SAP-專有名詞和事務(wù)代碼快速查詢手冊-V10

1、系統(tǒng)操作快速查詢手冊PAGE PAGE 80第 頁，共80頁常用名詞解釋財務(wù)管理模塊公司代碼：從財務(wù)管理設(shè)計角度來看，以作為法人單位的、需要對外披露財務(wù)信息和履行繳納稅務(wù)的企業(yè)為基準而設(shè)置公司代碼，同時也需要考慮其整體的組織結(jié)構(gòu)，以確定最終的企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置?？颇繀R總表：會會計科目代碼碼和名稱的集集合，XX電力科目目匯總表的數(shù)數(shù)據(jù)在省局級級別內(nèi)維護，一一個科目匯總總表可以分配配給許多個公公司代碼。成本控制范圍：成本控制范圍圍是CO模塊中最重要要及最基本的的企業(yè)結(jié)構(gòu)單單位?；旧仙纤性诔杀颈究刂颇K內(nèi)內(nèi)的主要資料及及賬目都會以成本控制制范圍為基礎(chǔ)礎(chǔ)。一般而言言，每一個公公司代碼都需要被指指派到一個

2、成本控制制范圍。而一個成本控制范圍圍同時可容納多于一個公司代碼。在SAP中成本本控制范圍是以四位位代碼來表示。而而在同一個成成本控制范圍圍的公司是可可以：不同公司可共用用一些成本控控制主數(shù)據(jù)（如作作業(yè)類型）。能夠出具跨公司司的成本控制制或營業(yè)管理的報表，為管理層層提供管理分分析工具。財務(wù)管理范圍：是SAP系系統(tǒng)內(nèi)對于基基金管理、現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算管理理、現(xiàn)金管理理的一個重要要的、最高層層次的組織架架構(gòu)；在一個個財務(wù)管理范范圍內(nèi)，可以以進行統(tǒng)一的的現(xiàn)金管理、現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算管理理以及預(yù)算控控制。原因代碼：根據(jù)據(jù)最佳業(yè)務(wù)實實踐，將使用用原因代碼來來代表現(xiàn)金流流量表項目，當(dāng)使用現(xiàn)金金和銀行科目目過賬時必須指指定原

3、因代碼碼來代表此現(xiàn)現(xiàn)金流入或流流出對應(yīng)現(xiàn)金金流量表項目目。這樣通過過直接法可以以跟蹤每筆現(xiàn)現(xiàn)金和銀行業(yè)業(yè)務(wù)的流動情情況，得到現(xiàn)現(xiàn)金流量表。這這種出示現(xiàn)金金流量表的方方式要求每筆筆現(xiàn)金和銀行行科目過賬都必須由由財務(wù)人員判判斷并分配一一個原因代碼碼。而且要求求企業(yè)現(xiàn)金和和銀行收支業(yè)業(yè)務(wù)必須按現(xiàn)現(xiàn)金流量表項項目分開，不不能混合，才才能保證在記記賬時在行項項目上分清現(xiàn)現(xiàn)金流的原因因代碼。記賬碼：記賬碼碼決定了憑證證輸入的行項項目的賬戶類型、借借/貸方和行行項目字段狀狀態(tài)。特別總賬標識：應(yīng)收賬款中對客戶戶業(yè)務(wù)的處理理在總分類賬賬中是反映在在統(tǒng)馭科目上上的，但同一一客戶的業(yè)務(wù)務(wù)有時由于賬賬務(wù)處理的需需要，

4、在總分分類賬中要反反映到不同的的科目上。如如客戶的發(fā)票票處理通常是是資產(chǎn)類的應(yīng)應(yīng)收款，但對對其預(yù)收款則則是負債類的的科目。系統(tǒng)統(tǒng)對此類業(yè)務(wù)務(wù)處理是通過過給出不同特特別總賬標志來指指向不同的總總分類賬科目目。憑證日期與記賬賬日期：憑證證日期與記賬賬日期可不一一致，記賬日日期決定憑證證的過賬期間間，是影響總總賬科目發(fā)生生額的日期。將將記賬日期輸輸入每年的112月31日日時，可將記記賬期間輸入入成特殊記賬賬期間。字段狀態(tài)組：根根據(jù)業(yè)務(wù)需要要，將生成會會計憑證所需需的字段狀態(tài)態(tài)（可選、必必錄或隱去）進進行分組，稱稱作字段狀態(tài)態(tài)組。在總賬賬科目主記錄錄中，需要將將字段狀態(tài)組組分配給每一一個總賬科目目。憑

5、證反記賬：原原因：SAPP系統(tǒng)中無負負數(shù)輸入；方方法：將所需需的行項目，在在“其它數(shù)據(jù)”欄中點中“反記賬” ；結(jié)果：行項目的金金額以負數(shù)在在相反的借貸貸方反映。 基金中心：是面面向資金收支支的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，可以是一一個責(zé)任范圍圍，部門或項項目，并在財財務(wù)管理范圍圍中以層次結(jié)結(jié)構(gòu)的形式體體現(xiàn)。預(yù)算值值將被分配到到基金中心。利潤中心：根據(jù)據(jù)二級單位財財務(wù)核算及管管理的需要，將將各個相關(guān)部部門或組織在在系統(tǒng)中維護護成獨立的利利潤中心，并并利用利潤中中心組，建立立對應(yīng)的層次次。成本中心：根據(jù)據(jù)成本、費用用控制及管理理的需要，按按照企業(yè)行政政及生產(chǎn)的組組織結(jié)構(gòu)，建建立相應(yīng)的成成本中心，并并利用成本中中心組

6、，建立立對應(yīng)的層次次。初級成本要素：每一個初級級成本要素都都對應(yīng)一個總總賬成本損益益類科目，有有關(guān)成本損益益類科目的過過賬會通過初初級成本要素素與分配的成成本對象自動動生成管理會會計模塊中的的行項目。 次級成本要素：每一個次級成本本要素都只在在CO內(nèi)部使用用而不影響FFI過賬，主主要用于成本本分配和結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。次級成本要素與與成本損益類類科目無關(guān)。次級成本要素有有多種類型, 目前主要要應(yīng)用的是與與分攤和分配配內(nèi)部作業(yè)相相關(guān)聯(lián)的次級級成本要素。統(tǒng)馭科目：是將將明細賬與總總賬實時相連連的總賬科目目的一種。對對明細賬記賬賬時，系統(tǒng)同同時也會自動動更新其所對對應(yīng)的總賬科科目數(shù)據(jù)。清項管理：一個個科目中的行

7、行項目被用來來清理同一科科目中另外一一個或幾個行行項目，具有有一定的邏輯輯對應(yīng)關(guān)系。未未清項管理科科目的余額總總是等于未清清行項目的合合計 。資產(chǎn)明細賬：各各類資產(chǎn)的編編號，創(chuàng)建資資產(chǎn)主數(shù)據(jù)時時就會產(chǎn)生資資產(chǎn)編號。對對資產(chǎn)編號記記賬就是對統(tǒng)統(tǒng)馭科目。成本中心會計：以按照企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)或或成本歸集方方式設(shè)置的成成本中心為基基準，對發(fā)生生于各成本中中心的成本費費用進行核算算和控制。具具體業(yè)務(wù)包括括對成本中心心主數(shù)據(jù)的維維護、成本分分配規(guī)則的維維護以及相應(yīng)應(yīng)的分配、分分攤，價格計計算和對賬操操作。它同時時也作為其他他管理會計模模塊的必要準準備。 內(nèi)部定單：管理理會計模塊提提供的一種比比較靈活的管管理

8、工具。通通過建立內(nèi)部部定單主數(shù)據(jù)據(jù)的方式可對對需要單獨監(jiān)監(jiān)控成本或支支出的成本對對象進行成本本、費用的計計劃、歸集、分分配與監(jiān)控，具具體核算對象象通常是可控控成本或費用用項目等。折舊范圍：使基基于不同目的的（如賬面折舊、成成本核算、基基于其他會計計準則折舊等等）計算資產(chǎn)產(chǎn)的平行折舊舊成為可能，根根據(jù)折舊范圍圍制定各項資資產(chǎn)的所有必必要折舊期限限和折舊價值值。每個公司司代碼至少需需要一個折舊舊范圍用以記記錄賬面折舊。承諾項目：匯總總承諾項名稱稱的定義通常常比照現(xiàn)金流流量表的類別別或者遵循XXX省電力公公司的實際需需要定義，一一個匯總承諾諾項可以理解解為某些一般般承諾項的集集合。匯總承承諾項不能夠

9、夠直接記賬，不不對應(yīng)到科目目，但是可以以為匯總承諾諾項分配預(yù)算算，來控制歸歸屬于此匯總總承諾項下層層的明細承諾諾項的實際發(fā)發(fā)生額。預(yù)算結(jié)構(gòu)：預(yù)算算結(jié)構(gòu)是基金金中心與承諾諾項目二者結(jié)結(jié)合在一起形形成的預(yù)算控控制單元，表表示在某個基基金中心對那那些承諾項目目進行控制。計劃層次: 計計劃層次是對對資金的構(gòu)成成進行結(jié)構(gòu)分分解的一種技技術(shù)用語。根根據(jù)資金可用用狀態(tài)和來源源業(yè)務(wù)性質(zhì)。計劃組/現(xiàn)金管管理組：現(xiàn)金金管理組，亦亦稱為計劃組組，是對資金金的構(gòu)成進行行結(jié)構(gòu)分解的的另一種技術(shù)術(shù)用語。對于于未實現(xiàn)的資資金流，我們們根據(jù)計劃層層次可以知道道未來可用資資金的業(yè)務(wù)構(gòu)構(gòu)成。為了得得到未來可用用資金流在合合作伙伴

10、對象象層次進行結(jié)結(jié)構(gòu)分析，我我們通過現(xiàn)金金管理組實現(xiàn)現(xiàn)。項目管理模塊集團（Clieent）是SAP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)組織架構(gòu)的的最高層次，是是業(yè)務(wù)獨立存存在的單位的的組合，不同同的集團擁有有不同的主數(shù)數(shù)據(jù)記錄和各各自完整的數(shù)數(shù)據(jù)庫列表。公司代碼（Coompanyy Codee） 代表法律或邏輯輯意義上的經(jīng)經(jīng)營實體，需需要使用財務(wù)務(wù)的最小業(yè)務(wù)務(wù)單元，是擁擁有完整、獨獨立的財務(wù)科科目的最小的的組織單位，在在這一組織層層面可滿足對對法定財務(wù)報報表的要求，SAP建議將獨立法人設(shè)置為公司代碼。利潤中心簡單來說利潤中中心可以是任任意一個盈利利單位，處于于成本中心的的上層利潤中中心的設(shè)計可可以考慮以下下幾個方面：地理

11、劃分（地點點，位置）產(chǎn)品類別劃分（產(chǎn)產(chǎn)品組，產(chǎn)品品線）業(yè)務(wù)類型劃分（生生產(chǎn)，銷售，研研發(fā)）需要考核收入，成成本和費用的的單位，通常常設(shè)為利潤中中心在XX電力是用用于省公司、地地市公司、縣縣電業(yè)局三個個層次的劃分分。成本要素在SAP系統(tǒng)中中主要有初級級本要素和次次級成本要素素這兩大類成成本要素，初初級成本要求求源于會計科科目表。初級成本要素：每一個初級成本本要素都對應(yīng)一一個總帳損益益類賬戶輸入源自于公司司外部的直接接成本-所有有損益類賬戶戶販財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)都要通過初初級成本要素素輸入到成本本中心。次級成本要素：是會計科目表中中所沒有的，只只會在管理會會計中使用，一一般用于費用用分攤和作業(yè)業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。每

12、每一個次級成成本要素都只只在CO內(nèi)部部起作用而不不影響FI過過帳，主要用用于成本分配配，結(jié)轉(zhuǎn)中使使用。次級成本要素有有多種類型，其其中一種次級級成本要素（443）會與作作業(yè)類型相聯(lián)聯(lián)系，另外一一種用于作業(yè)業(yè)分攤（422）。工廠（Plannt）通常代表制造場場所或配送中中心，可以代代表供應(yīng)、倉倉儲等業(yè)務(wù)的的總部或行政政單位，擁有有采購的送貨貨地址 。采購組織（Puurchassing OOrganiizatioon）組織單元負責(zé)為為一個或多個個工廠采購材材料和服務(wù)，并并負責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商價格格和運輸條款款，采購組織織被細分為多多個采購組，負負責(zé)日常的采采購業(yè)務(wù)。采購組（Purrchasiing

13、Grroup ）采購員，采購小小組，負責(zé)日日常的采購業(yè)業(yè)務(wù)，是與供供應(yīng)商保持聯(lián)聯(lián)系的媒介，可可以同時為多多個采購組織織服務(wù)。庫存地點（Sttoragee Locaation）工廠的細分單元元，定義物料料在Plannt內(nèi)的位置置，可能是倉倉庫、庫房、或或倉庫/庫房房的某一特定定的位置。項目定義（Prrojectt Defiinitioon）項目定義是一個個總括的項目目描述。項目目定義為將來來項目計劃階階段所要創(chuàng)建建的所有項目目管理對象提提供了一個框框架。在系統(tǒng)統(tǒng)中，項目定定義表示是一一條記錄，包包括全局統(tǒng)一一的項目編號號、項目描述述，有關(guān)項目目的基本情況況，包含項目目負責(zé)人、公公司代碼、成成本控

14、制范圍圍、工廠、項項目參數(shù)文件件、計劃參數(shù)數(shù)文件、時間間、結(jié)算規(guī)則則等。 項目負責(zé)人項目負責(zé)人根據(jù)據(jù)項目實施的的需要維護成成相應(yīng)的負責(zé)部部門或具體負負責(zé)人。項目目負責(zé)人用于于對項目的建建立、修改、顯顯示權(quán)限的控控制。XX電力的項目負負責(zé)人一律維維護為具體項項目部門的崗崗位專責(zé)，如如330kVV項目專責(zé)，西西安局技改項項目專責(zé)等項目申請單位XX電力的項目目申請單位同同財務(wù)管理模模塊中的利潤潤中心設(shè)置，比比如：XX電力本部部，西安局本本部，城區(qū)供供電分局等投資程序以層次化的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式來表達達一個企業(yè)分分類別的投資資計劃，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)按年度度按類別的項項目投資的總總體控制。由由投資定義和和投資結(jié)構(gòu)兩兩

15、部分組成。投資定義投資定義是投資資程序的屬性性描述，包括括投資程序的的描述、批準準年度、程序序類型等基本本信息投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)通過層層次化的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，將公公司的年度資資本性投資計計劃，按項目目類別和所屬屬部門，清晰晰的展現(xiàn)在系系統(tǒng)中。與財財務(wù)年度投資資預(yù)算結(jié)合，對對公司年度資資本性投資項項目實現(xiàn)有效效控制和管理理工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakkdown Struccture）工作細分結(jié)構(gòu)是是以層次結(jié)構(gòu)構(gòu)的形式將完完成一個項目目所要執(zhí)行的的任務(wù)層層細細分所形成的的項目結(jié)構(gòu)。 WBS是將項目目的總?cè)蝿?wù)進進行細分的工工具，它具有有層次關(guān)系，上上一層任務(wù)是是下一層多個個任務(wù)的總和和。它形成了了

16、在項目里組組織及協(xié)作的的基礎(chǔ)，顯示示出項目中工工作的數(shù)量、所所需的時間和和涉及的成本本。它是進一一步做計劃的的基礎(chǔ)，如過過程計劃、成成本計劃、排排產(chǎn)計劃、時時間計劃、能能力計劃以及及項目控制。 網(wǎng)絡(luò)（Netwwork）網(wǎng)絡(luò)是任務(wù)的另另一種管理形形式，將任務(wù)務(wù)按照它們的的先后次序進進行排列，所所有項目過程程中需要進行行時間控制的的任務(wù)都在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中進行管管理。在項目目的生命周期期里，網(wǎng)絡(luò)用用于計劃、分分析、控制、監(jiān)監(jiān)測排產(chǎn)、時時間和資源的的基礎(chǔ)。 在此概念中中所說的任務(wù)務(wù)就是指活動動。 活動（Actiivity）活動又稱作業(yè)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中管理的的具體每一項項任務(wù)就是一一個網(wǎng)絡(luò)活動動，它們按照照時間先后

17、的的次序組成了了整個網(wǎng)絡(luò)。作作業(yè)進一步細細分為內(nèi)部處處理作業(yè)（生生產(chǎn)相關(guān)）、外外部處理作業(yè)業(yè)（外部采購購相關(guān)），一一般成本作業(yè)業(yè)（公共費用用）和服務(wù)作作業(yè)（服務(wù)相相關(guān)）。 活動之間的關(guān)系系活動之間可以存存在著相互依依賴或制約關(guān)關(guān)系，在SAAP系統(tǒng)中有有四種關(guān)系，F(xiàn)S：開始-結(jié)束、FF：結(jié)束-結(jié)束、SF：開始-結(jié)束SS：開始-開始。 物料組件使用組件來計劃劃和監(jiān)測物料料需求以及項項目上的成本本，來控制物物料流，通過過將物料組件件連接到網(wǎng)絡(luò)絡(luò)作業(yè)上，可可以確定為項項目必須預(yù)留留或訂購的組組裝件和原材材料，觸發(fā)采采購，生成采采購申請網(wǎng)絡(luò)預(yù)留是向某個倉庫的的提出，為了了特定目的在在以后的日期期要求一種

18、物物料做發(fā)貨的的準備。項目目物資的需求求都是通過創(chuàng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)和相相應(yīng)的作業(yè)實實現(xiàn)，故稱為為網(wǎng)絡(luò)預(yù)留采購申請定義了對物料或或服務(wù)的需要要。它具有下下列特征：它是標識物料或或服務(wù)的主要要方法，物料料或服務(wù)必須須到公司外采采購。它授權(quán)采購部門門在指定的時時間內(nèi)按指定定的數(shù)量采購購物料。它是內(nèi)部憑證：不能在公司司外使用。申請的單價與金金額是參考的的估計數(shù)值。采購訂單定義了對物料或或服務(wù)需求的的確認采購事事項。它具有有下列特征：它是與供應(yīng)商確確定的外部憑憑證，是支付付供應(yīng)商款項項的必備條件件之一。是采采購合同的濃濃縮.它授權(quán)采購部門門在指定的時時間內(nèi)按確定定的供應(yīng)商采采購物料和服服務(wù)。項目需求的采購購訂單

19、金額受受項目節(jié)點預(yù)預(yù)算的控制。服務(wù)收貨也稱為確認工程程服務(wù)合同執(zhí)執(zhí)行進度，甲甲方通過接受受合同金額的的百分比，在在確認乙方完完成合同的進進展情況，可可類比與實際際中的工程形形象進度。工工程合同付款款時可參照服服務(wù)收貨情況況。里程碑（Millestonnes）里程碑是項目中中有特殊重要要性或者會觸觸發(fā)某些事先先定義功能的的一類事件。一一般來說它們們顯示了項目目各階段或各各部門間的銜銜接點。在SSAP中里程程碑可以分配配給活動（AActiviity）和WBS元素。PS文本PS文本是SAAP系統(tǒng)中用用于記錄項目目有關(guān)情況，需需要文字記載載，保存在SSAP系統(tǒng)中中，可供有關(guān)關(guān)用戶查詢的的工具。 項目定

20、義、工作作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、里程碑碑和活動之間間的關(guān)系 投資程序結(jié)構(gòu)與與項目工作分分解關(guān)系設(shè)備管理模塊PMS：安全生生產(chǎn)系統(tǒng)。設(shè)備：在設(shè)備管管理模塊中，設(shè)設(shè)備代表了一一個獨立的、可可維修的（非非替換的）物物理對象，用用來記錄在該該物理對象上上發(fā)生的所有有缺陷、維修修活動、成本本費用、安裝裝使用歷史以以及技術(shù)參數(shù)數(shù)。功能位置：在設(shè)設(shè)備管理模塊塊中，功能位位置是用來組組織設(shè)備的一種層層次結(jié)構(gòu)，是是設(shè)備可以被被安裝進去的的系統(tǒng)的一個個區(qū)域，可以以按照功能條條件、工作流流程有關(guān)的條條件或位置條條件進行劃分分。在XX電力，設(shè)設(shè)備的功能位位置代表其安安裝位置，以以變電單元、送送電線路等作作為劃分標準準。設(shè)

21、備狀態(tài)：設(shè)備備狀態(tài)體現(xiàn)了了設(shè)備所處的的生命狀態(tài)，如在用、退退庫停用、報報廢等，體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的的帳、卡、物物一致性。工廠：表示公司司內(nèi)計劃和生生產(chǎn)的單元，工工廠分為計劃劃工廠和維護護工廠。計劃工廠：代表表了負責(zé)設(shè)備備維護工作計計劃和執(zhí)行管管理的單位。對對于西安供電電局，其計劃劃工廠既是西西安供電局工工廠（11MM1）維護工廠：指被被維護設(shè)備的的安裝單位，也也就是維護執(zhí)執(zhí)行的所在地地域。對于西西安供電局，其其維護工廠既既是西安供電電局工廠（111M1）。工廠區(qū)域：工廠廠區(qū)域是維護護工廠的細分分，代表的設(shè)設(shè)備所屬的具具體單位。對對于西安供電電局，其工廠廠區(qū)域為二級級生產(chǎn)部門，如如送電工區(qū)，各各分局

22、等。計劃員組：計劃劃員組是計劃劃工廠下的分分管小組。對對于西安供電電局，其計劃劃員組為下屬屬的工區(qū)及分分局。工作中心：在設(shè)設(shè)備管理模塊塊中，工作中中心代表了提提供維修服務(wù)務(wù)的一組人員員。在實際業(yè)業(yè)務(wù)中可以簡簡單的理解為為維修班組，包包括負責(zé)維護護計劃和設(shè)備備管理的主工工作中心（工工區(qū)/分局），以及提供某類具體維護工作的執(zhí)行工作中心（班組）兩類。工單：即維護訂訂單，是對維維修任務(wù)進行行計劃并記錄錄其實際內(nèi)容容的對象，它它可以記錄維維修任務(wù)的詳詳細步驟、使使用資源（人人、物料）以以及成本。XXX電力使用用工單進行維維修工作的成成本歸結(jié)。工單狀態(tài)：工單單用戶狀態(tài)用用來標示工單單所處的各個個階段，控制

23、制它可以接受受的后續(xù)操作作，控制階段段轉(zhuǎn)換的用戶戶權(quán)限。不同同的工單類型型可以定義不不同的用戶狀狀態(tài)。XX電力工單單的用戶狀態(tài)態(tài)主要用來處處理審批手續(xù)續(xù)和銜接各個個環(huán)節(jié)的工作作。WBS元素：WWBS元素是是結(jié)構(gòu)化的項項目元素，它它將項目分解解為不同層次次的更小管理理單元，從而而對得以自上上而下和自下下而上對之進進行預(yù)算、計計劃和控制。設(shè)設(shè)備管理模塊塊中，大修工工單一定要和和最底層的WWBS元素進進行關(guān)聯(lián)，以以控制預(yù)算。物料預(yù)留：物料料預(yù)留可以認認為是提報到到物資部門的的物料需求，在在設(shè)備管理模模塊中，工單單在維護了組組件（物料計計劃）信息后后，就會生成成物料預(yù)留，物物資部門會根根據(jù)預(yù)留進行行物

24、料的準備備。服務(wù)采購申請：服務(wù)采購申申請是服務(wù)采采購計劃（工工單外委計劃劃）的結(jié)果，服服務(wù)采購訂單單通?；诜?wù)采購申請請產(chǎn)生。在設(shè)設(shè)備管理模塊塊，維護了外外委計劃的工工單下達后，就就會自動產(chǎn)生生采購申請，服服務(wù)采購訂單單基于服務(wù)采采購申請產(chǎn)生生，獲取采購購申請中的基基本數(shù)據(jù)。供應(yīng)商：在設(shè)備備管理模塊中中，供應(yīng)商指指為設(shè)備維修修活動提供技技術(shù)服務(wù)的單單位，通常是是某一具備資資格的公司。服務(wù)采購訂單：在ERP中中，將具有明明確采購品種種、價格、交交貨日期的采采購合同定義義為“采購訂訂單”，采購購訂單既是系系統(tǒng)中對于采采購合同的記記錄。服務(wù)采采購訂單就是是對維修服務(wù)務(wù)合同的記錄錄。物資管理模塊工

25、廠：從生產(chǎn)、采采購、工廠維維護和物料管管理的角度來來看，一個工工廠可以看成成是一個企業(yè)業(yè)的后勤組織織單位。工廠廠是ERP系系統(tǒng)為了實現(xiàn)現(xiàn)成本控制管管理、庫存管管理及生產(chǎn)管管理過程中必必須的組織單單元之一，工工廠從屬于公公司代碼，可可以對應(yīng)實際際工廠或邏輯輯工廠。采購組織：采購購組織是這樣樣一個組織等等級，它為一一個或多個工工廠或公司與與供應(yīng)商談判判采購條件，對對某一特定的的采購行為負負責(zé)。 在法法律意義上，采采購組織對采采購合同負完完全的責(zé)任。采采購組織是EERP系統(tǒng)中中統(tǒng)一對外采采購洽談的組組織結(jié)構(gòu)。對對應(yīng)實際業(yè)務(wù)務(wù)中的采購管管理部門。如如果是集中采采購，在ERRP系統(tǒng)內(nèi)只只須設(shè)置一個個采購

26、組織，采采購組織代表表物資供應(yīng)部部門，負責(zé)歸歸口管理與采采購業(yè)務(wù)。采購組：采購組組是負責(zé)日常常的采購活動動的個人或群群體。是采購購組織的進一一步細分。一一個采購組也也可以為多個個采購組織工工作。為了統(tǒng)統(tǒng)計、跟蹤和和控制各種采采購業(yè)務(wù)，SSAP系統(tǒng)可可以針對各個個采購專業(yè)小小組設(shè)立采購購組，例如：原料采購組組、備件采購購組等。庫存地是ERPP系統(tǒng)對庫存存物資進行有有效管理的最最基本的組織織單元，ERRP系統(tǒng)的庫庫存地可以是是實際的倉庫庫或虛擬的倉倉庫，例如原原料庫、備品品備件庫、半半成品及成品品庫等。工廠中的一個組組織單位，它它允許存儲不不同的物料。庫存盤點是在庫庫存地點級執(zhí)執(zhí)行的。銷售組織：表

27、示示銷售和分銷銷中的機構(gòu)，每每個銷售組織織代表一個行行政上的銷售售單元，每個個銷售事務(wù)都都是在某個銷銷售組織內(nèi)部部完成處理的的。例如，可可以通過銷售售組織完成區(qū)區(qū)域性的市場場的劃分。對對應(yīng)實際業(yè)務(wù)務(wù)中，為盡量量簡化物資總總公司的銷售售出貨業(yè)務(wù)，只只設(shè)立一個銷銷售組織來代代表物資總公公司。分銷渠道：分銷銷渠道表示怎怎樣將不同的的產(chǎn)品送達客客戶。例如，典典型的分銷渠渠道包括批發(fā)發(fā)、零售和直直銷。可以從從幾種分銷渠渠道服務(wù)于客客戶，相關(guān)主主數(shù)據(jù)如價格格、最小訂貨貨量以及發(fā)貨貨地等可以由由每種分銷渠渠道加以區(qū)別別。對應(yīng)實際際業(yè)務(wù)中的銷銷售方式，例例如市場部銷銷售、進出口口部銷售、拆拆舊物資銷售售等。部

28、門：對于具有有多種產(chǎn)品類類型的公司，可可以將每一產(chǎn)產(chǎn)品類分配到到一個特定的的部門?？梢砸詫γ恳徊块T門制定對客戶戶專用的協(xié)議議，包括零批批交貨、定價價和支付款項項。SAP的的部門可用于于代表產(chǎn)品組組。為盡量簡簡化物資的銷銷售出貨業(yè)務(wù)務(wù)，在系統(tǒng)中中原則上都只只設(shè)立一個部部門，通稱為為“通用產(chǎn)品組組”。預(yù)留是向某個庫庫房的提出，為為了特定目的的在以后的日日期要求一種種物料做發(fā)貨貨的準備。采購申請定義了了對物料或服服務(wù)的需要。它它具有下列特特征：它是標識物料或或服務(wù)的主要要方法，物料料或服務(wù)必須須到公司外采采購。它授權(quán)采購部門門在指定的時時間內(nèi)按指定定的數(shù)量采購購物料。它是內(nèi)部憑證：不能在公司司外使用

29、。申請的單價與金金額是參考的的估計數(shù)值。采購訂單定義了了對物料或服服務(wù)需求的確確認采購事項項。它具有下下列特征：它是與供應(yīng)商確確定的外部憑憑證，是支付付供應(yīng)商款項項的必備條件件之一。是采采購合同的濃濃縮.它授權(quán)采購部門門在指定的時時間內(nèi)按確定定的供應(yīng)商采采購物料和服服務(wù)。項目需求的采購購訂單金額受受項目節(jié)點預(yù)預(yù)算的控制。銷售訂單：對于于需要銷售的的物資，在系系統(tǒng)中創(chuàng)建銷銷售訂單，包包含客戶、物物資、價格、數(shù)數(shù)量、發(fā)貨日日期等信息。如如果庫存中的的數(shù)量不能滿滿足訂單需求求，系統(tǒng)通過過MRP功能能產(chǎn)生采購需需求，進入采采購流程。內(nèi)向交貨單：參參考采購訂單單或者計劃協(xié)協(xié)議創(chuàng)建，SSAP系統(tǒng)作作為收貨

30、的參參考憑證，在在實際業(yè)務(wù)中中基本上是當(dāng)當(dāng)作收貨通知知單來使用的的。外向交貨單：參參考銷售訂單單創(chuàng)建，SAAP系統(tǒng)作為為發(fā)貨過賬的的參考憑證，在在實際業(yè)務(wù)中中基本上是當(dāng)當(dāng)作發(fā)貨單來來使用的。物料憑證：貨物物移動后產(chǎn)生生物料憑證，物物料憑證反映映每種物料的的移動數(shù)量、方方向、時間及及操作員等信信息。移動類型：用于于區(qū)分不同的的貨物移動，是是庫存管理和和財務(wù)管理的的集成關(guān)鍵詞詞，ERP中中每一次物料料移動（收、發(fā)發(fā)、轉(zhuǎn)、盤等等）都對應(yīng)特特定的移動類類型。物料主數(shù)據(jù)是SSAP系統(tǒng)的的核心基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)之一，它它包括了企業(yè)業(yè)向外采購或或內(nèi)部生產(chǎn)的的物料的詳細細信息，例如如物資的描述述、計量單位位、價格等，

31、是是訂立采購、銷銷售合同，運運行MRP，庫庫存管理，財財務(wù)記賬的信信息基礎(chǔ)。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包包含了所有采采購業(yè)務(wù)操作作和供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系中必須的的信息和數(shù)據(jù)據(jù)，信息被業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部部門所共享。客戶主數(shù)據(jù)包含含了所有銷售售業(yè)務(wù)操作和和客戶聯(lián)系中中必須的信息息和數(shù)據(jù)，信信息被業(yè)務(wù)和和財務(wù)部門所所共享。人力資源管理模模塊人事范圍是人事事管理模塊特特有的公司代代碼下的子單單位，人事范范圍代表了企企業(yè)不同的管管理區(qū)域，是是多個人事部部門管轄范圍圍的集合。如如：XX省電力公公司本部、西西安供電局。人事子范圍是人人事范圍的進進一步細分，是是人力資源管管理的主要區(qū)區(qū)域：考勤的的計算、工資資的發(fā)放主要要發(fā)生在這個個層

32、次，如XXX省電力公公司本部、西西安供電局。員工組是對企業(yè)業(yè)員工類別的的劃分，分全全民工、集體體工、農(nóng)電工工和社會化用用工四類。員工子組是對員員工組的進一一步細分，如如：經(jīng)營者、中中層管理人員員、一般管理理人員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人員、操操作服務(wù)人員員等。工資核算范圍：員工根據(jù)其其計算工資時時間的不同被被分在不同的的工資核算范范圍,以便分分別進行工資資的處理。同同時，獨立運運行工資的單單位根據(jù)授權(quán)權(quán)限制的需要要，也可以劃劃分為不同的的工資核算范范圍。所有屬屬于同一工資資發(fā)放核算范范圍的員工在在同一天運行行工資。定界：當(dāng)單位組組織機構(gòu)發(fā)生生變化，系統(tǒng)統(tǒng)中原有單位位、部門到規(guī)規(guī)定的時間將將被撤銷、分分拆、

33、調(diào)整時時，可以采用用此種方法。此此項操作也分分為定界對象象和定界指定定兩種方法，區(qū)區(qū)別在于定界界對象在操作作前需將該對對象下所有組組織、崗位及及人員先定界界，否則無法法執(zhí)行，而定定界指定則無無需此步驟；定界對象是是將所選對象象的有效期截截至日從“未限制的”改變?yōu)橹付ǘ〞r間，到這這一時刻該對對象將從系統(tǒng)統(tǒng)中消失，而而該對象之前前的信息依然然存在；定界界指定是將所所選對象與其其上級組織的的隸屬關(guān)系從從指定時間起起脫離開，而而該對象本身身并未在這一一時刻從系統(tǒng)統(tǒng)中消失，并并可將該對象象與其他上級級組織之間建建立起新的隸隸屬關(guān)系。缺勤定額是根據(jù)據(jù)國家和XXX省電力公司司的休假管理理制度以及員員工的具體

34、情情況，允許員員工在某個時時間區(qū)間（通通常為一年）能能夠享受的各各類假期天數(shù)數(shù)，如年休假假、探親假等等。缺勤定額量即根根據(jù)員工的具具體情況允許許休假的最多多天數(shù)。根據(jù)員工從事的的工作類型不不同而引起工工資級別等不不同，劃分為為不同的工資資等級類型，分分為崗位工資資制度、年薪薪制、協(xié)議制制。工資等級區(qū)域代代表了因地理理范圍不同而而引起工資級級別等的不同同，分為省公公司本部、西西安供電局、物物資總公司。工資等級組區(qū)分分同一種工資資等級類型下下的不同組別別，如崗位工工資制度分為為“1崗位工資資制度”和“2變電、運運行崗位工資資制度”。工資等級級別是是在同一個工工資等級組下下的不同級別別，對應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)中

35、的崗級?；竟べY：該信信息類型存放放基本工資項項信息，包括括崗位工資、效效益獎、應(yīng)預(yù)預(yù)付月薪、風(fēng)風(fēng)險保證金、應(yīng)應(yīng)得預(yù)付月薪薪、協(xié)議工資資。經(jīng)常性支付/扣扣除：該信息類型型存放隨工資資一起發(fā)放或或扣除的各類類工資項，其其特點是每月月都發(fā)放，且且金額在一段段時間內(nèi)固定定不變；包括括技能工資、年年功工資、浮浮動工資、獨獨子貼、技師師津貼、電貼貼、午餐補貼貼、內(nèi)退人員員津貼、社保保公積金繳納納。額外支付款：該該信息類型存存放隨工資一一起發(fā)放或扣扣除的各類工工資項，其特特點是發(fā)放周周期不固定或或金額不固定定；包括其它它員工的取暖暖降溫、夜班班津貼、津補補貼、補發(fā)工工資、應(yīng)發(fā)其其它、代扣房房水電費、代代扣

36、電話費、其其它扣款，社社保公積金補補繳、以及協(xié)協(xié)議制工資人人員的月度獎獎勵、年度獎獎勵。附加非周期支付付：該信息類型型存放不隨工工資一起發(fā)放放的各類工資資項，以獎金金為主，包括括月獎、單項項獎、專項獎獎、年薪制兌兌現(xiàn)。位置：指培訓(xùn)資資源的邏輯歸歸屬，是對培培訓(xùn)資源所屬屬在系統(tǒng)中的的界定。位置置可用來界定定資源的存放放地點、培訓(xùn)訓(xùn)班的舉辦地地點等；如XXX電力職工工培訓(xùn)中心、西西安城北供電電分局等。資源類型、資源源：資源類型是是培訓(xùn)資源管管理中對需要要管理維護的的培訓(xùn)資源的的分類，如實實訓(xùn)基地（一一級）、教材材（二級），其其中一級是局局屬資源，二二級是分局管管理的資源；資源是SAAP系統(tǒng)中開開展

37、培訓(xùn)班需需要調(diào)用的相相關(guān)資源，每每個資源都屬屬于相應(yīng)的資資源類型。培訓(xùn)管理體系：在SAP系系統(tǒng)中，培訓(xùn)訓(xùn)管理被分為為兩大體系化化管理，分別別為XX省電力公公司培訓(xùn)課程程體系和XXX省電力公司司培訓(xùn)項目管管理體系。課課程體系由省省公司及各局局集中統(tǒng)一整整理管理，培培訓(xùn)項目體系系由省公司下下屬各單位的的培訓(xùn)項目管管理構(gòu)成。XX省電力公司司培訓(xùn)課程體體系：指SAP系系統(tǒng)對于XXX省公司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)課程程的體系化管管理模式，通通過對于全系系統(tǒng)培訓(xùn)課程程的體系化整整理，便于各各單位在開展展培訓(xùn)過程中中選用，借鑒鑒。包含以下下幾個概念：課程體系組：在在SAP系統(tǒng)統(tǒng)課程體系中中也叫“課程組”，是課程體體系中

38、對于各各培訓(xùn)課程的的功能性分類類。課程：在SAPP系統(tǒng)課程體體系中也叫“課程類型”，課程體系系中的課程是是專指經(jīng)省公公司相關(guān)認定定，可以納入入系統(tǒng)課程體體系中，集中中管理的培訓(xùn)訓(xùn)課程。XX省電力公司司培訓(xùn)項目管管理體系：指XX省電力公公司培訓(xùn)項目目的多層管理理體系，分別別按單位、培培訓(xùn)項目大類類、培訓(xùn)項目目類別（小類類）等各個層層級對培訓(xùn)項項目、班進行行全方位的管管理，包含以以下幾個概念念：培訓(xùn)項目大類：對應(yīng)國網(wǎng)公公司對于培訓(xùn)訓(xùn)管理分類的的大類目，如如黨校理論及及經(jīng)營者培訓(xùn)訓(xùn)、管理人員員培訓(xùn)等。培訓(xùn)項目類別（小小類）：對應(yīng)應(yīng)目前國網(wǎng)公公司對于培訓(xùn)訓(xùn)管理分類的的子類目，如如經(jīng)營管理能能力、電網(wǎng)規(guī)

39、規(guī)劃與設(shè)計等等。培訓(xùn)項目：培訓(xùn)訓(xùn)項目由多（單單）期次培訓(xùn)訓(xùn)班組成，無無論開展一期期或多期培訓(xùn)訓(xùn)班都需要先先建立培訓(xùn)項項目。培訓(xùn)班/期次：即培訓(xùn)班，是是培訓(xùn)項目的的具體實施開開班。課程：培訓(xùn)項目目體系中的課課程是指培訓(xùn)訓(xùn)班所采用的的課程，與培培訓(xùn)體系中的的課程相對應(yīng)應(yīng)。穩(wěn)固登記/取消消課程：培訓(xùn)組織者者對于參加培培訓(xùn)班及參與與人員相關(guān)信信息在系統(tǒng)中中的最終確認認，確認報名名的參培人員員應(yīng)該是確實實參加此次培培訓(xùn)的人員；穩(wěn)固登記的的參培人員相相關(guān)培訓(xùn)信息息將通過系統(tǒng)統(tǒng)記入其個人人培訓(xùn)信息。鎖定/解鎖課程程：這里的“課程”是指培訓(xùn)班班，被設(shè)置為為“鎖定”的培訓(xùn)班在在系統(tǒng)中不能能接收參培人人員的報名。

40、一一般系統(tǒng)中的的培訓(xùn)班都是是默認為“解鎖”狀態(tài)，在培培訓(xùn)班開班時時，培訓(xùn)組織織者應(yīng)將培訓(xùn)訓(xùn)班狀態(tài)設(shè)置置為“鎖定”，也就是不不再接收培訓(xùn)訓(xùn)報名。常用事務(wù)代碼財務(wù)管理模塊事務(wù)代碼 事務(wù)代碼描述作用簡述FB50輸入總賬科目憑憑證總賬憑證記賬F-02一般過賬所有類型憑證過過賬F-06 收款記賬收款記賬F-07付款記賬付款記賬FB02修改憑證修改憑證文本FB03顯示憑證顯示憑證具體明明細FBD1周期性憑證周期性憑證FBR1用參考憑證記賬賬用參考憑證記賬賬F-04過賬并清賬過賬并清賬FBV0預(yù)制憑證記賬預(yù)制憑證記賬FBV2修改預(yù)制憑證修改預(yù)制憑證FB08沖銷憑證沖銷憑證FS00創(chuàng)建科目主數(shù)據(jù)據(jù)創(chuàng)建科目主數(shù)

41、據(jù)據(jù)FS10N顯示余額顯示科目余額F-22發(fā)票憑證應(yīng)收記賬F-43發(fā)票憑證應(yīng)付記賬F-29預(yù)付定金客戶預(yù)收定金F-48預(yù)付定金供應(yīng)商預(yù)付定金金F-32客戶清賬客戶清賬F-44供應(yīng)商清賬供應(yīng)商清賬FK01創(chuàng)建供應(yīng)商創(chuàng)建供應(yīng)商FK10N顯示供應(yīng)商余額額顯示供應(yīng)商余額額FD01創(chuàng)建客戶創(chuàng)建客戶FD10N查看客戶余額查看客戶余額FI01創(chuàng)建銀行創(chuàng)建銀行KA01創(chuàng)建初級成本要要素創(chuàng)建初級成本要要素KA06創(chuàng)建次級成本要要素創(chuàng)建次級成本要要素AS01創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)據(jù)創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)據(jù)AW01N資產(chǎn)瀏覽器資產(chǎn)瀏覽器MIRO發(fā)票校驗發(fā)票校驗F-90從供應(yīng)商處購貨貨從供應(yīng)商處購貨貨ABZON資產(chǎn)購置資產(chǎn)的外部購置

42、置ABUMN固定資產(chǎn)過賬固定資產(chǎn)合并ABAVN固定資產(chǎn)報廢固定資產(chǎn)報廢ABAON無客戶的資產(chǎn)銷銷售資產(chǎn)盤虧FDI3賬齡分析賬齡分析OABN折舊范圍/普通通折舊折舊范圍/普通通折舊OADB定義折舊范圍定義折舊范圍AFAB記賬折舊固定資產(chǎn)折舊運運行ABMA手工折舊固定資產(chǎn)手工折折舊FAGLB033總賬科目余額顯示總賬科目余余額S_ALR_8870119963資產(chǎn)余額顯示資產(chǎn)余額AJAB年終結(jié)算年終結(jié)算OB52打開下月會計期期間打開下月會計期期間KS01創(chuàng)建成本中心創(chuàng)建成本中心KSH1創(chuàng)建成本中心組組創(chuàng)建成本中心組組KE51創(chuàng)建利潤中心創(chuàng)建利潤中心KCH1創(chuàng)建利潤中心組組創(chuàng)建利潤中心組組KO01維修

43、訂單創(chuàng)建維修訂單FMCIA創(chuàng)建承諾項創(chuàng)建承諾項FMSA創(chuàng)建基金中心創(chuàng)建基金中心FMBSBO創(chuàng)建預(yù)算地址創(chuàng)建預(yù)算地址FMBB預(yù)算控制臺預(yù)算控制臺FMB_B011查詢預(yù)算憑證查詢預(yù)算憑證FMEDDW顯示預(yù)算憑證顯示預(yù)算分錄憑憑證FMRP_RWW_BUDGGET預(yù)算總覽顯示預(yù)算視圖FMAVCR001預(yù)算年度值概覽覽查詢預(yù)算可用余余額報表FMWA資金轉(zhuǎn)賬預(yù)算消耗調(diào)整FMRP_RWW_BUDCCON預(yù)算消耗概覽顯示預(yù)算消耗報報表FMRP_RFFFMEP11FX查詢承諾和實際際預(yù)算發(fā)生查詢預(yù)算實際值值與承諾值發(fā)發(fā)生FMDERIVVER處理科目分配衍衍生處理科目分配衍衍生FMAVCDEERIAO控制對象派生

44、策策略控制對象派生策策略FMAVCDEERITPRROF容差參數(shù)派生策策略容差參數(shù)派生策策略FF7B流動性預(yù)測流動性預(yù)測FF63創(chuàng)建備忘記錄創(chuàng)建備忘記錄項目管理模塊事務(wù)代碼事務(wù)代碼描述作用簡述CJ91創(chuàng)建標準WBSS創(chuàng)建標準WBSSCJ92修改標準WBSS修改標準WBSSCJ93顯示標準WBSS顯示標準WBSSCN01創(chuàng)建標準網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建標準網(wǎng)絡(luò)CN02修改標準網(wǎng)絡(luò)修改標準網(wǎng)絡(luò)CN03顯示標準網(wǎng)絡(luò)顯示標準網(wǎng)絡(luò)CN11創(chuàng)建標準里程碑碑創(chuàng)建標準里程碑碑CN12修改標準里程碑碑修改標準里程碑碑CN13顯示標準里程碑碑顯示標準里程碑碑AC03服務(wù)主數(shù)據(jù)維護護服務(wù)主數(shù)據(jù)維護護IM01創(chuàng)建投資結(jié)構(gòu)定定義創(chuàng)建投

45、資結(jié)構(gòu)定定義IM02更改投資結(jié)構(gòu)定定義更改投資結(jié)構(gòu)定定義IM03顯示投資結(jié)構(gòu)定定義顯示投資結(jié)構(gòu)定定義IM22更改投資結(jié)構(gòu)更改投資結(jié)構(gòu)IM23顯示投資結(jié)構(gòu)顯示投資結(jié)構(gòu)IM28復(fù)制投資程序復(fù)制投資程序IMR3完全刪除投資程程序（后臺）完全刪除投資程程序（后臺）IM27打開新批準年份份打開新批準年份份IM27_cllose結(jié)轉(zhuǎn)投資關(guān)閉批批準年份結(jié)轉(zhuǎn)投資關(guān)閉批批準年份IM32為投資程序分配配預(yù)算為投資程序分配配預(yù)算IM33顯示預(yù)算數(shù)據(jù)顯示預(yù)算數(shù)據(jù)IM30編輯追加預(yù)算編輯追加預(yù)算IM31顯示追加預(yù)算顯示追加預(yù)算IM38編輯返還預(yù)算編輯返還預(yù)算IM39顯示返還預(yù)算顯示返還預(yù)算IM52為投資結(jié)構(gòu)下的的項目分

46、配預(yù)預(yù)算為投資結(jié)構(gòu)下的的項目分配預(yù)預(yù)算IM33顯示預(yù)算數(shù)據(jù)顯示預(yù)算數(shù)據(jù)CJ3B顯示預(yù)算憑證顯示預(yù)算憑證IM53顯示與投資關(guān)聯(lián)聯(lián)的項目預(yù)算算顯示與投資關(guān)聯(lián)聯(lián)的項目預(yù)算算IM22鎖定投資程序預(yù)預(yù)算鎖定投資程序預(yù)預(yù)算IM23顯示投資結(jié)構(gòu)顯示投資結(jié)構(gòu)IM22批準或取消投資資計劃的發(fā)布布批準或取消投資資計劃的發(fā)布布IM22批準或取消投資資計劃的發(fā)布布批準或取消投資資計劃的發(fā)布布IM23顯示投資結(jié)構(gòu)顯示投資結(jié)構(gòu)ZCJ01創(chuàng)建工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）創(chuàng)建工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）CJ02修改工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）修改工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）CJ02修改工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）修改工作分解

47、結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）CJ03顯示工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）顯示工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）AS03在建工程顯示在建工程顯示CJ30WBS原始預(yù)算算錄入和修改改WBS原始預(yù)算算錄入和修改改CJ3B顯示預(yù)算憑證顯示預(yù)算憑證CJ32下達預(yù)算下達預(yù)算CJ3B顯示預(yù)算憑證顯示預(yù)算憑證CN21創(chuàng)建實施網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建實施網(wǎng)絡(luò)CN22修改實施網(wǎng)絡(luò)修改實施網(wǎng)絡(luò)CN23顯示實施網(wǎng)絡(luò)顯示實施網(wǎng)絡(luò)CJ02修改項目系統(tǒng)、用用戶狀態(tài)修改項目系統(tǒng)、用用戶狀態(tài)CV01n創(chuàng)建項目文檔并并掛接創(chuàng)建項目文檔并并掛接CV02n修改項目文檔修改項目文檔CV03n顯示項目文檔顯示項目文檔CV04n查詢項目文檔查詢項目文檔CLM1創(chuàng)建項目變更

48、通通知單創(chuàng)建項目變更通通知單CLM2更改項目變更通通知單更改項目變更通通知單CLM3顯示項目變更通通知單顯示項目變更通通知單CJ02輸入首層WBSS的重大事件件信息輸入首層WBSS的重大事件件信息CN25對形象進度的作作業(yè)進行單項項確認對形象進度的作作業(yè)進行單項項確認CN27對形象進度的作作業(yè)進行集中中確認對形象進度的作作業(yè)進行集中中確認ME21N創(chuàng)建采購訂單（合合同）創(chuàng)建采購訂單（合合同）ME22N更改采購訂單（合合同）更改采購訂單（合合同）ME23N顯示采購訂單（合合同）顯示采購訂單（合合同）ME31L創(chuàng)建計劃協(xié)議（已已知供應(yīng)商）創(chuàng)建計劃協(xié)議（已已知供應(yīng)商）ME32L更改計劃協(xié)議更改計劃協(xié)

49、議ME35L批準計劃協(xié)議批準計劃協(xié)議me38維護交貨計劃維護交貨計劃ME23N修改采購訂單修改采購訂單ME28采購訂單審批（批批量）采購訂單審批（批批量）ME29N采購訂單審批（單單個）采購訂單審批（單單個）ML81N合同收貨合同收貨ME23N顯示采購訂單（合合同）顯示采購訂單（合合同）migo跨年度服務(wù)采購購收貨跨年度服務(wù)采購購收貨cj31WBS原始預(yù)算算顯示W(wǎng)BS原始預(yù)算算顯示CJ03顯示工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）顯示工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（項目定定義）cJI8查看預(yù)算行項目目查看預(yù)算行項目目CN43NWBS查詢WBS查詢CN42N項目定義查詢項目定義查詢CN47N網(wǎng)絡(luò)作業(yè)查詢網(wǎng)絡(luò)作業(yè)查詢CN4

50、1結(jié)構(gòu)概攬結(jié)構(gòu)概攬CJ13單個wbs要素素顯示單個wbs要素素顯示S_ALR_8870150071進度確認進度確認S_ALR_8870135558預(yù)算/實際/承承諾/剩余計計劃/已分配配預(yù)算/實際/承承諾/剩余計計劃/已分配配S_ALR_8870135559預(yù)算/已分配/計劃/已分分配預(yù)算/已分配/計劃/已分分配CJI5顯示承諾行項目目顯示承諾行項目目S_ALR_8870128816 投資總計/年度度預(yù)算投資總計/年度度預(yù)算GR55查詢報表組查詢報表組SQ03查詢Queryy查詢QueryyCJI3實際成本/收入入實際成本/收入入CN41結(jié)構(gòu)概攬結(jié)構(gòu)概攬MSRV6查看服務(wù)條目表表查看服務(wù)條目表

51、表ML84查看訂單的服務(wù)務(wù)條碼表查看訂單的服務(wù)務(wù)條碼表ME2J對于項目采購訂訂單對于項目采購訂訂單ME5J對于項目的采購購申請對于項目的采購購申請XK03查詢供應(yīng)商查詢供應(yīng)商ZCJ02更改實施項目中中的維護結(jié)算算規(guī)則更改實施項目中中的維護結(jié)算算規(guī)則CJ03顯示實施項目顯示實施項目CN23顯示網(wǎng)絡(luò)顯示網(wǎng)絡(luò)CJ31顯示預(yù)算顯示預(yù)算CJ88期末結(jié)算期末結(jié)算CJ8G批量期末結(jié)算批量期末結(jié)算CJSG創(chuàng)建WBS元素素組創(chuàng)建WBS元素素組KJH3顯示W(wǎng)BS元素素組顯示W(wǎng)BS元素素組ME54N單獨審批工程服服務(wù)采購申請請單獨審批工程服服務(wù)采購申請請ME55匯總下達工程服服務(wù)采購申請請匯總下達工程服服務(wù)采購申請

52、請設(shè)備管理模塊事務(wù)代碼 事務(wù)代碼描述作用簡述IE03設(shè)備顯示顯示單個設(shè)備IL03功能位置顯示顯示單個功能位位置IH01功能位置結(jié)構(gòu)顯顯示按條件查找功能能位置，查找找出的功能位位置可以樹狀狀（圖形）結(jié)結(jié)構(gòu)展開其結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系，包包括上級功能能位置、下級級功能位置，、下下級設(shè)備等。IH03設(shè)備結(jié)構(gòu)顯示以單個設(shè)備為查查詢條件，使使用此報表來來獲得一件設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)上的的結(jié)構(gòu)化信息息，包括上級級功能位置、下下級設(shè)備等。IH06功能位置清單顯顯示按條件查詢功能能位置，以列列表形式顯示示符合條件的的功能位置清清單，可從功功能位置清單單進入功能位位置的詳細臺臺帳顯示界面面。IH08設(shè)備清單顯示按條件查詢設(shè)備備，以列

53、表形形式顯示符合合條件的設(shè)備備清單，可從從設(shè)備清單進進入設(shè)備的詳詳細臺帳顯示示界面。IW31工單創(chuàng)建在ERP中手工工創(chuàng)建各類型型工單IW32工單修改修改單個工單IW3K更改工單組件（物物料計劃）修改單個工單的的組件（物料料計劃）信息息，通常供材材料員使用。IW33工單顯示顯示單個工單IW38工單清單更改按條件查詢工單單，以列表形形式顯示符合合條件的工單單清單，可從從工單清單進進入工單的界界面進行修改改操作。IW39工單清單顯示按條件查詢工單單，以列表形形式顯示符合合條件的工單單清單，可從從工單清單進進入工單顯示示界面。ME21N采購訂單創(chuàng)建可查詢由工單產(chǎn)產(chǎn)生的服務(wù)采采購申請，并并基于此創(chuàng)建建服

54、務(wù)采購訂訂單。ME22N采購訂單更改可查詢已創(chuàng)建的的采購訂單，對對其進行修改改操作。ML81N服務(wù)收貨查詢已創(chuàng)建的采采購訂單，并并對其進行服服務(wù)量的確認認，進行服務(wù)務(wù)收貨。ME2L供應(yīng)商付款情況況查詢可按多種條件查查詢供應(yīng)商，并并將符合條件件供應(yīng)商對應(yīng)應(yīng)的采購訂單單的付款情況況以清單形式式展示。ZMMRXA0006物料實時需求計計劃（小料單單）物資領(lǐng)料單（小小料單）的創(chuàng)創(chuàng)建、修改及及審批。VL31N創(chuàng)建內(nèi)向交貨創(chuàng)建內(nèi)向交貨單單，作為維修修部門收到物物料的憑證。物資管理模塊事務(wù)代碼 事務(wù)代碼描述作用簡述MM01創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)據(jù)創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)據(jù)MM02修改物料主數(shù)據(jù)據(jù)修改物料主數(shù)據(jù)據(jù)MM06刪除物

55、料主數(shù)據(jù)據(jù)刪除物料主數(shù)據(jù)據(jù)MM50擴展物料主數(shù)據(jù)據(jù)擴展物料主數(shù)據(jù)據(jù)MMSC輸入物料主數(shù)據(jù)據(jù)存儲地點輸入物料主數(shù)據(jù)據(jù)存儲地點MM17批量維護物料主主數(shù)據(jù)批量維護物料主主數(shù)據(jù)MMAM改變物料類型改變物料類型XK01創(chuàng)建供貨商主數(shù)數(shù)據(jù)(集中)創(chuàng)建供貨商主數(shù)數(shù)據(jù)(集中)XK02修改供貨商主數(shù)數(shù)據(jù)(集中)修改供貨商主數(shù)數(shù)據(jù)(集中)XK05凍結(jié)供應(yīng)商主數(shù)數(shù)據(jù)凍結(jié)供應(yīng)商主數(shù)數(shù)據(jù)XK06供貨商刪除(集集中)供貨商刪除(集集中)XK99供應(yīng)商批量維護護供應(yīng)商批量維護護MB21創(chuàng)建預(yù)留創(chuàng)建預(yù)留MB22修改預(yù)留修改預(yù)留ME51N創(chuàng)建采購申請創(chuàng)建采購申請ME52N修改采購申請修改采購申請ME11創(chuàng)建采購信息記記錄創(chuàng)建

56、采購信息記記錄ME12修改采購信息記記錄修改采購信息記記錄ME15刪除標記刪除標記ME01維護貨源清單維護貨源清單ME41創(chuàng)建詢價單創(chuàng)建詢價單ME42修改詢價單修改詢價單ME47維護報價維護報價ME31K創(chuàng)建框架協(xié)議創(chuàng)建框架協(xié)議ME32K修改框架協(xié)議修改框架協(xié)議ZMMFWZ0047打印框架協(xié)議打印框架協(xié)議ME21N創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建采購訂單ME22N修改采購訂單修改采購訂單ZMMFXA0010地市局自購合同同地市局自購合同同打印ZMMFGB0011地市局項目省購購合同地市局項目省購購合同打印ZMMFXA0013計劃員到貨現(xiàn)場場驗收確認打印計劃員到貨貨現(xiàn)場驗收確確認單ME54單項審核采購申申請單項

57、審核采購申申請ME55集中審核采購申申請集中審核采購申申請ME54N單獨審批采購申申請單獨審批采購申申請ME28集中審批采購訂訂單集中審批采購訂訂單ME29N單獨審批采購訂訂單單獨審批采購訂訂單ZMMRSX0004上傳采購申請向招投標系統(tǒng)上上傳采購申請請ZMMRSX0026回傳中標結(jié)果回傳中標結(jié)果ZMMRGB0008采購目錄維護采購目錄ZMMEGB0050維護采購方式維護采購方式MD01工廠范圍執(zhí)行平平衡利庫工廠范圍執(zhí)行平平衡利庫MD03單物料執(zhí)行平衡衡利庫單物料執(zhí)行平衡衡利庫ME56將貨源分配給采采購申請將貨源分配給采采購申請ME57分配處理采購申申請分配處理采購申申請ZMMFGB0015創(chuàng)

58、建五聯(lián)單創(chuàng)建五聯(lián)單ZMMFGB0016創(chuàng)建（預(yù)付款、質(zhì)質(zhì)保金、運行行款）付款通通知單創(chuàng)建（預(yù)付款、質(zhì)質(zhì)保金、運行行款）付款通通知單ZMMFSX0031結(jié)算單據(jù)接收及及預(yù)付款情況況結(jié)算單據(jù)接收及及預(yù)付款情況況表單ZMMFWZ0032創(chuàng)建用款申請創(chuàng)建用款申請ZMMFWZ0033用款申請的明細細清單用款申請的明細細清單ZMMFWZ0041市場部月度付款款計劃表市場部月度付款款計劃表ZMMFWZ0042市場部月度回款款計劃表市場部月度回款款計劃表ZMMFSX0028創(chuàng)建330kVV項目付款計計劃創(chuàng)建330kVV項目付款計計劃ZMMRWZ0009維護供應(yīng)商考評評權(quán)數(shù)維護供應(yīng)商考評評權(quán)數(shù)ZMMRGB000

59、9評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商ZMMRGB0009生成供應(yīng)商綜合合評估表生成供應(yīng)商綜合合評估表MIGO收貨收貨MBST沖銷物料憑證沖銷物料憑證MB1A發(fā)貨發(fā)貨MBRL退貨給供應(yīng)商退貨給供應(yīng)商ZMMRGB0007對項目用料一收收一發(fā)，一步步操作對項目用料一收收一發(fā)，一步步操作ZMMFGB0014收發(fā)料單（一收收一發(fā)）收發(fā)料單（一收收一發(fā)）ZMMFGB0001打印入庫單打印入庫單ZMMFGB0002打印出庫單打印出庫單ZMMRGB0024供應(yīng)商退貨單供應(yīng)商退貨單ZMMFGB0025退料單退料單MB1B轉(zhuǎn)移過賬凍結(jié)物料MB1A發(fā)貨凍結(jié)物料報廢ZMMFGB0003打印庫存報廢單單打印庫存報廢單單VL31N創(chuàng)建

60、內(nèi)向交貨單單創(chuàng)建內(nèi)向交貨單單VL32N修改內(nèi)向交貨單單修改內(nèi)向交貨單單ZMMFXA0012根據(jù)內(nèi)向交貨單單，打印到貨貨驗收單根據(jù)內(nèi)向交貨單單，打印到貨貨驗收單MB1B轉(zhuǎn)移過賬301 3111 343 303 3305 4115工廠間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲、工廠內(nèi)內(nèi)庫存地點間間轉(zhuǎn)儲、非限限制物資移凍凍結(jié)ZMMFGB0027打印移庫單打印移庫單MB1C收貨入庫收貨入庫MI01創(chuàng)建盤點憑證創(chuàng)建盤點憑證MI31批量輸入：創(chuàng)建建實際盤點憑憑證批量輸入：創(chuàng)建建實際盤點憑憑證MI02修改盤點憑證修改盤點憑證MI03顯示盤點結(jié)果顯示盤點結(jié)果MI04輸入憑證清點數(shù)數(shù)量輸入憑證清點數(shù)數(shù)量MI09無參考憑證輸入入清點數(shù)量無參考憑證