(團隊建設)如何增強團隊的凝聚力

1、如何增強團隊的凝聚力默認分類 2009-05-26 12:48:21 閱讀1200 評論2字號：大中小訂閱凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊凝聚力的，在增強團隊凝聚力過程中需要抓住以下幾個要點：一、增強員工士氣和對企業(yè)的忠誠度和信心1、首先環(huán)境對人的心理有著不可你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境，還包括人為的“心理環(huán)境”。所以可以通過調整和改變環(huán)境來增強士氣。自然環(huán)境建設：建議每一個公司的經(jīng)理在營造辦公環(huán)境時可以通過像我們公司一樣通過內部員工探討征集意見。心理環(huán)境建設：首先要進行降低噪音，在這里噪音指的是一些不利于內部團結，不于利于員工進步的聲音，比如在

2、0809 的一些同事時不時發(fā)出“公司是不是要倒閉“變動”溝通，和不定期的 BBS 溝通會，對目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進行一些有力的解神士氣2、忠誠度、信心建設首先要從源頭把關，招聘時即團隊組建時就要考慮員工的忠樣時，會對其績效狀況和穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。其次企業(yè)團隊的規(guī)范和制度一定要透明化，做到公開、公平標準。最后要搞好入職培訓，將公司文化（價值導向）心智模式和行為方式，以便早日融入到公司里來。3 上策。二、采取措施滿足員工需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊吸引力、提高績效。員工需求總體包括各種物質和精神需求，針對這兩種需求可以采取下列措施：、 精神方面：公司 BBS 的員工在入職的時6 接收到激勵和認

3、可。對此我司領導針對優(yōu)秀個人事跡每周發(fā)布Superstar 以此來激發(fā)員工的積極性，同時不定期的采用了組織聚餐、三、培養(yǎng)具有卓有成效的團隊領導者一個卓有成效的團隊領導者通常扮演著三個重要角色，分別是典范、發(fā)起人和教練角色，以先將圍繞這三個角色對于加強凝聚力建設方面加以論述：發(fā)起人角色啟動促進團隊發(fā)展和取得績效的行動與流程認真團隊領導人要為自己的團隊設計出通向目標的“最佳旅程”100復制，如果程序在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，整個團隊就很容易產(chǎn)生“多米諾效應2、典范角色塑造期望團隊執(zhí)行的行為和實現(xiàn)的績效以此達到快速旋轉，中心帶動。作為團隊領袖，一定要有一種特有氣勢，一種以重視員工和 合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創(chuàng)新的管 理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。這些核心價值觀反映了國際上最先進的經(jīng)營管理理念和方 3、教練行使作為顧問、導師和輔導者的職責，了解隊員，制訂方案。系統(tǒng)領導人不應該成為團隊的“教練”，凡事嚴力嚴為，這樣做表面上是對下屬不放心，其實是對自己不自信。真正優(yōu)秀的領導人應該讓自己成為團隊中的“教練”。例如目前我們團隊“教練”為自己制定了3 項職責：一是 了解