運(yùn)營(yíng)管理方案94076

1、張家界壹年四季生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司運(yùn)營(yíng)管理方案張家界壹年四季生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）于 2015年11月 成立，該公司為莫振華出資設(shè)立的自然人獨(dú)資企業(yè)，為了更好的完成二方坪“三日三”計(jì) 劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成預(yù)期目標(biāo)，更好的服務(wù)農(nóng)民，帶動(dòng)更多農(nóng)民群眾脫 貧致富，打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，將公司作為二方坪“三日三”計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，按照“定位明確、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)分明、績(jī)效激勵(lì)”的原則，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)宗旨（一）指導(dǎo)思想以政策為依托，以資源為載體，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場(chǎng)為舞臺(tái)，以機(jī)制為保障，以 人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立德立信興業(yè)。（二）經(jīng)營(yíng)宗旨扎根

2、基層，服務(wù)三農(nóng)，革新思路，融合資源。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源和政策優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建 產(chǎn)銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，以一帶多，以點(diǎn)帶面，逐步成長(zhǎng)為對(duì)全省農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)模式和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)探索具有重要影響力和突出貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。二、發(fā)展思路及總體目標(biāo)按照市場(chǎng)需求，立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)行“一主兩輔”的規(guī) ?；l(fā)展戰(zhàn)略，即以柑桔產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以油茶經(jīng)濟(jì)林及苗木繁育為輔業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一生 產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設(shè)想分為三步走：（一）第一步：用一年多的時(shí)間，基本完成公司各項(xiàng)基本建設(shè)

3、，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架；通過(guò)對(duì)外技術(shù)合作、項(xiàng)目合作、資本合作以及貿(mào)易合作等多種合作方式，在合 作社建立、苗木選種、品種改良、資金問(wèn)題等環(huán)節(jié)取得重大進(jìn)展與突破，同時(shí)開(kāi)始推進(jìn)新 品種的栽種與培育。（二）第二步：再用近兩年的時(shí)間，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；在產(chǎn)品建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司+ 示范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式；部署全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢(shì)，逐步完成柑桔產(chǎn)業(yè)1.7萬(wàn)畝到4萬(wàn)畝，油茶產(chǎn)業(yè)1.5萬(wàn)畝到3萬(wàn)畝的產(chǎn)業(yè)布局。（三）第三步：到2023年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)取得顯著成效，在柑桔供應(yīng)、產(chǎn)

4、品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；成功申報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺(tái)階；公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進(jìn)一步提高，產(chǎn)值突破3.5億元，輻射帶動(dòng)近 2萬(wàn)余名農(nóng)民群眾脫貧致富，人均增收17500元以上。三、組織架構(gòu)和人力資源配置公司實(shí)行二方坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，暫設(shè)辦公室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部五個(gè)部門，各部門均配備符合條件的相應(yīng)人員若干名。（一）公司組織架構(gòu)（二）具體配置1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)小組公司由二方坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立“三日三”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方 向、

5、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金統(tǒng)籌以及重大事項(xiàng)的決策工作。2、總經(jīng)理公司設(shè)總經(jīng)理1名，由領(lǐng)導(dǎo)小組聘任?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行層全面工作，負(fù)責(zé)制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章，組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 按照公司規(guī)定行使財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審批權(quán)。3、辦公室公司設(shè)辦公室，配備 2人，負(fù)責(zé)公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內(nèi)外 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤接待、會(huì)議文書等行政后勤事務(wù)。4、技術(shù)部公司設(shè)置技術(shù)部，根據(jù)生產(chǎn)需求，配備 5-7名工作人員，由農(nóng)科站工作人員兼任, 技術(shù)部負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家行業(yè)相關(guān)技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì) 劃、成本預(yù)算、相關(guān)技術(shù)資料和管理方案，組織建立公司質(zhì)量管

6、理體系，指導(dǎo)公司規(guī)范化 生產(chǎn)，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)引進(jìn)、吸收和推廣實(shí)用技術(shù)、為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供全程技術(shù)保障和支持、培訓(xùn)和考查生產(chǎn)人員、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、開(kāi)展對(duì)外技術(shù)合作、技術(shù)輸出等工作。5、生產(chǎn)部公司設(shè)生產(chǎn)部在公司生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與措施。安排人員配置15人，其中14人為14個(gè)村民小組支部書記兼任，1人由公司會(huì)議決定合適人選，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌14個(gè)合作社與公司間的業(yè)務(wù)、資金往來(lái)及權(quán)責(zé)劃分。14個(gè)村民小組合作社由公司持股51%6、財(cái)務(wù)部根據(jù)事業(yè)需要外聘人員 2人，其中股東委派出納、會(huì)計(jì)各 1名，由公司會(huì)議決定安 排人員。財(cái)務(wù)部在上級(jí)對(duì)應(yīng)部

7、門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司資金收支、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和績(jī)效考核工作， 對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、庫(kù)房和投資合作項(xiàng)目實(shí)施總體管理。7、銷售部公司設(shè)銷售部，人員配置 3-5人，負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng) 開(kāi)拓、銷售渠道建設(shè)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等工作。四、經(jīng)營(yíng)管理模式公司實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向，預(yù)算管理，指標(biāo)控制，權(quán)責(zé)到人，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按效計(jì)酬”的 經(jīng)營(yíng)管理模式。（一）“目標(biāo)導(dǎo)向”指根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，每年末公司向各部門負(fù)責(zé)人遞交 下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，明確下個(gè)年度公司應(yīng)完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司圍繞目標(biāo)而開(kāi) 展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（二）“預(yù)算管理”指公司在確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)制訂全年的人財(cái)

8、物預(yù)算計(jì)劃，并將年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)公司會(huì)議審批通過(guò)后分解到月執(zhí)行。期間每個(gè)月份公司應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)當(dāng)月的資金需求預(yù)算，股東審批后按預(yù)算安排調(diào)度資金。上述預(yù)算范圍內(nèi)的實(shí)施項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，經(jīng)股東批準(zhǔn)同意后作為預(yù)算外專項(xiàng)實(shí)施。（三）“指標(biāo)控制”指公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀和人財(cái)物預(yù)算計(jì)劃， 制定當(dāng)年度公司各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，確立收入、投入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解到 公司各部門和各生產(chǎn)組控制實(shí)施，最大程度的造福于民。（四）權(quán)責(zé)到人”指公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各部門、各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé) 和工作權(quán)限，建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)溝通與配合，權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)明確到人。在具體操 作

9、中，每個(gè)月份公司應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)當(dāng)月的工作計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，按月進(jìn)行工作任 務(wù)完成情況考核。（五）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對(duì)公司各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn) 行統(tǒng)一管理與經(jīng)營(yíng)，具體實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”：1、統(tǒng)一計(jì)劃 指公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的布局、種 類、規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和安排。2、統(tǒng)一管理 指公司對(duì)各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、制度化 和流程管理。3、統(tǒng)一服務(wù) 指公司組織制訂產(chǎn)品生產(chǎn)詳實(shí)操作規(guī)程，進(jìn)行生產(chǎn)操作示范，舉辦技 術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)各生產(chǎn)組在生產(chǎn)操作方面遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)予以解決。4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 指公司組織制訂生產(chǎn)用料、用藥、用時(shí)等方面的定額

10、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品合格 標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)組嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、統(tǒng)一供應(yīng) 指公司統(tǒng)一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購(gòu)，對(duì)各生產(chǎn)組按標(biāo)準(zhǔn)定額供應(yīng)各類生產(chǎn)資料。6、統(tǒng)一銷售 指公司對(duì)各生產(chǎn)組出產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)籌銷售，各生產(chǎn)組做好銷售配合工作。（六）“按效計(jì)酬”指公司在每個(gè)考核周期內(nèi)按各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成狀況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)考核，按考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放員工薪酬，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。生產(chǎn)部14名支部書記及技術(shù)部門工作人員均為相關(guān)人員兼任，不納入公司薪酬體系，但根據(jù)工作時(shí)間給 予相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及考核后的獎(jiǎng)勵(lì)。五、資金及薪酬公司運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)業(yè)打造和帶動(dòng)更多農(nóng)民群眾脫貧致富為總目標(biāo)，不以盈利為目的，相 關(guān)啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)資金及

11、薪酬由鄉(xiāng)政府財(cái)政預(yù)算、項(xiàng)目資金、部分盈利收入為主要資金來(lái)源。（一）苗木、農(nóng)資由鄉(xiāng)政府預(yù)算資金為項(xiàng)目啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)提供資金支持，免費(fèi)提供農(nóng)戶柑桔、油茶苗及相應(yīng)農(nóng)資，發(fā)放配額及管理由領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)地考察后確定，物資直接發(fā)放到14個(gè)村民小組合作社，由合作社負(fù)責(zé)分配及管理。（二）農(nóng)戶直補(bǔ)按照柑桔800元/畝、油茶1000元/畝的標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三年補(bǔ)助農(nóng)戶，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè) 及計(jì)劃的順利開(kāi)展，相關(guān)經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)府補(bǔ)助給公司，公司非配給合作社，合作社分配給農(nóng) 戶，嚴(yán)格控制資金分配過(guò)程，相關(guān)資料報(bào)公司及領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。（三）人員薪酬總經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部及生產(chǎn)部門1人屬外聘人員，按照公司制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬評(píng)定及績(jī)

12、效考核，兼任人員按照出勤次數(shù)或公司制定相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi) 補(bǔ)助。（四）其他公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)項(xiàng)目資金收入由公司統(tǒng)一管理，用于日常運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、 活動(dòng)開(kāi)展等公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的其他開(kāi)支，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的去向管理，項(xiàng)目資金支出需報(bào) 公司及領(lǐng)導(dǎo)小組批示后方能進(jìn)行。六、企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力包括企業(yè)形象、管理水平、執(zhí)行力、品牌力、制度與文化等方面。企業(yè) 硬實(shí)力是基礎(chǔ)，而軟實(shí)力是基業(yè)穩(wěn)固、發(fā)展和傳承的保障。公司在發(fā)展壯大過(guò)程中，在著 重打造設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品、人才、經(jīng)濟(jì)等硬實(shí)力的同時(shí)要加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，首先要加強(qiáng)企業(yè) 制度建設(shè)，特別要加強(qiáng)企業(yè)管理和品牌建設(shè)，積極與縣域公共品牌“硒有慈利”對(duì)接，尤 其要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，更要注重企業(yè)形象與企業(yè)文化的打造。公司建設(shè)符合自身特質(zhì)的軟實(shí)力非一朝一夕之功，是長(zhǎng)線投資，是形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，需要公司引起高度 關(guān)注與重視。只有公司內(nèi)外兼修、軟硬實(shí)力同步增長(zhǎng)，企業(yè)愿景、組織績(jī)效、員工價(jià)值才 能得到更好地詮釋和展現(xiàn)。七、其他事項(xiàng)（一）公司要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任教育，避免各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。員工在工作 中如因自身工作疏忽、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱、工作不到位而造成安全責(zé)任事故的，所造成事 故的責(zé)任人其個(gè)人的損失公司概不負(fù)責(zé)；所造成公司的損失，從事故責(zé)任人應(yīng)得的薪酬中 據(jù)實(shí)扣除。（二）公司要抓好財(cái)產(chǎn)管理工作，參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，注意防火、防水、