專業(yè)監(jiān)理半年總結(jié)

1、專業(yè)監(jiān)理半年總結(jié)總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要沖突，無論談成果或是談存在問題，都不需要四平八穩(wěn)。你會寫監(jiān)理半年總結(jié)嗎？下面給大家?guī)肀O(jiān)理半年總結(jié)，希望大家喜愛!監(jiān)理半年總結(jié)1依據(jù)監(jiān)理托付合同的內(nèi)容，受業(yè)主X托付，對X酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。一、工程根本概況X酒店式公寓裝修工程位于X高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從20X年3

2、月開頭施工，20X年8月底驗收，到8月底全部整改完工，交付運用。本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已根本完工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。本工程相關(guān)主體：建設(shè)單位：XXX設(shè)計單位：XXX監(jiān)理單位：XXX施工單位：1、裝修承包方：XXXX2、廚房推拉門分包：XXX3、鋼質(zhì)入戶門分包：XXX4、水槽分包：XXXXX5、家俱分包：XXXX6、電器分包：XXXXX7、地板分包：XXXXXX8、櫥柜分包：XXXXX9、空調(diào)，地?zé)岵膳职篨XXX二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)備配套情況1、公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的詳細情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)

3、等條 件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理部共有6名成員2、辦公地點設(shè)置在一期工程X國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的便利工作，公司為工程部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，根本能滿意日常工作要求。三、工程特點及難點1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修挨次按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來肯定的困難。3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織工程監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟識和了解，并在此期間

4、編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量運用明細表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量掌握在工程質(zhì)量掌握方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動掌握與被動掌握相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量實行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量到達承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握原材料進場必需具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、裝備提供報關(guān)單，并按時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件檢查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場運用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，常常顯現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如X公司采納楓木波音板

5、代替楓木飾面板，XX公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員按時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位馬上清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在運用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因此建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀

6、檢測，檢查結(jié)果均符合要求。2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握在掌握施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們常常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭吵，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。（1）防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了屢次溝通，統(tǒng)一采納了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在

7、防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對全部施工地面做閉水實驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿愛護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接觸及到業(yè)主能否正常運用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必需進行打壓實驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水實驗，對電路要求進行全負荷實驗，并對全部插座采納相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水

8、電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位主動整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。（2）做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也始終在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注意細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提示施工單位施工過程中留意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，消退誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面

9、層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采納防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不勻稱，手感不平滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，強化對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。（二）進度掌握工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)工程能否按期竣工和為主入伙問題，在掌握工期這方面我方要求施工單位依據(jù)合同工期編制總進度方案、月進度方案，對方案進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必需報一份周進度方案，以便更精確的掌握工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料選購、協(xié)作單位的跟進施工等，要求施工單位實行趕工；加班、加多人手等有效措施。本工

10、程原方案于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、協(xié)作單位的親密協(xié)作，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)完成，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受協(xié)作單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位依據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的詳細情況實行有效的追逐進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位親密協(xié)作，采納邊施工，邊驗收，邊交接，邊修理等方法，保證了工程總體工期根本如期完工。（三）造價掌握由于本工程的造價管理由本公司的特地造價詢問部門負責(zé)，我部只負責(zé)對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支

11、付方面，我方依據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定工程暫不計量，待完全滿意合同支付條 款，再簽付工程進度款。由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采納固定總價合同方式，部分采納固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格掌握觸及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)協(xié)作之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量按時報送給建設(shè)方。（四）安全掌握依據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的運用和管理是我們監(jiān)理工作的

12、重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在詳細實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸詳細檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)、機械裝備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的擔(dān)心全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并按時檢查改正。五、監(jiān)理工作小結(jié)X酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且到達了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對在監(jiān)理過程中做詳細工作時遇到的一些問題的體會。1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要

13、求，以催促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題毀滅在萌芽中。2、重視事前掌握，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程，假如能在一個工程初始之際發(fā)現(xiàn)問題并按時對施工單位指出，就不會造成施工的鋪張，而且施工單位也比擬樂于接受。3、注意溝通溝通，和各協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中，只有使各方協(xié)作得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方溝通的過程中本著腳踏實地，尊重現(xiàn)實的原則，進行與各單位進行親密協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

14、監(jiān)理半年總結(jié)2今年上半年，為了完成本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在掌握工程質(zhì)量、催促工程進度、標(biāo)準(zhǔn)合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。一、強化進度掌握，確保工程進度按方案推動施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。X監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)冗雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不順應(yīng)，困難更多。為了催促各標(biāo)段根據(jù)生產(chǎn)方案，我

15、們一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工方案、月度施工方案等，進行合理的調(diào)整并按時批復(fù)；另一方面是主動催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工，在全線領(lǐng)先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等工程。二、強化質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量到達精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務(wù)漸漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞工程建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認真掌握每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達精品要求。強化合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員

16、、裝備，要求各標(biāo)段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。強化過程掌握，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是強化旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和削減質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦布置監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后按時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是催促施工單位自檢，并主動主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是強化巡察，高級駐地監(jiān)理工程師常常到各主要施工現(xiàn)場巡察檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡察檢查，按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，按時處理，嚴(yán)峻的立刻停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能到達合格要求。三、未完成上半年部分進度方案的原因受到三桿、五線、自然氣

17、管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導(dǎo)致許多施工工程被迫停工；受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；個別標(biāo)段施工組織不合理。監(jiān)理半年總結(jié)32月14日是不平凡的一天，是我參加公誠監(jiān)理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會的第一天，是我書寫人生的開端。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我已在活力勃勃，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個月。在這兩個月的時間里，我堅持“專家級的服務(wù)，可靠的伙伴”服務(wù)理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工，施工必需安全，責(zé)任重于泰山”的安全意識，強化現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。因此，在我負責(zé)

18、的工程工程監(jiān)理過程中，沒有顯現(xiàn)任何安全事故。安全第一、預(yù)防為主，我們要強化安全教育和學(xué)習(xí)，提高安全責(zé)任意識。施工過程中，我們必需強化現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重，肯定要嚴(yán)抓、據(jù)了解，沒有持證上崗，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上。因此，為了防止發(fā)生人員損害和財產(chǎn)損失，施工前，我們必需和施工隊開安議，對施工隊長作安全交底；施工過程中，我們要認真細心的把關(guān)每一項安全施工，哪怕是微乎其微也要嚴(yán)格對待；假如施工隊進行高空作業(yè)，DC加電以及換電池，我們必需旁站。進入公司，我分配在移動工程部監(jiān)理三部的無線專業(yè)組，負責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗收。雖然我是學(xué)計

19、算機專業(yè)，可我喜愛這項充滿激情與挑戰(zhàn)的工作。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對象，遇到不懂的技術(shù)問題，我都會虛心向他們請教，他們不但沒有冷眼相看和挖苦，而是熱忱的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。在此，我很感謝無線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，特別是無線專業(yè)的負責(zé)人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會了我如何去順應(yīng)工作、順應(yīng)社會，還教我如何做人做事。在他們的指導(dǎo)下并通過自身的努力，我很快順應(yīng)了這份工作。強化與同事之間的溝通，化被動為主動。在工程監(jiān)理的日常工作中，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系，主動和他們溝通，協(xié)調(diào)他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地汲取他人的經(jīng)驗

20、，多聽、多看他人的先進與特長，充實自己，無論是專業(yè)學(xué)問還是監(jiān)理業(yè)務(wù)，都要做到得心應(yīng)手。社會在進步，時期在進展，只有不斷地學(xué)習(xí)，充實自己，才能做到與時俱進。在公司短短的兩個月時間里，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速進展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動公司為了縮減基站的建設(shè)時間，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控，提出一站式總控人理念。公司為了應(yīng)對移動的新要求，要我們貫徹移動的新政策，必需把握全專業(yè)學(xué)問。所以，為了順應(yīng)公司的急速進展，這段時間，我都在努力學(xué)習(xí)配套、傳輸和室內(nèi)掩蓋的專業(yè)學(xué)問，全面提升自己的專業(yè)學(xué)問和監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程建設(shè)工程監(jiān)理是一項艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責(zé)，而且

21、更重要的是要細致、耐煩。作為一名新員工，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和主動向上的人生看法對待工作，養(yǎng)成言行嚴(yán)謹(jǐn)，說話有依據(jù)的好習(xí)慣，不斷地學(xué)習(xí)、提高與成長，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難?；貞涍@兩個月的工作，出了力，流了汗，在肯定成果的同時，也暴露了一些缺點與缺乏，這需要領(lǐng)導(dǎo)、同事的批判和指正。在以后的工作中，我會多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)，全面提高自己的專業(yè)學(xué)問和綜合力量，以更加飽滿的精力和熱忱投入到工作中，用實際行動把工作做好。同時，我也迫切地希望能夠早日到達公司對我們的要求，不辜負公司對我們新人的殷切希望，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設(shè)和

22、進展做出自己的奉獻。附帶我個人的一些建議!1、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料，比方工作中經(jīng)驗與體會等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息，多多參與各種學(xué)習(xí)的時機，做到能更好地提高自身素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)學(xué)問。2、我建議公司是否可以多對我們進行培訓(xùn)，讓我們能更好地把握全專業(yè)學(xué)問，提高自身的綜合素養(yǎng)。3、我建議公司定時開展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團體工程，既錘煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培育了團隊意識，增加了集體榮譽感和凝聚力。監(jiān)理半年總結(jié)4各位董事、各位股東：上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

23、各股東的全力支持下，公司各項取得了較好的成果。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的：一、各項完成情況：公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜?，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記。工程管理方面：為強化對監(jiān)理工程的掌握，主動探討工程的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各工程部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程工程的每個環(huán)節(jié)，對各部門、工程部施行了本錢核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤實驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個工程區(qū)和委棟高層住宅

24、樓建設(shè)等，目前工程總體進展順當(dāng)，監(jiān)理成果明顯。月日，公司對各工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。人力資源管理方面：目前公司員工已到達多人，為公司長期健康穩(wěn)定進展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購置了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專同學(xué)名，為名高校生提供了實習(xí)時機。上半年公司人參與了局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班，人參與了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；資質(zhì)方面：月份，公司順當(dāng)通過了iso：質(zhì)量

25、體系認證復(fù)查；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程詢問資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報正在進行中。安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個，信息系統(tǒng)工程工程個，大路工程，房屋建筑工程個，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。二、存在問題處理情況：公司在運作中，今年也顯現(xiàn)一些問題，

26、而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡潔匯報：處理長江工程監(jiān)理人員弄虛作假問題公司年年共擔(dān)當(dāng)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20XX年X月X日開工，20XX年X月X日完工。20XX年X月X日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。大事發(fā)生后，公司非常重視，主動做好善后處理，一方面協(xié)作審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立刻派駐監(jiān)理人員組

27、織施工單位制定補拋方案，并按時實施補拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此大事的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)屢次赴某省做解釋，要求在懲罰中考慮長江大事純屬監(jiān)理人員分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開頭試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫工程對公司提高知名度很有好處。月份開頭籌劃組建寧波分公司，其正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。長江大事的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞

28、，無視了對員工思想品質(zhì)的培育和教育。公司按時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的力量。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款元、元的處分（懲罰）。社保基金的繳納問題今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫忙下，經(jīng)過屢次做，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項難度也很大，要觸及去年財務(wù)賬目和會計報表修改有肯定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要連續(xù)做，力

29、爭減免多一點。三、今后的計劃：面對新的形勢，公司經(jīng)營班子屢次開會商量，大家認為今后要抓好以下幾項：連續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)要連續(xù)強化職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成果，隊伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后進展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培育各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才進展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)

30、奮進的新氣象。加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面連續(xù)穩(wěn)固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免伴著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的進展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理力量上有所突破。全力投入黃河堤防建設(shè)今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)仍然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行工程監(jiān)

31、理費萬元（其中菏澤工程萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤工程要在明20XX年X月底前完成，時間布置緊任務(wù)較重，公司必需強化組織和管理力量，發(fā)揚團結(jié)全都，堅強拼搏的精神，認真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開頭，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保

32、和移民資質(zhì)放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進行重組或合并。各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途仍然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力，不負重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)進展更強盛。謝謝各位!監(jiān)理半年總結(jié)5今年上半年，我局在縣委、縣正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，為了進一步搞好農(nóng)機工作，降低農(nóng)機事故，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進農(nóng)村經(jīng)濟進展，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，經(jīng)過農(nóng)機人員的不懈努力，結(jié)合深化開展實踐活動，狠抓農(nóng)機春耕生產(chǎn)，認真落實購機補貼政策，不斷推動農(nóng)機推廣，著力優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，切實頑強農(nóng)機安全監(jiān)督管理，強化農(nóng)機技術(shù)人員，農(nóng)機

33、安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了農(nóng)機工作的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將上半年農(nóng)機工作開展情況小結(jié)如下：一、在狠抓農(nóng)機監(jiān)理工作的同時，我站擬定了20X年農(nóng)機安全責(zé)任書，并在20X年3月期間，到我縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了農(nóng)機安全宣傳，并簽訂了20X年農(nóng)機安全責(zé)任書。二、依據(jù)州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于切實做好今冬明春農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的通知文件要求，1月12日，由分管副局長組織我局各站股室負責(zé)人學(xué)習(xí)了州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于切實做好今冬明春農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的通知文件，在會議上布置部署做好“今冬明春農(nóng)機安全，生產(chǎn)安全”工作，并我站同草原站于3月14日前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查安全生產(chǎn)，“今冬明春”開展情況及查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)鄉(xiāng)與戶簽

34、訂的責(zé)任制落實情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺乏之處進行指正，要求按時整改。三、認真做好農(nóng)機安全隱患排查整治械及駕駛?cè)藱z審驗工作我局組織農(nóng)機人員對全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患進行了專項排查管理。首先成立了由農(nóng)牧和科技局主管副局長任組長、農(nóng)機站站長及副站長任副組長的農(nóng)機安全生產(chǎn)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)狀況進行了排查疏理，并結(jié)合我縣農(nóng)機作業(yè)實際，排摸出拖拉機無牌無證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是依據(jù)排摸出的事故隱患，組織人員進行了全面的檢查整頓，從嚴(yán)查處拖拉機無牌無證行駛，催促其掛牌入戶。嚴(yán)格禁止拖拉機違法載客。催促農(nóng)機手場上作業(yè)時要特別留意防范火災(zāi)及人身碾軋事故的發(fā)生；四是對農(nóng)機安全生產(chǎn)整治工作進

35、行認真總結(jié)并上報。四、主動開展各種農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動上半年來，我們根據(jù)上級有關(guān)部門的布置布置，主動開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)月等各種農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動，查排事故隱患，強化農(nóng)機安全執(zhí)法，嚴(yán)肅打擊無牌行駛、無證駕駛等嚴(yán)峻違法行為，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)。進一步強化農(nóng)機安全宣傳教育，堅固樹立安全進展理念，營造良好的言論氣氛，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推動農(nóng)機安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅定遏制重大農(nóng)機安全事故發(fā)生，促進全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在鄉(xiāng)村道路、田間路口開展農(nóng)機安全宣傳教育累計120人次，接受安全培訓(xùn)180人次，發(fā)放宣傳資料500余份。收到了良好的社會效果。五、存在的問

36、題和困難1.農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法力度不夠，行政執(zhí)法工作難度較大。2.農(nóng)機安全示范戶、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)還不夠深化，雖然建立了長效機制，但不能長期堅持，工作中缺少資金扶持。3.農(nóng)機事故隱患排查管理是一項長期工作，短時間難以見效。六、下半年工作布置1、連續(xù)加大清理“黑車、非駕”工作力度，依法取締報廢拖拉機行駛和作業(yè)，消退各類違法違章行為，確保農(nóng)機生產(chǎn)工作順當(dāng)進行。2、連續(xù)做好拖拉機檢驗工作，嚴(yán)把檢驗關(guān)，提高拖拉機技術(shù)狀態(tài)和駕駛員安全生產(chǎn)意識及守法自覺性。3、連續(xù)嚴(yán)格拖拉機牌證核發(fā)及駕駛員培訓(xùn)考試制度，健全考試、檢驗責(zé)任追究制度，嚴(yán)把牌證發(fā)放關(guān)，強化農(nóng)機事故源頭管理。監(jiān)理半年總結(jié)620X年上半年已經(jīng)結(jié)束，

37、回首展望，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，提高自身的綜合素養(yǎng)，查找更好的工作方法，以便在20X年下半年更好地努力工作。一.本年工作情況我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。目前五南區(qū)間已完成開挖支護50%，這三個工程均為逢查必檢的工點，因此在平常的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平常的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。每天對所管工地巡察檢查，科學(xué)監(jiān)理，認真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；定期對承包單位投入工程工

38、程的人力、材料、主要裝備及其運用、運行狀況進行檢查，并做好檢查記錄；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；按時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中照實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二.上半年工作中顯現(xiàn)的問題一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違反圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢

39、過程中發(fā)現(xiàn)很多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了落實及整改。三.上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)1.作為一個監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神；把握新標(biāo)準(zhǔn)、熟識施工圖紙，強化自身業(yè)務(wù)學(xué)問。2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法。3.工作中盡自己努力嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。監(jiān)理半年總結(jié)7今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在工程部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，根本完成了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。一、主要技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當(dāng)進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條 件，我駐地辦在X租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)備，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，