管理會(huì)計(jì)學(xué)第一章

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)第一章第1頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二推薦書目高級管理會(huì)計(jì)羅伯特.S.卡普蘭 安東尼.A.阿特金森，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年版 成本與管理會(huì)計(jì)查爾斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.達(dá)塔、喬治福斯特，中國人民大學(xué)出版社，2004年版第2頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二推薦書目管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)孫茂竹，中國人民大學(xué)出版社，2002年版管理會(huì)計(jì)國際慣例毛付根、王光遠(yuǎn)等譯校，中國人民大學(xué)出版社，1997年版第3頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二推薦書目 英國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)http:/www.mythbrea

2、kers-com/ima 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA) 美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)第4頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二推薦書目http:/www.cma-Canada-org 加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(SMAC) 國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)第5頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二第1章 管理會(huì)計(jì)概論1.1 管理會(huì)計(jì)的定義1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.3 管理會(huì)計(jì)的基本理論1.4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1.5 管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育第6頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二通過對管理會(huì)計(jì)不同定義的了解和比較，理解管理會(huì)計(jì)的

3、本質(zhì)；通過對管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的回顧，了解社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論對管理會(huì)計(jì)的雙重影響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)思想；學(xué)習(xí)目標(biāo)第7頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二了解管理會(huì)計(jì)理論研究的基本內(nèi)容，并為深入掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)奠定基礎(chǔ)。了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理管理會(huì)計(jì)與相關(guān)課程如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系，在實(shí)務(wù)上協(xié)調(diào)企業(yè)管理各部分之間的關(guān)系。第8頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二了解管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和應(yīng)掌握的知識體系，從而有利于保障管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第9頁，共15

4、5頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1.1 管理會(huì)計(jì)的定義第10頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。狹義管理會(huì)計(jì)第11頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二“所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策?！泵绹鴷?huì)計(jì)學(xué)會(huì)1966年第12頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二“管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析

5、和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制?！?羅伯特1982年第13頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 研究成果： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)； （2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的； （3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。第14頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二內(nèi)容和范圍的擴(kuò)展。廣義管理會(huì)計(jì)第15頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編

6、制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)1986年第16頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 在上述定義中，財(cái)務(wù)信息從廣義上說，包括用于解釋實(shí)際和計(jì)劃的商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)的因果關(guān)系所必需的貨幣性和非貨幣性信息。 第17頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)修訂后的管理會(huì)計(jì)定義，進(jìn)一步把管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分(如下圖）。英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1986年第18頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二

7、管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì) 會(huì)計(jì)司庫職能籌措資金編制預(yù)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 對業(yè)務(wù)進(jìn)行 分類和記錄 成本會(huì)計(jì) 按產(chǎn)品和成本 中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類和記錄 財(cái)務(wù)控制 進(jìn)行比較并采取行動(dòng) 廣義管理會(huì)計(jì)的范圍第19頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 按照英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的解釋： “管理會(huì)計(jì)是對管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會(huì)計(jì)的工作，使管理當(dāng)局得以：(1)制定方針政策；(2)對企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制；(3)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全；(4)向企業(yè)外部人員(股東等)反映財(cái)務(wù)狀況；(5)向職工反映財(cái)務(wù)狀況；(6)對各個(gè)行動(dòng)的備選方案作出決策?！?第20頁，共155頁，2022年，5月20

8、日，6點(diǎn)23分，星期二 研究成果： （1）以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)； （2）既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；第21頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 （3）作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息； （4）從內(nèi)容看，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 第22頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 我國學(xué)者通常是從狹義上來研究管理會(huì)計(jì)的。我國學(xué)者第23頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系

9、列專門的方式方法，收集、 分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行 控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。” 溫坤教授1989年第24頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。通常說法第25頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，

10、是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。第26頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第27頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。 第28頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專

11、門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。第29頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1.2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第30頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響： 一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。第31頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二階段1以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)第32頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征

12、第33頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1、近代會(huì)計(jì)的形成。 2、企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。 3、為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費(fèi)用，獲取最大限度的利潤。 第34頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展第35頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)正式的、機(jī)械性的組織結(jié)構(gòu)，并由組織中的統(tǒng)治集團(tuán)通過以下四個(gè)方面實(shí)行控制： 勞動(dòng)分工； 規(guī)范化的權(quán)力體制； 經(jīng)營過程的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)； 工作責(zé)任的詳細(xì)說明。官僚學(xué)派第36頁，共155頁，2022

13、年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 由泰羅（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機(jī)械性的，但其重點(diǎn)在于對工作任務(wù)的適當(dāng)說明?？茖W(xué)管理學(xué)派第37頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 他認(rèn)為，對于完成每項(xiàng)工作來說，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。 第38頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 泰羅在諸如時(shí)間研究、動(dòng)作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最

14、有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。與責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法有何關(guān)系？第39頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。第40頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 研究的重點(diǎn)不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。 20世紀(jì)20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工、個(gè)人權(quán)責(zé)的明確劃分、命令與紀(jì)律、集權(quán)以及個(gè)人的首創(chuàng)精神與集體團(tuán)結(jié)精神。

15、 行政管理學(xué)派第41頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 到20世紀(jì)60年代，該學(xué)派又進(jìn)一步發(fā)展了包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。 第42頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動(dòng)的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個(gè)極為有效的手段。第43頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二管理會(huì)計(jì)的形成第44頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企

16、業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括： 第45頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1、標(biāo)準(zhǔn)成本 是指按照科學(xué)的方法制定人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)。第46頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理職能的重大體現(xiàn)。 第47頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 2、預(yù)算控制 是指將標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費(fèi)的發(fā)生，使

17、之符合預(yù)算的要求。 第48頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二3、差異分析 即在一定期間終了時(shí)，對料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評價(jià)和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績，促使其改進(jìn)工作。 第49頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二階段2以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)第50頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征第51頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1、廣泛推行職能管理，利用行為科學(xué)研究的最新成果來改善人際關(guān)系。 2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客

18、要求進(jìn)行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力。第52頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 3、由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 4、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。第53頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 可見，企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得不從心了。 于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)效益上來已經(jīng)水到渠成了。 第54頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展第55頁，共155頁，2022年，5月20日，6

19、點(diǎn)23分，星期二 旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定如下行為準(zhǔn)則： 每一個(gè)成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟(jì)、患難與共的關(guān)系；行為科學(xué)第56頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 每一個(gè)成員只有在組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；第57頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 組織應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。第58頁，共155頁，2022年，5

20、月20日，6點(diǎn)23分，星期二 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。第59頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。 第60頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 組織系統(tǒng)的各個(gè)部 分是相互聯(lián)系、相互 依存、相互制約的； 系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 部分1部分4部分2部分3部分5其他企業(yè)系統(tǒng)理論第61頁，共15

21、5頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 系統(tǒng)理論將組織作一個(gè)開放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)： 組織對其所處環(huán)境的依賴性； 對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應(yīng)環(huán)境的手段； 由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實(shí)現(xiàn)其功能不可分割的因素，應(yīng)認(rèn)真研究。 第62頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。兵無常態(tài)水無常勢第63頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。 由于個(gè)人能力所限，只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息，因而理性要求面對一個(gè)問題時(shí)，只尋求解決

22、該問題的第一方式，而不會(huì)不斷地尋找直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的“以滿意代替最優(yōu)”的思想。決策理論第64頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 由于決策者可能同時(shí)面對幾個(gè)目標(biāo)，有時(shí)這些目標(biāo)之間還會(huì)相互沖突。這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成。隨著時(shí)間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會(huì)顯現(xiàn)出來，這時(shí)，就要再排一個(gè)順序，依次予以完成，這就是所謂的“目標(biāo)排列”思想。第65頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第66頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強(qiáng)化并有了新

23、的發(fā)展，責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生了！第67頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)理論與管理控制理論結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性。第68頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 2、管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測、決策職能。 隨著各種預(yù)測、決策理論和方法廣泛引入管理會(huì)計(jì)，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息體系，理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富。 第69頁，共155頁

24、，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 預(yù)算 控制 預(yù)測 決策考核和 評 價(jià) 職能管理會(huì)計(jì)的主要職能管理會(huì)計(jì)的職能第70頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二階段3以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第71頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征第72頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1、競爭要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。 2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。第73頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二經(jīng)濟(jì)理論的整合與提升第74頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)

25、23分，星期二 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。 第75頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)階段： 即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評價(jià)和控制。第76頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評價(jià) 與控制戰(zhàn)略管理的過程第77頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是在不斷

26、審視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定第78頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。第79頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。戰(zhàn)略實(shí)施第80頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期

27、二 然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效率。 第81頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評價(jià)。通過評價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者采取必要的糾正行動(dòng)。戰(zhàn)略評價(jià)第82頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 造成戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與原計(jì)劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應(yīng)重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧?；其次是檢查企業(yè)的政

28、策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。第83頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 “推倒圍墻、走向市場、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了對什么問題的思考？第84頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)第85頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting,SMA）是管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭

29、者信息。第86頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 西蒙于1981年在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。當(dāng)時(shí)定義為“用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手關(guān)于市場份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。第87頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容包括：市場份額的評估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競爭地位的變化研究（以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，改變資本結(jié)構(gòu)或定價(jià)策略將會(huì)給企業(yè)競爭地位造成的影響）等等。第88頁，共155頁，2022年，5月20日

30、，6點(diǎn)23分，星期二 Bromwich認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不只是收集企業(yè)及競爭對手的信息，更應(yīng)該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價(jià)值的過程，研究在其生命周期中，本身產(chǎn)品或勞務(wù)所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的長期收益。參考觀點(diǎn)1第89頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 之后，Willson等人認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍”。參考觀點(diǎn)2第90頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 經(jīng)

31、過其他許多學(xué)者和會(huì)計(jì)學(xué)家們的補(bǔ)充與完善，初步形成了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的基本概念，即“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種收集并分析企業(yè)產(chǎn)品的市場和競爭對手的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)”。 共識第91頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 20世紀(jì)80年代末，西方會(huì)計(jì)界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也就不同。 第92頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1987年，西蒙以調(diào)查問卷的形式，訪問了防衛(wèi)者（低成本戰(zhàn)略）和開拓者（高差異戰(zhàn)略）。 他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，

32、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；調(diào)查1第93頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。 第94頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1989年，杉克調(diào)查的顯示： 在持低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，用標(biāo)準(zhǔn)成本評價(jià)部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價(jià)和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競爭對手的成本。調(diào)查2第95頁，共155頁，

33、2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 第96頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 在持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重市場營銷部門的成本效益分析，認(rèn)為市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。第97頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 從以上的分析不難看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、 進(jìn)

34、行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)管理業(yè)績。 第98頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1.3 管理會(huì)計(jì)的基本理論第99頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。第100頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對象，國內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。 管理會(huì)計(jì)的對象 第101頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 通過現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行 統(tǒng)一評價(jià)，為改善生產(chǎn)

35、經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn) 金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)金流動(dòng)論第102頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本量利分析、經(jīng)營決策的分析與評價(jià)、資本支出決策的分析與評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。價(jià)值差量論第103頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí) 物

36、差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。第104頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)的對象是以企業(yè)及所屬各級機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。 資金總運(yùn)動(dòng)論第105頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第一、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 價(jià)值結(jié)合論第106頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。 第107頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增

37、值過程為對象，通過對使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。第108頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第三、從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。 第109頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對象，并得以與

38、其他課程區(qū)別開來。第110頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額。第111頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 可以說，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。第112頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第一、管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展

39、起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)第113頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)： （1） 為管理和決策提供信息； （2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。第114頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來源形成的貨幣信息(主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競爭等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值

40、的生產(chǎn)和交換過程)。第115頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 （一）計(jì)劃 （二）評價(jià) （三）控制 （四）確保資源 的有效利用 （五）報(bào)告管理會(huì)計(jì)的職能第116頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 （一）報(bào)告 （二）解釋 （三）資源管理（四）管理信息系統(tǒng) 的開發(fā) （五）完善管理技術(shù) （六）鑒定 （七）管理管理會(huì)計(jì)工作第117頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二（一）相關(guān)性（二）準(zhǔn)確性（三）一貫性（四）客觀性（五）靈活性（六）及時(shí)性（七）簡明性 （八）成本效益平衡性 管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征第118頁，共155頁，2022年，5月

41、20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)的對象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息 參與決策 管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量 特 征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé)計(jì)劃 評價(jià) 控制 區(qū)分責(zé)任 對外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)報(bào)告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理管理會(huì)計(jì)的基本理論框架第119頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1.4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別與聯(lián)系 第120頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決 策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 第121頁，共155頁，2022年，5月20日

42、，6點(diǎn)23分，星期二職能不同 服務(wù)對象不同 約束條件不同 報(bào)告期間不同 會(huì)計(jì)主體不同 計(jì)算方法不同信息精確程度不同 計(jì)量尺度不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 第122頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二起源相同 目標(biāo)相同 基本信息同源 服務(wù)對象交叉某些概念相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 第123頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 1.5 管理會(huì)計(jì)人員 的職業(yè)道德和職業(yè)教育 第124頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 由技能、保密、廉正、客觀性四個(gè)部分組成。 管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德第125頁，共155頁，2022年，5月20日，6

43、點(diǎn)23分，星期二 為規(guī)范和提高注冊管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育顯得日益重要起來。 管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育第126頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 美國全國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(National Association of Accountants，簡稱NAA)于1986年發(fā)布了管理會(huì)計(jì)公告第1D號：“管理會(huì)計(jì)師基本知識體系”,明確了所有合格的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)掌握的基本知識體系中各學(xué)科的內(nèi)容，從而為建立適合管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)科課程體系提供了總的指導(dǎo)方針。 第127頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二該知識體系包括的內(nèi)容:普通教育商業(yè)教

44、育會(huì)計(jì)教育第128頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二附錄背景知識-管理會(huì)計(jì)的含義 第129頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二研究演示 隨著競爭愈演愈烈 , 更需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息 在研究了幾個(gè)激烈競爭的實(shí)例以后 , 一些世界級的公司注意到會(huì)計(jì)研究者羅賓庫珀（Robin Cooper）的研究發(fā)現(xiàn): 第130頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 “隨著弱勢企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競爭的愈演愈烈,公司必須學(xué)會(huì)在管理成本方面如何更具競爭力。對許多公司而言, 能否繼續(xù)生存取決于他們運(yùn)用復(fù)雜的成本 管理系統(tǒng)的能力,而這種成本管理系統(tǒng),能產(chǎn)生

45、內(nèi)在動(dòng)力來促使企業(yè)成本的下降?！钡?31頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 他進(jìn)一步說:隨著成本管理對公司的生存越來越具有根本性的作用, 所以出現(xiàn)了兩種傾向: 第一, 要求有新的成本管理形式出現(xiàn); 第二, 企業(yè)中越來越多的人與成本管理過程密切相關(guān)。 第132頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 庫珀建議,由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及到成本管理過程,這將增強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)信息的 需求(對知道如何使用信息的人而言),并且將減少對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的需求?！钡?33頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 國際管理師聯(lián)合會(huì)1998 年修訂的管理會(huì)計(jì)

46、概念框架文件中指出, 企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段:第134頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第一階段: 在20世紀(jì)50年代以前,其重心在于通過預(yù)算和成本會(huì)計(jì)方法確定成本和實(shí)施財(cái)務(wù)控制。 第135頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第二階段:20世紀(jì)50年代到1965年, 其重心在于通過決策分析和成本會(huì)計(jì)等方法為管理的計(jì)劃和控制提供信息支持。 第136頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第三階段:1965年到1985年之間,其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費(fèi)。第137頁，共155頁，2022

47、年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 第四階段:1985到1995年之間, 其重心轉(zhuǎn)移到通過資源的有效利用、通過利用檢查顧客價(jià)值、股東價(jià)值和組織創(chuàng)新等發(fā)生的動(dòng)因來創(chuàng)造價(jià)值。 第138頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化, 通過對以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。每個(gè)階段都融合立新老管理會(huì)計(jì)方法。而且管理會(huì)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)展。 第139頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)在第二至第四個(gè)階段的發(fā)展過程中,其重心從第二階段的提供信息,第三階段的資源管理(采采的是削減廢物)的形式,到第四階段則為價(jià)值的

48、創(chuàng)造。第140頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 在轉(zhuǎn)變過程中,第二階段的提供信息作用并沒有消失而是融合在第三和第四階段了。 信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一。其重心表現(xiàn)成減少以財(cái)務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費(fèi),或者是在價(jià)值創(chuàng)造過程中均衡其使用。第141頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 此外,在發(fā)展過程中,管理會(huì)計(jì)在組織里的地位也發(fā)生了改變。在第一階段,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組主運(yùn)目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。 在第二階段,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作管理活動(dòng)的一部分,但屬于企業(yè)的服務(wù)職能,通過為計(jì)劃和控制提供信息而為生產(chǎn)職能的管理者提供支持。 第142頁，共155頁

49、，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 到了第三和第四個(gè)階段,此時(shí),管理會(huì)計(jì)已成為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分,實(shí)時(shí)信息可以直接為管理者主所用,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊。第143頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 在這樣的背景下,管理會(huì)計(jì)指的是關(guān)注組織資源使用的那部分管理流程,即通過在動(dòng)態(tài)和競爭性的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資源有效利用,增加組織價(jià)值的管理流程和方法。 第144頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分,通過持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價(jià)值。 第145頁，共155頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)23分，星期二 這里所說的資源, 不僅包含了財(cái)務(wù)形式的資源,也包括組織動(dòng)用財(cái)務(wù)資源 而創(chuàng)造或使用的其他資源。例如,業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng),經(jīng)過培訓(xùn)的人員、創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化,甚至忠誠的顧客,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競爭力或者人力資本等都是組織的資源。 第146頁，共155頁，2022