農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展專業(yè)課范圍

1、管理學(xué)原理管理管理的基本特征管理的職能的幾個方面 管理者決策（角色？） 管理者的技能 管理者的分類 泰羅科學(xué)管理理論的內(nèi)容法約爾一般管理理論的內(nèi)容1、區(qū)分了經(jīng)營與管理的概念并論述了人員能力的相對重要性。2、概括并詳細分析了管理的5項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。3、提出了管理中具有普遍意義的14項原則。勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從集體利益、合理的報酬、適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)、秩序、公平、保持人員 穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、人員的團結(jié)、跳板原則。4、闡述了管理教育和建立管理理論的必要性。法約爾認為，人的管理能力可以通過教育來 獲得，管理能力像其他技術(shù)能力一樣，首先在學(xué)校

2、里，然后在車間里得到。對古典管理理論的評價貢獻：1、古典管理理論確立了管理學(xué)是一門科學(xué)。2、古典的管理理論建立了一套有關(guān)管理 理論的原理、原則、方法等理論。對企業(yè)管理者有很大的指導(dǎo)意義，也為總結(jié)管理思想史提 供了極為重要的參考價值3、古典管理學(xué)家同時也建立了有關(guān)的組織理論。韋伯提出的官僚 組織論是組織理論的基石，他被人們稱為組織理論之父。古典組織理論設(shè)計的基本框架一直 延續(xù)到今天。4、古典管理理論為后來的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)派奠定了管理學(xué)理論的基礎(chǔ)。 不足：1、古典管理理論基于當(dāng)時的社會環(huán)境，對人性的研究沒有深入進行，對人性的探索 僅僅停留在“經(jīng)濟人”的范疇之內(nèi)。2、古典管理理論對組織的理解是

3、靜態(tài)的，沒有認識到 組織的本質(zhì)。3、古典管理理論的著重點是組織系統(tǒng)的內(nèi)部，而對企業(yè)外部環(huán)境對組織系統(tǒng) 的影響考慮得就非常少。行為科學(xué)理論中梅奧的觀點工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”；企業(yè)中存在著非正式組織；新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工 人的滿意度。梅奧的這一理論在當(dāng)時被稱為人際關(guān)系理論，也就是早期的行為科學(xué)?，F(xiàn)代管理學(xué)產(chǎn)生的背景（管理過程學(xué)派，管理科學(xué)學(xué)派，管理社會學(xué)派的優(yōu)缺點及其主要思 想內(nèi)容）決策理論要點的幾個方面1、決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心。2、系統(tǒng)闡述了決策原理。西蒙提出決策過程包括4個階段：搜集情況階段、擬定計劃階段、 選定計劃階段、評價計劃階段。這4個階段中的每一個階段本身

4、就是一個復(fù)雜的決策過程。3、在決策標(biāo)準(zhǔn)上，用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則。4、一個組織的決策根據(jù)其活動是否反復(fù)出現(xiàn)可分為程序化決策和非程序化決策。經(jīng)常性的 活動的決策應(yīng)程序化以降低決策過程的成本，只有非經(jīng)常性的活動，才需要進行非程序化的 決策。系統(tǒng)理論的主要觀點：1、組織由于許多子系統(tǒng)組成。組織作為一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，由5個不同的分系統(tǒng)構(gòu) 成的整體。這五個分系統(tǒng)包括：目標(biāo)與價值分系統(tǒng)；技術(shù)分系統(tǒng)；社會心理分系統(tǒng)；組織結(jié) 構(gòu)分系統(tǒng)；管理分系統(tǒng)。這五個分系統(tǒng)之間既相互獨立，又相互作用，不可分割，從而構(gòu)成 一個整體。2、企業(yè)是由人、物資、機器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的

5、成長和發(fā) 展同時受到這些組成要素的影響。3、如果運用系統(tǒng)觀點來考察管理的基本職能，可以把企業(yè)看成是一個投入-產(chǎn)出系統(tǒng)。經(jīng)驗主義的主要觀點：1、管理應(yīng)側(cè)重于實際應(yīng)用，而不是純粹理論的研究。2、管理者的任務(wù)是了解本機構(gòu)的特殊目的和使命，使工作富有活力并使職工有成就，妥善 處理企業(yè)對社會的影響和企業(yè)對社會承擔(dān)的責(zé)任問題。3、實行目標(biāo)管理的管理方法。以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的 興趣和價值，從工作中滿足其自我實現(xiàn)的需要，同時，企業(yè)的目標(biāo)也因職工的自我實現(xiàn)而實 現(xiàn)，這樣就把工作和人性二者統(tǒng)一起來。機變理論學(xué)派的主要觀點1、權(quán)變理論就是要把環(huán)境對管理的作用具體化，并使管理理論與管理

6、實踐緊密地聯(lián)系起來。2、環(huán)境是自變量，而管理的觀念和技術(shù)是因變量。如果存在某種環(huán)境條件下，對于更快地 實現(xiàn)目的，就要采取管理原理、方法、技術(shù)。3、權(quán)變管理理論的核心內(nèi)容是環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。決策管理者識別并解決問題的過程或者管理者利用機會的過程。1、決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。2、決策的本質(zhì)是一個過程。3、決 策的目的是解決問題或利用機會。戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的含義與區(qū)別（關(guān)系）1、從調(diào)整對象看，戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容 下的活動方式。戰(zhàn)略決策解決的是“做什么”的問題，戰(zhàn)術(shù)決策解決的是“如何做”的問題， 前者是根本

7、性決策，后者是執(zhí)行性決策。2、戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落 實。戰(zhàn)略決策面對組織整體在未來較長一段時間內(nèi)的活動，戰(zhàn)術(shù)決策需要解決的是組織的某 個或某些具體部門在未來哥哥較短時間內(nèi)的行動方案。3、從作用和影響上看，戰(zhàn)略決策的實施是組織活動能力的形成于創(chuàng)造過程，戰(zhàn)術(shù)決策和實 施則是對已經(jīng)形成的內(nèi)力應(yīng)用。戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)決策的實 施效果則主要影響組織的效率與生存。程序性決策：按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，又稱 重復(fù)性決策、定型化決策、常規(guī)決策。非程序性決策：為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新

8、問題所進行的決策。這類決策又稱為 一次性決策、非定型化決策或非常規(guī)決策、通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。確定性決策：在穩(wěn)定條件下進行的決策。決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一 個確定的結(jié)果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結(jié)果的直接比較。風(fēng)險性決策：也稱隨即決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然 狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)已經(jīng)每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。不確定性決策：在不穩(wěn)定條件下進行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知 道，也不可能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。決策的過程（6點）診斷問題、明確目標(biāo)、擬定方案、篩選方案、執(zhí)行方案、評估效果。計劃：指

9、用文字和指標(biāo)等形式表達的、在制定計劃工作中所形成的各種管理性文件、也是為 實現(xiàn)決策目標(biāo)而制定計劃工作過程。計劃即是未來組織活動的指導(dǎo)性文件，又是為實現(xiàn)組織 目標(biāo)而對未來行動所做的綜合的統(tǒng)籌安排。計劃是管理職能中一個最基本的職能，是管理的首要職能，計劃是任何一個組織成功的核心， 它存在于組織各個層次的管理活動中。關(guān)于計劃涉及到的原理（1、限定因素：是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素，在其他因素不變的 情況下，僅僅改變這些因素，就可以影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。2、許諾原理：任何一項計 劃都是對完成各項工作所做出的許諾，許諾越大、實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能 性就越小。3、靈活性原理：計劃中體現(xiàn)的靈活

10、性越大，由于未來意外時間引起損失的危險 性就越小。4、改變航道原理：計劃制定出來以后，計劃工作者就要管理計劃，促使計劃的 實施，而不能被計劃所管理，不能被計劃框住，必要時可以根據(jù)當(dāng)時的實際情況作必要的檢 查和修訂。）計劃編制程序和編制方法計劃編制的程序：1、估量機會2、確定目標(biāo)3、確定前提條件4、確定備選方案5、評價備 選方案6、選擇可行方案7、擬訂派生計劃8、編制預(yù)算方案計劃編制方法：1、因素分析法2、滾動計劃法3、運籌學(xué)方法4、投入產(chǎn)出分析法5、計量 經(jīng)濟學(xué)方法組織組織在一切管理活動中居于中心地位，是行使其他各項管理職能的依托。影響管理寬度的因素（8個）1、上下級雙方的素質(zhì)和能力2、計劃的

11、完善程度3、面臨變化的激烈程度4、授權(quán)的情況5、 溝通的手段和方法6、面對問題的種類7、個別接觸的必要程度8、其他因素：下屬人員的 空間分布情況、下屬人員承當(dāng)責(zé)任的意愿以及面對風(fēng)險的態(tài)度等典型組織結(jié)構(gòu)類型（內(nèi)容及其含義）1、直線制組織結(jié)構(gòu)：職權(quán)或命令的流向呈一條直線，由上至下貫穿組織的縱向，每個下屬 只有一個直接上級，只接受一個上級的指揮，也只向一個上級報告。這種結(jié)構(gòu)的特點是：結(jié) 構(gòu)簡單，職權(quán)集中，責(zé)任分明，指揮統(tǒng)一，溝通簡捷。直線制是最原始的組織結(jié)構(gòu)形式，現(xiàn) 實中只應(yīng)用于最簡單的小型組織。2、職能制組織結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)分工明確，有利于發(fā)揮職能專業(yè)化的優(yōu)勢，同事各個部門之 間相互依賴，任何一個部

12、門都不可能離開其他部門獨立存在，各部門容易過分強調(diào)本部門的 重要性而忽視與其他部門的配合，忽視組織的整體目標(biāo)。為了使組織順利運營，最高主管必 須對各部門活動進行有效的協(xié)調(diào)。3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：這是一種在國外大企業(yè)中普遍采用的組織結(jié)構(gòu)形式，是在產(chǎn)品部門 化的基礎(chǔ)上建立起來的。每一個事業(yè)部都有其獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算，有獨立的 責(zé)任和利益，是一種高度自治的分權(quán)化經(jīng)營。4、矩陣制組織機構(gòu)：是一種廣受注目的組織結(jié)構(gòu)類型。它是由按照職能部門化建立的結(jié)構(gòu) 和按照產(chǎn)品部門化所建立的結(jié)構(gòu)重合而成的一個雙重結(jié)構(gòu)，在矩陣制組織中，每一個成員即 隸屬于縱向的職能單位，又同時隸屬于一個或幾個橫向的產(chǎn)品單位或

13、項目單位。也就是說， 矩陣中的每一個成員要接受至少兩個上級的指示，同時也必須至少向兩個上級報告。領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)行為理論（領(lǐng)導(dǎo)行為之三分理論的含義、內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論的含義、內(nèi)容）領(lǐng)導(dǎo)行為三分理論，是研究領(lǐng)導(dǎo)方式的類型及不同領(lǐng)導(dǎo)方式對職工的影響，以期尋求良好的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。僅有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)還不足以保證領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率，要進行有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo) 者要充分利用自身素質(zhì)，同時還必須選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，從領(lǐng)導(dǎo)者對權(quán)力的運用角度，吧 領(lǐng)導(dǎo)方式分為專權(quán)型、民主型、放任型。1、專權(quán)型：領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，然后命令下屬執(zhí)行，要求下屬絕對服從，并認為決策是 領(lǐng)導(dǎo)者一個人的事，其他人不能染指。2、民主型：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬

14、討論，共同商量，集思廣益，然后決策，上下級關(guān)系融洽，合 作一致地開展工作。3、放任型：領(lǐng)導(dǎo)者很少運用職權(quán)，給下屬以極大的自由度，下屬愿意怎么做就怎么做，一 切悉聽尊便，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與組織外部環(huán)境聯(lián)系，以利于下屬工作。領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論1、低工作低關(guān)系，工作效率低，群眾滿意度差。2、高工作低關(guān)系，工作效率較高，群眾滿 意度差3、高關(guān)系低工作，工作效率較低，群眾滿意度高。4、高關(guān)系高工作，工作效率高， 群眾滿意度也高。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論（內(nèi)容，成熟度） 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，是在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論的基礎(chǔ)上，加入了第三個因素一一被領(lǐng)導(dǎo)者的 成熟程度，從而創(chuàng)造了三維結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)效率模式。1、當(dāng)下

15、屬處于低成熟度時，應(yīng)采取命令型，即高工作-低關(guān)系。2、當(dāng)下屬處于較不成熟時， 應(yīng)采取說服型，即高工作-高關(guān)系3、當(dāng)下屬比較成熟時，應(yīng)采取參與型，即高關(guān)系-低工 作4、當(dāng)下屬達到高成熟度時，應(yīng)采取授權(quán)型，即低關(guān)系-低工作。激勵在管理學(xué)中，激勵是指主管人員促進、誘導(dǎo)下級形成動機，使其有一股內(nèi)在的動力，引導(dǎo)行 為朝向預(yù)定的組織目標(biāo)前進的活動過程。經(jīng)濟人該假設(shè)認為人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作的動機是為了獲取經(jīng)濟 報酬經(jīng)濟人假設(shè)及其觀點（幾個方面及其特點）將以“經(jīng)濟人”假設(shè)為指導(dǎo)依據(jù)的管理理論概括為X理論，其基本觀點如下：1、多數(shù)人本性懶惰，盡可能逃避工作2、多數(shù)人胸?zé)o大志，寧愿受

16、人指揮，不愿承擔(dān)責(zé)任，對安全需要極高3、由于多數(shù)人的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾，所以必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他 們?yōu)榻M織的目標(biāo)工作。4、多數(shù)人干工作是為了滿足基本的生理需要和安全需要，只有金錢和其他物質(zhì)刺激才能鼓 勵他們工作。5、人大致可分為兩類：多數(shù)人是符合上述設(shè)想的，而另一類人則是能夠自我鼓勵，能夠克 制感情沖動的人，這些人應(yīng)承擔(dān)管理的責(zé)任。特點：1、管理工作的重點是提高生產(chǎn)率、完成生產(chǎn)任務(wù)，而不考慮在情感上和道義上應(yīng)該如何給 工人以尊重。2、管理知識少數(shù)人的事，與廣大工人群眾無關(guān)。工人的首要任務(wù)是聽從管理者的指揮，努 力工作。3、通過制定具體的規(guī)章制度，如工時定額、技術(shù)規(guī)程等，對工

17、人進行嚴格的控制和嚴密的 監(jiān)督。4、在獎勵制度方面，主要用金錢來刺激工人生產(chǎn)的積極性，同時對消極怠工者采用眼里的 懲罰措施，社會人假設(shè)的含義、內(nèi)容、特點社會人的假設(shè):人們在工作中得到的物質(zhì)利益，對于調(diào)動人們的生產(chǎn)積極性只具有次要意義, 而工作中良好的人際關(guān)系才是調(diào)動人的生產(chǎn)積極性的決定因素。自我實現(xiàn)人假設(shè)的含義、內(nèi)容、特點需要層次理論的含義、5個內(nèi)容激勵的方法（10個）目標(biāo)激勵、評判激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、逆反激勵、許諾激勵、物質(zhì)激勵、興趣激勵、 參與激勵、培訓(xùn)激勵控制在各種耦合運行系統(tǒng)中，通過采取一定的手段，保持系統(tǒng)狀態(tài)平衡活不越出標(biāo)準(zhǔn)的范圍，實 現(xiàn)系統(tǒng)行為的預(yù)期目的。一般控制和管理控制的

18、含義、區(qū)別和聯(lián)系管理控制：為了確保組織目標(biāo)以及計劃的實現(xiàn)，人們根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)展的需要而重 新擬定的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行衡量和評價，并在出現(xiàn)偏差時予以糾正的管理活動。 相同點：1、二者的基本活動是相同的，都包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際業(yè)績、進行差異分 析、采取糾正措施四個基本步驟2、都是信息反饋系統(tǒng)，都是通過信息反饋，揭示管理活動 中的不足之處，措施系統(tǒng)不斷的調(diào)整和改革，直至達到完善的狀態(tài)3、都是有組織的系統(tǒng)， 根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)、外環(huán)境的變化而精心相應(yīng)的調(diào)整，不斷克服系統(tǒng)的不肯定性，使系統(tǒng)保持在某 種穩(wěn)定狀態(tài)。4、都存在著時滯區(qū)別：1、一般控制系統(tǒng)中的“控制”實質(zhì)是一個見得的信息反饋，它的糾

19、正措施往往是即 刻就可付諸實施的，而且，若在自動控制系統(tǒng)中，一旦給定程序，那么衡量成效和糾正措施 往往都是自動進行的，而管理工作中的控制活動就遠比這個過程復(fù)雜得多。2、一般控制中 的信息是一個泛泛的概念，及簡答的信息，它的反饋信息往往是比較單純的，而管理控制中 的信息來書，它是根據(jù)管理過程和管理技術(shù)而組織起來的在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，并且 經(jīng)過了分析整理后的信息流活信息集3、按照控制論的觀點，生物或機械等各種系統(tǒng)的活動 都需要控制，對管理來說，控制工作的目的不僅是要使一個組織按照原定計劃，維持其正常 活動，以實現(xiàn)既定目標(biāo)，而且還要力求使組織的活動有所前進，有所創(chuàng)新，以達到新的高度， 提出和實現(xiàn)

20、新的目標(biāo)?，F(xiàn)場控制它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法，主管人員通過深入現(xiàn)場親自監(jiān)督檢 查，指導(dǎo)和控制下屬人員的活動反饋控制它是對系統(tǒng)的輸出進行和良，然后根據(jù)信息反饋所發(fā)現(xiàn)的偏差，分析原因，采取措施，使之 對輸入及轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)生影響，起到控制作用。控制工作專業(yè)分類（6個）庫存控制、進度控制、質(zhì)量控制、預(yù)算控制、人事管理控制、內(nèi)部審計和外部審計控制工作基本過程（4個環(huán)節(jié)）確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾正措施?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)農(nóng)業(yè)地位和作用 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中家庭經(jīng)營的客觀必然性（家庭經(jīng)營的含義，客觀原因3個） 現(xiàn)階段家庭承包經(jīng)營中存在的主要問題家庭承包的完善的幾個方面農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作

21、組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織的功能（5個）農(nóng)業(yè)發(fā)展階段及其標(biāo)志現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志（4個）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點：農(nóng)業(yè)運行市場化（3個方面）資源配置合理化（細分） 循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式（美國、日本、西歐的特點）我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路（7個方面）農(nóng)業(yè)市場化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要模式（3個）我國生態(tài)農(nóng)業(yè)基本內(nèi)涵中國特色生態(tài)農(nóng)業(yè)特點（7個）人口戰(zhàn)略措施資源戰(zhàn)略措施從我國可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該做的內(nèi)容控制水污染的主要解決途徑（3個）環(huán)境戰(zhàn)略措施與實施時的主要工作實施科技戰(zhàn)略措施從那幾個發(fā)面入手發(fā)展可持續(xù)科學(xué)戰(zhàn)略農(nóng)業(yè)

22、集約化經(jīng)營農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營我國農(nóng)業(yè)水資源利用存在的主要問題合理利用農(nóng)業(yè)水資源的途徑農(nóng)業(yè)剩余勞動力農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移的制約因素農(nóng)業(yè)剩余勞動力就業(yè)途徑提高農(nóng)業(yè)剩余勞動力就業(yè)的措施農(nóng)業(yè)財政資金農(nóng)業(yè)信貸資金農(nóng)業(yè)科技進步動力（幾個大的發(fā)面及內(nèi)容并展開）農(nóng)業(yè)技術(shù)進步貢獻率完善我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的對策影響農(nóng)產(chǎn)品需求的主要因素農(nóng)產(chǎn)品需求價格彈性恩格爾系數(shù)（定義，計算公式）恩格爾定律農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控內(nèi)容（細分）發(fā)展我國農(nóng)業(yè)保險的對策保障中國糧食安全的政策選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式（6個：含義、特點） 洛倫茲曲線經(jīng)濟系數(shù)估計相對貧困的方法農(nóng)業(yè)政策學(xué)農(nóng)業(yè)政策農(nóng)業(yè)政策問題的基本特征浴盆模式農(nóng)業(yè)政策執(zhí)行的影響因素（4個）農(nóng)業(yè)政策方案評估農(nóng)業(yè)土地保護政策（細分）