年終獎(jiǎng)金的分配與方案

1、.創(chuàng)造性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。一、年終考核 3 二組織機(jī)構(gòu)：1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，成員由。2核確定。二考核方法1自我總結(jié)及自我考評(píng)： 07 人在過(guò)去的一年所取得的成績(jī)。?從工作態(tài)度、能力及奉獻(xiàn)等方面進(jìn)展自我考評(píng)。每位員工必須在 1 月 15 日前，完成個(gè)人年終總結(jié)和自我考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的參考依據(jù)。2直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：?jiǎn)T工進(jìn)展自我考評(píng)后，由其部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照?年度考核表?，根據(jù)員工的日數(shù)上下的理由。3隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：?考評(píng)員工。4考核結(jié)果匯總：績(jī)作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。其中：上級(jí)評(píng)分占 60%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 40%。計(jì)算式為：上級(jí)評(píng)分占 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 年

2、終考核得分5考核領(lǐng)導(dǎo)小組v.導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門(mén)員工分?jǐn)?shù)，并作為最終的考核分?jǐn)?shù)。6考核結(jié)果跟蹤：本月 25 日前完成年終考評(píng)，年終考評(píng)成績(jī)?cè)诠纠龝?huì)上公布，對(duì)考核成績(jī)低于 75 分的員工，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)展面談溝通，幫助其改良提高。二、年終獎(jiǎng)金的分配一分配原那么113 萬(wàn) m 廠房的建立和銷(xiāo)售任務(wù)的前提下，按員工2所處崗位重要程度、年終考評(píng)優(yōu)良狀況計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。2公平、合理、鼓勵(lì)原那么。年終獎(jiǎng)的分配力爭(zhēng)公平、合理，以到達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)的目的。3效益優(yōu)先、兼顧公平原那么。公司的業(yè)務(wù)部門(mén)工程、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)是為公司直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，因此年終獎(jiǎng)金的分配偏重業(yè)務(wù)部門(mén)。二年終獎(jiǎng)金的計(jì)算1公司管理人員獎(jiǎng)金計(jì)算

3、方法： 元物管處獎(jiǎng)金總額 10000 元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金總1額 10000 元總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 180000 元=300000 元各崗位分配系數(shù)：2v.計(jì)算獎(jiǎng)金分配系數(shù)：3獎(jiǎng)金積分崗位系數(shù)考核分?jǐn)?shù)實(shí)際工作月數(shù)平均獎(jiǎng)計(jì)算。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金= 獎(jiǎng)金總額/員工獎(jiǎng)金積分4員工年終獎(jiǎng)計(jì)算。其計(jì)算式為: 員工年終獎(jiǎng)分配額=平均每分獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)5金積分三工作時(shí)間計(jì)算：原那么上以“一月對(duì)一月的方式計(jì)算，不滿一月算一月。1入職 10 個(gè)月以上的員工按一年計(jì)算。2 3元三、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放一發(fā)放條件1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，態(tài)度端正，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。2年終考評(píng)成績(jī)達(dá)合格以上。二發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)員

4、工表現(xiàn)直接發(fā)放獎(jiǎng)金。v.表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。1入職 3 個(gè)月以下含三個(gè)月和考核不合格的員工，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，只發(fā)放2一定金額的節(jié)日費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為 600 元；2其它員工按上述計(jì)算結(jié)果進(jìn)展發(fā)放。四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)一評(píng)選方法：1每年評(píng)選一次，時(shí)間在次年 1 月中旬左右。人數(shù)設(shè)置為 3-5 名。2總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。二獎(jiǎng)勵(lì)：1由總經(jīng)理在公司年終總結(jié)大會(huì)上授予“優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)。2 50W 年終獎(jiǎng)總金額中計(jì)提 10000 2000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：1在工作作風(fēng)上，艱辛奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。2戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。大經(jīng)濟(jì)損失者。4重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的