（建工類考證）一級建造師考試題庫《項目管理》

1、2022年一級建造師考試題庫項目管理（一）1、繪制時間-成本累積曲線的步驟中，緊接“計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額”之后的工作是( )?！締芜x題】A.在時標網(wǎng)絡圖上，按時間編制成本支出計劃B.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C.繪制S形曲線D.計算單位時間的成本正確答案:C答案解析:時間一成本累積曲線的繪制步驟如下：(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃。(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。(4)按各規(guī)定時間的Q值，繪制S形曲線。2、

2、關(guān)于網(wǎng)絡計劃中箭線的說法，正確的是( )?！締芜x題】A.箭線在網(wǎng)絡計劃中只表示工作B.箭線都要占用時間多數(shù)要消耗資源C.箭線的長度表示工作的持續(xù)時間D.箭線的水平投影方向不能從右往左正確答案:D答案解析:A選項，雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。B選項，在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。C選項，在無時間坐標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。在有時間坐標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制。D選項，箭線可以為直

3、線、折線或斜線，但其行進方向均應從左向右。3、關(guān)于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有( )?！径噙x題】A.管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理C.在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調(diào)整D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分管理職能分工管理職能分工表E.編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解正確答案:A、B、C、E答案解析:選項A，管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出同題。(2)籌劃。(3)決策。(4)執(zhí)行。(5)檢查;選項B，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

4、經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門或個人主辦，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。選項D，業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。選項E，為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用投資或成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。4、關(guān)于建設工程項目總進度目標論證的說法，

5、正確的是( )。【單選題】A.已編制總進度規(guī)劃的項目，可以不進行總進度目標論證B.總進度目標論證應涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃C.總進度目標論證時，應論證項目動用后的工作進度D.總進度目標論證就是論證施工進度目標實現(xiàn)的可能性正確答案:B答案解析:在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。5、關(guān)于施工總承包合同中費用控制條款的說法正確的有( )?！径噙x題】A.

6、發(fā)包人簽發(fā)進度款支付證書，表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應工作B.承包人可以使用預付款修建臨時工程、組織施工隊進場C.發(fā)包人在收到預付款催告通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工D.發(fā)包人應在進度款支付證書簽發(fā)后28天內(nèi)完成支付E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應相應減少正確答案:B、C、E答案解析:選項A，發(fā)包人簽發(fā)進度款支付證書或臨時進度款支付證書，不表明發(fā)包人己同意、批準或接受了承包人完成的相應部分的工作。選項B，預付款應當用于材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。選項C，發(fā)包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的

7、催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。選項D，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付。選項E，發(fā)包人在工程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應相應減少，但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預付款金額。6、下列建設工程安全事故中，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查的是( )?！締芜x題】A.2人輕傷總損失1000萬元B.1人重傷，直接經(jīng)濟損失200萬元C.無傷亡，直接經(jīng)濟損失1000萬元以下D.1人輕傷無其他損失正確答案:C答案解析:特別重大事故由國務院或者國務院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行

8、調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。7、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南，屬于運行部分的內(nèi)容是( )?！締芜x題】A.管理評審B.危險源辨識C.理解組織及其所處的環(huán)境D.應急準備和響應正確答案:D答案解析:8、下列建設工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的是( )?！締芜x題】A.進度控制信息B.投資控制信息C.質(zhì)量控制

9、信息D.工作量控制信息正確答案:C答案解析:9、關(guān)于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是( )?！締芜x題】A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B.施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工圖預算只適用于建設單位，而不適用于施工單位D.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關(guān)系正確答案:D答案解析:施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和

10、施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配，物資技術(shù)供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工預算不僅規(guī)定了單位工程(或分部分項工程)所需人工、材料和施工機械臺班用量，還規(guī)定了工種的類型，工程材料的規(guī)格、品種，所需各種機械的規(guī)格，以便有計劃、有步驟地合理組織施工，從而達到節(jié)約人力、物力和財力的目的。10、關(guān)于工作最遲完成時間計算的說法，正確的有( )?！径噙x題】A.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，等于該工作最早完成時間加上該工作的總時差B.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，等于各緊后工作最遲開始(或結(jié)束)時間減相應時距加該工作持續(xù)時間的最小值C.雙代號網(wǎng)絡計

11、劃中，等于各緊后工作最遲開始時間的最小值D.雙代號網(wǎng)絡計劃中等于該工作完成節(jié)點的最遲時間E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，等于該工作實箭頭線結(jié)束點應對的時間坐標正確答案:A、B、C答案解析:A選項正確，單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，等于該工作最早完成時間加上該工作的總時差;B選項正確，單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，等于各緊后工作最遲開始(或結(jié)束)時間減相應時距加該工作持續(xù)時間的最小值;C選項正確，雙代號網(wǎng)絡計劃中，等于各緊后工作最遲開始時間的最小值;D選項錯誤;E選項錯誤，雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，等于各緊后工作最遲開始時間的最小值;箭頭結(jié)束點的時間坐標代表的是下個工作開始的最早時間。（二）一、單項選擇題1.項目管理規(guī)劃

12、包括(B ) 和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。A、項目管理規(guī)劃方案B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目管理實施細則D、項目管理實施計劃2、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(C ) 文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性3、下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是( A) .A、項目管理目標B、確定施工單位C、項目總體工作計劃D、項目技術(shù)方案4、建設工程項目管理規(guī)劃屬于(B ) 項目管理的范疇。A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方8、項目管理實施規(guī)劃的編制程序中，了解相關(guān)方的要求后的程序是( A)A、分析項目具體特點和環(huán)境條件B、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件C.履行報批手續(xù)D、實

13、施編制活動二、多項選擇題1、建設工程項目管理規(guī)范 (GB/ T50326- -2006) 規(guī)定,項目管理規(guī)劃應包括(AB ) 文件。A、項目管理規(guī)劃大綱B、項目管理實施規(guī)劃C、項目管理策劃大綱D、項目管理修訂規(guī)劃E、項目管理實施細則2、下列有關(guān)建設工程項目理規(guī)劃的論述正確的有(BCD )A、建設工程項目管理規(guī)劃屬于施工方項目管理的范時B、建設工程項8管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段C.建設工程項目管理規(guī)劃需要對“項目的總投資”進行分析和描述D、建設項目工程總承包的工作涉及項目的整個實施階段E、建設項目的其他參與單位，如設計單位，不需要編制項目管理規(guī)劃3、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326

14、-2017) ，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( ACD) .A、類似項目經(jīng)驗資料B、工程情況與特點C、項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準D、實施條件調(diào)查資料E、項目合同及相關(guān)要求4、根擱建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326- 2017) ,項目管理實施規(guī)劃的編制依摺包括(BCD )。A、實施條件調(diào)查資料B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目合同及相關(guān)要求D、項目資源和條件E、類似項目經(jīng)驗資料（三）1.【多選】根據(jù)建設工程項目管理規(guī)定(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場與環(huán)境信息C.設計文件、標準、規(guī)范D.項目建議書E.招標文件及有關(guān)合

15、同文件2.【單選】根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范GB/T 50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中( )的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃3.【多選】下列施工組織設計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有( )。A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃1.【答案】ABCE【解析】本題考查項目管理規(guī)劃的編制方法。項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報告;2)設計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。2.【答案】A【解析】施工部署及施工方案包括：

16、(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案; (2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。3.【答案】ABDE【解析】施工方案的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進度計劃;(4)施工準備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。C屬于單位工程施工組織設計的內(nèi)容。（四）1.【單選】在國際上，工程建設物資采購的常用模式有( )。A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.行政制定采購D.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購E.與承包商約定指定供應商采購2.【單選】關(guān)于設計階

17、段項目管理的說法，錯誤的是( )。A.設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C.設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D.設計的進度直接影響工程的進展3.【單選】根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃1.【答案】ABE【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式有： (1)業(yè)主方自行采購; (2)與承包商約定某些物資為指定供貨商; (3)承包商采購等。2.【答案

18、】B【解析】由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量;設計的進度也直接影響工程的進展。3.【答案】D【解析】建設工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。（五）1.建設工程項目施工作業(yè)質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括()。A.施工各參與方B.設計單位C.建設單位D.監(jiān)理單位E.供貨方正確答案BCD答案解析本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的

19、監(jiān)控。建設工程項目施工質(zhì)量監(jiān)控主體包括：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。2.某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有()等。A.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門B.幕墻設計單位C.設備安裝單位D.建設單位E.幕墻玻璃供應商正確答案ABD答案解析本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。3.在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。A.

20、項目管理實施規(guī)劃B.施工質(zhì)量計劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D.施工組織設計正確答案C答案解析本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的地方，有權(quán)要求施工單位改正。4.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法正確答案A答案解析本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括：(1)目測法：包括看、摸、敲、照;(2)實測法：包