XX集團(tuán)有限公司勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度評(píng)估方案范文

1、XX集團(tuán)有限公司勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度評(píng)估方案范文為認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步深化集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，根據(jù)關(guān)于報(bào)送市屬國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革三年總結(jié)和2020年自查評(píng)估報(bào)告的通知（國資委）要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本評(píng)估方案。一、總體思路堅(jiān)持以為指導(dǎo)，全面貫徹XX重要精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX國資委的工作部署，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)方案，按照市場(chǎng)化導(dǎo)向、契約化管理、規(guī)范化運(yùn)作原則，以增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、公開公平公正原則，全面評(píng)估三項(xiàng)制度改革，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度

2、相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、主要目標(biāo)對(duì)20182022年度集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，通過開展調(diào)查研究，分析問題形成原因，總結(jié)改革工作經(jīng)驗(yàn)，建立三項(xiàng)制度改革自查評(píng)估機(jī)制，形成自查評(píng)估報(bào)告，此后每年定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三、組織機(jī)構(gòu)為保證扎實(shí)有效推進(jìn)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革評(píng)估工作，積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)評(píng)估任務(wù)，集團(tuán)公司成立三項(xiàng)制度改革評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：XXX組 長：XX常務(wù)副組長：XXX副 組 長：XXX成 員：XX三項(xiàng)制度改革評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究改革發(fā)展的政策和文件，組織制定三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案，建立評(píng)估體系，研究解決改革有關(guān)重

3、要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估工作辦公室，設(shè)在人力資源部。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案及評(píng)估報(bào)告的制訂、審核、實(shí)施、監(jiān)督等工作；督導(dǎo)落實(shí)改革評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策；及時(shí)傳遞三項(xiàng)制度改革政策信息；配合市國資委對(duì)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革開展評(píng)估工作。四、評(píng)估方式（一）評(píng)估主體三項(xiàng)制度改革評(píng)估為自查評(píng)估，由開展三項(xiàng)制度改革的各企業(yè)自行開展，集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的評(píng)估工作進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。各所屬需及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告自查評(píng)估報(bào)告，由集團(tuán)公司匯總形成集團(tuán)整體自查評(píng)估報(bào)告。（二）評(píng)估范圍三項(xiàng)制度改革評(píng)估范圍為2020年納入合并報(bào)表的企業(yè)，包括集團(tuán)本部、全部二級(jí)企業(yè)、部分三級(jí)企業(yè)。綜合考慮企業(yè)成立時(shí)間、

4、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人數(shù)等因素，抽取2家三級(jí)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。（三）評(píng)估方法本次改革工作評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合的評(píng)估方法。評(píng)估指標(biāo)包含勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面的效能或改革情況的指標(biāo)，共計(jì)12項(xiàng)，具體指標(biāo)詳見附件1。（四）評(píng)估結(jié)果各所屬企業(yè)嚴(yán)格按照評(píng)估指標(biāo)表計(jì)算每項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，計(jì)算填寫每個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)，計(jì)算總分，形成評(píng)估結(jié)果。五、主要任務(wù)評(píng)估范圍內(nèi)的各企業(yè)形成“三項(xiàng)制度”改革自查評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括自評(píng)開展情況、評(píng)估結(jié)果及具體指標(biāo)得分、下一步工作思路等內(nèi)容，在2021年7月26日之前報(bào)集團(tuán)公司。六、保障措施（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各所屬企業(yè)作為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革自查評(píng)估的責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)集團(tuán)改革要求和企業(yè)發(fā)展需要親自抓謀劃、抓推進(jìn)，分管負(fù)責(zé)人要具體抓落實(shí)，各職能部門和分子公司做好分工，加強(qiáng)協(xié)作，高效聯(lián)動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)，確保層層分解落實(shí)、層層傳導(dǎo)壓力。（二）加強(qiáng)督促指導(dǎo)。集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將各項(xiàng)改革要求傳達(dá)到位。要選樹改革決心大、舉措實(shí)、進(jìn)展快、效果好的改革典型企業(yè)，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。所屬企業(yè)要及時(shí)上報(bào)三項(xiàng)制度改革進(jìn)展、好的經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題、下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)將不定期開展督導(dǎo)，對(duì)進(jìn)度慢、效果差的企業(yè)采取下發(fā)提醒函、工作約談等方式督促整改。（三）強(qiáng)化激勵(lì)約束。各所屬企業(yè)嚴(yán)格按三項(xiàng)制度改革評(píng)估表對(duì)企業(yè)三項(xiàng)制度改革情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估