ams-1025-服裝公司ISO體系之設備管理程序

1、有程序文件設備管理程序P版本/修改狀態(tài)態(tài)：A/00 日頁碼：第1頁，共共8頁擬制： 審核： 批準： 1目的1.1保證設備備完好率，使使生產(chǎn)正常運運行；1.2改進設備備性能以滿足足不斷提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和生生產(chǎn)效率的要要求。2適用范圍適用于全公司的的設備管理，包包括設備部和和電腦部(以以下通稱設備備管理部門)所管轄的所所有設備。職責3.1 設備管管理部門負責責：3.1.1 跟本發(fā)選用備總引新材況 HYPERLINK / 房地地產(chǎn)E網(wǎng) HYPERLINK http:/m/ httpp:/wwww.fdccew.coom/ HYPERLINK / 倍訊易 HYPERLINK / http:/3.1.2對

2、現(xiàn)現(xiàn)有設備施行行全面管理整理設備資料(說明書、合合格證、保修修單、隨機備備件及工具清清單等)歸檔檔b. 建立設備備使用和維修修檔案；編制設備操作規(guī)規(guī)程、崗位維維護保養(yǎng)規(guī)程程，并對生產(chǎn)產(chǎn)部門的骨干干進行培訓，屬屬于專業(yè)機械械的還要對操操作者進行培培訓；d. 編制設設備年度檢修修計劃、設設備檢修程序序；動動公行編制委外修理設設備項目清單單，簽訂修理理合同，實施施修后驗收，必必要時派員跟跟蹤拆裝修理理現(xiàn)場；編制易損件的合合理庫存量；主持第五級設備備檢查，督導導、驗證和評評價下級的設設備管理；i. 次零商況息匯P 版版/修：A/0 頁碼碼：第2頁，共共8頁3.1.3接受受總經(jīng)理的指指示，搜集匯匯總設備

3、使用用意見，記錄錄設備缺陷，編編制設備技術術改造計劃，經(jīng)經(jīng)批準后組織織實施。3.2設備使用用部門負責：3.2.1正確確操作使用設設備；3.2.2設備備的日常維護護與保養(yǎng)；3.2.3設備備的現(xiàn)場保管管；3.2.4設備備缺陷的及時時如實匯報。4.工作內(nèi)容及及要求4.1設備購置置和更新4.1.1設備備管理部門根根據(jù)公司規(guī)劃劃和生產(chǎn)經(jīng)營營的實際需要要，每半年或或總經(jīng)理有指指示時向總經(jīng)經(jīng)理遞交“設備購置的的技術經(jīng)濟分分析報告”，并附報“設備購置計計劃”。4.1.2總經(jīng)經(jīng)理對下述資資料組織論證證：a. 召集設備備管理部門及及設備使用部部門負責人討討論；b. 組織對兩兩家以上的供供應商進行詢詢問報價；c.

4、必要時聘聘請專業(yè)人士士征詢意見。通過論證要對設設備的先進性性、適用性、維維修性、安全全性、售后服服務等項目作作出評價并記記錄，按擇優(yōu)優(yōu)選定的原則則，對“設備購置計計劃”進行審批。4.1.3設備備管理部門依依批準的“設備購置計計劃”，跟多家供供應商洽談，貨貨比三家后，起起草合同，按按合同管理理制度的規(guī)規(guī)定報批；4.1.4由業(yè)業(yè)務部或總經(jīng)經(jīng)理指定的人人員按照采采購控制程序序執(zhí)行采購購。4.1.5設備備到廠后，由由供應商安裝裝試機或由我我司人員安裝裝試機，達到到預期的技術術參數(shù)后，由由使用部門、采采購部門和設設備部代表共共同驗收，并并填寫“設備入廠驗驗收表”及“重點設備安安裝、調(diào)試記記錄表”。4.1

5、.6設備備管理部門對對已購置的設設備：收集資料，進行行分類、編號號、歸檔，并并填寫“機器設備一一覽表”；P 版版/修：A/0 頁碼碼：第3頁，共共8頁b. 在設備上上進行標識；c. 填寫“設設備移交清單單”移交給使用用部門，并按按設備使用用前培訓考試試規(guī)定，對對設備使用部部門的負責人人和操作工進進行培訓和考考試。 對設備運行和和完好檢查進進行記錄統(tǒng)計計。 4.2設備的保保養(yǎng)與維修4.2.1設備備管理部門編制生產(chǎn)設備的的操作規(guī)程和和維修保養(yǎng)規(guī)規(guī)程；對使用部門骨干干或重點設備備的直接操作作者進行培訓訓；每臺機器設立對對應的履歷檔檔案存于公司司資料室內(nèi)，并并錄入電腦；d. 每臺機器器設立“設備保養(yǎng)及

6、及維修記錄卡卡”，注明保養(yǎng)養(yǎng)項目及頻次次記錄保養(yǎng)及及維修的經(jīng)歷歷，“記錄卡”一年一換；每年的12月220日前編制制次年的“設備檢修計計劃”報總經(jīng)理批批準；根據(jù)設備檢修計計劃或設備運運行記錄對設設備進行維修修和保養(yǎng)，并并在“設 備保保養(yǎng)及維修記記錄卡”上作好記錄錄；計算設備維修費費用，統(tǒng)計備備品備件消耗耗情況；循每產(chǎn)現(xiàn)題除必須委外維修的的設備，辦理理批準及出廠廠手續(xù)，返回回時核對修理理項目， 驗收并作記記錄。4.2.2使用用部門組織對員工的全全面培訓，落落實規(guī)程要求求；督促組長、操作作工、維修工工按“設備保養(yǎng)及及維修記錄卡卡”的內(nèi)容執(zhí)行行保養(yǎng)工作；c. 了解設備備狀況，及時時向設備部報報告和設備

7、故故障和設備事事故。4.3設備管理理記錄4.3.1記錄錄的分類：a. 普通設備備管理記錄b. 重點設備備管理記錄；編號：S-QPP-05 版/修修：A/0 頁碼：第44頁,共8頁頁c. 現(xiàn)場臺帳帳記錄及檔案案記錄。4.3.2普通通設備管理記記錄的內(nèi)容、方方法：序號內(nèi) 容方 法執(zhí)行部門歸檔時間a設備前期資料：“技術經(jīng)濟分析報告”“設備購置計劃表”洽談記錄紙設備商的廣告資料其他起草合同，資料附后；對多家資料進行比較，作出選擇說明。設備管理部門資料使用完畢即歸檔b設備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)登記、編目，送資料室存檔；設備管理部門資料員設備到公司后一星期內(nèi)c設備

8、安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料由設備部擬定安裝調(diào)試驗收項目，逐項真實記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；設備管理部門及使用部門d設備維修記錄卡設備管理部門e設備檢修記錄執(zhí)行設備檢修計劃和設備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設備管理部門f設備技術改造記錄對設備結構、性能進行改進的記錄。設備管理部門g設備損毀記錄設備管理部門h設備報廢記錄記錄報廢設備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設備管理部門點記：1指精：全量下：原在上c. “精”：精密設備，精精密度很高，需需要專業(yè)保養(yǎng)養(yǎng)和調(diào)校的設設備。d. “?！保何ｋU設備，指指有易燃易爆爆危險的設備備或結構容器器。P 版版/修：A/0 頁碼碼：第5頁

9、，共共8頁2執(zhí).須規(guī)a. 由設備管管理部門制訂訂“設備維維護年度檢修修程序表”，按期對該該設備進行表表列內(nèi)容的例例行檢修，并并將此表掛于于設備現(xiàn)場；b. 實行易損損、易耗件的的單列管理，保保證庫存，隨隨時備用；c. 實行“重重點設備清單單”管理，保證證設備主管人人員明確本項項的職責；每次備填評4.4設備的報報廢和淘汰設備有缺陷已無無法修復或技技術經(jīng)濟指標標落后需要淘淘汰時，由設設備使用部門門和設備管理理部門按“設備報廢淘淘汰申請單”的內(nèi)容依次次填寫處理。4.5設備事故故處理4.5.1發(fā)生生設備事故必必須立即逐級級上報；4.5.2遵照照“事故情況不不搞清，不放放過；事故不不分清責任人人、不吸取教

10、教訓，不放過過；防止同類類事故重復發(fā)發(fā)生的措施不不制訂落實，不不放過”的“三不放過”原則處理。4.5.3接到到事故報告后后，設備管理理部門和使用用部門負責人人應立即察看看現(xiàn)場，將事事故情況、原原因、責任人人、落實措施施,填寫“設備事故報報告表”，向總經(jīng)理理匯報。4.5.4事故故資料經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準后，由由總經(jīng)辦通知知人事行政部部和其他有關關部門遵照執(zhí)執(zhí)行。4.6設備檢查查4.6.1定義義：設備檢查查是按照本程程序規(guī)定，對對設備的性能能和外觀狀況況進行察看、試試驗、檢測，評評審設備處于于何種狀態(tài)（良良好、堪用、惡惡劣、報廢）的的一項工作。設設備檢查是評評價設備管理理、維修、保保養(yǎng)情況，變變更檢修計

11、劃劃、申請設備備報廢、設備備更新的依據(jù)據(jù)。4.6.2設備備檢查內(nèi)容a. 設備管理理部門針對每每種設備制訂訂檢查表；P 版版/修：A/0 頁碼碼：第6頁，共共8頁b. 實度設一況備設門分出規(guī)1每位分于按罰于按算具設)c. 獎行遞：容級級別檢查內(nèi)容頻次 方 式扣分方法(基本分A)檢查滿分時獎分(基本分B)崗位班長主管廠長崗位班長主管廠長1/日班后/0.5B/1/周A0.5A/B0.5B/2/月抽2AA0.5A/2BB0.5B/1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/1/季4A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B全5A4A3A1.5AA5B4B3BBB4.6.3設備備檢查

12、組織a. 一級檢查查：是指崗位位自查和互查查，自查每日日一次或以上上，互查一周周一次，按設設備操作規(guī)程程中的規(guī)定定進行；b. 二級檢查查：是指班組組長對崗位的的檢查，按班班組長職責進進行，通常分分為外觀檢查查（每日一次次或以上）、性性能檢查（每每周一次）、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量印證證檢查（隨時時進行）。檢查結果用以考考核操作工的的操作和保養(yǎng)養(yǎng)設備的能力力。c. 查間相一織檢結核崗理其. 抽查，按按事先制定的的計劃表，輪輪流隨機進行行，每月每臺臺設備不少于于1次；. 質(zhì)量印證證檢查，從產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量病疵疵中追溯查證證；編號：S-QPP-05 版/修修：A/0 頁碼：第77頁,共8頁頁 d. 四級檢查查，是指工廠

13、廠部組織的對對各車間的檢檢查，方法同同C每月2次次，檢查結果果用以考核車車間主管、班班(組)長、崗崗位工的設備備管理和維護護保養(yǎng)工作質(zhì)質(zhì)量。e. 五級檢查查，是指由設設備部組織的的設備檢查，用用以考核工廠廠部、車間、班班長、崗位的的設備管理工工作質(zhì)量，其其檢查方法為為：按照設備在冊目目錄制訂檢查查計劃；聽取各方面意見見后，確定重重點檢查的設設備；對“設備保養(yǎng)及及維修記錄表表”進行審閱，確確定檢查重點點；從業(yè)務部收到的的顧客質(zhì)量投投訴中尋找設設備因素進行行檢查；組織機修人員全全面檢查；重點設備由主管管或經(jīng)公司確確認有資質(zhì)的的人檢查?？贾魅斯軗?jù)f. 查總的抽性g. 七級檢查查，是公司最最高層親自組組織的專對重重點設備的檢檢查，檢查方方法由總經(jīng)辦辦決定，檢查查結果作為考考核部門主管管及以下人員員的設備管理理工作依據(jù)。5.相關文件5.1申購管管理程序5.2采購控控制程序5.3合同管管理制度5.4質(zhì)量記記錄控制程序序5.5設備操操作規(guī)程5.6崗位維維修保養(yǎng)規(guī)程程5.7設備檢檢修程序5.8設備使使用前培訓考考試規(guī)定5.9班組長長職責P 版版/修：A/0 頁碼碼：第8頁，共共8頁5.10設備備事故報告責責任制度6. 質(zhì)量記錄錄6.1