2022年董事長在集團年度工作會上的講話模板

1、第9頁共9頁2022年董事長在集團年度工作會上的講話模板全洲集團董事長孫芳洲尊敬的各位經(jīng)理、各位同事：剛才，全洲集團績效管理考核領導小組通報了_月份關鍵指標完成情況，各中心、各單位負責人匯報了下半年的工作計劃和好的建議。在大家的共同努力下，_年前_個月的工作取得了一點進展，多數(shù)沒完成任務，是多方面原因。扁平化管理還在適應中，還存在著不適應、看不懂、來不及的情況，現(xiàn)在的時代不是一成不變的時代，我們必須時刻調(diào)整步伐，緊跟市場變化，再也不能遲疑觀望。部分項目工程進展順利，全員營銷和網(wǎng)絡營銷對接仍未看到希望。集團_億元企業(yè)債券成功發(fā)行，為全洲集團的持續(xù)發(fā)展提供了資_障。為了快速適應新常態(tài)，適應扁平化管

2、理，確保完成全年經(jīng)營管理目標，下面，就上半年存在的問題進行通報：1、孝昌桃源e區(qū)、b、d區(qū)土方工程?，F(xiàn)場管理人員沒有履行應盡職責，在土方工程開工前沒有嚴格執(zhí)行集團關于“人、物、尺”三合一影像資料的規(guī)定取證，僅簡略進行了場地原始標高取樣，未留下工程管理人員跟蹤管理數(shù)據(jù)，造成無法對開工前后的狀況進行對比，失去現(xiàn)場管控的目的，是一起典型的失職事件。2、中百和府東維修工程。部門對維修工程的責任主體沒有搞清，合同條款不夠完善，部門之間缺乏應有的溝通等，造成開發(fā)商承擔了本不應該由其承擔的責任，導致集團額外費用支出。是一起典型的亂作為的事件(此人已離職，但問題還要講)。13、工程質(zhì)量保修期保修金申請審批事項

3、。棟號承包人投機取巧，提供復印件送審，誤導后續(xù)審核人員，后續(xù)審核人員不經(jīng)嚴格核實就予以簽證，是一起典型的_事件，失職案例。4、香澳物業(yè)考勤不認真把關。多報考勤，未交病假條就私自按照病假處理，這是典型的亂作為事件。5、揚子-_綜合經(jīng)營部工作不認真。在制作孝感市強制隔離戒毒所建設項目配套工程標書時失誤，將第一標段說明放入第三標段，造成此次投標失敗，是一起典型的工作失職事件。6、香澳物業(yè)協(xié)管員上班做與工作無關事情。上班時間喝酒，遲到，睡崗，嚴重違規(guī)違紀，影響極壞。7、揚子-_存在的問題：管理費收取不及時。代付維修費，手續(xù)不規(guī)范。收取管理費未按協(xié)議約定分配。外部個人借款期不能歸還。多年來反復強調(diào)建立“

4、三合一”臺賬，到目前“三合一”核對仍不及時(工程施工，內(nèi)部責任書，管理費)。8、民工工資發(fā)放存在的問題：存在工作不扎實，面上布置工作較多，深入班組較少，管理措施操作性差，達不到控制風險效果，主要表現(xiàn)在以下幾方面：項目經(jīng)理與班組勞務合同不規(guī)范，管理人員未盡到審核之責。揚子-_所_的綜合檢查或聯(lián)合檢查沒有達到檢查效果。2“工程款支付申請表”中對農(nóng)民工工資發(fā)放審核時把關不嚴，簽字表達意思不清或?qū)嶋H情況不符。管理中的一些做法操作性差，管理手段主要是收集統(tǒng)計報表，未建立民工欠薪更新臺賬，數(shù)據(jù)前后不能保證連續(xù)性和一貫性。9、有些項目存在的問題：退質(zhì)保金流程不規(guī)范。擅自批準借款支付項目經(jīng)理。未經(jīng)集團批準，報

5、銷不屬于本項目承擔的費用。有些需報批事項呈報流程不到位等。以上問題，已做處理，以此為界。今天做會議案例，希望再不能犯同樣的錯誤，如再出現(xiàn)類似錯誤，將追究經(jīng)濟和法律責任，毫不客氣，決不心慈手軟。下面，就_年下半年工作提出以下要求：一、下半年重點工作：1、加快一路(云夢_國道竣工結算)、兩城(全洲盛世北城竣工、權金城開工)建設，要按制定的時間節(jié)點完成，加快六項目(孝昌全洲桃源、云夢全洲桃源、東山頭創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、全盛食品產(chǎn)品園、中實建材二期、全洲盛世城寫字樓)的營銷，下半年的營銷可打綠色牌，將二星級綠色建設設計標識裝在銷售部，進行宣傳，加快銷售回款，促進資金有效運轉(zhuǎn)。2、加速兩個市場(孝昌“三農(nóng)”市場

6、、孝南汽配市場)手續(xù)辦理工作。發(fā)展外聯(lián)部要將各項目手續(xù)辦理工作責任到人，分解到月，獎懲到位，爭取項目盡快啟動，辦理手續(xù)的人和事要超常規(guī)地工作和辦理，按正常上班3時間是無法完成辦理工作的，僅靠某一個人也是辦不了的，要綜合利用人和關系，調(diào)動一切能辦成事的因素去辦理，才能辦成，才能為全洲集團轉(zhuǎn)型升級培植新的利潤增長點。3、加強三個(老澴河、城際、臨空)bt項目外圍協(xié)調(diào)工作。項目部要承擔起工作的主體責任，多和政府的聯(lián)系溝通關系。發(fā)展外聯(lián)部和三個項目對政府的對接要聯(lián)動起來，形成閉環(huán)溝通，財務要參與進去，熟悉所有項目情況，以便后期項目和政府結算。項目和外聯(lián)部要想盡千方百計，爭取從政府部門多要回資金，為bt

7、項目建設提供資_障。4、加強工程建設管理。一是工程管理人員要樹立“依法依規(guī)開發(fā)建設管長遠，真抓嚴管過程控制保品牌”的管理理念，全面落實全洲集團_年工程發(fā)包方案，東山頭在宣貫方面做得比較好，其他各公司一定要宣貫學習，確保參建各方責任主體管理人員配置到位，責任范圍到位。二是加強工程建設現(xiàn)場監(jiān)督管理。完善集團工程管理中心和全洲揚子-_公司聯(lián)合巡查責任制，突出工程建設為銷售服務。對項目部、棟號安全質(zhì)量隱患未發(fā)現(xiàn)、整改事項未落實、現(xiàn)場簽證“人、物、尺”三合一影像資料不真實等問題要做到“三鐵”(鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報一起，決不姑息遷就。三是嚴格執(zhí)行勞務分包與農(nóng)民工工資發(fā)放工作方

8、案，落實農(nóng)民工工資支付保障制度，實行痕跡化管理，杜絕代領工資、拖欠工資現(xiàn)象。對因拖欠農(nóng)民工工資群體_、鬧事的_，相_司、項目部主要負責人要快速反應，妥善處置，對反應不及時、處置不得當造成負面影響4的，在年度考核中實行一票否決。揚子-_在農(nóng)民工工資上沒有做實，流于形式。5、加強對財務工作的管理力度，財務要擔當。今年財務集中辦公后，雖然對財務人員帶來了工作的不便利，但是節(jié)約了成本，各項管理有些進步。通過財務管理來促進項目管理，財務人員要主動履職和擔當，特別是要將erp的運營和上線錄入基礎數(shù)據(jù)和資料做好，必須真實、負責，在資金回籠上要和方方面面溝通想辦法，達到應收盡收、為公司當好家、理好財、管好帳、

9、收好錢的目的。目前有_億多元的保證金和按揭款，財務和營銷要想辦法盡快要回。各項目要清理各類應收的帳款，不留_。6、做好全潤達建設工程股份有限公司的設立工作。為了實現(xiàn)公司資質(zhì)申特，員工合作共贏，集團決定設立全潤達建設工程股份有限公司。一是公司_機構嚴格按照股份公司規(guī)范運作，獨立運行，將股份公司做實做優(yōu)。二是戰(zhàn)略目標為“一年保分紅，兩年升二級，三年上新三板”，讓員工享受工作收益(工資福利)、股份收益(股票分紅)和項目收益(績效獎金)。三是公司財務單獨建帳，獨立核算，自負盈虧，做實項目成本帳，提升利潤空間。實行股東全程監(jiān)督，對年提出有效(或產(chǎn)生效益)的合理化建議_條以上的股東提高分紅比例，實現(xiàn)股東與

10、公司共同成長。這個公司股份改制成功后，全洲集團將逐步改制成立n個股份公司，讓有能力的人都參與管理，真正讓每個入股者受益分紅。二、下半年工作要求：1、加強作風建設。各中心、各單位要結合半年工作總結，集中時間、集中精力，開展作風整頓活動。當前，要重點解決三個問題，即解決心不5齊、氣不順、勁不足的問題，爭做真抓實干的模范；解決“腦袋不裝事、心里不想事、上班不干事”的_、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”的慢作為、“不守規(guī)矩、不按流程、不_德”的亂作為的問題，爭做敢于擔當?shù)哪７?；解決服務項目不夠及時、不夠主動、不夠到位的問題。各中心、各單位都要圍繞工作重點，采取自查自找的辦法，把問題找準、找實、找具

11、體，要針對存在的問題，制定接地氣、有操作性的改進措施，進行自查自糾，立行立改，尤其是中高管要堅持以身作則，帶頭整改到位，務求取得實效。2、堅持真抓實干。在我們的經(jīng)營管理工作中，不缺好項目，不缺好思路，不缺新理念，缺的是認真負責的態(tài)度，缺的是主動工作的精神，缺的是雷厲風行的作風。我們不能搞“開會議，發(fā)文件，提要求”的_，也不能搞“一張光嘴、兩邊討好、三面溜光、四處哄人”的好人主義，更不能搞“一端茶杯，扯是絆非，香煙一點，專說人短”的_。今年我批評人的次數(shù)較以往多，請大家理解。我看到的事和工作做不了，完成不了，就沒有好話講，也不可能講好話。你們干出點兒成績后，我也會講好話。我們要通過半年工作總結，

12、針對存在的問題，制定改進措施，抓住不落實的事，追究不落實的人，確保各項工作落實到位。3、增強服務意識。各中心、各單位要一切圍繞項目轉(zhuǎn)，圍繞工作轉(zhuǎn)，圍繞效益轉(zhuǎn)。各位一定要認識到我們不是主管領導，不是甩手掌柜，而是同事，是戰(zhàn)友，要想項目所想，解項目所難，幫項目所需，為項目辦實事。64、加強團結協(xié)作。俗話說?！叭诵凝R，泰山移”。大家在一起共事，真是個緣份。我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，在工作中多溝通，多理解，多補臺，做到求同存異，資源共享。傳播正能量，不能講一些負面的話、風涼話、陰陽話，不要拿著全洲的工資，吃著全洲的飯，還干著砸全洲的鍋的事，要想人不知，除非己莫為。有則改之，無則加勉，好自為之

13、。不要當面一套，背后一套，做人要光明磊落，要做一個品德高尚的人。5、弘揚擔當精神。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。敢于擔當，勇于負責，是一種高尚的品格，更是一種過硬的作風。一個人敢于擔當，最重要的是敢于承擔難事、亂事、棘手的事、得罪人的事，名利面前不伸手，問題面前不推責，困難面前不回避，是每位中高管應有的覺悟和品質(zhì)。6、堅持廉潔從業(yè)。依法依規(guī)經(jīng)營，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。我們大家要增強法制意識，嚴守法律，嚴守紀律，嚴守自律，守住“底線”，不踩“紅線”，在原則問題上不要出問題，自覺做到常修從業(yè)之德，常思貪欲之害，常戒非分之念，自警自省，做遵紀守法、廉潔從業(yè)的表率。今年上半年，審計督查部沈部長工作認真負

14、責，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅查處問題，在此特提出表彰，頒發(fā)獎金，希望大家向沈部長學習，敢抓敢管，尤其是對頂風違紀的，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報一起，對瀆職違法給企業(yè)造成損失的，要通過檢察院依法追究法律和經(jīng)濟責任，決不姑息遷就。送給大家三句話：“世上沒有免費的午餐”，“世上沒有無緣無故的愛”，“世上沒有不透風的墻”，請大家共勉。77、人資部對半年人崗進行核查。扁平化運營半年，人資部將下半年各公司、各中心、集團各部室的人員進行工作量的論證，以確保工作在正常情況下運轉(zhuǎn)，要_人員考試，舉辦技能比武和專業(yè)考試，提高工作人員的素質(zhì)和能力，實行優(yōu)勝劣汰，崗位工作量不飽滿的減崗或調(diào)崗，整合人力資源綜合利用。各位經(jīng)理

15、、各位同事：當前，孝感市爭取到棚戶_改造資金_個億(開發(fā)區(qū)_億，孝南_億，臨空_億)，東山頭創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園_月份摘牌，可以回資金_個億，為全洲集團持續(xù)發(fā)展提供資_障。我們集團正在和多個公司洽談合作，為全洲轉(zhuǎn)型升級提供平臺，為全洲集團提供新的利潤增長點。全洲揚子-_公司申特和設立全潤達建設工程股份有限公司的工作正在有序推進，為全洲集團持續(xù)發(fā)展培植后勁。只有我們大家加強作風建設，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一步調(diào)，令行禁止，才能形成強大的正能量，壓倒邪氣。只要堅持真抓實干，就一定能全面完成_年各項經(jīng)營管理目標，全洲集團的明天一定會更美好。謝謝大家。2022年董事長在集團年度工作會上的講話模板（二）_年家長會發(fā)言稿尊敬

16、的家長朋友、敬愛的老師、親愛的同學們：大家上午好。六一匯演展風采，家校攜手話未來。首先，我代表文亭實驗全體師生向各位家長的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。在茫茫的人海中，因為孩子，我們坐到一起。希望在今天，讓我們心心相通，共筑孩子成長的橋梁，攜手并肩，共鋪孩子成才的道路，齊心協(xié)力，商討孩子的成功訣竅。家長朋友，成武縣文亭實驗學校是縣委、縣政府_年重點招商引資項目，是一所民辦公助九年一貫制學校；學校占地_余畝，總投資_億元，目前，一、二期工程建設基本完成，三期工程正在緊鑼密鼓的進行中；雖建校不足兩年，但學校已實現(xiàn)跨越式發(fā)展；憑借全封閉、寄宿制管理的獨特優(yōu)勢，通過先進的辦學理念，嚴格的常規(guī)管理，雄

17、厚的師資力量，教育教學成績凸顯；目前，在校師生已達到_余人，各項工作蒸蒸日上，深受上級領導及社會各界的充分認可。當然，學校剛起步，無論在德育、教學、車接車送還是后勤服務等工作方面，難免會有這樣那樣的不足，今后，我們一定會精細管理，精益求精，努力做最好的自己，為創(chuàng)辦一所高標準、現(xiàn)代化、有特色的精品名校而努力奮斗。各位家長，真正的教育是學校教育、家庭教育和社會教育_統(tǒng)一，借此機會，我希望：在今后的工作中，請家長朋友在四個方面進行配合：第一、我們雙方在孩子的教育問題上應達成共識。有時候，不經(jīng)意的言行，不在意的現(xiàn)象會影響我們多年的教育成果。我們歡迎家長對我們的工作進行監(jiān)督，歡迎家長對我們的工作提出寶貴

18、的建議和合理的意見。第二、進入我校就讀的學生，不少的家庭經(jīng)濟狀況比較好。希望我們的家長要控制孩子的零用錢，不給孩子買昂貴的衣物和學習用品。不要滋生孩子們的攀比之心，這不利學生節(jié)約習慣的養(yǎng)成。第三、不管工作多忙多累，每個星期和您的孩子作一次談話和交流，注意了解孩子的思想動態(tài)。交流前最好作一點準備，應該經(jīng)常和班主任保持聯(lián)系，談話時要有的放矢。第四、要關心孩子的學習成績，但千萬不能只關心孩子的考試成績。要客觀地認識學生的成績，如果只是以考試成績來衡量孩子的表現(xiàn)是不恰當?shù)?，甚至是危險的。我們要在孩子的全面發(fā)展上下功夫，在孩子如何才能成人上下功夫，要幫助孩子及時總結經(jīng)驗教訓，要多方面綜合評價我們的孩子，_我們