oa管理員崗位職責(zé)對(duì)接

1、Word - 30 -oa管理員崗位職責(zé)對(duì)接 篇：OA系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) OA系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) 一、解決日常使用者碰到的使用問題 OA系統(tǒng)最好能整體把握OA系統(tǒng)的全部功能，能準(zhǔn)時(shí)答復(fù)終于使用者的提問，針對(duì)系統(tǒng)中存在的BUG能精確的分析定位，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)軟件廠商舉行解決。 這一塊是OA管理員日常最頻繁的一項(xiàng)工作任務(wù)。 二、確保系統(tǒng)的平安與穩(wěn)定 OA服務(wù)硬件、網(wǎng)絡(luò)的平安，病毒防范。 數(shù)據(jù)的備份，包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和文件數(shù)據(jù)的備份（可以采納自動(dòng)備份），這一點(diǎn)十分重要，數(shù)據(jù)、特殊是重要數(shù)據(jù)的走失將帶來不行挽回的損失。 （系統(tǒng)的平安與穩(wěn)定和不同OA廠商提供的軟件產(chǎn)品關(guān)系十分大） 系統(tǒng)權(quán)限的維護(hù)管理 用戶賬號(hào)、

2、部門、崗位角色等的管理，相關(guān)人員權(quán)限的設(shè)置，這一塊是日常管理工作中最基礎(chǔ)的，如：新增人員賬號(hào)的創(chuàng)建、權(quán)限的設(shè)置。 四、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)必需的相關(guān)數(shù)據(jù)，如：系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的配置、數(shù)據(jù)字典的維護(hù)等。 五、OA的實(shí)施與培訓(xùn) 有些單位實(shí)施OA，有可能需要管理員舉行培訓(xùn)，協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門對(duì)OA的使用。普通軟件廠商提供具體的OA系統(tǒng)使用指南，同時(shí)不同的OA廠商軟件的易用性和用戶體悟也不一樣，對(duì)OA的實(shí)施與培訓(xùn)有很大的影響。 六、其他 OA系統(tǒng)的啟動(dòng)與停止 系統(tǒng)日志的跟蹤與查看 對(duì)異樣流程和數(shù)據(jù)的處理，數(shù)據(jù)的刪除與恢復(fù)、流程的監(jiān)控與處理 系統(tǒng)崩潰后的災(zāi)害恢復(fù)（可以和軟件廠商一起操作） （以上列舉的

3、是管理碰到的常見的問題，每個(gè)OA軟件中可能存在其他的內(nèi)容。） 目前OA軟件普通都是基于 B/S結(jié)構(gòu)的，終于使用者只需要使用掃瞄器舉行拜訪，提升了OA軟件系統(tǒng)的可維護(hù)性，大大的削減了管理員維護(hù)工作。 OA系統(tǒng)管理員：廖彬 第2篇：OA系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) OA系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) 一、解決日常使用者碰到的使用問題 OA系統(tǒng)最好能整體把握OA系統(tǒng)的全部功能，能準(zhǔn)時(shí)答復(fù)終于使用者的提問，針對(duì)系統(tǒng)中存在的BUG能精確的分析定位，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)軟件廠商舉行解決。 這一塊是OA管理員日常最頻繁的一項(xiàng)工作任務(wù)。 二、確保系統(tǒng)的平安與穩(wěn)定 OA服務(wù)硬件、網(wǎng)絡(luò)的平安，病毒防范。 數(shù)據(jù)的備份，包括數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和文件數(shù)據(jù)的備份

4、（可以采納自動(dòng)備份），這一點(diǎn)十分重要，數(shù)據(jù)、特殊是重要數(shù)據(jù)的走失將帶來不行挽回的損失。 （系統(tǒng)的平安與穩(wěn)定和不同OA廠商提供的軟件產(chǎn)品關(guān)系十分大） 三、系統(tǒng)權(quán)限的維護(hù)管理 用戶賬號(hào)、部門、崗位角色等的管理，相關(guān)人員權(quán)限的設(shè)置，這一塊是日常管理工作中最基礎(chǔ)的，如：新增人員賬號(hào)的創(chuàng)建、權(quán)限的設(shè)置。 四、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)必需的相關(guān)數(shù)據(jù)，如：系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的配置、數(shù)據(jù)字典的維護(hù)等。 五、OA的實(shí)施與培訓(xùn) 有些單位實(shí)施OA，有可能需要管理員舉行培訓(xùn)，協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門對(duì)OA的使用。普通軟件廠商提供具體的OA系統(tǒng)使用指南，同時(shí)不同的OA廠商軟件的易用性和用戶體悟也不一樣，對(duì)OA的實(shí)施與培訓(xùn)有很大的

5、影響。 六、其他 OA系統(tǒng)的啟動(dòng)與停止 系統(tǒng)日志的跟蹤與查看 對(duì)異樣流程和數(shù)據(jù)的處理，數(shù)據(jù)的刪除與恢復(fù)、流程的監(jiān)控與處理 系統(tǒng)崩潰后的災(zāi)害恢復(fù)（可以和軟件廠商一起操作） （以上列舉的是管理碰到的常見的問題，每個(gè)OA軟件中可能存在其他的內(nèi)容。） 目前OA軟件普通都是基于 B/S結(jié)構(gòu)的，終于使用者只需要使用掃瞄器舉行拜訪，提升了OA軟件系統(tǒng)的可維護(hù)性，大大的削減了管理員維護(hù)工作。 第3篇：分公司對(duì)接崗位職責(zé) 分公司對(duì)接崗位職責(zé) 分公司工程部崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司規(guī)定，組織、通知工程部全部管理人員按時(shí)參與月會(huì)，并按月會(huì)內(nèi)容開展工作。 2、全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：平安施工、質(zhì)

6、量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。 3、書面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，催促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)狀況，對(duì)執(zhí)行好的賦予嘉獎(jiǎng)、執(zhí)行差的賦予處罰。 4、參與各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。 5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃編制任務(wù)的落實(shí)狀況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝點(diǎn)工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完美、切實(shí)可行。 6、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部月施工進(jìn)度方案的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分舉行修改制定并集體味議利用后執(zhí)行、實(shí)施，同時(shí)月底開工作會(huì)議時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度方案與實(shí)際工

7、程進(jìn)度方案作對(duì)照檢查。 7、檢查各工地的平安施工計(jì)劃及平安保證措施是否完成，施工平安責(zé)任合同是否落實(shí)，平安教導(dǎo)、平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。 8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電是否平安，辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求，正在施工的樓房用電是否符合平安施工要求。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的平安圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好，三保四口是否落實(shí)并做到。 10、施工機(jī)械設(shè)備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否舉行平安操作。 11、檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到，資料是否齊全。 12、各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收

8、標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。 13、檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有無重大質(zhì)量事故。 14、檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。 15、檢查技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成，技術(shù)交底工作是否做到并簽字。 16、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位，有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。 17、檢查文明施工計(jì)劃是否切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)。 18、按照文明工地的要求，檢查文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進(jìn)度同步，生活辦公環(huán)境是否干凈衛(wèi)生。 19、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否做到文明施工，工完場(chǎng)清工作是否落到實(shí)處，文明工地是否達(dá)標(biāo)。 20、檢查各項(xiàng)目部有無成本控制方案與目標(biāo)，是否根據(jù)公司規(guī)

9、定準(zhǔn)時(shí)精確編制成本核算工作。 21、檢查項(xiàng)目部在結(jié)算時(shí)，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。 22、檢查逐月成本核算工作是否仔細(xì)完成。 23、檢查材料有無用料方案、管理方案、控制方案。 24、檢查材料收方計(jì)量是否真切精確。 25、檢查材料日清月結(jié)工作是否按時(shí)落實(shí)。 26、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用及損耗狀況是否合理，材料賬目是否真切清晰。 27、檢查材料選購(gòu)價(jià)格是否合理，材料是否按時(shí)結(jié)算，結(jié)算是否精確。 28、檢查機(jī)械設(shè)備、工具用具賬目是否清晰、精確、真切。 29、檢查機(jī)械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位，機(jī)械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。 30、檢查公司的管理制度崗位職責(zé)管理細(xì)則等公司各項(xiàng)文件精神的執(zhí)行與落實(shí)狀

10、況。 31、工作中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查、嚴(yán)格落實(shí)、體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。 注： 1、對(duì)以上各項(xiàng)工作的檢查，首先應(yīng)依照管理制度、崗位職責(zé)、管理細(xì)則的各項(xiàng)要求對(duì)比執(zhí)行，不能無目的、無目標(biāo)、無方案的走馬觀花。 2、要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。 3、毎到一個(gè)項(xiàng)目部，仔細(xì)檢查、催促落實(shí)，會(huì)議解決落實(shí)工程中存在的問題，并以書面形式落實(shí)。 公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé) 1、在集團(tuán)公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理工作，對(duì)所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、正確行使集團(tuán)公司所給予的管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)全面落實(shí)集團(tuán)公司總部所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)以

11、及公司規(guī)則制度，建立完美的管理機(jī)制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項(xiàng)目部的高效運(yùn)作，保證各項(xiàng)方案、任務(wù)和指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 3、不斷鞏固和擴(kuò)大所在區(qū)域市場(chǎng)份額，樂觀開辟建造新市場(chǎng)。 4、樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)品牌戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)分公司企業(yè)文化建設(shè)。 5、在授權(quán)范圍內(nèi)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定行使獎(jiǎng)罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。 6、組織實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面事故大事的調(diào)查處理和報(bào)告工作。 7、在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司與所轄區(qū)域相關(guān)方舉行工作聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)。 公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé) 1、幫助分公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作。 2、參加分公司管理體系策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，對(duì)投標(biāo)施工計(jì)劃賦予技術(shù)指導(dǎo)。 3、參

12、加建設(shè)工程承包合同評(píng)審，從分公司技術(shù)能力方面發(fā)表評(píng)審看法。 4、參與普通工程項(xiàng)目的投標(biāo)論證和指導(dǎo)投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)編制工作。 5、負(fù)責(zé)各類建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工計(jì)劃及重大施工變更報(bào)批前的審核及申報(bào)，組織實(shí)施或指導(dǎo)各類工程計(jì)劃的編制工作。 6、負(fù)責(zé)主持分公司普通工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和分公司級(jí)施工技術(shù)交底工作。參加重大或特別工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 7、負(fù)責(zé)即時(shí)傳達(dá)建設(shè)工程國(guó)家、行業(yè)和地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、適用法律規(guī)矩及其它要求或其變更狀況，并對(duì)其發(fā)放及使用狀況舉行檢查落實(shí)。 8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，組織開展項(xiàng)目qc小組和科技攻關(guān)活動(dòng)及相關(guān)

13、的申報(bào)工作。 9、負(fù)責(zé)組織普通及以上不合格（不符合）的訂正措施或預(yù)防措施的評(píng)審，參加實(shí)施狀況。 10、負(fù)責(zé)主持分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面較事件故的調(diào)查、處理和報(bào)告工作，審核嚴(yán)峻不合格（不符合）的訂正措施或預(yù)防措施方案并上報(bào)集團(tuán)公司總部。 11、負(fù)責(zé)主持分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 公司辦公室職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司文件、外來文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等各類文件資料、管理記錄的獵取、記下、傳遞、發(fā)放、處理跟蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)上海公司其它部門、項(xiàng)目部的文件資料管理工作。 2、負(fù)責(zé)上海公司范圍內(nèi)印章的保管、用印記下和收繳工作。 3、負(fù)責(zé)上海公司秘書工作，組織會(huì)務(wù)，記錄、

14、收拾上海公司會(huì)議記錄和相關(guān)資料，對(duì)上海公司發(fā)放文件舉行編輯、校樣、打印和發(fā)放管理。 4、負(fù)責(zé)上海公司企業(yè)文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)建工作，全面推行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，組織開展文娛活動(dòng)，組織創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)欄等多種形式的內(nèi)外信息交流渠道，營(yíng)造和睦工作環(huán)境。 5、負(fù)責(zé)每月向集團(tuán)公司網(wǎng)站、歌山建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部宣揚(yáng)媒體組織稿源，在上海公司總經(jīng)理的授權(quán)或授意下，組織對(duì)外宣揚(yáng)活動(dòng)。 6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部、上海公司各部門、項(xiàng)目等互相間的信息交流和傳達(dá)以及內(nèi)外接待工作。 7、負(fù)責(zé)上海公司管理體系實(shí)施狀況的日常催促檢查和指導(dǎo)工作。 8、負(fù)責(zé)分上海司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)記下等各類證照的年檢、報(bào)批和送集團(tuán)總部備案工作，收拾和報(bào)送各

15、類評(píng)選資料。 9、負(fù)責(zé)上海公司人力資源日常管理工作，申報(bào)培訓(xùn)需求、人力資源配備需求，支配新錄取員工報(bào)到、安置，建立和動(dòng)態(tài)管理上海公司人才庫，實(shí)施培訓(xùn)方案，申報(bào)各類崗位資歷證書年檢，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部民工小學(xué)建設(shè)。 10、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛、投訴的暫時(shí)處理和報(bào)告工作。 11、負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)施及辦公低值易耗品的統(tǒng)一購(gòu)置與維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)度分公司辦公車輛，保證工作需要。 12、負(fù)責(zé)上海公司機(jī)關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場(chǎng)所用水、用電、生活垃圾處理和污水排放，監(jiān)督檢查上海公司機(jī)關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生狀況，支配上海公司機(jī)關(guān)辦公環(huán)境布置、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，布置檢查辦公、生活場(chǎng)所消防設(shè)施，編制實(shí)施火災(zāi)應(yīng)急預(yù)

16、案。 13、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處職責(zé) 1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和收拾，把握顧客信息，了解顧客需求，做好市場(chǎng)調(diào)研。 2、幫助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理建造市場(chǎng)準(zhǔn)入注冊(cè)手續(xù)，幫助分公司總經(jīng)理舉行市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)和服務(wù)工作。 3、負(fù)責(zé)幫助分公司經(jīng)理開展與建設(shè)工程招標(biāo)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，參與資歷預(yù)審，編制建設(shè)工程投標(biāo)文件，幫助合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，幫助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。 4、負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，幫助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。 5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對(duì)其履約狀況舉行監(jiān)控。 6、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。 7、負(fù)責(zé)本部門使用

17、的文件和管理記錄的管理。 分公司業(yè)務(wù)部工作職能（含銷售開票） 一、市場(chǎng)工作 1、合理的、有方案的分配銷售任務(wù)量，確保全年的銷售目標(biāo)方案完成。 2、準(zhǔn)時(shí)、精確的執(zhí)行總公司相關(guān)銷售政策及規(guī)定。 3、尋求有實(shí)力、有信念經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和合作商，全力支持與協(xié)作經(jīng)銷商做好銷售工作，對(duì)經(jīng)銷商及市場(chǎng)問題準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)，并依據(jù)公司各項(xiàng)政策妥當(dāng)處理。 4、嚴(yán)格對(duì)公司集團(tuán)品種和高價(jià)值品種的管控及市場(chǎng)價(jià)位，保證經(jīng)銷商的利益，杜絕違規(guī)操作行為。 5、協(xié)作經(jīng)銷商建立、完美銷售模式及部分重點(diǎn)政策的后續(xù)跟進(jìn)實(shí)施，確保市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。 6、樂觀擴(kuò)大市場(chǎng)份額，挑選有直銷能力的經(jīng)銷商，開辟未開辟的直銷網(wǎng)點(diǎn)，提升鋪貨率。 7、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，

18、完成終端銷售模式的標(biāo)準(zhǔn)化、生動(dòng)化工作。 8、堅(jiān)持經(jīng)銷商和直銷客戶的定期訪問和維護(hù)。 9、協(xié)作各部門完成營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)工作。 二、內(nèi)部管理 10、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一支樂觀向上、高素養(yǎng)的銷售隊(duì)伍。 11、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)規(guī)定，保證貨款回收、記下精確。 12、建立并完美銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料庫及各級(jí)經(jīng)銷商、直銷客戶檔案庫。 13、樂觀收集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，精確、準(zhǔn)時(shí)向公司提供參考。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 分公司財(cái)務(wù)部工作職能 具體制定分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)程，建立完美的內(nèi)部控制制度，保證分公司的資金、存貨（庫存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定資產(chǎn)的平安。 正確歸集、攤銷分公

19、司的各項(xiàng)費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，按照總公司下達(dá)的費(fèi)用批復(fù)舉行預(yù)算控制，保證完成總公司下達(dá)的盈虧考核指標(biāo)。嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證各項(xiàng)費(fèi)用的專項(xiàng)使用，從財(cái)務(wù)的角度舉行控制，避開專項(xiàng)費(fèi)用得不到落實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)價(jià)格體系。 嚴(yán)格執(zhí)行總公司規(guī)定的結(jié)算制度，保證貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，避開壞帳的發(fā)生，并樂觀催收前期應(yīng)收帳款。市場(chǎng)部分嚴(yán)格采取月清賬，零欠款，醫(yī)院部分必需每個(gè)季度有欠款對(duì)賬函（蓋鮮章）。 嚴(yán)格執(zhí)行“收、支兩條線”的資金運(yùn)作規(guī)定，保證貨款準(zhǔn)時(shí)匯回總公司。 準(zhǔn)時(shí)、精確、全面、真切地填報(bào)各類對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)表,并準(zhǔn)時(shí)向總公司反映異樣及重大狀況。 通過會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等辦法，舉行數(shù)據(jù)分析，提供高

20、質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)信息，幫助營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人舉行市場(chǎng)決策、制 定規(guī)劃、績(jī)效考核，并定期向總公司提報(bào)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。 7、依法納稅，與稅務(wù)、財(cái)政、工商等政府部門建立良好的溝 通關(guān)系，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)舉行。 9.領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)工作，保證會(huì)計(jì)、出納、倉管統(tǒng)計(jì)的 工作符合 標(biāo)準(zhǔn)，并有義務(wù)對(duì)他們舉行培訓(xùn)，提升分公司財(cái)務(wù)的整體業(yè)務(wù)水 平。 10.有義務(wù)結(jié)合分公司的現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)總公司確定進(jìn)展方向和 各項(xiàng) 制度等提出合理化建議。 分公司行政部工作職能 1.辦公室是營(yíng)業(yè)單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外連接、協(xié)調(diào)的行政后勤支持部門。 2.輔助營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人處理日常事務(wù)工作。 3.準(zhǔn)時(shí)、精確的完成與總公司之間信息、文件、報(bào)表的上傳下達(dá)。 4.

21、建立健全公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 5.準(zhǔn)時(shí)、精確公司內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、報(bào)批、存檔工作。 6.準(zhǔn)時(shí)、精確完成公司日常銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔工作。 7.定期舉行公司資產(chǎn)、車輛的實(shí)物管理與統(tǒng)計(jì)。 8.按照公司實(shí)際狀況，組織開展員工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 9.按照公司規(guī)則制度，舉行日常人事管理及事務(wù)工作。 10.依照公司制度及規(guī)定開展日常行政管理及事務(wù)性工作。 11.堅(jiān)持對(duì)公司內(nèi)部員工紀(jì)律舉行監(jiān)督檢查。 分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 職位名稱、編制： 詳細(xì)職位以總公司任命為準(zhǔn)、1人 直接匯報(bào)上級(jí)：向總公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報(bào)告并接受監(jiān)督。 直接管理下級(jí)：市場(chǎng)部、推廣部、辦公室各部經(jīng)理 崗位職責(zé)描述： 1、

22、仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥品管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、gsp以及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。 2、對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)所有質(zhì)量責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門。 3、按照董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式。 4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃和基本管理制度，主持公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 5、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造進(jìn)展規(guī)劃計(jì)劃、預(yù)算外開支方案。 6、審定公司詳細(xì)規(guī)則、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施。 7、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作。 8、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作發(fā)展，

23、主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，工作、聽取匯報(bào)。 9、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作狀況準(zhǔn)時(shí)分析，提出改進(jìn)和提升的看法,營(yíng)造經(jīng)營(yíng)活 10、動(dòng)的氛圍并推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。 11、領(lǐng)導(dǎo)建立和完美質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 12、抓好售后服務(wù)工作，處置客戶投訴和不良反應(yīng),滿足客戶合理需求。 13、處理公司重大突發(fā)大事。在單位內(nèi)部起到模范作用。 崗位素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 1.具有醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷、醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)背景，本科以上學(xué)歷，男性優(yōu)先。 2.對(duì)醫(yī)藥區(qū)域市場(chǎng)銷售管理，有醫(yī)藥公司或者醫(yī)藥分子公司管理工作閱歷1 年以上優(yōu)先。 3.能自立舉行分子公司管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)工作運(yùn)作。 4.擅長(zhǎng)

24、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，注意團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和素養(yǎng)的提高。 5.有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力、擅長(zhǎng)交流、具有敬業(yè)精神。 6.具有良好的道德品質(zhì)，能嚴(yán)格依照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)舉行自律。 7.樂觀學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。 總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 第4篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)線路、設(shè)備及相關(guān)子系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)工作，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及其平安，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃及改造現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供技術(shù)建議。 1、負(fù)責(zé)本校接入教導(dǎo)城域網(wǎng)的設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)教導(dǎo)網(wǎng)接入線路連通性舉行日常檢查，保證線路暢通。不能自行排解故障的，上報(bào)

25、相關(guān)維護(hù)部門。 2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)和管理。 3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃本校校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。 4、負(fù)責(zé)本校入網(wǎng)計(jì)算機(jī)IP地址的申請(qǐng)、發(fā)放、記下和管理等工作。網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 5、負(fù)責(zé)本校管理信息系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的后備與恢復(fù)。網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 6、隨時(shí)監(jiān)控本校計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)的任何異樣現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)與教導(dǎo)局信息中心管理人員取得聯(lián)系，以便準(zhǔn)時(shí)處理。 7、監(jiān)控本校校內(nèi)網(wǎng)的黑客行為，如發(fā)覺立即上報(bào)。 8、負(fù)責(zé)從技術(shù)上杜絕通過網(wǎng)絡(luò)從事與、科研、管理無關(guān)的活動(dòng)。 9、負(fù)責(zé)本校病毒防護(hù)軟件的升級(jí)，防止病毒蔓延、下載、傳揚(yáng)。不能處理的立即上報(bào)。 10、監(jiān)控本校網(wǎng)站，隨時(shí)過

26、濾各種有害信息。 11、負(fù)責(zé)對(duì)本小學(xué)的上網(wǎng)記錄舉行記下，并保留上網(wǎng)記錄60天，對(duì)外服務(wù)的服務(wù)器必需記錄日志，并保留90天。 12、幫助本校用戶解決網(wǎng)絡(luò)使用 上的疑難問題。組織協(xié)調(diào)本校行政工作人員學(xué)會(huì)并用好教導(dǎo)管理系統(tǒng)。 13、不得非法以各種方式監(jiān)控上網(wǎng)用戶的上網(wǎng)行為，不得泄露用戶的私人信息及郵件內(nèi)容。 14、定期更改小學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理密碼，確保信息平安。 15、負(fù)責(zé)建立本校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平安管理制度、機(jī)房管理制度等制度；幫助小學(xué)建立本校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平安管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 16、網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，保證現(xiàn)有各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮效率，最大限度地為廣闊師生服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。 17

27、、負(fù)責(zé)本校的計(jì)算機(jī)室、網(wǎng)管中心等場(chǎng)所和設(shè)備的防火、防雷、防盜設(shè)施的檢查和維護(hù)，發(fā)覺問題立即上報(bào)小學(xué)負(fù)責(zé)人，盡快處理。 18、有責(zé)任和義務(wù)舉報(bào)任何使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)舉行的非法行為。 第5篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 崗位職責(zé)范文一： 1、建立與用戶給予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范;分析工作流程，拜訪，信息，平安的要求;設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。 2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，通過率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測(cè)試;定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立銜接和防火墻。 3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，利用執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)

28、化;排解網(wǎng)絡(luò)問題;對(duì)供給商的升級(jí)問題。 4、獲得網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià);維護(hù)文檔。 5、預(yù)備利用設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案的用戶提供參考和支持。 6、給予與供給商開發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見提交預(yù)算信息的財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。 7、參加教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，更新工作學(xué)問;閱讀專業(yè)書刊;維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò);參加專業(yè)組織。利用保密來庇護(hù)組織的價(jià)值。 8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新的和不同的哀求被接受全部權(quán)，探究的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)價(jià)值的工作成果。 崗位職責(zé)范文二： 1、幫助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展總體規(guī)劃，組織并實(shí)施年度方案。 2、確定網(wǎng)絡(luò)平安及資源分享策略。 3、全面規(guī)劃校內(nèi)網(wǎng)IP分配

29、策略，負(fù)責(zé)校內(nèi)網(wǎng)IP地址分配。 4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接插件等的維護(hù)和管理。 5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)節(jié)及更新。 6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)平安。 7、參加網(wǎng)絡(luò)值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)定、暢通。 8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的收拾和歸檔。 9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)資料。 10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能舉行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。 1

30、1、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé) 一、按照生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周方案表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中舉行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 二、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供協(xié)助，按照公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工舉行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝舉行實(shí)驗(yàn)，做樣。 四、協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工舉行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、

31、考評(píng)。 五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 六、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并舉行合理的收集、收拾、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。 八、解決材料的供給問題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料舉行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)協(xié)助。 九、按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理支配加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將

32、公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。 十、當(dāng)車間內(nèi)部浮現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序浮現(xiàn)人員過剩，某些工序浮現(xiàn)人員不足，準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下：容易來說，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”浮現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)! 1.支配員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì); 3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn); 5.有方案培訓(xùn)員工技能，提高生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝結(jié)力，提升生產(chǎn)能力; 第6篇：網(wǎng)絡(luò)

33、管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗 位職責(zé) 崗位職責(zé)范文一： 1、建立與用戶給予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范;分析工作流程，拜訪，信息，平安的要求;設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配置和路由協(xié)議。 2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，通過率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測(cè)試;定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立銜接和防火墻。 3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，利用執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化;排解網(wǎng)絡(luò)問題;對(duì)供給商的升級(jí)問題。 4、獲得網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià);維護(hù)文檔。 5、預(yù)備利用設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案的用戶提供參考和支持。 6、給予與供給商開發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安

34、裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見提交預(yù)算信息的財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。 7、參加教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，更新工作學(xué)問;閱讀專業(yè)書刊;維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò);參加專業(yè)組織。利用保密來庇護(hù)組織的價(jià)值。 8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新的和不同的哀求被接受全部權(quán)，探究的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)價(jià)值的工作成果。 崗位職責(zé)范文二： 1、幫助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展總體規(guī)劃，組織并實(shí)施年度方案。 2、確定網(wǎng)絡(luò)平安及資源分享策略。 3、全面規(guī)劃校內(nèi)網(wǎng)IP分配策略，負(fù)責(zé)校內(nèi)網(wǎng)IP地址分配。 4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng)關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接插件等的維護(hù)和管理。 5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)節(jié)及更新

35、。 6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)平安。 7、參加網(wǎng)絡(luò)值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)定、暢通。 8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的收拾和歸檔。 9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)資料。 10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能舉行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。 11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé) 一、按照生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周方案表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中舉行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的

36、實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 二、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供協(xié)助，按照公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工舉行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝舉行實(shí)驗(yàn)，做樣。 四、協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工舉行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 六、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，

37、并舉行合理的收集、收拾、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。 八、解決材料的供給問題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料舉行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)協(xié)助。 九、按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理支配加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。 十、當(dāng)車間內(nèi)部浮現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序浮現(xiàn)人員過剩，某些工序浮現(xiàn)人員不足，準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下

38、：容易來說，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”浮現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)! 1.支配員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì); 3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn); 5.有方案培訓(xùn)員工技能，提高生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝結(jié)力，提升生產(chǎn)能力; 第7篇：網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)-網(wǎng)絡(luò)管理員崗 位職責(zé) 崗位職責(zé)范文一： 1、建立與用戶給予網(wǎng)絡(luò)規(guī)范;分析工作流程，拜訪，信息，平安的要求;設(shè)計(jì)路由器的管理，包括接口配

39、置和路由協(xié)議。 2、建立評(píng)估網(wǎng)絡(luò)性能的問題，包括可用性，通過率，吞吐量，正常輸出，和延遲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)備的選型，安裝，配置，測(cè)試;定義網(wǎng)絡(luò)的政策和程序，建立銜接和防火墻。 3、保持網(wǎng)絡(luò)性能，利用執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和分析和性能優(yōu)化;排解網(wǎng)絡(luò)問題;對(duì)供給商的升級(jí)問題。 4、獲得網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)接入，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià);維護(hù)文檔。 5、預(yù)備利用設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案的用戶提供參考和支持。 6、給予與供給商開發(fā)，測(cè)試，評(píng)價(jià)，并安裝改進(jìn)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。會(huì)見提交預(yù)算信息的財(cái)務(wù)要求，監(jiān)測(cè)費(fèi)用。 7、參加教導(dǎo)的機(jī)會(huì)，更新工作學(xué)問;閱讀專業(yè)書刊;維護(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò);參加專業(yè)組織。利用保密來庇護(hù)組織的價(jià)值。 8、完成組織的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新

40、的和不同的哀求被接受全部權(quán)，探究的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)價(jià)值的工作成果。 崗位職責(zé)范文二： 1、幫助網(wǎng)絡(luò)管理中心主任制定本院校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展總體規(guī)劃，組織并實(shí)施年度方案。 2、確定網(wǎng)絡(luò)平安及資源分享策略。 3、全面規(guī)劃校內(nèi)網(wǎng)IP分配策略，負(fù)責(zé)校內(nèi)網(wǎng)IP地址分配。 4、負(fù)責(zé)公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，如服務(wù)器、交換機(jī)、集線器、路由器、防火墻、網(wǎng) 關(guān)、配線架、網(wǎng)線、接插件等的維護(hù)和管理。 5、負(fù)責(zé)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、維護(hù)、調(diào)節(jié)及更新。 6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)管理、資源分配、數(shù)據(jù)平安和系統(tǒng)平安。 7、參加網(wǎng)絡(luò)值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò)平安、穩(wěn)定、暢通。 8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)備份和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份;負(fù)

41、責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料的收拾和歸檔。 9、保管網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)接線表、設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理記錄、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等網(wǎng)絡(luò)資料。 10、每年對(duì)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的效能舉行評(píng)價(jià)，提出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理的改進(jìn)措施。 11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé) 一、按照生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì) 劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)支配中舉行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。 二、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供協(xié)助，按照公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工舉行技術(shù)培

42、訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝舉行實(shí)驗(yàn)，做樣。 四、協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工舉行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工舉行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。 五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的異樣狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 六、組織舉行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并舉行合理的收集、收拾、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員

43、工的工作心情，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。 八、解決材料的供給問題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料舉行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)協(xié)助。 九、按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況，合理支配加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。 十、當(dāng)車間內(nèi)部浮現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序浮現(xiàn)人員過剩，某些工序浮現(xiàn)人員不足，準(zhǔn)時(shí)舉行人員調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)如下：容易來說，生產(chǎn)線 內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”浮現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)! 1.支配員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì); 3.組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4.跟員工講授車法和品質(zhì)