易建建筑施工項目管理解決方案

1、 易建建筑施工項目管理解決方案 市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際力氣已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。可以毫不夸張的認為，項目管理的水平與力氣已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項目管理的成敗將直接打算了企業(yè)的命運。 而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益簡潔，多項目、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征，項目分布廣、數(shù)量多，必定引起總部與各個項目部、業(yè)務公司之間，各個項目部、業(yè)務公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，

2、直接增加了企業(yè)對施工項目成本把握、工程進度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機構(gòu)設置簡潔，管理成本增大，直接影響了企業(yè)的盈利力氣與組織的靈敏性。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也消逝多元化趨勢，建設企業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域涉足建筑施工、設計、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)等多個領(lǐng)域。單從與工程項目直接相關(guān)的部門和公司而言，因管理、經(jīng)營范圍、承接項目不同，這給集團管理部門和各個具體實施公司在項目投資，項目方案與成本把握，項目質(zhì)量安全，財務核算，人員考核都帶來了很大的困難。 以上這些問題主要表現(xiàn)在： 信息溝通不暢，形成一個個信息孤島。 總部需要匯總的數(shù)據(jù)量浩大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任。 總部難以準時把握、把握其下屬項目

3、部的成本消耗狀況。 總部對項目部只能是粗放型管理，難以深化。 項目部之間的物資和人員的準時合理調(diào)配，難以形成。 可供決策的信息不能準時供應，決策相對滯后。 會計報表合并困難，分類別進行成本考核繁瑣。 建筑工程項目管理問題解決是一個簡潔、綜合、長期性的系統(tǒng)工程，它需要解決企業(yè)很多“職能內(nèi)容”與“內(nèi)容流程”的協(xié)調(diào)問題，其中有很多先進的管理思想可以借鑒，如：項目管理學問體系（PMBOK）、業(yè)務重組(BPR)、準時生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）等。核心問題是讓工程項目管理與信息技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應用合而為一。企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)“內(nèi)容”與“流程”的手段和推動工具，使企業(yè)問題的解決更順暢、有效、徹底，但根本還在于企業(yè)管理整體水平的提高。 以先進的管理思想為引導，遵循國際標準，易建科技細心設計的工程項目管理系統(tǒng)為施工企業(yè)供應了一套結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，包含項目實施全過程管理的先進軟件與管理詢問和實施方法。該系統(tǒng)的實施能為您帶來管理理念