關(guān)于醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)關(guān)于醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)計(jì)劃 醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)1 歲末年初回顧ICU病房起步的這一年當(dāng)中,我在擔(dān)負(fù)ICU護(hù)士長(zhǎng)這一年期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在科主任和護(hù)理部主任的援助和支持下,使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。 這一年來(lái),在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,順當(dāng)完成了本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié): 一:完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理: ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀測(cè)和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有ICU病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī),6臺(tái)注射泵,

2、2臺(tái)輸液泵,以及各種醫(yī)療用品。 并安裝了熱水器,室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。 完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理,這一年中制定了:ICU珍貴儀器管理制度,珍貴藥品管理制度,病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。 一年來(lái),有效的病房管 此處隱蔽1014個(gè)字實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力。 一、閱歷不足 由于我從未參加過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐閱歷一無(wú)全部; 二、繁復(fù)性 面臨綜合病房病人的多元化和病情的繁復(fù)

3、性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無(wú)所適從。 有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的援助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。 首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。 三、規(guī)范 對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理; 四、改進(jìn) 針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人; 五、不斷深化安全管理 強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可涌現(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等非常行為，護(hù)理人員稍有不慎就可涌現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員需要掌控病情，尊敬病人，了解病人的心理改變