建筑工地項目部管理制度和績效考核

1、 PAGE PAGE 10 / 10建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、項目部成員必須形成計劃實施檢查改進的管理模式2“”、的思 想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員

2、每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有 2 人以上同時請假。8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。10預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安 患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在 場，做好相關(guān)記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，

3、項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，?，F(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1 關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部

4、專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2 保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。材。失。工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、xx 施工管理制度：施工時禁止飲酒大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。施工車輛要在指定位置整齊停放。施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。21、安全管理制度：新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安

5、全設(shè)施是否完好。特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：“”。動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。具。用電要求。配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖?！钡臉?biāo)志。接地裝置應(yīng)定期檢查。防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：施工前做好成本預(yù)測。態(tài)控制。及不必要的租賃費用支出。23.5 對機械設(shè)備加目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。23.6 嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、

6、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。25、進度管理制度：項目部制定施工進度計劃。按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。化工作環(huán)節(jié)。術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。收合格后，方可組織進行下道工序的施工。措進行

7、施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。實施。培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全 安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。作。必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操 作?，F(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。戲。或明火，不得在施工場地休息或睡覺。范措施。飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法項目經(jīng)理序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注制定項目工作職責(zé)及總體計劃（

8、每月、每周 分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度，報項目管理部批準(zhǔn)10 分組織每月的計量、簽證（落實到周）10 分10 5 5 分40 85%成率得分20 1%5 分，扣完為止技術(shù)負責(zé)人序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前 項目管理部批準(zhǔn)10 分20 4 30 85%，為滿分；以下按實際完成率得分5 每季度的成本控制率 20 分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超 1%，扣 5 分，扣完為止施工員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注30 分10 分10 分收方、計量及簽字（每周 分10 分30 100 90 30分；評議每降 1 分，考核得分扣 2 分。測量員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1 40 20 2 10 2 3 10 分10 分30 100 90 30分；評議每降 1 分，考核得分扣 2 分。質(zhì)檢（含試驗、資料）序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注30 分50 分20 100 90 20分；評議每降 1 分，考核得分扣 2 分。6.xx 管員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注25 分25 分40 分10 100 90 10分；評議每降 1 分，考核得分將 2 分。計量員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注建立臺賬及明細（應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等 分15 分匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外 分15 分10 100 90 10分；評議每降 1 分，考核