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文檔簡介

1、財富管理公司績效考評制度文章來源自 房地產 E網(wǎng) HYPERLINK /wgzd/ 財富管理公司績效考評制度考核的最終目的就是提升員工的工作整體表現(xiàn)，以達至企業(yè)的經營目標，并提升員工的令人滿意程度和未來的成就感。考核的結果主要用作工作意見反饋、報酬管理、職務調整和工作改良。考核的原則1.一致性：在一段已連續(xù)時間之內，考核的內容和標準無法再有的變化，至少應當維持1年之內考核的方法具備一致性；2.客觀性：考核必須客觀的充分反映員工的實際情況，防止由于光環(huán)效應、新近性、仇恨等增添的誤差；3.公平性：對于同一崗位的員工采用相同的考核標準；4.公開性：員工必須曉得自己的詳盡考核結果?？己说膬热莺头种悼己?/p>

2、的內容分后以下三部分：1.關鍵任務：本季度內順利完成的關鍵工作，考核的工作不少于3個，由任務布置者展開考核.2.崗位工作：崗位職責中敘述的工作內容，由輕易上級展開考核。3.工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者展開考核。分值排序:原則上，參考相同職工根據(jù)相同考核表展開分值排序。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 考評的一般程序1.員工的輕易上級為該員工的考核負責人，具體內容繼續(xù)執(zhí)行考核程序；2.員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分展開Benfeld，Benfeld不扣除總分；3.輕易上級通常為該員工的考核負責人；4.考核完結時，考核負責人必須與該員工單獨展開考核溝通交流；5.具體內容考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體內容規(guī)定。保密 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 1.考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；2.考核結果及考核文件交由人力資源部檔案；3.任何人嚴禁將考核結果說毫無關系人員。其他事項1.公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負責管理；2.考核每季度展開一次，原則上在3月、9月下旬展開； HYPERLINK /wypx/ 3.考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；4.各崗位的考核

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