關(guān)于醫(yī)院護士長個人總結(jié)計劃

1、第 第 頁關(guān)于醫(yī)院護士長個人總結(jié)計劃 醫(yī)院護士長個人總結(jié)1 歲末年初回顧ICU病房起步的這一年當中,我在擔負ICU護士長這一年期間,在院領(lǐng)導的關(guān)懷下,在科主任和護理部主任的援助和支持下,使ICU的護理工作得以正常運行。 這一年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下,順當完成了本職工作,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié): 一:完善病房設(shè)施,加強病房管理: ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀測和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設(shè)施和儀器,一年當中,增設(shè)了3臺呼吸機,6臺注射泵,

2、2臺輸液泵,以及各種醫(yī)療用品。 并安裝了熱水器,室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護人員,使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。 完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了:ICU珍貴儀器管理制度,珍貴藥品管理制度,病房消毒措施。做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。 一年來,有效的病房管 此處隱蔽1014個字實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。 一、閱歷不足 由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部; 二、繁復性 面臨綜合病房病人的多元化和病情的繁復

3、性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。 有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導的援助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。 首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。 三、規(guī)范 對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理; 四、改進 針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人; 五、不斷深化安全管理 強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？捎楷F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等非常行為，護理人員稍有不慎就可涌現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員需要掌控病情，尊敬病人，了解病人的心理改變