導(dǎo)購員業(yè)務(wù)員管理制度

1、導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)*有限公司*辦事處管理制度為有效開展公司各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，完善市場部管理，根據(jù)總公司宏觀管理制度精神，特制定以下管理制度細(xì)則，報總公司人事部、銷售部核準(zhǔn)備案執(zhí)行:(一)、導(dǎo)購員管理一、上崗要求:1、導(dǎo)購員由各所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)招聘，報市場部經(jīng)理面試核準(zhǔn)后上崗。2、如導(dǎo)購員發(fā)生押金，費用由導(dǎo)購員自理。、培訓(xùn)后方可入職。 34、 入職期間發(fā)生的健康證、服裝費用，由導(dǎo)購自行承擔(dān)，在職滿一年后公司予以報銷，以后發(fā)生的此費用由公司承擔(dān)，離職或轉(zhuǎn)換在職商場時服裝需交回市場部。二、在崗要求:1、在崗時儀容端莊大方，不得穿奇裝異服，不得濃妝艷抹等。2、工作時間不得與無關(guān)人員聊天及吃東西，

2、不得倚靠柜臺或貨架上等。3、按時上下班，不得擅自離崗，事假提前二天告知相關(guān)人員。病假、調(diào)休需提前一天告知相關(guān)人員4、工作時間不得擅自串崗、離崗。5、按時出席公司召開的會議，請假應(yīng)提前提出申請。6、嚴(yán)格遵守服務(wù)商點的作息時間，遇有大型活動要主動加班。(注:遲到、離崗、串崗每次罰款二十元，嚴(yán)重者按曠工處理。曠工一天，罰款一百元，兩天及以上立即開除永不再錄用并扣除當(dāng)月薪資)。7、對產(chǎn)品的訴求、特點，顧客所提的問題等要介紹流利。5頁腳內(nèi)容導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)8、積極主動介紹，不得漠視顧客。9、維護(hù)公司與店家談好的正常售價，并及時反饋商點的價格問題。10、維護(hù)正常陳列及公司買斷的特殊陳列，確保陳列整潔、醒目

3、。11、如實填寫,導(dǎo)購月報表,，于每月 26-28 日上交。逾期上交不計發(fā)當(dāng)月提成，發(fā)現(xiàn)銷量造假者，立即開除。12、出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨時及時通知業(yè)務(wù)人員，由于導(dǎo)購原因造成斷貨的，每次罰款五十元。13、贈品要嚴(yán)格控管，按公司規(guī)定予以贈送，不得私吞、濫用。發(fā)現(xiàn)一次罰款五十元，嚴(yán)重者，按贈品的價格三倍賠償。14、產(chǎn)品因破損、過期等現(xiàn)象導(dǎo)致退貨，視情況扣除導(dǎo)購員相應(yīng)薪資(導(dǎo)購員要負(fù)責(zé)提醒業(yè)務(wù)員更換破損或過期產(chǎn)品)。15、導(dǎo)購在店內(nèi)發(fā)生偷竊等個人行為，損失自行負(fù)責(zé)。公司扣除其當(dāng)月工資并立即開除。(注:違反上述 7,10 項，每次罰款十元。違反 11,15 項按相應(yīng)規(guī)定處罰)三、離職要求:1、導(dǎo)購人員離職，需提

4、前一個月通知公司相關(guān)人員，離職前按公司要求做好交接2、導(dǎo)購離職需有商場負(fù)責(zé)人簽字，業(yè)務(wù)員同意后方可離職3、未做好相應(yīng)交接或辦相關(guān)手續(xù)而離職的人員，當(dāng)月工資扣發(fā)(二)、業(yè)務(wù)員管理1、 每周的周一至周六上午 8:30 到辦公室報到晨會，無特殊情況禁止在辦公室逗留。下午 17:00 報到，對當(dāng)天的工作進(jìn)行回顧總結(jié)并做出第二天的工作計劃，18:00 下班。無特殊情況周日休息?！旧衔缟习噙t到者罰款 10 元/次(現(xiàn)金支付作5頁腳內(nèi)容導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)為辦事處費用)】，遲到超過 30 分鐘按曠工處理，扣除當(dāng)日工資(工資為月薪/26天)，每月除休息外請假天數(shù)按實際工資扣除。每月曠工超過 3 天者算自動離職，本

5、月工資不發(fā)。2、 禁止用辦公電話聊天或撥打非公事電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。3、 做好導(dǎo)購員招聘與培訓(xùn)工作，督促導(dǎo)購員簽署承諾書及勞動合同，凡因所轄導(dǎo)購員未簽署承諾書及勞動合同引發(fā)的糾紛及經(jīng)濟損失，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。4、 做好導(dǎo)購員儲備工作，于巡查終端過程中注意培養(yǎng)儲備導(dǎo)購員，以利于旺季時增加導(dǎo)購員數(shù)量及平時導(dǎo)購員的正常替換。5、 做好導(dǎo)購員離職時交接工作的監(jiān)督，收回由公司承擔(dān)費用的服裝及其它工作用品用具，妥善自理導(dǎo)購員離職時與商場的協(xié)調(diào)與銜接。因工作失誤導(dǎo)致的公司財產(chǎn)損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。6、 對終端的巡查不得少于每兩周每店各一次，對 K/A 類終端不得低于每周每店各一次。7、 每月 30 號前做

6、好各自負(fù)責(zé)終端下月排班表并統(tǒng)計出當(dāng)月銷售額、費用總額(促管費、促銷費、贈品費、堆頭、郵報等費用)的統(tǒng)計，各自負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的庫存表和當(dāng)月的回款指標(biāo)及制定下月的銷售任務(wù)附當(dāng)月的工作報告交到辦事處。原則上所制定的銷售任務(wù)不得低于上月的銷售。不按時執(zhí)行者罰款 50 元。從工資中扣除。以上規(guī)定連續(xù)考核 3 個月未達(dá)標(biāo)者市場部給予警告處分，6 個月還未達(dá)標(biāo)者自動離職。8、 做好合理的要貨計劃及不合理庫存的調(diào)整。使終端不斷貨，每周對經(jīng)銷商庫存檢查一次。9、 終端陳列不得低于競爭對手，如終端陳列較差的限時一個月內(nèi)解決，否則罰款 50 元，從工資中扣除。10、 終端上需要上促銷的地方限時 15 天內(nèi)解決，特殊情況

7、 15 天內(nèi)解決不了5頁腳內(nèi)容導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)的請事先說明并請求幫助。否則每個終端罰款 50 元。連續(xù) 3 個月解決不了的自動離職。11、 終端缺貨單品不得超過 3 個，缺貨時間不得超過 3 天，否則每個單品每天罰款 10 元(特殊情況除外)。12、 公司終端物料有必須到位，缺物料的終端發(fā)現(xiàn)一次每店罰款 10 元。(尤其是三折頁、產(chǎn)品說明書、袋子)，終端導(dǎo)購員臨時所需物料必須于 18 小時內(nèi)送達(dá)到位。13、 對促銷員要求質(zhì)量,必須先培訓(xùn)后上崗，若發(fā)現(xiàn)新上促銷員未經(jīng)培訓(xùn)上崗對公司產(chǎn)品不了解對業(yè)務(wù)員罰款 10 元每人每次。如果業(yè)務(wù)員已經(jīng)培訓(xùn)過促銷員不知道的請再繼續(xù)培訓(xùn)。14、 年終完成不了年初制定的各自銷售目標(biāo)及投入產(chǎn)出超標(biāo)者年終獎金按比例扣除。10、每周六市場部全體人員集體走訪終端檢查市場情況作為浮動獎金考核標(biāo)準(zhǔn)。15、 為了方便大家工作，如果不能勝任自身工作提前一個月以書面申請交市場部總經(jīng)理處批復(fù)后方可離職，否則按自動離職處理。16、 年初按照公司的激勵機制制定出符合市場部相應(yīng)的激勵機制，提高人員的積極性。17、 為讓好的員工對在公司工作心存安全感，優(yōu)越感，自豪感。也為了穩(wěn)定公司人員，在有機會或條件的情況下盡量都購買