關(guān)鍵崗位管理制度

1、Smarten 華揚(yáng)文件編號(hào)HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號(hào)B/1文件名稱(chēng)關(guān)鍵崗位管理制度文件頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)核準(zhǔn)審核制定潘長(zhǎng)華發(fā)行日期2013-07-01文件狀態(tài)文件變更原因修（制） 名稱(chēng)修改內(nèi)容修（制）人生效日期發(fā)文部門(mén)本制度發(fā)行會(huì)簽發(fā)送部門(mén)發(fā)送日期會(huì)簽人管理部制造部品質(zhì)部計(jì)劃部工程部工藝研發(fā)部采購(gòu)部資材部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦SmartKln 華揚(yáng)文件編號(hào)HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號(hào)B/1文件名稱(chēng)關(guān)鍵崗位管理制度文件頁(yè)碼第2頁(yè)共5頁(yè)1.目的為規(guī)范并強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員的管理，建設(shè)高素質(zhì)、培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位的

2、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍機(jī)加工車(chē)間關(guān)鍵崗位：打孔編程、貼合。阻焊車(chē)間關(guān)鍵崗位： 對(duì)位、調(diào)網(wǎng)。線(xiàn)路車(chē)間關(guān)鍵崗位： 對(duì)位、蝕刻。電鍍車(chē)間關(guān)鍵崗位：PTH、鍍銅、化金、電金、OSP。沖壓車(chē)間關(guān)鍵崗位： 調(diào)模。數(shù)控車(chē)間關(guān)鍵崗位：鉆機(jī)、銑床。FQC車(chē)間關(guān)鍵崗位： 專(zhuān)案組。環(huán)保課關(guān)鍵崗位：污水處理專(zhuān)員。責(zé)任與權(quán)限1用人部門(mén)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的管理負(fù)主要責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理部負(fù)監(jiān)管責(zé)任。2管理部、直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵崗位人員的工作情況進(jìn)行抽查和考核。聘用管理1對(duì)關(guān)鍵崗位人員的聘用需經(jīng)行推薦、考察和公司辦公會(huì)集體研究決定的程序進(jìn)行。2對(duì)關(guān)鍵崗位人員的推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)或部

3、門(mén)負(fù)責(zé)人從全公司適合人員中選擇，由管理部負(fù)責(zé)辦 理。3對(duì)關(guān)鍵崗位人員的考察由用人部門(mén)牽頭，管理部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與實(shí)施。4對(duì)關(guān)鍵崗位人員的考察內(nèi)容包括綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)、廉潔自律的考察、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考察， 業(yè)務(wù)能力的考察，組織協(xié)調(diào)及綜合能力的考察。5競(jìng)選關(guān)鍵崗位人員原則上不得與親屬及特定關(guān)系的人同在一個(gè)部門(mén)、班組工作。6在考察和集體研究關(guān)鍵崗位人員過(guò)程中，涉及本人親屬的，本人必須回避。聘用領(lǐng)導(dǎo)干部親 屬為關(guān)鍵崗位人員時(shí)，不得與領(lǐng)導(dǎo)干部形成直接上下級(jí)關(guān)系。7通過(guò)公司多程序競(jìng)選、培養(yǎng)、評(píng)審確定的關(guān)鍵崗位人員，應(yīng)享受此崗位補(bǔ)貼。關(guān)鍵崗位的管理1各用人部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的管理，要定期進(jìn)行考核和民主

4、測(cè)評(píng)，應(yīng)建立和完善關(guān)鍵 崗位人員管理檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題，對(duì)不再適 合從事關(guān)鍵崗位上工作的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2對(duì)關(guān)鍵崗位人員應(yīng)視其工作性質(zhì)，在工作滿(mǎn)一定年限后，進(jìn)行輪崗和交流，也可根據(jù)工作需 要或視本人情況，進(jìn)行適時(shí)的輪崗、交流和淘汰。3在本部門(mén)輪崗交流的由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，管理部督促落實(shí)?？绮块T(mén)輪崗交流的由接收部 門(mén)與管理部每年負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位人員輪崗交流情況進(jìn)行清理。4根據(jù)各關(guān)鍵崗位工作性質(zhì)及工作內(nèi)容實(shí)際情況，確定各關(guān)鍵崗位的技術(shù)補(bǔ)貼和標(biāo)準(zhǔn)。5各關(guān)鍵崗位技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與水平及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，質(zhì)量，綜合考評(píng)成SmartRin 華揚(yáng)文件編

5、號(hào)HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號(hào)B/1文件名稱(chēng)關(guān)鍵崗位管理制度文件頁(yè)碼第3頁(yè)共5頁(yè)績(jī)掛鉤并確定。6對(duì)關(guān)鍵崗位人員，在簽定勞動(dòng)合同的同時(shí)，必須簽訂一份補(bǔ)充協(xié)議。7凡提出離職的關(guān)鍵崗位人員，應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式提出，并培養(yǎng)出擔(dān)當(dāng)接班人，而履行離職正 常程序后，給予獎(jiǎng)勵(lì)500-800.方可離職。否則從工資中扣回所領(lǐng)崗位補(bǔ)貼1000-2000元，以作他人 培養(yǎng)指導(dǎo)費(fèi)。8各崗關(guān)鍵崗位的晉升與調(diào)薪依員工薪資管理制度和員工績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。關(guān)鍵崗位人員職責(zé)1關(guān)鍵崗位人員有義務(wù)并有責(zé)任對(duì)班組人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與指導(dǎo)。2編制班組人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的培養(yǎng)計(jì)劃，教材以及

6、培養(yǎng)對(duì)象，并隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)范操作或特殊人員，必要時(shí)進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3定期、不定期對(duì)指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)及理論知識(shí)的測(cè)評(píng)與考評(píng)。6 . 4對(duì)指導(dǎo)培養(yǎng)不合適的人員，有建議調(diào)整權(quán)。關(guān)鍵崗位的輪崗、交流1關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期進(jìn)行輪崗，交流或?qū)ぷ鞣秶ㄆ谶M(jìn)行輪換。2根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定的需進(jìn)行輪崗交流的員工。3在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過(guò)4年，連續(xù)在同一崗位工作滿(mǎn)6年，必須進(jìn)行輪崗交流。4對(duì)特殊或其他原因不合適輪崗交流的員工，可以不輪崗。5關(guān)鍵崗位輪崗交流可采取的方式：7 .5. 1公開(kāi)競(jìng)聘、選擇錄用；7.5.2在部門(mén)內(nèi)實(shí)行輪崗；7.5.3跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)交流6關(guān)鍵

7、崗位交流輪崗，交流前，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與本人談話(huà)，做好思想工作，幫助解決困難，并要求他們 按時(shí)新崗位工作。7輪崗、交流員工無(wú)正當(dāng)理由，不服從組織決定，經(jīng)教育仍拒不到新崗位報(bào)到得，作基層員工處理；造成嚴(yán)重不良影響的給予處分。監(jiān)督與考核1關(guān)鍵崗位人員必須按照有關(guān)工作紀(jì)律和工作程序進(jìn)行工作，自覺(jué)接受監(jiān)督。2個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的工作內(nèi)容和工作程序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專(zhuān)業(yè)、日常監(jiān)督。3關(guān)鍵崗位人員在履行工作職權(quán)時(shí)，要主動(dòng)接受各級(jí)監(jiān)督部門(mén)和組織的監(jiān)督，在處理相關(guān)需要監(jiān)督 的工作時(shí)，要主動(dòng)向監(jiān)督部門(mén)和組織報(bào)送有關(guān)會(huì)審和備查資料，聽(tīng)取監(jiān)督部門(mén)和組織的意見(jiàn)和建議。4用人部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要主動(dòng)介入對(duì)關(guān)鍵崗位人員工作紀(jì)律

8、和工作程序的監(jiān)督，把握各類(lèi)工作的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)和流程，對(duì)不按有關(guān)規(guī)范操作的，要給予指出和糾正。5其他人員對(duì)關(guān)鍵崗位人員的辦事效率和辦事程序以及在工作中的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)利和 義務(wù)向其本人提出和上級(jí)監(jiān)督部門(mén)反映。6用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的重要事項(xiàng)必須實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與管理。7用人部必每月要對(duì)部門(mén)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人薪資直接掛鉤，做為輪 崗和換崗的依據(jù)。8. 8用人部門(mén)與管理部要每年組織關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)一次，對(duì)反映問(wèn)題較多、工作SmartKin 華揚(yáng)文件編號(hào)HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號(hào)B/1文件名稱(chēng)關(guān)鍵崗位管理制度文件頁(yè)碼第4頁(yè)共5頁(yè)不

9、稱(chēng)職、合格率到不到60%的關(guān)鍵崗位人員要按照有關(guān)程序進(jìn)行輪崗、換崗、交流、淘汰和誡勉 談話(huà)。9附則1各部門(mén)、車(chē)間要依據(jù)本辦法，結(jié)合自身工作的實(shí)際，形成對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督制約機(jī)制。2檔案管理記錄由人力資源部保管，保管期限為永久。3本辦法由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。10附表1關(guān)鍵崗位人員評(píng)審/變動(dòng)審批表2關(guān)鍵崗位技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表關(guān)鍵崗位人員評(píng)審/變動(dòng)審批表部門(mén)姓名職務(wù)入職日期學(xué)歷專(zhuān)業(yè)上次調(diào)薪日刖期考核平均分現(xiàn)崗位擬調(diào)崗位任期間工作 簡(jiǎn)歷及專(zhuān)業(yè) 能力簡(jiǎn)述直接領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)簡(jiǎn)接領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)管理部 意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)生效日期：年月日；NO：R-GM-096.BOSmartitin 華揚(yáng)文件編號(hào)HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號(hào)B/1文件名稱(chēng)關(guān)鍵崗位管理制度文件頁(yè)碼第5頁(yè)共5頁(yè)關(guān)鍵崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工序l-Lj彳亠岡位人數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)生 產(chǎn) 部機(jī)加工打孔編程2200300400貼合4200300400樣品全流程2200300400FQC各專(zhuān)案組6200300400阻焊對(duì)位2200300400調(diào)網(wǎng)6300400500