建筑工程中工程量清單的招投標管理

1、最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文建筑工程中工程量清單的招投標管理建筑工程中工程量清單的招投標管理摘要:建筑行業(yè)的快速進展使工程量清單的招投標管理逐步凸 工程原有計價模式已無法適應(yīng)戰(zhàn)略化經(jīng)濟時代對建筑招投標管理的 全新需求,投標報價在決策過程中，運用適當?shù)亩繘Q策分析方法， 掛念提高決策水平。如接受決策樹分析法、概率分析法、概率分析法等。為了在競標中取勝，決策者應(yīng)對報價計算的精確押、期望利潤是否合適、報價風險及本單位的承受力量、當?shù)貓髢r水平，以及競爭對手優(yōu)勢劣勢的分析等進行綜合考慮,才能打算最終的報價金額。因此的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了有效的應(yīng)對策略.關(guān)鍵詞

2、：工程招投標;工程量清單；管理；策略； 技巧:A1推行工程量清單招投標管理的優(yōu)勢把握工程成本價格，在投標環(huán)節(jié)實行一視同仁的自主報價體系,將最格也能較客觀的反應(yīng)出企業(yè)的真實水平,施工技術(shù)、材料進場、管理力量等在投標過程中被作為最基礎(chǔ)的衡量標準也促進了施工企業(yè)更 工程量清單招投標的進呈現(xiàn)狀及存在的問題規(guī)范、不完善,沒有形成統(tǒng)一配套的管理模式，沒有構(gòu)建科學、合理作的創(chuàng)新進展。在實際施工過程中當遇到工程變更、物價調(diào)整、不行給建筑企業(yè)，很難體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公正競爭,不利于結(jié)算工作的順當進行，如果不準時整改將有失誠信的原則。同時，缺乏與工程量清單招標相適應(yīng)的合同管理模式也是制約建筑工程快速進展的主要緣由 管

3、理,也導(dǎo)致了上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。構(gòu)建完善的建筑工程量清單招投標管理體系市場沒有形成規(guī)范的管理體系,沒有構(gòu)建一套科學的資質(zhì)預(yù)審制度是導(dǎo)致這一現(xiàn)象長期存在的主要緣由.因此，廣納賢才、引入競爭機制,構(gòu)建一支專業(yè)技能強大、理論基礎(chǔ)扎實、科學水平高的專家評標隊伍勢在必行?？茖W創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn) 象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性，阻礙了市場經(jīng)濟公正目前，我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試,建立了基礎(chǔ)性定額與工程量計量標準規(guī)章,基于以上的成功閱歷我們只要建筑工程量清單招投標管理模式建立指日可待.引入電子評標機制，使

4、評標工作更細致、更規(guī)范審的缺陷，使用計算機幫助評標既可對工程量清單進行總報價評估, 單價評定,降低了人為暗箱操作的可能性.電子評標系統(tǒng)在單價評定 后可進行自動匯總，并生成統(tǒng)計清楚的分部評審表及總分匯總表,使原則。加強事前考察、提高勘察設(shè)計質(zhì)量、完善招標文件編制制前進行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計的工作質(zhì)量,在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程自然狀況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。同時完善監(jiān)督管理制度，加強圖紙會審,具體規(guī)劃建設(shè)項目并按方案穩(wěn)步實施是提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量,使工程量清單合設(shè)計合理，充分體現(xiàn)招標的宗旨。3。4 全面實施合理低價中標法進行評標首先定價要合理，必需滿足招標文件

5、的實質(zhì)性要求，這是最基本的，標的核心,并且投標價格還應(yīng)把握在不低于自身成本的范疇之內(nèi),從 理中標法進行評標時我們應(yīng)將重點放在防止過低成本報價上,以杜絕在競標公司中標成功或在施工過程中由于過低的成本報價而進行增 加索賠要求,或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴峻影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。3。5 構(gòu)建有效的監(jiān)管機制，使約束管理發(fā)揮根本作用建評標專家動態(tài)管理庫，充分發(fā)揮投標代理的有力監(jiān)管是格外必要 招投標管理中存在的問題，督促相關(guān)部門馬上改進。當然，對于招投標代理人的信用管理也不行缺少,我們可通過資格預(yù)審方法、統(tǒng)一透亮度、可信度,使招標工作環(huán)節(jié)有序、公正、健康、高效、經(jīng)濟的全面進展.投標策

6、略4。1術(shù)和管理上的優(yōu)勢,優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施,合理的價格和工期等爭取中標.的合理性和可和可行性，從而使工程早投產(chǎn)、早收益,以吸引業(yè)主。質(zhì)保量的前提下。從投標人角度動身,也可以是為了擴大任務(wù)來源，從而降低固定成本在各工程中的攤銷比例，使工程成本比對手低.4。4求索賠機會.了開拓新市場或為了把握某種有進展前途的工程技術(shù)等,以微利或無利的價格參與競爭。每一個具體階段.針對每個階段的不同狀況和工作目標確定適當?shù)慕鉀Q方法和技巧。 能否科學、合理地運用投標技巧，使其在投標報價工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,關(guān)系到最終能否中標，是整個投標報價工作的關(guān)鍵所在。結(jié)束語綜上所述,完善的建筑工程量清單的招投標管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟投標人的投標業(yè)務(wù)水平有親密的關(guān)系。了解投標報價的依據(jù),把握決管理模式、引入電子評標系統(tǒng)建立有效的監(jiān)管機制,才能最終使我國建筑行業(yè)的招投標管理工作開展的有理有據(jù),以公正、公