業(yè)績考評組成表-員工崗位

1、6/8公司工作業(yè)績考評組成表（員工崗位）名目 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc270925 投資管理部投資高級經(jīng)理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l _Toc270926 投資管理部投資經(jīng)理 PAGEREF _Toc270926 h 1 HYPERLINK l _Toc270927 投資銀行部投資詢問經(jīng)理 PAGEREF _Toc270927 h 1 HYPERLINK l _Toc270928 投資銀行部證券投資經(jīng)理 PAGEREF _Toc270928 h 2 HYPERLINK l _Toc270929 投資銀行部信托投資經(jīng)

2、理 PAGEREF _Toc270929 h 2 HYPERLINK l _Toc270930 探究發(fā)展部探究員 PAGEREF _Toc270930 h 2 HYPERLINK l _Toc270931 資金財務(wù)部出納員 PAGEREF _Toc270931 h 3 HYPERLINK l _Toc270932 資金財務(wù)部會計員 PAGEREF _Toc270932 h 3 HYPERLINK l _Toc270933 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管 PAGEREF _Toc270933 h 3 HYPERLINK l _Toc270934 總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管 PAGEREF _Toc270934

3、h 4 HYPERLINK l _Toc270935 總裁辦公室秘書 PAGEREF _Toc270935 h 4 HYPERLINK l _Toc270936 總裁辦公室宣揚策劃主管 PAGEREF _Toc270936 h 4 HYPERLINK l _Toc270937 總裁辦公室前臺秘書 PAGEREF _Toc270937 h 5 HYPERLINK l _Toc270938 總裁辦公室司機 PAGEREF _Toc270938 h 5 HYPERLINK l _Toc270939 人力資源部聘請培訓(xùn)主管 PAGEREF _Toc270939 h 5 HYPERLINK l _Toc

4、270940 人力資源部薪酬考核主管 PAGEREF _Toc270940 h 6 HYPERLINK l _Toc270941 審計監(jiān)察部審計主管 PAGEREF _Toc270941 h 6投資管理部投資高級經(jīng)理崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分投資管理部投資高級經(jīng)理投資回報率100分回報率達(dá)到15%，得100分；回報率為0，得0分；50%項目渠道100分項目信息精確、項目數(shù)量不少于15個，有投資價值30%投資管理流程建設(shè)100分投資流程完整、順暢，項目投資運作周期短20%匯總100%投資管理部投資經(jīng)理崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分投資管理部投資經(jīng)理項目調(diào)研的精確性100分

5、項目盡職調(diào)查準(zhǔn)時精確，無漏查項目資料40%項目庫專家?guī)斓木S護(hù)100分庫內(nèi)信息保持確定的提高速度，準(zhǔn)時更新40%信息支持100分信息支持準(zhǔn)時精確20%匯總100%投資銀行部投資詢問經(jīng)理崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分投資銀行部投資詢問經(jīng)理詢問服務(wù)回報率100分回報率達(dá)到15%，得100分；回報率為0，得0分50%資本運作100分資本運作達(dá)到預(yù)期目的30%客戶投訴100分客戶的投訴為0次，得100分；每接到1次投訴扣10分20%匯總100%投資銀行部證券投資經(jīng)理崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分投資銀行部證券投資經(jīng)理證券投資回報率100分回報率達(dá)到15%，得100分；回報率為0，得0

6、分50%證券分析100分分析報告的數(shù)量，有參考價值30%風(fēng)險規(guī)避100分以合理的投資組合保持10%的利潤率20%匯總100%投資銀行部信托投資經(jīng)理崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分投資銀行部信托投資經(jīng)理信托投資回報率100分回報率達(dá)到15%，得100分；回報率為0，得0分50%信托投資工具創(chuàng)新100分新工具帶來盈利提高5%30%信托行業(yè)分析100分分析報告的數(shù)量，有參考價值20%匯總100%探究發(fā)展部探究員崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分探究發(fā)展部探究員信息支持100分準(zhǔn)時精確，差錯1次扣10分70%行業(yè)分析資料100分分析報告的數(shù)量、質(zhì)量，對公司主營業(yè)務(wù)的參考價值30%匯總10

7、0%資金財務(wù)部出納員崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分資金財務(wù)部出納員現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)精確性100分財務(wù)術(shù)語40%現(xiàn)金、支票的平安100分財務(wù)術(shù)語40%往來帳務(wù)的清理100分財務(wù)術(shù)語20%匯總100%資金財務(wù)部會計員崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分資金財務(wù)部會計員帳實相符100分財務(wù)術(shù)語40%財務(wù)報表100分報表提交準(zhǔn)時，數(shù)據(jù)精確；差錯1次扣10分30%成本分析100分財務(wù)術(shù)語30%匯總100%資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)檔案管理維護(hù)100分管理完整調(diào)用便利，無投訴20%資產(chǎn)登記差錯100分無差錯，差錯1次扣10分50%資產(chǎn)

8、信息分析100分分析報告反映的信息精確準(zhǔn)時30%匯總100%總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管辦公管理差錯100分辦公用品、辦公網(wǎng)絡(luò)管理無差錯，差錯1次扣10分60%行政物業(yè)管理差錯100分無差錯，差錯1次扣10分20%服務(wù)投訴100分服務(wù)滿意無投訴，接到1次投訴扣10分20%匯總100%總裁辦公室秘書崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分總裁辦公室秘書行政檔案管理差錯100分無差錯，差錯1次扣10分35%會議記錄差錯100分無差錯，差錯1次扣10分35%公章管理差錯100分無差錯，差錯1次扣10分30%匯總100%總裁辦公室宣揚策劃主管崗位業(yè)績指標(biāo)

9、考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分總裁辦公室宣揚策劃主管內(nèi)刊管理100分編印內(nèi)刊的數(shù)量和質(zhì)量，每期按時出版，效果反饋良好40%品牌管理方案100分費用掌握、品牌聲譽40%宣揚差錯100分投訴次數(shù)20%匯總100%總裁辦公室前臺秘書崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分總裁辦公室前臺秘書差錯率100分無差錯得100分，每出錯1次扣10分50%服務(wù)投訴100分無投訴得100分，每接到1次投訴扣10分50%匯總100%總裁辦公室司機崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分總裁辦公室司機服務(wù)投訴100分服務(wù)滿意無投訴，接到1次投訴扣10分40%車輛平安事故次數(shù)100分無平安事故30%車輛保養(yǎng)100分專用術(shù)語30%匯總100%人力資源部聘請培訓(xùn)主管崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分人力資源部聘請培訓(xùn)主管聘請方案執(zhí)行100分聘請次數(shù)、人數(shù)及人員質(zhì)量都達(dá)到方案要求40%培訓(xùn)方案執(zhí)行100分培訓(xùn)活動的質(zhì)量、次數(shù)及費用掌握都達(dá)到方案要求40%員工投訴100分無投訴得滿分，接到1次投訴扣10分20%匯總100%人力資源部薪酬考核主管崗位業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評分權(quán)重得分人力資源部薪酬考核主管考核方案執(zhí)行100分考核