資源、能力和核心競爭力課件1

1、內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力內(nèi)部環(huán)境分析的重要性RBV（Resource-Based View）識(shí)辨核心競爭力小結(jié)1內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力內(nèi)部環(huán)境分析的重要性1內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 40年來戰(zhàn)略分析的框架（SWOT分析） 20世紀(jì)80年代初，一種內(nèi)部分析與診斷的模式 如何更有效識(shí)辨機(jī)會(huì)/威脅/優(yōu)勢/劣勢 （波特的5力模型與價(jià)值鏈模型分析） 決定企業(yè)盈利能力的兩個(gè)要素，企業(yè)基于資源與能力的 競爭越來越重要 全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息技術(shù)進(jìn)步，新的商業(yè)模式加速思 維模式轉(zhuǎn)變2內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 40年來戰(zhàn)略分析的框架（SWOT分析內(nèi)部環(huán)境分析的重要性（續(xù)） 戰(zhàn)略家面對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析的關(guān)鍵問

2、題： 如何整合資源、能力和核心能力為顧客創(chuàng)造價(jià)值 環(huán)境變化，原有核心競爭力是否已失效 是否存在替代的核心能力 企業(yè)的核心競爭力是否易于被模仿3內(nèi)部環(huán)境分析的重要性（續(xù)） 戰(zhàn)略家面對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析的關(guān)鍵問內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)/威脅不一定就是企業(yè)的機(jī)會(huì)/威脅 決策的困難 環(huán)境因素的不確定性 （宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，競爭者行為，顧客偏好） 各因素間因果關(guān)系的復(fù)雜性 內(nèi)部沖突4內(nèi)部環(huán)境分析的重要性 環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)/威脅不一定就是企業(yè)基于資源的觀點(diǎn)(RBV)+有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)潛在能力 核心能力(核心競爭力）競爭優(yōu)勢+Tangible AssetsIntangible AssetsCapa

3、bilitiesCompetenciesCompetitive Advantages5基于資源的觀點(diǎn)(RBV)+有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)潛在能力 核資 源資源的概念指企業(yè)投資用于向顧客提供有價(jià)值 的商品與服務(wù)的生產(chǎn)要素,包括有價(jià) 值的有形資產(chǎn)和有價(jià)值的無形資產(chǎn)6資 源資源的概念指企業(yè)投資用于向顧客提供有價(jià)值6有價(jià)值的有形資產(chǎn)實(shí) 物 資 產(chǎn)有工藝價(jià)值的廠房與設(shè)備在黃金地段的房地產(chǎn)世界范圍的分銷設(shè)施自然資源礦床現(xiàn)金人 力 資 源有經(jīng)驗(yàn)，有工作能力的技術(shù)工人在關(guān)鍵領(lǐng)域有專長的專業(yè)人士已被激勵(lì)的員工士氣管理上的技巧長期積累的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)組 織 資 產(chǎn)有保證的質(zhì)量控制系統(tǒng)有專利保障的工藝技術(shù)關(guān)鍵產(chǎn)品專利產(chǎn)權(quán)有一

4、群忠誠的顧客優(yōu)良的資產(chǎn)負(fù)債表和審計(jì) 能力內(nèi)部信息總網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商，關(guān)鍵客戶的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)CAD與生產(chǎn)系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)7有價(jià)值的有形資產(chǎn)實(shí) 物 資 產(chǎn)有工藝價(jià)值的廠房與設(shè)備人有價(jià)值的無形資產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力聲譽(yù) 著名的品牌 良好的聲譽(yù) 員工的知識(shí)及創(chuàng)造能力 員工的高度忠誠，工作氛圍，企業(yè)文化 跨國經(jīng)營公司對(duì)各國政府的了解 各管理部門管理人員間的良好工作關(guān)系 能夠被記憶下來的廣告 政府的支持 領(lǐng)導(dǎo)者溝通與鼓舞的技巧例：8有價(jià)值的無形資產(chǎn)技術(shù) 著名的品牌例：8潛在能力（Capabilities) RBV定義能力為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)，有效集合 個(gè)別資源的知識(shí)與技能。 能力開發(fā)通過有形資源和無形資源

5、復(fù)雜的相互 作用，不斷融合而形成新的能力。 能力組合以獨(dú)特的能力組合來建立具有戰(zhàn)略價(jià) 值并導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的核心能力（核心競爭力）組合9潛在能力（Capabilities) RBV定義能力為：企例：日本汽車制造業(yè)早期挑戰(zhàn)GM的領(lǐng)導(dǎo)地位 GM曾經(jīng)是全世界在汽車生產(chǎn)上具有最好、最大的生產(chǎn)工廠. 最強(qiáng)的品牌、最大的市場份額、最大的生產(chǎn)能力和最強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)的汽車制造公司。 70年代，日本汽車制造業(yè)雖然資產(chǎn)遠(yuǎn)少于GM，但沖擊GM的市場地位，挑戰(zhàn)GM的領(lǐng)導(dǎo)地位,求得生存發(fā)展空間，其成功的法寶歸納起來是三點(diǎn)： 不斷降低成本 不斷提高質(zhì)量 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期即：資產(chǎn)與其能力相結(jié)合，形成上述三點(diǎn)核心競爭力，在競爭中

6、 形成競爭優(yōu)勢。10例：日本汽車制造業(yè)早期挑戰(zhàn)GM的領(lǐng)導(dǎo)地位 GM執(zhí)行能力（Competence)執(zhí)行能力在學(xué)術(shù)上稱為核心能力（core competence)和核心競爭力（或特有能力/特有競爭力）核心能力“一項(xiàng)核心能力是指公司相對(duì)于公司的其它內(nèi)部活動(dòng)做得好的某種東西”（湯姆森）核心競爭力“公司相對(duì)其競爭對(duì)手做得好的某種東西（湯姆森）11執(zhí)行能力（Competence)執(zhí)行能力在學(xué)術(shù)上稱為核心能力關(guān)于競爭優(yōu)勢的觀點(diǎn)企業(yè)在吸引顧客、抵御各個(gè)競爭力量上相對(duì)于競爭對(duì)手 擁有優(yōu)勢，該企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。當(dāng)公司的表現(xiàn)超出該行業(yè)的平均盈利水平時(shí)， 說明它 獲得了競爭優(yōu)勢。 戴維貝贊可（公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)）如果

7、一個(gè)公司比競爭的公司能獲得更高的利潤率， 它就獲得了競爭優(yōu)勢。 公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)12關(guān)于競爭優(yōu)勢的觀點(diǎn)企業(yè)在吸引顧客、抵御各個(gè)競爭力量上相對(duì)于競建立競爭優(yōu)勢 一般需要34個(gè)核心能力組合（MckinstyRule） 例：麥當(dāng)勞資產(chǎn)店內(nèi)運(yùn)作市場銷售全球連鎖13建立競爭優(yōu)勢 一般需要34個(gè)核心能力組合（Mckinst關(guān)心核心能力（核心競爭力）的觀點(diǎn) 基于知識(shí)和能力的核心能力觀點(diǎn) 基于資源的核心能力觀點(diǎn) 基于運(yùn)行與制度的活動(dòng)系統(tǒng)觀點(diǎn) 14關(guān)心核心能力（核心競爭力）的觀點(diǎn) 基于知識(shí)和能力的核心能力觀識(shí)辨核心競爭力RBV的中心問題是“企業(yè)做什么”是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。于是，用RBV評(píng)估企業(yè)資源與競爭能力，一個(gè)重

8、要的內(nèi)容就是發(fā)現(xiàn)核心競爭力。（核心能力）戰(zhàn)略性競爭平均回報(bào)率以上競爭優(yōu)勢通過核心競爭力實(shí)現(xiàn)識(shí)辨核心競爭力 持續(xù)競爭優(yōu)勢的判據(jù)稀有的有價(jià)值的難以被模仿不可替代價(jià)值鏈分析核心能力建立競爭優(yōu)勢所需的整體執(zhí)行能力潛在能力知識(shí)與技能資源 有形 無形外包15識(shí)辨核心競爭力RBV的中心問題是“企業(yè)做什么”是企業(yè)成功的基外部環(huán)境分析持續(xù)競爭優(yōu)勢內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)企業(yè)能做什么？16外部環(huán)境分析持續(xù)競爭優(yōu)勢內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)企業(yè)能做識(shí)辯S/W/O/T目的- 真正的弄清楚公司的機(jī)會(huì)/威脅/優(yōu)勢/劣勢- RBV潛在資源強(qiáng)勢與競爭能力公司面臨的潛在機(jī)會(huì)潛在資源弱勢與競爭缺陷危及公司利益的外部威脅機(jī)會(huì)

9、指能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境因素（Hitt）威脅指妨礙企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境因素（Hitt）17識(shí)辯S/W/O/T目的- 真正的弄清楚公司的機(jī)會(huì)/威脅/優(yōu)VRIO框架（VRIO framework） 模型目的用4個(gè)問題提問來判斷企業(yè)針對(duì)某一特定機(jī)會(huì)， 是否真正具有特定的資源（和能力）優(yōu)勢或劣勢 價(jià)值問題企業(yè)的資源和能力是否能對(duì)環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)/威脅作出響應(yīng)？ 稀缺性問題企業(yè)所擁有的資源和能力是否僅為少數(shù)企業(yè)所掌握？ 不可模仿性不具備這些資源和能力的企業(yè)，在試圖獲取這些資源和能力 時(shí)，是否面臨成本劣勢？ 組織問題（不可替代的能力）競爭者的戰(zhàn)略和行動(dòng)也是在支持一種獲取 有價(jià)值的，稀有的，

10、難以模仿的資源而進(jìn) 行組織活動(dòng)嗎？18VRIO框架（VRIO framework） 模型目的用核心競爭力必須是 有價(jià)值的能力 能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)，降低威脅 而創(chuàng)造價(jià)值的能力 稀有的能力 極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對(duì)手能擁有的能力 難以模仿的能力 其它企業(yè)不能輕易建立起來的能力 不可代替的能力 不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力19核心競爭力必須是 有價(jià)值的能力19能力組合對(duì)競爭優(yōu)勢的影響資 源 和 能 力有價(jià)值稀有的難以模仿不可替代否否否否是否否是/否是是否是/否是是是是競爭結(jié)果經(jīng)營績效競爭劣勢競爭均勢暫時(shí)的競爭 優(yōu)勢持續(xù)的競爭 優(yōu)勢低于平均 回報(bào)率平均回報(bào)率 平均/高于平均回報(bào)率 高于平均回報(bào)率2

11、0能力組合對(duì)競爭優(yōu)勢的影響資 源 和 能 力三種情況難以模仿 獨(dú)特的歷史條件長期形成的核心競爭力 因果關(guān)系模糊，難以看出核心能力如何形成競爭優(yōu)勢 復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，如人際關(guān)系，管理者間的彼此信任、 友好、協(xié)調(diào)默契。21三種情況難以模仿 獨(dú)特的歷史條件長期形成的核心競爭力21價(jià)值鏈波特提出的價(jià)值鏈原型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人 力 資 源 管 理技 術(shù) 開 發(fā)采 購進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤售后服務(wù)銷售邊際利潤邊際利支援活動(dòng)基本活動(dòng) 價(jià)值鏈（Value Chain)22價(jià)值鏈波特提出的價(jià)值鏈原型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人 力 價(jià)值鏈系統(tǒng)銷售活動(dòng),成本以及銷售過程同盟者和戰(zhàn)略伙伴的邊際利潤企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的活動(dòng), 成本和邊際利潤

12、供應(yīng)商 的活動(dòng)、成本和 邊際利潤用戶價(jià)值鏈上游價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈下游價(jià)值鏈為補(bǔ)充企業(yè)的活動(dòng)，企業(yè)執(zhí)行有價(jià)值的活動(dòng)企業(yè)要想辦法成為一些購買者價(jià)值鏈內(nèi)的一部分。差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是企業(yè)有能力。在顧客價(jià)值鏈中起到作用，以創(chuàng)造價(jià)值。不同企業(yè)，價(jià)值鏈系統(tǒng)不同的原因：歷史、戰(zhàn)略、實(shí)施。23價(jià)值鏈系統(tǒng)銷售活動(dòng),企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商用戶上游價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈下價(jià)值鏈分析 RBV的企業(yè)基本假設(shè) 資源異質(zhì)性假設(shè) （企業(yè)受生產(chǎn)性資源約束，不同企業(yè)擁有不同的生產(chǎn)性約束） 資源不可移動(dòng)性假設(shè) （企業(yè)的某些資源，要么復(fù)制價(jià)昂；要么沒有供給彈性）價(jià)值鏈活動(dòng)上的競爭優(yōu)勢來源不可轉(zhuǎn)移的獨(dú)有資源，主要體現(xiàn)在： 資源，流程和技能上 價(jià)值鏈分

13、析的作用幫助識(shí)辨那些資源和能力能夠增加價(jià)值24價(jià)值鏈分析 RBV的企業(yè)基本假設(shè)24價(jià)值鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)上的整合分析 整合的活動(dòng)特點(diǎn)分析（與競爭者比較分析） 戰(zhàn)略成本分析 核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)分析 25價(jià)值鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)上的整合分析 整合的活動(dòng)特點(diǎn)分析（與競爭者比較戰(zhàn)略成本分析活動(dòng)細(xì)分與建立成本數(shù)據(jù) (基于活動(dòng)成本會(huì)計(jì))制訂成本標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)桿法) (與競爭者比較/與自身比較/與其它行業(yè)比較)分析成本差異的主要來源判斷與競爭者比較的成本水平說明:戰(zhàn)略成本分析時(shí),支援活動(dòng)中的“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”改為“一般管理”26戰(zhàn)略成本分析活動(dòng)細(xì)分與建立成本數(shù)據(jù)說明:戰(zhàn)略成本分析時(shí),支援成本差異的主要來源原材料、零部件、能源、采購費(fèi)用

14、.技術(shù)上差異，工廠設(shè)備的先進(jìn)性（固定成本，效率，生產(chǎn)參數(shù).)經(jīng)營成本(規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),操作,組織.)不同地區(qū)的通貨膨脹率匯率(全球范圍),勞動(dòng)力成本營銷成本(推銷,廣告.)運(yùn)輸成本(采購,發(fā)貨)產(chǎn)品自出長到到達(dá)用戶手上的成本差額(與預(yù)期成本比較)27成本差異的主要來源原材料、零部件、能源、采購費(fèi)用.核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)分析控制企 業(yè)資本 信息 人力產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)流程滿足顧客要求的業(yè)務(wù)流程采購業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商顧客28核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)分析控制企 業(yè)資本 核心業(yè)務(wù)流程分析與思考通過TQM是否在不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和上乘的服務(wù)BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的可能性以TQM和BPR為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思考29核心

15、業(yè)務(wù)流程分析與思考通過TQM是否在不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和上乘TQM、BPR與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化TQMBPR流程優(yōu)化改進(jìn)程度漸進(jìn)性的，逐步增長革命性的跳躍性的增長持續(xù)性變革指導(dǎo)和流程管理主要的推動(dòng)者整個(gè)企業(yè)高自下而上/自上而下/全企業(yè)整個(gè)企業(yè)持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)頻率范圍參與者風(fēng)險(xiǎn)與收益類型IT的角色管理的角色改進(jìn)現(xiàn)行過程持續(xù)的通常在部門內(nèi)自下而上低到中等工作設(shè)計(jì)偶爾起作用注重參與重估/更新過程階段性跨部門自上而下高結(jié)構(gòu)、文化、技能主要的推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)30TQM、BPR與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化TQMBPR流程優(yōu)化改進(jìn)程度漸進(jìn)核心能力是戰(zhàn)略能力資源能力核心競爭力能力輸入生產(chǎn)過程的資源一種戰(zhàn)略能力非戰(zhàn)略資源的整合一組資源的整合

16、輸入滿足持續(xù)競爭優(yōu)勢的判斷重點(diǎn)強(qiáng)化資源取舍是否31核心能力是戰(zhàn)略能力資源能力核心競爭力能力輸入生產(chǎn)一種戰(zhàn)非戰(zhàn)略外包（Outsourcing） 外包從外部供應(yīng)商獲取價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 原因資源有限，集中有限資源開發(fā)少數(shù)幾個(gè)核心能力 好處有利于在特定領(lǐng)域?yàn)轭櫩吞峁┏?jí)服務(wù) 引入一流水平的能力 促使業(yè)務(wù)能力流程重組 分散風(fēng)險(xiǎn) 彌補(bǔ)自己資源與能力的不足 警惕防止核心競爭力“剛性” 32外包（Outsourcing） 外包從外部供應(yīng)商獲取價(jià)值保持企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的柔性 核心競爭力并非永恒不變，只能在一定時(shí)期內(nèi)起到作用 任何企業(yè)的核心競爭力都潛伏著演變成為“核心剛性” 核心剛性將影響企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境變化而

17、采取的戰(zhàn)略 變革（形成新的核心競爭力） 戰(zhàn)略近視和缺乏柔性將影響企業(yè)響應(yīng)外部環(huán)境變化帶來 的機(jī)會(huì)與威脅33保持企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的柔性 核心競爭力并非永恒不變，只能小結(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)包括事后績效評(píng)價(jià)與針對(duì)未來競爭能力 形成的核心能力（核心競爭力）識(shí)辨與開發(fā) 事后績效評(píng)價(jià)主要指出當(dāng)前存在的問題：識(shí)辨現(xiàn)行戰(zhàn)略及經(jīng)營績效當(dāng)前競爭，成功的關(guān)鍵因素是什么？ SWOT分析歸納 指出公司面臨的戰(zhàn)略課題34小結(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)包括事后績效評(píng)價(jià)與針對(duì)未來競爭能力識(shí)辨識(shí)辨現(xiàn)行戰(zhàn)略及經(jīng)營績效當(dāng)前戰(zhàn)略是什么？具體的戰(zhàn)略行動(dòng)是什么？財(cái)務(wù)績效與績效的缺口（Gap）分析制定原戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢依據(jù)是什么？35識(shí)辨現(xiàn)行戰(zhàn)略及

18、經(jīng)營績效當(dāng)前戰(zhàn)略是什么？35成功關(guān)鍵因素分析 分析成功關(guān)鍵因素是否發(fā)生變化 成功關(guān)鍵因素一般來源于：行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性行業(yè)競爭強(qiáng)度的變化和外部環(huán)境因素變化組織因素變化（體制、政策、領(lǐng)導(dǎo)人更換）與競爭者相對(duì)比較的競爭優(yōu)勢地位36成功關(guān)鍵因素分析 分析成功關(guān)鍵因素是否發(fā)生變化行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性競爭優(yōu)勢地位評(píng)價(jià)矩陣KSF/優(yōu)勢因素質(zhì)量/產(chǎn)品性能企業(yè)聲譽(yù)/形象生產(chǎn)能力技術(shù)訣竅特約經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)/分銷能力新產(chǎn)品革新財(cái)務(wù)資源相對(duì)成本地位為客戶服務(wù)水平競爭對(duì)手1競爭對(duì)手25/0.5010/1.007/0.7010/1.0010/1.004/0.401/0.057/0.354/0.2010/0.504/0.2010/0.501

19、0/1.007/0.7010/3.503/1.057/1.0510/1.50ABC Co.8/0.808/0.802/0.2010/0.509/0.459/0.455/0.505/1.755/0.75競爭對(duì)手31/0.101/0.105/0.503/0.155/0.255/0.253/0.301/0.351/0.15競爭對(duì)手46/0.606/0.601/0.108/0.401/0.051/0.051/0.104/1.404/1.60權(quán)值0.100.100.100.050.050.050.100.350.15加權(quán)和1.00總評(píng)分評(píng)分說明：1 十分弱；10 十分強(qiáng)不加權(quán)加權(quán)616.20588.27

20、17252.15324.9037競爭優(yōu)勢地位評(píng)價(jià)矩陣KSF/優(yōu)勢因素質(zhì)量/產(chǎn)品性能企業(yè)聲譽(yù)/公司面臨的戰(zhàn)略課題 將行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭分析的結(jié)論和企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià) 結(jié)論結(jié)合起來思考，定出戰(zhàn)略管理日程表。例如：現(xiàn)行戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的績效表明，是否要馬上采取新的戰(zhàn)略 及戰(zhàn)略行動(dòng)？ 一個(gè)好的戰(zhàn)略必須能夠處理好所有要解 決的戰(zhàn)略課題，因此，要在管理上列出 分析、研究的戰(zhàn)略課題。例如：TCL戰(zhàn)略上選擇進(jìn)入電腦行業(yè)，在電腦行業(yè)內(nèi)的競爭是否 可以利用彩電的銷售渠道進(jìn)一步降低成本，公司員工是否可以進(jìn)一步裁減？ 簡明、清晰地陳述每一個(gè)戰(zhàn)略課題，并提出相應(yīng)的 分析問題。38公司面臨的戰(zhàn)略課題 將行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭分析的結(jié)論

21、和企業(yè)資源與End39End39樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月-229月-22Monday, September 26, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。00:59:4200:59:4200:599/26/2022 12:59:42 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2200:59:4200:59Sep-2226-Sep-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:59:4200:59:4200:59Monday, September 26, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2200:59:4200:59:42September

22、26, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年9月26日12:59 上午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。26 九月 202212:59:42 上午00:59:429月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。九月 2212:59 上午9月-2200:59September 26, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/26 0:59:4200:59:4226 September 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。12:59:42 上午12:59 上午00:59:429月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。9月-229月-2200:5900:59:4200:59:42Sep-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/9/26 0:59:42Monday, September 26, 2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。9月-222022/9/26 0:59:429月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月-229月-22Sa樹立質(zhì)量法制觀念