中小企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策

1、中小企業(yè)本錢管理的問題及對(duì)策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，我國中小型企業(yè)數(shù)量不斷增多，產(chǎn)能過 剩的問題嚴(yán)重，通過供給側(cè)改革的實(shí)施使得我國產(chǎn)能過剩的問題得 到緩解。其中降低企業(yè)的本錢，是中小企業(yè)新時(shí)展下提升企業(yè)競爭 力的關(guān)鍵措施。本文主要對(duì)中小企業(yè)本錢管理中存在的問題進(jìn)行分 析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；本錢管理；問題；對(duì)策一.中小企業(yè)本錢管理中存在的問題（一）中小企業(yè)本錢管理環(huán)境不良中小企業(yè)在本錢管理的過程中會(huì)受到環(huán)境的影響，首先從企業(yè)的 大環(huán)境來看，政府在本錢管理中提供的政策和法規(guī)過于片面，使得 很多的本錢管理內(nèi)容脫離法律和政策的管理范圍。同時(shí)企業(yè)的本錢 管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有緊密的聯(lián)系

2、性，國家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、水 平等方面對(duì)企業(yè)儲(chǔ)藏資金具有重要的影響。這也是企業(yè)本錢管理中 需要著重考慮的問題。此外，企業(yè)的外部文化環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)的成 本管理產(chǎn)生一定影響，本錢管理的實(shí)施需要由全體員工的參與，而 員工的文化水平和能力等決定著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量1。但是中 小企業(yè)由于各方面的限制，人才的招聘存在制約，導(dǎo)致企業(yè)的文化 環(huán)境建設(shè)不完善。（二）中小企業(yè)的戰(zhàn)略化本錢管理水平低從中小企業(yè)的本錢管理情況來看，管理思想和模式都比較老化， 沒有將企業(yè)的本錢管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。同時(shí)企 業(yè)在本錢管理中主要的管理部門為財(cái)務(wù)部門。其他部門對(duì)本錢管理 的認(rèn)識(shí)缺乏，不了解本錢管理的理論、方案和

3、執(zhí)行方法，導(dǎo)致企業(yè) 的本錢管理制度和方案難以在企業(yè)的各個(gè)部門有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè) 的本錢管理形式化嚴(yán)重。從企業(yè)的戰(zhàn)略開展角度來看，中小企業(yè)的 本錢管理還停留在傳統(tǒng)的管理形式階段。主要以生產(chǎn)本錢管理為主, 沒有對(duì)本錢的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的劃分，導(dǎo)致本錢管理缺乏針對(duì)性。從 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，在財(cái)務(wù)管理中主要是通過財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行匯報(bào), 而企業(yè)在經(jīng)營決策的制定中很少會(huì)要求財(cái)務(wù)人員的參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù) 信息無法及時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略中得到有效應(yīng)用2。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略性政 策也無法及時(shí)傳到達(dá)財(cái)務(wù)部門，無法指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門本錢管理計(jì)劃的 制定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部本錢管理工作開展缺乏依據(jù)。（三）企業(yè)本錢管理意識(shí)缺乏，獎(jiǎng)懲制度不完善中小企業(yè)本

4、身具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，而且一般為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企 業(yè)管理中忽視本錢管理理念的更新，在員工的管理方面主要采用約 束性的方式進(jìn)行管理。這種管理模式下必然會(huì)影響企業(yè)的開展。企 業(yè)將員工作為利益謀取的工具，在資本的管理中如果出現(xiàn)問題，單 純的利用本錢壓縮的方式進(jìn)行控制，忽視對(duì)流程的優(yōu)化和人員的培 訓(xùn)。同時(shí)還有一些企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施中，會(huì)以各種理由減少和 克扣員工的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的剛性約束遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)，造成中小企 業(yè)人才的嚴(yán)重流失。這種管理方式下，雖然能夠短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)人工 本錢的降低，但是實(shí)際上卻形成大量的人才浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn) 效率降低，企業(yè)受到的損失更大，嚴(yán)重影響的經(jīng)濟(jì)效益。（四）本錢管理信息化建

5、設(shè)不完善中小企業(yè)在本錢核算過程中已經(jīng)開始注重對(duì)信息系統(tǒng)等輔助工具 的引入，提升本錢管理效率，但是與大型企業(yè)相比，信息化系統(tǒng)的 建設(shè)仍然不夠完善，而且利用率低，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。 同時(shí)從當(dāng)前已經(jīng)建設(shè)ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)來看，由于企業(yè)傳統(tǒng)本錢 管理思想存在以及財(cái)務(wù)人員自身能力和素質(zhì)的影響，導(dǎo)致本錢管理 信息化無法有效落實(shí)，很多本錢管理工作還需要人工進(jìn)行。此外， 企業(yè)的本錢管理系統(tǒng)沒有與其他的系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，導(dǎo)致本錢 管理信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)和信息的分布過于分散，無法有效的實(shí)現(xiàn)信 息共享，各部門與財(cái)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)能力弱3。從中小企業(yè)本錢管 理的監(jiān)督和控制機(jī)制方面來看，對(duì)本錢管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控

6、制能力不 足。比方A制造型中小企業(yè)，在本錢管理監(jiān)控制度的建設(shè)中過于松 散，一旦出現(xiàn)問題難以對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，而且缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，由于責(zé)任劃分不明，無 法進(jìn)行合理的追責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失。同時(shí)還有局部企業(yè) 在本錢管理中沒有制定合理的本錢預(yù)算、調(diào)整制度，在管理的過程 中過于注重監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理，而且設(shè)置的懲罰機(jī)制比較嚴(yán)格，使員 工內(nèi)心產(chǎn)生恐懼和不安的心理，不利于員工積極的投入到本錢管理 工作中。二.中小企業(yè)本錢管理的對(duì)策（一）樹立正確的本錢管理觀念中小企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的影響下使得企業(yè)的本錢管理也受到重 要的影響。因此，為了使本錢管理機(jī)制得到有效落實(shí)，

7、中小企業(yè)必 須要明確自身的開展現(xiàn)狀和方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的本錢管理認(rèn)知，建立 完善的、多元化的管理理念、績效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)做好對(duì)內(nèi) 部員工職責(zé)的劃分，提升員工的本錢管理效率，并注重對(duì)本錢管理 流程的完善。通過正確的本錢觀念帶發(fā)開工的工作積極性，為本錢 管理的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。（二）注重企業(yè)的戰(zhàn)略本錢管理中小企業(yè)本錢管理的戰(zhàn)略化開展是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要開展趨 勢。具體來說就是在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中結(jié)合本錢管理的結(jié)果和情況, 合理的制定和規(guī)劃企業(yè)的未來開展，通過戰(zhàn)略化本錢管理模式的應(yīng) 用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變本錢管理理念，在 企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定中引入財(cái)務(wù)部門的意見，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門

8、管 理人員的溝通，了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。同時(shí)將企業(yè)的戰(zhàn)略開展 規(guī)劃及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門，使戰(zhàn)略部署更完善，同時(shí)保證戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。（三）完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度和措施為了激勵(lì)員工，中小企業(yè)都會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行 過程中卻存在很多的問題。局部企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施中懲罰遠(yuǎn)遠(yuǎn) 大于獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的人才大量流失。過于嚴(yán)厲的懲戒制度會(huì)對(duì)員 工造成巨大的壓力，而適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)那么是提升員工工作積極性的關(guān)鍵。 因此企業(yè)需要將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系在一起，使員工認(rèn)識(shí)到為企 業(yè)謀取最大利益的同時(shí)也是在為自身謀取利益。比方，S制造型中 小企業(yè)在本錢管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定中規(guī)定，如果員工能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié) 約本錢，將會(huì)得到

9、節(jié)約本錢局部20%的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)如果員工造 成企業(yè)本錢超出預(yù)算，如果無非正當(dāng)理由需要承擔(dān)超出本錢5%的 懲罰。通過這種方式提升員工的本錢管理參與意識(shí)，同時(shí)更有利于 本錢管理目標(biāo)的完成。（四）提升本錢管理的信息化水平信息化時(shí)代下，本錢管理中也需要注重對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。首 先，提升中小企業(yè)在本錢管理中信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，并對(duì)信息 化管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大。使信息化技術(shù)不僅能夠應(yīng)用在數(shù)據(jù)核算方 面，同時(shí)也需要在生產(chǎn)以及后勤等部門進(jìn)行應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息 化和網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享奠定基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)各部 門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門間的對(duì)接，使財(cái)務(wù)管理部門在本錢管理中能夠?qū)?各部門的情況進(jìn)行及時(shí)的了解，同時(shí)也可以將本錢管理規(guī)劃及時(shí)傳 到達(dá)各個(gè)部門，提升本錢管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)本錢管理工作的 有效落實(shí)。三、結(jié)語綜上所述，中小企業(yè)在我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)中所占的比例都比較大，同時(shí)也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。因此提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平, 完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本錢管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中的重要