手術(shù)室心得體會

1、手術(shù)室學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會【篇一：2014年手術(shù)室出門學(xué)習(xí)領(lǐng)會】手術(shù)室出門學(xué)習(xí)報告在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的精心安排下，我作為手術(shù)室護士長有幸參加了為期一個禮拜的總部學(xué)習(xí)。能參加此次學(xué)習(xí),我要感謝院各級領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和支持，感謝總部的專家和老師對我毫無保存的教授知識和經(jīng)驗，同時還要感謝和我一同努力的護理姐妹們。固然此次學(xué)習(xí)時間短暫而緊急，但我收獲很大。俗語說“百聞不如一見”，經(jīng)過一個禮拜系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)及規(guī)范化臨床崗位實踐，我認(rèn)識了好多最新最前沿的護理管理理念及護理管理有關(guān)的理論知識；目睹了總部之因此走在發(fā)展前列的所在。真實的感覺到了自己的不足和存在的差距。在學(xué)習(xí)的過程中經(jīng)過筆錄、攝影、錄音等方式讓我滿載而回。

2、經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)，我最大的收獲主要有三點：一、手術(shù)室全程質(zhì)量管理總部手術(shù)室全程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)包含：巡回護士標(biāo)準(zhǔn)、洗手護士標(biāo)準(zhǔn)、晨間潔凈標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)病人交接標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)安全核查標(biāo)準(zhǔn)、留置針標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)接臺連接標(biāo)準(zhǔn)、管道護理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)本管理標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)間整理標(biāo)準(zhǔn)、訪視病人標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)筆錄標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過總部的實行結(jié)果來看，推行全程質(zhì)量管理后，全科室護理人員明確了質(zhì)量管理目標(biāo)與個人工作努力方向，提高了護士的綜合素質(zhì)，工作質(zhì)量獲取了顯然的提高。這些標(biāo)準(zhǔn)我們平常固然也在進行，但還沒有系統(tǒng)的規(guī)范化和細(xì)化，依據(jù)這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，第一我們會努力找尋自己存在的問題，并依據(jù)自己的實質(zhì)狀況和手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，趕快擬訂出細(xì)化的手術(shù)室全程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而

3、后依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬訂手術(shù)間質(zhì)量控制表，查核護理人員各項工作能否按標(biāo)準(zhǔn)實行，并著重反應(yīng)的追蹤，第二天晨會通告前一天查核狀況和上前一天的工作改良狀況。二、手術(shù)室績效管理如何經(jīng)過有效的績效管理方法來帶動科室的發(fā)展是一門藝術(shù)，是值得我們商討和沉思的問題，擬訂合理的績效分派制度能夠合理的引入激勵體制，帶動護理人員的工作踴躍性，手術(shù)室是一個特別的地區(qū)，工作時間沒有規(guī)律，手術(shù)室工作人員常常會感覺疲倦和有悲觀情緒，為了更好的調(diào)換護理人員的工作踴躍性，表現(xiàn)多勞多得、勞者多得，我總部手術(shù)室第一依據(jù)工齡+職稱，擬訂合理的績效管理制度，而后依據(jù)手術(shù)級別進行量化并設(shè)分值擬訂個人績效，最后統(tǒng)計每一個人的工作量，做到薪酬發(fā)放

4、有跡可尋，公正公正。三、手術(shù)室優(yōu)良護理服務(wù)。當(dāng)今，優(yōu)良護理服務(wù)已不是什么新鮮話題，自我院推行優(yōu)良護理服務(wù)以來，我科室已擬訂了詳細(xì)的實行計劃，并對階段性工作做了相應(yīng)的總結(jié)，我科室在推行優(yōu)良護理服務(wù)以來，也獲得過優(yōu)秀的成績并獲取了相應(yīng)的一定，每個月病人滿意度和醫(yī)生滿意度逐漸增添。經(jīng)過在總部手術(shù)室學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)良護理服務(wù)做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，總部醫(yī)院手術(shù)室真實將體諒做到了實處，最讓我印象深刻的是，留置針接有正壓接頭，有效的防備了血液回流和凝血。所輸液體和沖刷液體所有為37攝氏度，讓病人感覺到了真實的舒坦和放心。術(shù)前術(shù)后訪視工作做的也是仔細(xì)入微，術(shù)前見告內(nèi)容完好清楚，詳盡介紹了有關(guān)手術(shù)的知識，如手術(shù)醫(yī)

5、生、手術(shù)的重要性、目的、安全程度、注意事項、麻醉方式及術(shù)中可能的不適、術(shù)后鎮(zhèn)痛，各樣導(dǎo)管、引流袋的使用目的、注意事項，從心理上排除了顧忌，使病人以優(yōu)秀的身心狀態(tài)迎接手術(shù)。術(shù)中護士陪同在身邊，與患者做簡單的談話，認(rèn)識他們的心理需要，實時幫助解決，而后親身幫助患者脫衣服，護理時應(yīng)賜予理解，實時掩蓋被單，做到小范圍裸露，保護了患者自尊。術(shù)后實時回訪，咨詢患者痊愈狀況。聽取患者反應(yīng)建議，保證了護理工作的連續(xù)性改良。由此看來與時俱進是我們發(fā)展的需要，更是我們追求的目標(biāo)，全程、連續(xù)的優(yōu)良護理服務(wù)是我們努力的方向。這就需要我們一定在原有的優(yōu)良護理服務(wù)計劃長進一步改良和細(xì)化，進一步做好術(shù)前訪視，術(shù)中管理和術(shù)后

6、回訪。全部以病人為中心，以知足患者的各樣需求。把各項護理工作做到實處！此次的學(xué)習(xí)不單培育了我科學(xué)的擬訂工作計劃以及創(chuàng)新思想的能力；提高了察看、剖析、界定問題的能力以及與別人交流、協(xié)調(diào)、建立和睦團隊的能力；掌握了對科室人、財、物科學(xué)的管理，特別是對科室人力資源的管理，如合理彈性排班、對護理人員分層次培訓(xùn)、著重對護理人員踴躍性、創(chuàng)建性的培育等，使自己增添了見解，拓寬了眼界，為此后的工作確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。當(dāng)今我們手術(shù)室固然面對著護理人員不足和硬件設(shè)備相對不完美等問題，但這以不是我們循規(guī)蹈矩，阻滯不前的原因。在醫(yī)療和護理事業(yè)飛快發(fā)展的今日，特別是醫(yī)院被托管后，迫使我們已踏上了特快專遞的航班，假如我們還

7、在彷徨不定、裹足不前那么我們將會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在最后和現(xiàn)實脫軌。為了適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展和知足患者日趨增強的護理需求，我們決定從科室實質(zhì)狀況出發(fā)，以現(xiàn)存問題為切入點，從一點一滴整頓起。一、在全科范圍內(nèi)寬泛展開宣傳動員，使全科上下一致思想，提高認(rèn)識；二、進一步改變手術(shù)護理的彈性排班模式，優(yōu)化人力資源配置1）剖析科室原有的工作模式、排班方式、手術(shù)護理工作量等，優(yōu)化改進排班模式，最鼎力度優(yōu)化手術(shù)護士人力資源配置；2）與科內(nèi)護士交流，一致全體護理人員對換整排班的認(rèn)識，同時了解她們的意向；3）試運轉(zhuǎn)新版彈性排班模式，知足手術(shù)病人護理需求；三、加大督導(dǎo)和查核力度，使工作有序進行1）制定科室手術(shù)護理查核標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

8、）；重整崗位職責(zé)、工作流程、手術(shù)護理慣例和?？谱o理技術(shù)操作規(guī)程，作為護士工作的行為指南；并由指控小構(gòu)成員敦促檢查，并在第二天晨會上宣布檢查結(jié)果。2）按期進行手術(shù)醫(yī)師患者滿意度檢查，認(rèn)識病人、家眷和手術(shù)醫(yī)師對護理工作的滿意程度；3）查核結(jié)果與獎金分派、護士評優(yōu)、榮膺等掛鉤；四、增強負(fù)責(zé)包干制，成立“我的病人，我全程負(fù)責(zé)”的工作理念；當(dāng)臺手術(shù)巡回護士和器材生共同承包手術(shù)病人手術(shù)安全責(zé)任制度；推行手術(shù)責(zé)任護士互相負(fù)責(zé)的術(shù)前訪視制度，巡回護士不在時由器材護士負(fù)責(zé)訪視；在全體護士中建立“我的病人我全程負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念。4）巡回護士分管手術(shù)病人的全程心理護理、術(shù)前訪視和指導(dǎo)、術(shù)中的察看和撫慰、術(shù)后回訪和健

9、康指導(dǎo)工作；手術(shù)護士對所負(fù)責(zé)的手術(shù)患者供給連續(xù)、全程的手術(shù)護理服務(wù)和術(shù)前拜見主刀醫(yī)生，增強護士的責(zé)任感，成立和睦的護患關(guān)系和醫(yī)護關(guān)系；五、展開實行全程無空隙化手術(shù)護理服務(wù)：1）手術(shù)前一日，巡回護士按訪視流程閱讀病歷、拜見主刀醫(yī)生和病人及其家眷，獲取手術(shù)有關(guān)信息，并對病人及家眷進行健康宣教和配合手術(shù)的指導(dǎo)；2）在手術(shù)結(jié)束病人走開手術(shù)間以前，巡回護士要一直讓存心識的病人感覺到關(guān)懷、關(guān)注和分享感覺：淺笑、鼓舞、握手、親撫；3）術(shù)畢，巡回護士送病人至病人出口，交給病人家眷和接送人員，夸獎病人術(shù)中的堅毅表現(xiàn)和配合，鼓舞病人，見告病人“回病房好好歇息、我明日再去看您”；4）術(shù)后三日內(nèi)，巡回護士倒病房回訪病

10、人，咨詢敵手術(shù)室的感受和改良建議，賜予踴躍地健康指導(dǎo)；六、組織科室人員議論，進一步優(yōu)化手術(shù)護理的績效管理，充分調(diào)換護理人職工作踴躍性；七、每個月得手術(shù)科室走訪手術(shù)醫(yī)師，打聽敵手術(shù)護理的改良建議，成立或改良“手術(shù)醫(yī)師習(xí)慣卡”，組織專業(yè)小組學(xué)習(xí)、議論并擬訂下一步的專科手術(shù)護理的改良舉措；八、堅持每個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；互相發(fā)問答疑、集體議論提高，連續(xù)改良手術(shù)護理工作，保證手術(shù)安全、有效，手術(shù)流程規(guī)范、有序，進而有效縮短手術(shù)時間；【篇二：手術(shù)室工作一年的心得領(lǐng)會】手術(shù)室工作一年的心得領(lǐng)會光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間我來得手術(shù)室已經(jīng)有一年多的時間了,在這一年里不論是工作上仍是生活中都收獲了好多。從剛來手術(shù)室的失意與迷茫

11、到此刻走在工作崗位的冷靜坦率，我知道，這又是我人生中一大變換。在進下手術(shù)室的第一天，護士長便敵手術(shù)室的環(huán)境與器材向我做了詳盡的介紹，讓我認(rèn)識到認(rèn)識環(huán)境和認(rèn)識器材的重要意義-這并不是簡單的觀光認(rèn)識，更重要的是讓我能夠在最短的時間內(nèi)熟習(xí)并掌握它，在需要時能夠快速的找到物件！與此同時也使我認(rèn)識到在這里時間就是生命！的團結(jié)以及激烈的集體責(zé)任感和榮譽感，每一位老師與同事都以“工作為中心，以病人為中心”的理念去關(guān)愛每一位患者。做為一名剛進入科室一年的新護士，我身上還存在著好多不足的地方。比方，學(xué)習(xí)方面，還需要不停的學(xué)習(xí)，不停地累積經(jīng)驗；工作方面，還需要再增強技術(shù)操作能力，要扎實干好每一件事。與此同時我會切

12、記各位老師身上的優(yōu)秀作風(fēng)，慎重慎重的工作態(tài)度。并將不停鼓勵自己，不停提示自己，努力改良自己的不足之處，保持自己的長處，爭取在此后的工作中，獲得更大的進步！手術(shù)室：崔佳佳2014年6月30日【篇三：手術(shù)室護士實習(xí)心得領(lǐng)會】手術(shù)室護士實習(xí)心得領(lǐng)會手術(shù)室一個讓人聽了感覺很恐懼又很神奇的名詞,手術(shù)室的一道門將里外切割成兩個世界.讓它披上了一層神奇的面紗.所有科室中手術(shù)室是另我最神往的科室,由于手術(shù)室對我來說很神奇,我?guī)е闷嫘膩淼檬中g(shù)室實習(xí).在手術(shù)室一個月的實習(xí)生活中感覺自己收獲好多,增添了好常見解包含護理知識上,也包含人際關(guān)系方面.手術(shù)室護士分器材護士和巡回護士.器材護士負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備工作,給醫(yī)生傳達(dá)工具,術(shù)后打包.巡回護士負(fù)責(zé)接送病號等.每日清晨八點上班,改換好鞋戴好帽子口罩,換妙手術(shù)室衣服才能進入限制區(qū),更為增強了自己的無菌觀點,在手術(shù)室實習(xí)時期很有幸上了兩臺小手術(shù),是鼻腔取腫物,我只是是幫助拉鉤為了更好的裸露手術(shù)視線,可是從內(nèi)心里仍是感覺時機的來之不易,從