內(nèi)衣店鋪管理知識(shí)

1、內(nèi)衣連鎖店該如何做好庫存管理(2011-09-27 14:53:14)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：分類： 加盟連鎖內(nèi)衣連鎖店貨品積壓庫存管理倉庫管理雜談成功的內(nèi)衣店鋪經(jīng)營(yíng)，是店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面綜合成果。 但是店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好， 老板就一定會(huì)賺到錢嗎？答案是：不一定。因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取利潤(rùn)的臨門一腳， 是控制好你的貨品庫存。 很多業(yè)績(jī)良好的店鋪內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)， 貨品的大量積壓， 替代了自己的利潤(rùn)， 辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。本文就內(nèi)衣服裝加盟店店鋪經(jīng)營(yíng)中貨品庫存問題進(jìn)行探討， 把你賺得的利潤(rùn)從貨品變成現(xiàn)金，讓你領(lǐng)略賺取現(xiàn)金的快樂感覺。貨品庫存的要求合理庫存

2、的兩個(gè)指標(biāo)一是滿足日常銷售需要， 保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)， 杜絕因短貨造成的顧客流失。二是資金占用合理， 沒有數(shù)目龐大積壓貨品。 一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在 1： 5.5 左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當(dāng)銷售金額：庫存金額超過 1：11 比例的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號(hào)。貨品的倉庫管理養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對(duì)于作好庫存管理由很大的幫助。1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺

3、放貨品 ( 一般可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地 ) 。3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域。可以按照文胸、家居來區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間， 本人還是建議按照暢銷貨品、 平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。4、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系內(nèi)衣， 還是遵循先進(jìn)先出的原則， 以避免變色帶來的損失。庫

4、存的貨品控制1、作好銷售統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)內(nèi)衣店的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析，了解大部分光顧客人對(duì)不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢。2、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，作到營(yíng)業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費(fèi)，而不是聽任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來選擇貨品。3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分利用廠家、代理商給于的換貨政策，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。建立有效的消化積壓貨品機(jī)制雖然經(jīng)營(yíng)者做了很大努力， 但是由于市場(chǎng)情況瞬息萬變， 所以還是不可避免的出現(xiàn)庫存貨品， 那么，建立一套有效的消化積壓貨品機(jī)制， 就成為積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證。1、利用重大節(jié)

5、日低價(jià)促銷：元旦、三八、五一、十一十傳統(tǒng)的 4 大節(jié)日，利用四大節(jié)日將積壓貨品進(jìn)行促銷可以處理大部分積壓貨品。2、積壓貨品特賣會(huì)：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行。用低價(jià)來招攬人氣，還會(huì)帶動(dòng)店內(nèi)其他貨品一起銷售 一舉兩得。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎

6、、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任