦山每家企業(yè)做到每季度監(jiān)督檢查一次。 3、因重點項目建設(shè)、道

15、路建設(shè)等需要，對臨時賜予開采的碎石場，做到每兩個月檢查一次，發(fā)覺存在較大平安隱患的，準(zhǔn)時停業(yè)整改。 4、全面開展非煤礦山單位普查、分類登記建檔，做到一礦一檔案。 5、幫助省、市安監(jiān)局做好非煤礦山平安生產(chǎn)許可證辦證和延期換證工作。 6、對已取得采礦許可證、而未取得平安生產(chǎn)許可證擅自開采的違法行為，準(zhǔn)時移交執(zhí)法大隊查處。 7、嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山建設(shè)項目平安設(shè)施“三同時”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時”制度，幫助市安監(jiān)局做好項目的審查、驗收工作。 8、深化開展非煤礦山隱患排查治理專項行動，建立隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推動隱患排查治理制度化、長效化。 9、督促完善非煤礦

16、山企業(yè)開展事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練。 10、開展平安生產(chǎn)宣揚教育工作，提高企業(yè)平安管理水平和從業(yè)人員平安素養(yǎng)。 11、參加對生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則處理，舉一反三，防止類似事故發(fā)生。 12、對全縣工業(yè)企業(yè)（建筑行業(yè)、商貿(mào)、運輸和危化品的生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等企業(yè)不屬于工礦股平安監(jiān)管范圍）的平安監(jiān)管，采納以主管部門日常監(jiān)管為主，縣安監(jiān)局工礦股定期或不定期進(jìn)行抽查指導(dǎo)，抽查指導(dǎo)面每年不少于20家。 二、危急化學(xué)品平安監(jiān)管方面 1、按省、市危急化學(xué)品監(jiān)管指導(dǎo)看法，制定本縣危急化學(xué)品監(jiān)管方案。 2、根據(jù)開展危急化學(xué)品平安監(jiān)督檢查的工作要求，做好日常檢查、復(fù)查和整改記錄。發(fā)覺

17、問題，要準(zhǔn)時發(fā)出整改指令書，監(jiān)督整改。對生產(chǎn)企業(yè)，要做到每季度監(jiān)督檢查一次，經(jīng)營（甲證）企業(yè)每半年監(jiān)督檢查一次；經(jīng)營（乙證）企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站監(jiān)督檢查。 3、全面開展危急化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位普查、分類登記建檔，做到一單位一檔案。 4、幫助做好危急化學(xué)品平安生產(chǎn)、經(jīng)營（甲、乙證）行政許可的審查工作。嚴(yán)格執(zhí)行危急化學(xué)品建設(shè)項目平安設(shè)施“三同時”制度，指導(dǎo)企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“三同時”制度，幫助做好項目的審查、驗收工作。 5、對發(fā)覺非法生產(chǎn)、經(jīng)營危急化學(xué)品的行為，準(zhǔn)時移交執(zhí)法大隊查處。 6、對危急化學(xué)品重大危急源進(jìn)行登記、建檔工作，督促指導(dǎo)企業(yè)落實重大危急源監(jiān)控措施。 7、深化開展危急化

18、學(xué)品隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理工作和重大隱患督辦等一系列工作制度，推動隱患排查治理制度化、長效化。 8、督促危急化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)開展事故應(yīng)急救援演練。 9、開展平安生產(chǎn)宣揚教育、培訓(xùn)工作、提高企業(yè)平安管理水平和從業(yè)人員平安素養(yǎng)。 10、參加對危急化學(xué)品企業(yè)生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則處理，舉一反三，防止類似事故發(fā)生。 生產(chǎn)工作方案 篇6 20 xx年是我們*公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作方案。20 xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計

19、20 xx年焊接行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作。 一不斷加強平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點

20、抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20 xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本

21、工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作方案生產(chǎn)車間主任工作方案。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本

22、;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、

23、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 六加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20 xx估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，

24、從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。 生產(chǎn)工作方案 篇7 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 一、 方案與產(chǎn)能 1、關(guān)于方案 20 xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了

25、業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量 20 xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 二、設(shè)備管理 20 xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備

26、人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”； 制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，

27、以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。 2、樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務(wù)。 3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。 四、平安生產(chǎn)管理 1、20 xx年始