網(wǎng)絡時代的法則與定律

1、網(wǎng)絡時代的法那么與定律全球化和因特網(wǎng)改變著21世紀的經(jīng)濟世界。誰要想在將來參與最高層次的競爭，他就必須遵守網(wǎng)絡時代的新經(jīng)濟法那么。但對這個新的時代，學者專家并未能總結出一套規(guī)那么或定律，只能用“唯一不變的就是變來說明一切。近來著名的美國Internet雜志IRED提出網(wǎng)絡經(jīng)濟十二條lgs法那么，該雜志認為其lgs(理性)概念是：信息時代其實應稱為網(wǎng)絡時代，因為網(wǎng)絡才是讓計算機真正改變生活及工作的媒介；網(wǎng)絡時代的變動雖然很快，但是仍可整理出規(guī)那么，雖然這些法那么也許只能適用數(shù)十年，但對身處當代的企業(yè)人而言，卻相當具有參考價值。nline法那么擁抱簡單的力量網(wǎng)絡經(jīng)濟之主要驅(qū)動力就是半導體芯片大幅降

2、價以及全球通訊網(wǎng)興旺，每個芯片雖然只有簡單的特定功能，但是經(jīng)由網(wǎng)絡的nline(聯(lián)機)，就能改變我們的工作及生活方式。電子郵件本來只是簡短的文字訊息，但是當這些訊息可以迅速傳送到全球時，就能改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞?。Internet本來就已經(jīng)連通全球了，但是在網(wǎng)景推出簡易的圖形閱讀器后才產(chǎn)生爆炸性改變，網(wǎng)絡經(jīng)濟法那么的第一條，就是適當?shù)乩猛ㄓ嵾B結一些簡單功能，產(chǎn)生宏大的威力。忠誠度法那么從使用者網(wǎng)絡開場網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點就是沒有傳統(tǒng)界限，既無國界也沒有組織界限，唯一的界限是是否為同一個使用者網(wǎng)絡，例如人們過去會強調(diào)購置哪一家公司的計算機，但如今看重的是使用個人計算機或是A架構。產(chǎn)品使用者網(wǎng)絡可以為產(chǎn)品

3、增加更多價值，舉例來說，游樂器廠商費盡全力推行平臺架構、支持使用者活動并公開軟件架構讓大家使用，因為假如使用者網(wǎng)絡不興旺產(chǎn)品就失去了價值。計算機產(chǎn)業(yè)的業(yè)界標準就是想建立一個使用者網(wǎng)絡，讓許多協(xié)力廠商支持一個標準，可以吸引使用者采用產(chǎn)品，讓消費這些產(chǎn)品的公司更壯大，而這些公司又可以吸引更多使用者采用這些產(chǎn)品。在信息國度里，使用信息科技將使這些網(wǎng)絡像有機體一樣開展，沒有疆界也沒有時間限制，產(chǎn)品的價值便在此過程中累積，因此追求成長的公司必須先建立使用者網(wǎng)絡。shake法那么追求不斷動態(tài)的不平衡網(wǎng)絡經(jīng)濟是shake晃動)式的，晃動不同于變動，變動是各方面都產(chǎn)生很大的變化，接著就依著新方向進展，而晃動那

4、么是不斷地變動，不會停頓，在過程中激發(fā)新的創(chuàng)意及時機。德州大學的席克教授研究德州企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的平均壽命由過去的22年減少為一半，這是一種變動。但是在工作時機成長最多、薪水最高的奧斯汀，企業(yè)平均壽命那么是全州最短的，這個現(xiàn)象就是shake。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，重要的并不是如何增長企業(yè)壽命，重要的是讓企業(yè)能制造新的晃動，并讓新的工作時機及企業(yè)在新的晃動時機中產(chǎn)生出來，只有鼓勵新的經(jīng)濟行為才能產(chǎn)生持續(xù)性成長。有效的晃動將是新經(jīng)濟社會之管理重心，對于個人而言亦同，應注重的是生涯、技能，而非工作或職位，這點我們可以由新的工作潮流中看出來。ineffiieny法那么不要想著解決問題管理大師彼德杜拉克說，在工業(yè)

5、時代，工作的內(nèi)容是找出更好的工作方式，但在信息時代，增加效率的工作都被機器人及計算機做完了，這時工作的內(nèi)容是要找到對的事情來做。而要如何找出對的事情呢?我們可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡上的新科技都是由20多歲的年輕人創(chuàng)造，因為只有他們才肯一星期花四五十個小時在無用的事上，而這些“無用的事就是能創(chuàng)造新創(chuàng)意之時機。這就是ineffiieny(無效率)法那么。反觀一般工作者，因為太集中精神在改良工作效率上，反而不能開展出這些新的應用及技術，就是因為在無用及無效率中才能發(fā)現(xiàn)新的時機，而那才是信息價值的所在。不要解決問題，而要問一個新的、對的問題，這才是網(wǎng)絡經(jīng)濟的價值所在。報酬遞增法那么追求正向循環(huán)隨著使用者越來越多

6、，產(chǎn)品的價值也越來越高，美國加州硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮正可以反映這種現(xiàn)象，成功的創(chuàng)業(yè)者引來新的創(chuàng)業(yè)者，跟著帶進新技術及新資金，又可造成更多的新創(chuàng)業(yè)者。美國汽車大王亨利福特以改善消費方式降低本錢，賣出更多車子來創(chuàng)造財富，再利用新資本改良消費方式讓本錢更低，但與網(wǎng)絡經(jīng)濟的不同是，工業(yè)時代的規(guī)模經(jīng)濟是直線式，而網(wǎng)絡時代的規(guī)模經(jīng)濟那么是指數(shù)式成長。另一方面，工業(yè)時代的消費價值是在一家公司內(nèi)建立及累積競爭力所產(chǎn)生，利潤也是由一家公司獨享；而網(wǎng)絡經(jīng)濟的價值那么由使用者、代理商及競爭者共同產(chǎn)生，利潤也由大家分享，也許一家公司得到的收益不如以前多，但是卻可為整個產(chǎn)品體系創(chuàng)造更大的價值。由此可以明顯看出，加州硅谷的成功

7、并不是一家公司造就，在硅谷的工作人員對地區(qū)或科技孜孜經(jīng)營，對公司卻未必有忠誠度，但這并不意味一家獨大的情況不會出現(xiàn)，微軟上百億的營收與其它公司比起來雖然相當大，但有更多公司因為微軟操作系統(tǒng)形成的標準而得到利益。同樣地，我們可以看到新的汽車工廠不會自行消費所有零件，而是設計一個計算機系統(tǒng)，將所有零件消費外包。法國一家新成立的機車廠員工只有30個人卻能推出最新車型，這是由于其能利用網(wǎng)絡經(jīng)濟的法那么。satisfy法那么物以多為貴世界上第一部 機的價值是零，因為沒有人可以傳送文件進來，也沒有人可以接收它所傳送的文件。當?shù)诙?機出現(xiàn)時，它的價值才開場增加，而當全世界的 機數(shù)量越來越多時，每一部 機的

8、價值也越來越高。今天當我們買一部 機時，我們并不是買一部8000元的通訊設備，而是購置了全球 機的通訊網(wǎng)路，讓我們可以很方便地和其別人交換文件。這就是所謂的satisfy(滿足)法那么。它與工業(yè)時代“物以稀為貴的法那么完全相反，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，消費或是復制物品的本錢很低廉，珍貴的是廣布的關系和標準之建立，這由窗口操作系統(tǒng)、 機、TPIP協(xié)議等例子中可以看出。指數(shù)價值法那么追求非線性成長網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的成長系呈指數(shù)式成長，微軟及聯(lián)邦快遞頭幾年的利潤并不高， 機那么在創(chuàng)造后20年才被大量使用，Internet也是被學術界使用了20年后才成為眾所矚目的媒體，但是一旦開場成長后即快速成長。指數(shù)式的成長是

9、生物學常見之形式，微生物的數(shù)目、動植物的成長都可以看到指數(shù)成長之現(xiàn)象，其實網(wǎng)絡經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境非常相似，因此有許多新理論都可借用生物學中的模型來說明。從微軟、聯(lián)邦快遞、 機以及Internet的例子中我們可以看出，企業(yè)創(chuàng)造的價值與產(chǎn)品使用者數(shù)量有關，當價值到達某一程度時，又會吸引更多使用者參加進而產(chǎn)生更多價值，直到所有的使用者都采用之后才會飽和。低臨界點法那么慣性源于細微這又是一個生態(tài)學的現(xiàn)象，當病毒數(shù)量超過一定的密集度時就會大量成長，造成流行性疾玻在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，由于科技的普及與進步，創(chuàng)新開展成為重要潮流的臨界點變得很低，許多新技術如網(wǎng)絡電視、56K調(diào)制解調(diào)器，都是在很短的時間內(nèi)迅速成為主流產(chǎn)

10、品。在工業(yè)時代，潮流的形成非常緩慢，人們可以清楚看到演進過程由無到有，接著開展，最后才會變成重要的轉變，我們甚至可以在不同國家看到開展中的不同階段。但是在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，由于臨界點低，因此假設在初期未能看出轉變，潮流很快就會成形，讓人追趕不及，轉眼之間就席卷全球。以經(jīng)銷管道為例，電視購物剛出現(xiàn)時交易量非常小，傳統(tǒng)零售商多不以為意，認為等時機成熟后再進入市場還來得及，然而待臨界點到達，電視購物市場竟以迅雷不及掩耳的速度成長，傳統(tǒng)零售商根本措手不及。反向訂價法那么越來越低的價格半導體芯片之開展有一個著名的摩爾定律：每隔十八個月，同樣價格芯片的計算才能就增加一倍，工程師使用新科技設計出更新更好的芯片，但

11、是價格卻不斷下降。在工業(yè)時代，高品質(zhì)的產(chǎn)品可要求較高價格，但在網(wǎng)絡時代，最好品質(zhì)反而要求最低之價格，因為附加價值不是產(chǎn)生于物質(zhì)，而是創(chuàng)意及系統(tǒng)的衍生及開展。著名的科技開展理論家GergeGilder提出吉得定律，預言在2022年以前，網(wǎng)絡通訊頻寬將會以12個月成長一倍的速度開展，直到網(wǎng)絡頻寬費用接近免費，就像美國的市內(nèi) 一樣。除此之外，股票交易本錢、計算才能，甚至使用汽車的每公里費用也在不斷下降中。對于消費者而言，免費產(chǎn)品是無從獲利的，要獲利就必須采用新創(chuàng)意，不斷想出許多新應用。 費用雖然很廉價，但是因為通訊需求增加，因此許多家庭紛紛裝設第三支或第四支 線，使用 線需求大幅成長， 公司的業(yè)務量

12、也大量成長。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，產(chǎn)品會越來越廉價，但想獲利相對也要提供更多應用及附加價值。ppularizatin法那么跟隨免費者吸引注意力ppularizatin(普及)法那么的定義是：假如產(chǎn)品使用者越多越有價值，而產(chǎn)品價格越低那么越能創(chuàng)造時機時，就會有許多業(yè)者開場免費贈送產(chǎn)品。舉例來說，微軟免費送出探究者閱讀器，Qual送出Eudra電子郵件軟件，Afee每個月在網(wǎng)絡上分布出100萬份的防毒軟件，而升陽也開放Java讓大家使用，就連閱讀器大廠網(wǎng)景的成功，也是在分布400萬份閱讀器軟件后開場的。一家公司竟以免費送出產(chǎn)品作為翻開市場的起步，這是工業(yè)時代所不會發(fā)生的現(xiàn)象，我們可以看到，不但軟件業(yè)采用

13、這樣的行銷行為，行動 業(yè)者也是伴隨著效勞免費送給使用者使用，網(wǎng)景的E甚至認為將來電信公司將免費提供計算機供人上網(wǎng)。那么，企業(yè)要如何從免費的產(chǎn)品中賺取利潤呢?當免費產(chǎn)品的價值及不可取代性建立之后，企業(yè)就可以從后續(xù)的效勞及晉級中得到利潤，進而改良產(chǎn)品吸引更多的使用者。當產(chǎn)品是免費時，會有許多人想要使用這些產(chǎn)品，這時就出現(xiàn)效勞的需求。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，人們的注意力就是一種珍貴資源，每個人都只有24小時可以吸收信息，而免費的產(chǎn)品可以吸引使用者的注意力，業(yè)者藉此可占有市場進而創(chuàng)造商機，所以在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，免費產(chǎn)品將是主流(付費效勞才是利潤來源)。disperse法那么頂峰時摧毀自己的優(yōu)勢網(wǎng)絡經(jīng)濟就像生態(tài)環(huán)境，

14、個體的價值存在于環(huán)境中，多變的動態(tài)環(huán)境讓網(wǎng)絡經(jīng)濟中之個體面臨多變的時機及威脅，時機隨時都會出現(xiàn)也隨時會消失。一家業(yè)者也許曾在一個領域成為指導廠商，但這個領域卻可能會因技術過時而很快消失不見，當今的小型計算器廠商便是一個例子。所以為了生存，企業(yè)必須遵循disperse(分散)法那么：在開展到一個頂峰時，先行摧毀自己的優(yōu)勢，走下頂點去追求下一個上坡。這一點，我們可以由信息取代物理材料成為新經(jīng)濟重心看出，美國及日本之汽車業(yè)都嘗試著造出更輕且以計算機設計的汽車，目的就是讓汽車越來越輕，越來越不重要(不用維修、不用保養(yǎng)、不耗能源)，并提供更多人能使用，汽車廠必須忘記鋼鐵的知識，而用新的角度來設計車子。p

15、erutatin法那么跟著網(wǎng)絡感覺走原料經(jīng)濟時代將會被信息經(jīng)濟時代所取代，幾乎沒有重量的信息科技及光纖材料，才是網(wǎng)絡社會最重要的資源。以汽車為例，如今的車子比以前更輕、性能更好，而這就是利用高科技計算機計算的結果，以及利用通訊開展而成的結晶，使用電子位來代替重量的情況也將不斷應用到其它領域。以前軟件業(yè)的例子總是被當成經(jīng)營特例，但是如今許多傳統(tǒng)工業(yè)，如鋼鐵、農(nóng)業(yè)、石油業(yè)及電信業(yè)紛紛學習軟件業(yè)的經(jīng)營形式，以最傳統(tǒng)的汽車工業(yè)為例，新汽車將不是載有許多芯片的輪子，而會是“有輪子的智能型芯片(微軟及英特爾紛紛推出新架構及產(chǎn)品)，有最輕的重量，最聰明的功能，可以滿足人們行動的需求，因為計算機產(chǎn)生的智能型設

16、計將會大量減少鋼鐵之使用，汽車業(yè)的思維必須跟著修改才行。產(chǎn)品將只是一個載體，網(wǎng)絡時代的產(chǎn)品都將具有信息才能及價值，傳統(tǒng)的產(chǎn)品將會被置換，這是網(wǎng)絡經(jīng)濟的per-utatin(置換)法那么。網(wǎng)絡經(jīng)濟的諸多定律今天，“網(wǎng)絡經(jīng)濟已成為許多人瑯瑯上口的名詞，但“網(wǎng)絡經(jīng)濟終究有什么定理與規(guī)律?很多人可能少有理解。美國“進步政策學院(PPI)認為：“如今是研究理解網(wǎng)絡經(jīng)濟諸多定律的時候了。他們與哈佛商學院出版部研究總結的“網(wǎng)絡經(jīng)濟定律有：第1定律：iunNai(摩爾)定律。微處理器的速度會每18個月翻一番。這就意味著每五年它的速度會快十倍，每十年會快一百倍。同等價位的微處理器會越變越快，同等速度的微處理器會

17、越變越廉價?？梢韵胍?，在將來，世界各地的人不但都可以通過自己的計算機上網(wǎng)，而且還可以通過他們的電視、 、電子書和電子錢包上網(wǎng)。第2定律：fastne(快與新)定律。從成立到擁有10億美金的市場值，惠普公司用了47年時間，微軟公司用了15年時間，Yah!用了2年時間，而NetZer卻只用了9個月的時間!網(wǎng)絡經(jīng)濟時代那么不同，小公司可以戰(zhàn)勝大公司；轉型速度快的公司可以戰(zhàn)勝速度慢的公司；新的公司可以戰(zhàn)勝老牌的公司。沒有一家公司可以永遠立于不敗之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作風不斷創(chuàng)新。第3定律：prt(利潤)定律。盡管網(wǎng)絡革命是一次非常了不起的革命，但是，所有公司對股東最終的責任仍

18、是獲利。對于一家網(wǎng)絡公司來說，股東們可以延長他們對獲利的耐心，讓公司從注意力開場做起，但是最終它必須可以獲取利潤。對于這一點，華爾街直到今年4月Nasdaq股市大跌時才開場理解。第4定律：abilty(才能)定律。網(wǎng)絡和傳統(tǒng)媒體最大的差異就是網(wǎng)絡上的每一個用戶之間都是互相平等的。他們擁有同樣的創(chuàng)作和白手起家的時機。更重要的是，在網(wǎng)上，每一個人都可以成為一個擴散信息的點。在美國，有很多人在網(wǎng)上完成了他們曾遙不可及的夢想。有一個學生，他嫌網(wǎng)上信息不好找，就做了一個目錄。兩午后，他成為身價十億美元的創(chuàng)業(yè)者偶像。他就是Yah!的楊致遠。第5定律：Avirtusirle(良性循環(huán))定律。互聯(lián)網(wǎng)的開展帶來

19、了許多新興行業(yè)的“收益遞增，例如做網(wǎng)上書店的Aazn和做網(wǎng)上拍賣的eBay。而且，互聯(lián)網(wǎng)本身的開展也是一個“收益遞增的過程，也是在一個良性循環(huán)下形成的。由于有不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，才造成足夠的經(jīng)濟理由去創(chuàng)始更多的網(wǎng)上內(nèi)容和效勞；由于有不斷增加的內(nèi)容和網(wǎng)上效勞，才造成足夠的經(jīng)濟理由去投資建立根底設施，使得帶寬更大，速度更快；因為有了更多的帶寬，所以有了更多的上網(wǎng)設備。第6定律：standard(標準)定律。共享程度越高的東西越有價值。HTL、XL或InternetExplrer，假如只有一個用戶使用，那它們的價值就是零；只有更多人的認可和使用，一項技術的價值才能得到最大程度的表達。造成“多的最

20、好的方法就是符合“標準。就像火車和路軌，假如歐洲、亞洲甚至每一個國家都各自為政，制訂不同規(guī)格的火車或路軌標準，就不會有今天貫穿歐亞的“大陸橋。第7定律：attentin注意力)定律。假如可以在網(wǎng)絡經(jīng)濟開展過程中成為某一特定領域如網(wǎng)上售書、網(wǎng)上新聞發(fā)布、網(wǎng)上汽車零件，他們面臨的商機將是無價的。所謂“霸主，就是在用戶心目中，想到某個領域，就想到你。因此，為了得到用戶的青睞，網(wǎng)絡公司愿意花較大的宣傳費用，得到用戶的“注意力。第8定律：FV(價值形態(tài))定律。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，有幾個特殊的現(xiàn)象：邊際本錢趨近于零，無中間人的抽成，網(wǎng)上所有商品的價格透明，很容易貨比三家，開公司的本錢降低。前面曾提到“物以多為貴，越多人使用一個產(chǎn)品和效勞，它的價值才能越高，那么，為了讓更多的人使用，很多很好的產(chǎn)品和效勞開場降價甚至是免費。目前大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡閱讀器InternetExplrer、免費電子郵件效勞等都是這一全新思維的詳細表達。第9定律：selfiprveet(自我完善)定律。網(wǎng)絡經(jīng)濟是一個非常強大和安康的經(jīng)濟體系，因為它無情地打擊低效率和浪費，自動地攻擊不合理的利潤與迫害性的壟斷。在網(wǎng)絡社會，幾乎不可能有長期的所謂“壟斷者。即使有壟斷者，它也不會是個有害消費者利益的壟斷者，因為它必須通過不斷降價或提升效勞品質(zhì)，來防止自己已有客戶的流失。第10定律：blazenetrails(