戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與優(yōu)化-PDM篇第9章PDM業(yè)務(wù)流程建模

1、第9章.PDM業(yè)務(wù)流程建模（一）-制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化PDM篇發(fā)表時(shí)間：2008/12/9 特約撰稿人： HYPERLINK /commsearch.aspx?author=%c0%ee%b4%ba%cd%a4 李春亭 HYPERLINK /commsearch.aspx?author=%b0%d7%d1%d2 白巖來源：e-works關(guān)鍵字： HYPERLINK /tagsearch.aspx?tag=PDM%d3%a6%d3%c3 PDMM應(yīng)用 HYPERLINK /tagsearch.aspx?tag=%cf%ee%c4%bf%ca%b5%ca%a9 項(xiàng)目實(shí)施 HYPERLI

2、NK /tagsearch.aspx?tag=%d2%b5%ce%f1%c1%f7%b3%cc 業(yè)務(wù)流程 HYPERLINK /tagsearch.aspx?tag=%c6%f3%d2%b5%d0%c5%cf%a2%bb%af 企業(yè)信息化化 HYPERLINK /survey/survey.htm 信息化調(diào)查 HYPERLINK /userhome/MyAdvice.aspx?title=%C1%AC%D4%D8%A3%BA%B5%DA9%D5%C2.PDM%D2%B5%CE%F1%C1%F7%B3%CC%BD%A8%C4%A3%A3%A8%D2%BB%A3%A9_PDM/PLM_%B2%FA

3、%C6%B7%B4%B4%D0%C2%CA%FD%D7%D6%BB%AF(PLM)_%CE%C4%BF%E2 找茬茬 HYPERLINK /userhome/WebPost.aspx 投稿 HYPERLINK /ewk_business/myeworks/my-favorites2.aspx?htmlurl=http%3A/Articles/PDM/Article61189.htm&type=viewarticle 收藏 HYPERLINK /Articles/PDM/Article61189.htm#t1 l t1 評論 HYPERLINK mailto:%E5%A5%BD%E5%8F%8B

4、%E4%BF%A1%E7%AE%B1?subject=%E5%A5%BD%E6%96%87%E7%AB%A0%EF%BC%9Ahttp%3A/Articles/PDM/Article61189.htm 好文推薦薦 HYPERLINK javascript:print() 打印 HYPERLINK /userhome/CommunityCreateShare.aspx?t=%u8FDE%u8F7D%uFF1A%u7B2C9%u7AE0.PDM%u4E1A%u52A1%u6D41%u7A0B%u5EFA%u6A21%uFF08%u4E00%uFF09_PDM/PLM_%u4EA7%u54C1%u5

5、21B%u65B0%u6570%u5B57%u5316%28PLM%29_%u6587%u5E93&u=http%3A/Articles/PDM/Article61189.htm 社區(qū)分享享建立完善的PDDM業(yè)務(wù)流程程是企業(yè)信息息化建設(shè)的關(guān)關(guān)鍵。 第9章章.PDM業(yè)業(yè)務(wù)流程建模模9.1建模目的的依據(jù)ISSO90011理順業(yè)務(wù)工工作流和數(shù)據(jù)據(jù)流依據(jù)ISSO90011整理業(yè)務(wù)流流程操作規(guī)范范依據(jù)PDDM建立業(yè)務(wù)務(wù)功能流程數(shù)數(shù)據(jù)模型依據(jù)PDMM建立產(chǎn)品生生命周期管理理流程模型99.2流程圖圖標(biāo)和記號 本文對制制造業(yè)業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行了宏宏觀分析，定定義了TO-BE概念流流程模型。在每一級上上層流程下的的

6、詳細(xì)圖表是是根據(jù)IDEEF/0的流流程建模技術(shù)術(shù)繪制的。每每一個(gè)方框代代表一個(gè)之流流程或任務(wù)。IIDEF/00采用一種被被稱之為ICCOM(輸入入,控制,輸輸出,機(jī)制)的記憶法來來聯(lián)系每一個(gè)個(gè)子程序。 輸入由每每個(gè)盒子的左左邊進(jìn)入 控制位于于上方 輸出由右右邊出來 控制機(jī)制制位于下部我們建議圖表由由正式的IDDEF/0簡簡化為僅僅標(biāo)標(biāo)示輸入和輸輸出，因?yàn)檫@這樣圖表更為為簡單可讀，而而且更容易讓讓PDM工作作組的成員理理解。文字大大綱部分則說說明控制和機(jī)機(jī)制部分附加加的細(xì)節(jié)。9.3高價(jià)流程程圖表合同準(zhǔn)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行流程9.4.主流程程9.4.11客戶需求分分析目的的：根據(jù)客戶戶需

7、求表以及及設(shè)置優(yōu)先權(quán)權(quán)分析客戶需需求負(fù)責(zé)責(zé)人：銷售經(jīng)經(jīng)理流程程圖：4流程任務(wù).1識別別業(yè)務(wù)需求目的：識識別需求并進(jìn)進(jìn)行分析活動：交流流和討論輸入：客戶戶需求表輸出：確認(rèn)認(rèn)后的需求.2定義義優(yōu)先順序目的：分分配優(yōu)先順序序活動：在在客戶需求上上標(biāo)示優(yōu)先順順序輸入：客客戶需求表輸出：分分配了優(yōu)先順順序的客戶需需求表.3定義產(chǎn)品品部門目的：定定義產(chǎn)品部門門活動：根根據(jù)產(chǎn)品類型型分配部門輸入：分分配了優(yōu)先順順序的客戶需需求表輸出：分分配了設(shè)計(jì)部部門的客戶需需求表9.4.2技術(shù)術(shù)需求目目的：這個(gè)流流程的目的是是準(zhǔn)備所有技技術(shù)相關(guān)的文文件9.4.2

8、.2負(fù)責(zé)責(zé)人：設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理3流程圖:4流程任務(wù).1分解解技術(shù)需求：目的：將將所有的技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)分類活動：列列出所需的不不同的技術(shù)文文件輸入：規(guī)規(guī)格單輸出：文文件列表9.驗(yàn)證技技術(shù)需求：目的：驗(yàn)驗(yàn)證所有的需需求活動：尋尋找重用的可可能輸入：規(guī)規(guī)格單輸出：文文件列表9.生成技技術(shù)文件：目的：生生成所有的技技術(shù)文件活動：生成成或更改技術(shù)術(shù)文件輸入：需需要的文件輸出：所所有的文件，圖圖紙和零部件件表9.4.3投標(biāo)方案案設(shè)計(jì)目目的：利用來來自于銷售部部門的信息開開發(fā)完整的方方案建議，并并完成建議書書。負(fù)責(zé)責(zé)人：銷售經(jīng)經(jīng)理流程程圖：4流程任務(wù)：.1

9、驗(yàn)驗(yàn)證&完成目的：驗(yàn)驗(yàn)證投標(biāo)方案案的完整性活動：編編輯總體方案案投標(biāo)書，并并添加相關(guān)信信息輸入：技技術(shù)規(guī)格書輸出：總總體方案投標(biāo)標(biāo)書9.4.4生成工作作定單（設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書書）目的的：生成已簽簽署合同的工工作定單2負(fù)責(zé)人：運(yùn)運(yùn)行保證部流程圖3流程任務(wù).1驗(yàn)證證已簽署的合合同目的：參參考建議提案案書驗(yàn)證簽署署的合同活動：驗(yàn)證證合同的工作作范圍輸入：已已簽署的合同同輸出：已已驗(yàn)證的合同同副本.1生成工作作定單目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備工作定單單活動：生生成工作定單單輸入：已已簽署的合同同輸出：已已批準(zhǔn)的工作作內(nèi)容9.44.5產(chǎn)品分分級目

10、的的：定義產(chǎn)品品種類并進(jìn)行行分級負(fù)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)3流程圖4流程任務(wù).1定義義產(chǎn)品級別目的：決決定產(chǎn)品的種種類,級別及及設(shè)計(jì)階段活動：驗(yàn)驗(yàn)證合同需求求輸入：工工作定單輸出：產(chǎn)品品的種類,級級別及設(shè)計(jì)階階段.22產(chǎn)品級別審審批目的：根根據(jù)重要程度度決定產(chǎn)品級級別及設(shè)計(jì)階階段活動：驗(yàn)驗(yàn)證合同需求求并選擇產(chǎn)品品級別及設(shè)計(jì)計(jì)階段輸入：工工作定單和產(chǎn)產(chǎn)品級別及設(shè)設(shè)計(jì)階段依據(jù)據(jù)輸出：已已批準(zhǔn)的產(chǎn)品品級別及設(shè)計(jì)計(jì)階段9.4.6總體體方案設(shè)計(jì)(初步方案設(shè)設(shè)計(jì))1目的：準(zhǔn)備備總體方案及及初步設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃并分配任任務(wù) 負(fù)負(fù)責(zé)人：主任任設(shè)計(jì)師

11、3 流程圖：4流程任務(wù).1設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品總圖,原理圖及大大部件清單目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備產(chǎn)品總圖圖,原理及大大部件清單活動： 收集與產(chǎn)品品相關(guān)的所有有信息輸入：已已批準(zhǔn)的產(chǎn)品品級別輸出：總總圖,原理圖圖及大部件清清單.22設(shè)計(jì)重用準(zhǔn)準(zhǔn)備目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備可重用的的零部件清單單活動：收收集類似零部部件種類的所所有信息輸入：所需需的零部件清清單輸出：可可重用的零部部件清單9.準(zhǔn)備設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)清單單目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備任務(wù)分配配表活動：收收集信息以向向員工分配任任務(wù)輸入：總總圖和大部件件清單輸出：初初步設(shè)計(jì)計(jì)劃劃.4驗(yàn)驗(yàn)證任務(wù)表目的：同同設(shè)計(jì)人員驗(yàn)驗(yàn)證任務(wù)活動：與設(shè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行行任務(wù)交流輸入：初初步

12、設(shè)計(jì)計(jì)劃劃輸出：已已確認(rèn)的初步步設(shè)計(jì)計(jì)劃.5分配配設(shè)計(jì)任務(wù)目的：將將任務(wù)分配給給設(shè)計(jì)人員活動：設(shè)設(shè)計(jì)者根據(jù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施任務(wù)務(wù)輸入：已已確認(rèn)的初步步設(shè)計(jì)計(jì)劃輸出：已已分配了設(shè)計(jì)計(jì)人員的初步步設(shè)計(jì)計(jì)劃.6準(zhǔn)備備技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃目的：生生成關(guān)鍵零部部件的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃并分分配任務(wù)。負(fù)責(zé)人：主任設(shè)計(jì)師師流程圖：4.6流程任任務(wù)9.4.準(zhǔn)備產(chǎn)產(chǎn)品的總的零零部件清單目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備產(chǎn)品總的的零部件清單單活動：匯匯總產(chǎn)品中所所有零部件清清單輸入：總總圖及大部件件清單輸出：零零部件清單.6.22準(zhǔn)備設(shè)計(jì)任任務(wù)表目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備任務(wù)分配配表活動：收收集任務(wù)分配配的所有信息息輸

13、入：大大部件清單輸出：零零部件設(shè)計(jì)任任務(wù)清單9.3確確認(rèn)任務(wù)表目的：與與設(shè)計(jì)人員確確認(rèn)任務(wù)表活動：關(guān)關(guān)于任務(wù)與設(shè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行行交流輸入：零零部件設(shè)計(jì)任任務(wù)清單輸出：已確確認(rèn)的零部件件設(shè)計(jì)任務(wù)清清單9.4.分配設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)目的：向設(shè)設(shè)計(jì)人員明確確設(shè)計(jì)任務(wù)活動：設(shè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)據(jù)計(jì)劃執(zhí)行任任務(wù)輸入：已已確認(rèn)的零部部件設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)清單輸出：已已分配設(shè)計(jì)人人員的零部件件設(shè)計(jì)任務(wù)清清單9.4.7預(yù)采采購/預(yù)制計(jì)計(jì)劃目的的：生成將要要預(yù)采購/預(yù)預(yù)制的零件清清單。負(fù)負(fù)責(zé)人：主任任設(shè)計(jì)師3流程圖：4流程任務(wù).1編制制外購/預(yù)制制清單目的：確確定零件外購購/預(yù)制的對對象和時(shí)

14、間活動：收收集需要被采采購/預(yù)制的的零部件的所所有信息輸入：零部部件清單輸出：需要要預(yù)采購/預(yù)預(yù)制的零部件件清單.2預(yù)采購/預(yù)制分類目的：區(qū)區(qū)分在不同時(shí)時(shí)間段需要被被預(yù)采購/預(yù)預(yù)制的零件活動：收收集預(yù)采購/預(yù)制零件交交付計(jì)劃的所所有信息輸入：需要要預(yù)采購/預(yù)預(yù)制的零件清清單輸出：在在不同時(shí)間段段需要被預(yù)采采購/預(yù)制的的零件清單99.4.8準(zhǔn)準(zhǔn)備詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃目目的：完成產(chǎn)產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)并分配設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)。負(fù)責(zé)人：主任設(shè)計(jì)師師流程圖圖：4流程任務(wù).1制訂訂詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃目的：詳詳細(xì)的零部件件設(shè)計(jì)活動：匯匯總需要設(shè)計(jì)計(jì)的所有重要要零部件的清清單輸入：技技術(shù)設(shè)計(jì)階段段

15、的零部件清清單輸出：詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃.2分分發(fā)重要部件件裝配圖目的：分發(fā)發(fā)重要部件裝裝配圖活動：匯匯總重要部件件裝配圖信息息輸入：詳詳細(xì)工作計(jì)劃劃輸出：重重要部件裝配配圖.33用戶審查目的：使使設(shè)計(jì)方案得得到客戶確認(rèn)認(rèn)活動：將將設(shè)計(jì)方案送送至客戶取得得批準(zhǔn)輸入：設(shè)設(shè)計(jì)方案圖紙紙輸出：得得到客戶確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計(jì)方案案圖紙.4零部件設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)清單單目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備零部件設(shè)設(shè)計(jì)詳細(xì)任務(wù)務(wù)分配表活動：收集集任務(wù)分配的的所有信息輸入：設(shè)設(shè)計(jì)方案圖紙紙和零部件清清單輸出：詳詳細(xì)零部件設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)清單單.4驗(yàn)驗(yàn)證工作清單單目的：同同設(shè)計(jì)人員驗(yàn)驗(yàn)證詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)活動：就就任務(wù)與設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行交交流輸入：詳

16、詳細(xì)任務(wù)清單單輸出：已已驗(yàn)證任務(wù)分分配的詳細(xì)任任務(wù)清單9.零部件件詳細(xì)設(shè)計(jì)目的：完完成零部件詳詳細(xì)設(shè)計(jì)活動：設(shè)計(jì)計(jì)人員根據(jù)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)務(wù)輸入：具具任務(wù)分配的的詳細(xì)工作清清單輸出：詳詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙紙，BOM表表等9.4.9批準(zhǔn)準(zhǔn)/生效1目的：完成成所有需要的的評審。2負(fù)責(zé)人：主主任設(shè)計(jì)師流程圖：4流程任務(wù).1工藝藝可行性評審審目的：完完成工藝可行行性評審活動：發(fā)送送圖紙/明細(xì)細(xì)表清單進(jìn)行行工藝可行性性評審輸入：圖圖紙/明細(xì)表表輸出：通通過評審的圖圖紙/明細(xì)表表.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化評審目的： 檢驗(yàn)零件是是否遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)活動：發(fā)發(fā)送技術(shù)圖文文檔和所需

17、明明細(xì)表進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)輸入：需需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查的技技術(shù)圖文檔/明細(xì)表輸出：經(jīng)批批準(zhǔn)認(rèn)可的技技術(shù)圖文檔/明細(xì)表9.設(shè)計(jì)評評審目的：檢檢驗(yàn)技術(shù)圖文文檔/明細(xì)表表的完整性活動：發(fā)發(fā)送技術(shù)圖文文檔/明細(xì)表表進(jìn)行檢驗(yàn)輸入：需需評審的技術(shù)術(shù)圖文檔/明明細(xì)表輸出：通通過評審的技技術(shù)圖文檔/明細(xì)表9.總體技技術(shù)數(shù)據(jù)包目的：編編輯技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)包中所有的的相關(guān)項(xiàng)目活動：收收集來自不同同團(tuán)體的所有有項(xiàng)目輸入：BBOM表，圖圖紙，文件等等輸出：已已編輯的總數(shù)數(shù)據(jù)包9.44.10編輯輯數(shù)據(jù)包以進(jìn)進(jìn)行發(fā)布目的：設(shè)設(shè)計(jì)完成后為為發(fā)布做準(zhǔn)備備負(fù)責(zé)責(zé)人：檔案管管理員3流程圖：流程任務(wù)務(wù).11

18、數(shù)據(jù)接收目的：檔檔案管理員接接收已獲得批批準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)包活動：確確認(rèn)接收輸入：已通通過評審的產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)據(jù)包包（技術(shù)圖文文檔/明細(xì)表表等）輸出：分分發(fā)通知書.2分分發(fā)批準(zhǔn)目的：驗(yàn)證證產(chǎn)品總數(shù)據(jù)據(jù)包歸檔的正正確性活動：審審核驗(yàn)證輸入：分發(fā)發(fā)任務(wù)單輸出：經(jīng)批批準(zhǔn)的分發(fā)任任務(wù)單3.3分發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)備目的：為為相關(guān)部門準(zhǔn)準(zhǔn)備所需要的的圖紙明細(xì)等等技術(shù)文件活動：打打印，曬藍(lán)輸入：經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的分發(fā)發(fā)任務(wù)單輸出：分發(fā)發(fā)清單，底圖圖/藍(lán)圖等.4分分發(fā)到相關(guān)部部門目的：向向所有相關(guān)部部門分發(fā)所需需技術(shù)文件活動：收收集需要技術(shù)術(shù)文件的部門門清單輸入：分分發(fā)清單，底底圖/藍(lán)圖等等輸出：經(jīng)經(jīng)需求部門簽簽字的分發(fā)清清單9.5更

19、改管理理流程圖9.5.1更改改流程收收集問題/疑疑問.11目的：收集集所有與問題題報(bào)告相關(guān)的的信息.2負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師.3流流程圖：1.4流程任任務(wù).44接收問題報(bào)報(bào)告目的：接接收問題或爭爭議報(bào)告活動：整理理所有不同類類型的報(bào)告輸入：所所有類型的問問題報(bào)告輸出：附有有相關(guān)信息列列表的問題報(bào)報(bào)告.55收集所有相相關(guān)信息目的：得到到與問題報(bào)告告相關(guān)的所有有信息活動：根根據(jù)問題報(bào)道道整理所有相相關(guān)信息輸入：附帶帶有需要相關(guān)關(guān)信息的問題題報(bào)告輸出：具具有相關(guān)信息息的問題報(bào)告告9.5.22驗(yàn)證/調(diào)查查目的：驗(yàn)證所有與與問題報(bào)告相相關(guān)的信息都都是正確的99.5.2.

20、2負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師3流程圖：3流程任務(wù).1驗(yàn)證證問題報(bào)告目的：就就相關(guān)信息驗(yàn)驗(yàn)證問題報(bào)告告活動：收收集所有的相相關(guān)信息以支支持問題報(bào)告告輸入：問問題報(bào)告輸出：具有有相關(guān)信息的的問題報(bào)告.2列出出受影響的項(xiàng)項(xiàng)目目的：準(zhǔn)準(zhǔn)備受影響的的項(xiàng)目列表活動：驗(yàn)驗(yàn)證所有因問問題報(bào)告受影影響的項(xiàng)目輸入：具具備所有信息息的問題報(bào)告告輸出：附附加了受影響響項(xiàng)目清單的的問題報(bào)告9.5.33更改分類及及緊急更改執(zhí)執(zhí)行目的的：定義或分分類更改及執(zhí)執(zhí)行緊急更改改的類型2負(fù)責(zé)人：設(shè)設(shè)計(jì)師流流程圖：3流程任務(wù).1評估估受影響的項(xiàng)項(xiàng)目目的：找

21、找出由于更改改而受到影響響的項(xiàng)目活動：驗(yàn)證證所有更改將將影響到的地地方輸入：受受影響的項(xiàng)目目清單輸出：受受影響項(xiàng)目報(bào)報(bào)告的評估.2決定定更改類型及及執(zhí)行緊急更更改目的：根根據(jù)受影響項(xiàng)項(xiàng)目決定更改改類型（例如如重新設(shè)計(jì)或或改圖）及是是否執(zhí)行緊急急更改活動：與與所有受影響響的組織驗(yàn)證證，決定更改改類型及執(zhí)行行緊急更改輸入：受受影響項(xiàng)目的的驗(yàn)證輸出：已已分配更改類類型的問題報(bào)報(bào)告及可能的的緊急更改執(zhí)執(zhí)行單9.55.4開始更更改請求1目的：生成成所需的更改改文件負(fù)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)計(jì)師流程程圖：3流程任務(wù).1生成成更改文件目的：根根據(jù)問題報(bào)告告生成

22、更改文文件活動：驗(yàn)驗(yàn)證問題報(bào)告告輸入：根根據(jù)更改類型型分類的問題題報(bào)告輸出：更更改文件9.5.5評估估影響目目的：評估由由于更改帶來來的影響2負(fù)責(zé)人：設(shè)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)流程圖：3流程任務(wù).1影響響分析及決定定實(shí)施更改目的：分分析由于更改改造成的影響響活動：收收集所有支持持文件進(jìn)行分分析,并決定定實(shí)施更改輸入：正正式的更改文文件輸出：業(yè)業(yè)務(wù)決定或證證明9.5.6實(shí)施更改改目的：實(shí)施更改操操作負(fù)責(zé)責(zé)人：設(shè)計(jì)師師流程圖圖：3流程任務(wù).1記錄錄業(yè)務(wù)決定目的：記記錄業(yè)務(wù)決定定以實(shí)施更改改活動：收收集所有的支支持文件輸入：會議議記錄輸出

23、：更更改證據(jù)9.執(zhí)行更更改目的：執(zhí)執(zhí)行更改的必必要步驟活動：工作作于分解的活活動輸入：業(yè)業(yè)務(wù)批準(zhǔn)輸出：執(zhí)行行報(bào)告.3結(jié)束更改改目的：在在流程最后結(jié)結(jié)束更改活動：收集集所有與更改改請求相關(guān)的的文件輸入：獲獲批準(zhǔn)的更改改文件輸出：獲獲批準(zhǔn)的更改改文件及所有有相關(guān)文件9.6 PDMM系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)原則9.6.1 PPDM系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)PDM（集集中式數(shù)據(jù)庫庫）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如如下圖所示：9.6.2 數(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架架構(gòu)PDM系系統(tǒng)所用數(shù)據(jù)據(jù)庫可以采用用三種架構(gòu)，一一是采用集中中式數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)，好好處是便于管管理維護(hù)和備備份，但對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件要求求比較高，否否則會存在數(shù)數(shù)據(jù)瓶頸；二二是采用分

24、布布式數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)，好好處是可以避避免數(shù)據(jù)瓶頸頸，但不方便便管理維護(hù)和和備份；三是是采用網(wǎng)絡(luò)式式數(shù)據(jù)庫管理理系統(tǒng)，好處處是可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨網(wǎng)段數(shù)據(jù)據(jù)傳輸，但對對網(wǎng)絡(luò)硬件和和管理維護(hù)、備備份和數(shù)據(jù)安安全都提出更更高的要求。如如圖所示：PDM集中式數(shù)數(shù)據(jù)庫管理系系統(tǒng)PDM分布式數(shù)數(shù)據(jù)庫管理系系統(tǒng)PDM網(wǎng)絡(luò)式數(shù)數(shù)據(jù)庫管理系系統(tǒng)9.6.3 備備份恢復(fù)策略略PDM系統(tǒng)統(tǒng)將采用如下下的備份機(jī)制制作為生產(chǎn)系系統(tǒng)的災(zāi)難恢恢復(fù)機(jī)制：對于操作作系統(tǒng)采用RRaid1的的方式做備份份對于應(yīng)用用軟件通常采采用Raidd01的方方式作為備份份方式，對于于Oraclle數(shù)據(jù)庫系系統(tǒng)在Raiid01的的基礎(chǔ)上還采采用雙機(jī)熱備

25、備的方式提高高系統(tǒng)的安全全性對于數(shù)據(jù)據(jù)庫及文檔、圖圖紙采用Raaid5的方方式做為備份份，而且利用用磁帶庫每周周做一次完全全備份，每天天做一次增量量備份所有系統(tǒng)統(tǒng)安裝完成、驗(yàn)驗(yàn)證正常后，需需做一次全備備份（包括操操作系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)用軟件、數(shù)數(shù)據(jù)庫文件和和文件系統(tǒng)）9.6.4數(shù)據(jù)模型Data Module綜述根據(jù)PDM系統(tǒng)架構(gòu)，定制需要客戶化類函數(shù)。本文結(jié)合Teamcenter系統(tǒng)詳細(xì)描述定制的類函數(shù)所要完成的功能、所需定義的屬性及其類型、所需定義的對話框、菜單項(xiàng)以及類之間的關(guān)系。本部分是基于前期業(yè)務(wù)分析階段所產(chǎn)出的概念信息模型、概念流程模型和屬性列表中對所需客戶化定制的類進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述。需要

26、定制的常量在客戶化定制時(shí)需要定義如下四個(gè)常量，他們都是為了實(shí)現(xiàn)與ERP集成而定義的。3需要定制的的屬性在客戶戶化定制時(shí)，共共需要定義如如下屬性：其中，W2PrroducttCat1屬屬性是用來存存儲產(chǎn)品大類類的值。W22ProduuctCatt1Dispplay屬性性是用來為用用戶提供中文文的下拉列表表框的，它不不附加到W22GenAssm類上，它它的值不存到到數(shù)據(jù)庫中。WW2ProdductCaat2和W22ProduuctCatt2Dispplay屬性性，也是基于于同樣原因而而設(shè)置的。同同時(shí)需要對系系統(tǒng)中已有的的如下屬性進(jìn)進(jìn)行修改：修改顯示示名要將屬性性DocummentNaame的顯示示

27、名改為”編號”，用如下語語句：dissplay DocummentNaame ass “Documment IID” in een_us;displlay DoocumenntNamee as “編號” in zzh_cn;修改存儲儲類型需要修修改存儲類型型的屬性有，PProjecctNamee，要將其長長度改為400，用如下語語句：stoore PrrojecttName as sttring(40);修改輸入入方式，即將將原來由文本本框輸入的屬屬性改為由列列表選擇輸入入，或是修改改原來列表選選擇的值，有有如下屬性：3需要定制的的屬性在客戶戶化定制時(shí)，共共需要定義如如下屬性：其中，W2Prr

28、oducttCat1屬屬性是用來存存儲產(chǎn)品大類類的值。W22ProduuctCatt1Dispplay屬性性是用來為用用戶提供中文文的下拉列表表框的，它不不附加到W22GenAssm類上，它它的值不存到到數(shù)據(jù)庫中。WW2ProdductCaat2和W22ProduuctCatt2Dispplay屬性性，也是基于于同樣原因而而設(shè)置的。同同時(shí)需要對系系統(tǒng)中已有的的如下屬性進(jìn)進(jìn)行修改：修改顯示示名要將屬性性DocummentNaame的顯示示名改為”編號”，用如下語語句：dissplay DocummentNaame ass “Documment IID” in een_us;displlay Do

29、ocumenntNamee as “編號” in zzh_cn;修改存儲儲類型需要修修改存儲類型型的屬性有，PProjecctNamee，要將其長長度改為400，用如下語語句：stoore PrrojecttName as sttring(40);修改輸入入方式，即將將原來由文本本框輸入的屬屬性改為由列列表選擇輸入入，或是修改改原來列表選選擇的值，有有如下屬性：4需要定制的的Valuee Set系系統(tǒng)中共要定定義如下的VValue Set：另外還有一些系系統(tǒng)中原有的的Valuee Set需需要改變它所所包含的值：9.6.5文檔檔在公司PDM項(xiàng)項(xiàng)目中，與文文檔相關(guān)需要要客戶化定制制的類有100個(gè)

30、。它們是是：W2GeenDocW2GeenDwgW2GeenRptW2CoomDocW2DwwgDocW2RpptDocW2DeesDocW2RssqDocW2DoocumtW2RIIsDoc它它們的繼承關(guān)關(guān)系如下圖所所示：下面就這十個(gè)類類進(jìn)行詳細(xì)描描述: W2GennDocW22GenDooc類是所有有客戶化定制制的文檔類的的父類，它由由GnDoccDmm類繼繼承，是一個(gè)個(gè)抽象類，它它定義了一些些要在客戶化化定制文檔類類中使用到的的共有的屬性性和方法，具具體定義如下下圖所示：2 W2GeenDwgWW2GenDDwg類是所所有客戶化定定制的圖紙類類的父類，它它由W2GeenDoc繼繼承，是一

31、個(gè)個(gè)抽象類，它它定義了一些些要在圖紙類類中使用到的的共有的屬性性和方法，具具體定義如下下圖所示：3 W2GeenRptWW2GenRRpt類是所所有客戶化定定制的報(bào)表類類的父類，它它由W2GeenDoc繼繼承，是一個(gè)個(gè)抽象類，它它定義了一些些要在報(bào)表類類中使用到的的共有的屬性性和方法，具具體定義如下下圖所示：4 W2CoomDocWW2ComDDoc類是所所有客戶化定定制的文檔類類的父類，它它由W2GeenDoc繼繼承，是一個(gè)個(gè)抽象類，它它定義了一些些要在文檔類類中使用到的的共有的屬性性和方法，具具體定義如下下圖所示：5其它文檔類類與文檔相關(guān)關(guān)的類還有：W2DwwgDoc，用用來定義產(chǎn)品品圖紙

32、的屬性性和方法，是是可實(shí)例化類類。由W2GGenDwgg繼承。W2RpttDoc，用用來定義報(bào)表表的屬性和方方法，是可實(shí)實(shí)例化類。由由W2GennRpt繼承承。W2DeesDoc，用用來定義設(shè)計(jì)計(jì)文檔的屬性性和方法，是是可實(shí)例化類類。由W2CComDocc繼承。W2RsqqDoc，用用來定義需求求/投標(biāo)文件件的屬性和方方法，是可實(shí)實(shí)例化類。由由W2CommDoc繼承承。W2Doocumennt，用來文文檔資料的屬屬性和方法，是是可實(shí)例化類類。由W2CComDocc繼承。W2RlssDoc，用用來明細(xì)及圖圖樣目錄的屬屬性和方法，是是可實(shí)例化類類。由W2CComDocc繼承。他們們的屬性和方方法都

33、是從其其父類繼承，這這里不再贅述述。9.6.6部件件在公司PDM項(xiàng)項(xiàng)目中，與產(chǎn)產(chǎn)品/零部件件相關(guān)需要客客戶化定制的的類有10個(gè)個(gè)。它們是：W2geenAsmW2PrrodctW2AsssmW2CoomptW2BuyystdW2GennMtrW2ProoMtrW2AsmmMtrW2CmppMtrW2BSttMtr它們之間的關(guān)系系如下：它們的Mastter關(guān)系如如下：由于Masteer類，只是是從上級繼承承，沒有新的的對話框和屬屬性要附加到到這些Masster類上上，所以在本本文中就不載載詳細(xì)描述。下面就前五個(gè)類進(jìn)行詳細(xì)描述。1 W2GeenAsmWW2GenAAsm類是所所有客戶化定定制的產(chǎn)品/

34、部件類的父父類，它由GGenAsssm類繼承，是是一個(gè)抽象類類，它定義了了一些要在客客戶化定制產(chǎn)產(chǎn)品/零部件件類中使用到到的共有的屬屬性和方法，具具體定義如下下圖所示： W22ProdcctW2Prrodct由由W2GennAsm類繼繼承，是一個(gè)個(gè)可實(shí)例化類類，它定義了了一些要在定定制產(chǎn)品類中中使用到的屬屬性和方法，具具體定義如下下圖所示：3 W2AsssmW2AAssm由WW2GenAAsm類繼承承，是一個(gè)可可實(shí)例化類，它它定義了一些些要在定制部部件類中使用用到的屬性和和方法，具體體定義如下圖圖所示：4 W2CoomptW22Comptt由W2GeenAsm類類繼承，是一一個(gè)可實(shí)例化化類，它

35、定義義了一些要在在定制零件類類中使用到的的屬性和方法法，具體定義義如下圖所示示：5 W2FaacStdWW2FacSStd由W22GenAssm類繼承，是是一個(gè)可實(shí)例例化類，它定定義了一些要要在定制通用用標(biāo)準(zhǔn)件類中中使用到的屬屬性和方法。 W2BuyStdW2BuyStd由W2GenAsm類繼承，是一個(gè)可實(shí)例化類，它定義了一些要在定制零件類中使用到的屬性和方法，具體定義如下圖所示： 9.6.7變變更在新公司司PDM項(xiàng)目目一期中，在在變更管理方方面。不需要要重新定制新新類。但需要要修改兩個(gè)系系統(tǒng)原有的類類，它們是:CmChhNtItCmChhRqIt1 CmChhNtItCCmChNttIt類是

36、系系統(tǒng)原有的一一個(gè)可實(shí)例化化的類，用于于管理變更通通知單（ECCN）?？蛻魬艋祟愔饕菍⒎诸愡@這個(gè)屬性加入入到類中。具具體定義如下下圖所示：2 CmChhRqItCCmChRqqIt類是系系統(tǒng)原有的一一個(gè)可實(shí)例化化的類，用于于管理更改請請求（ECRR）?？蛻艋祟愔饕鞘菍⒎诸愡@個(gè)個(gè)屬性加入到到類中。具體體定義如下圖圖所示：9.6.8數(shù)據(jù)據(jù)包數(shù)據(jù)包中中涉及到的類類有：系統(tǒng)默默認(rèn)的Pacckage類類，需要添加加屬性。而且且需要客戶化化定制一個(gè)新新的關(guān)系W22CntSPPk。它的繼繼承關(guān)系如圖圖所示。它不不用增加任何何屬性。1 Packkage類PPackagge類是系統(tǒng)統(tǒng)中原有的可可實(shí)例

37、化的類類，用來管理理數(shù)據(jù)包，客客戶化此類主主要是將項(xiàng)目目名稱、部門門、數(shù)據(jù)包優(yōu)優(yōu)先級、數(shù)據(jù)據(jù)包級別這四四個(gè)屬性加入入到類或是做做一些修改。具具體定義如下下圖所示：2 Packkage的屬屬性Packkage類的的需要改變和和重新定義的的屬性共有以以下四個(gè)：對于Deppt屬性，與與文檔中的情情況一樣，需需要附加到PPackagge類上。并并將其顯示名名改成“承擔(dān)人員”將會用到如如下語句：ddisplaay Deppt as “承擔(dān)人員” in zzh_cn at Paackagee;attaach Deept too W2GeenAsm;對于ProojectNName屬性性，如果在文文檔中沒有修

38、修改其長度，在在此要修改其其存儲類型的的長度。在整整個(gè)客戶化定定制工作中只只用修改一次次存儲類型的的長度，以后后用到該屬性性的時(shí)候不用用重新定義。如如需修改，將將會用到如下下語句：sttore PProjecctNamee as sstringg(40);對于其他他屬性要重新新定義，將會會用到如下語語句：deffine aattribbute WW2PackkageLeevel;sstore as nuumber(1);diisplayy W2PaackageeLevell as “包級別” in zzh_cn;attacch W2PPackaggeLeveel to Packaage uss

39、age iis inpput;Paackagee. W2PPackaggeLeveel =1;define attriibute W2PacckagePPrioriity;sttore aas strring(330);diisplayy W2PaackageePriorrity aas “包級別” in zzh_cn;attacch W2PPackaggePrioority to Paackagee usagge is inputt;Packkage. W2PacckagePPrioriity =”一般”;3 Packkage的對對話框DPkkgCre是是包創(chuàng)建對話話框，要附加加Dept、W

40、W2PackkagePrrioritty、W2PPackaggeLeveel三個(gè)屬性性。并更改附附加到ProojectNName屬性性的Valuue Sett將會用到如如下語句：aattachh Deptt to DDPkgCrre usaage iss inpuut;atttach vvalue set WW2DepaartmenntNameeSet tto Deppt;attach valuee set W2ProojectNNameSeet to ProjeectNamme;attach requiired WW2PackkagePrrioritty to DPkgCCre ussage

41、 iis inpput;atttach valuee set wbsPrriorittySet to W22PackaagePriiorityy;attach requiired WW2PackkageLeevel tto DPkkgCre usagee is iinput;attacch vallue seet W2PPackaggeLeveelSet to W22PackaageLevvel;9.6.9 VValue Set在PPDM系統(tǒng)中中，所有的VValue Set將由由以下三個(gè)類類進(jìn)行管理。它它們是：W2AdmminW2LkkpTblW2LkkpTyp它它們的繼承關(guān)關(guān)系如下圖所所示：其中W2Admmin直接從從Adminn類繼承。關(guān)關(guān)系如下：它不需要添加任任何屬性和窗窗口，這里就就不再描述：下面詳細(xì)敘敘述W2LkkpTbl類類和W2LkkpTyp類類。 W22LkpTbbl類W2LLkpTbll由W2Addmin類繼繼承，是一個(gè)個(gè)可實(shí)例化類類，它存儲了了Valuee Set所所包含的值，具具體定義如下下圖所示：2 W2LkkpTbl的的屬性W2LLkpTbll類需要添加加的有以下八八個(gè)屬性：3 W2LkkpTyp類類W2LkppT